供應(yīng)商實(shí)地考察(采購去供應(yīng)商的廠里視察要注意什么)

1.采購去供應(yīng)商的廠里視察要注意什么

1. 現(xiàn)場氛圍

在現(xiàn)場首先可以直觀地看到最真實(shí)的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會形成鮮明對比。

在車間可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象，例如機(jī)器在自動加工的時(shí)候，工人長時(shí)間在旁邊無所事事，或者是有的工位上的工人在長時(shí)間等待物料。存在這種現(xiàn)象說明工廠缺乏精益管理，人員利用率低，閑散的員工也會影響其他人的工作氛圍，整體工作效率低，成本必然更高。

2. 工廠空間利用與布局

很多工廠都好大喜功，生產(chǎn)車間越大越好，結(jié)果往往利用率很低，還增加了生產(chǎn)成本，攤到用戶身上的價(jià)格也就高出不少。如果在一個(gè)工廠中看到物料搬運(yùn)距離長，搬運(yùn)路線重復(fù)，或者搬運(yùn)次數(shù)多，則說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產(chǎn)線沒有做到盡量集結(jié)。

3. 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)是最佳的狀態(tài)和統(tǒng)一的執(zhí)行參照。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無從執(zhí)行，就沒有改進(jìn)的著眼點(diǎn)。通過觀察同一個(gè)工序的不同員工具體操作過程，可以發(fā)現(xiàn)其中是否有差異，包括動作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。

4. 品質(zhì)管控

現(xiàn)場觀察應(yīng)著重留意車間對于不良品的處理方式。好的工廠會將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。在好的工廠里，每個(gè)部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉(zhuǎn)，注明來源、經(jīng)手加工的人員、所使用的設(shè)備等信息，在任何工序發(fā)現(xiàn)問題均可輕易追溯到源頭，也便于改善。

5. 目視化

目視化管理是很多高級管理手段的基礎(chǔ)，是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)管理水平的直觀傳達(dá)。在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見。

很多工廠車間里懸掛了大量的宣傳口號，老板還很自豪地炫耀企業(yè)文化、目視化做得好。但是這些工廠很少使用動態(tài)看板，或者動態(tài)看板基本不動，數(shù)據(jù)信息幾個(gè)月沒有更新過。這說明看板只是做樣子的，根本沒有起到實(shí)際作用。

6. 工具設(shè)備狀態(tài)

在好的工廠里，設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好，設(shè)備相關(guān)信息一目了然并且即時(shí)更新。

此外，如果有機(jī)會觀察一下設(shè)備切換過程，或者了解一下?lián)Q型時(shí)間及換型之后的生產(chǎn)批量?？垂S是否能做到將外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)區(qū)分，是否能做到快速換型，切換之后的生產(chǎn)批量是否合理。這些都直接影響工廠的生產(chǎn)效率、庫存和生產(chǎn)成本。

現(xiàn)場觀察注意事項(xiàng)

首先，不能帶有色眼鏡來看現(xiàn)場，不能懷揣著結(jié)論到現(xiàn)場找證據(jù)，這樣往往會有失偏頗。

其次，現(xiàn)場不能光看表面，需要核對說的、寫的、做的是否一致，需要多問幾個(gè)為什么。

第三，應(yīng)同時(shí)以宏觀和微觀的眼光來看，采用縮的方式聚焦細(xì)節(jié)，采用放的方式來看整體。

第四，盡量不做筆記，這樣會影響觀察和思路的連續(xù)性，也會讓現(xiàn)場人員感到緊張。

2.供應(yīng)商現(xiàn)場考察中需要評價(jià)的因素有哪些?

現(xiàn)場考察中有很多的因素需要調(diào)查，采購方關(guān)心的是供應(yīng)商是否有能力 按時(shí)生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品以及滿足未來的需求靈活性。

需要評價(jià)的因素包 括如下幾項(xiàng)：（1）設(shè)備。需要考察的項(xiàng)目包括設(shè)備的使用期、現(xiàn)狀、整潔性和布局、在生產(chǎn)線的原料數(shù)量、設(shè)備能力、當(dāng)前的作業(yè)水平。

現(xiàn)場管理。清潔、有序、整齊的現(xiàn)場管理能力是車間、工作場地中 員工訓(xùn)練有素和自豪感的標(biāo)志。

比較現(xiàn)場管理水平的最好方法是觀察兩個(gè)供 應(yīng)商生產(chǎn)同一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的情況，現(xiàn)場管理水平會影響質(zhì)量和效率。有時(shí)候， 非常好的企業(yè)也會由于業(yè)務(wù)的突然變化或者緊急訂單而變得管理混亂。

（2）技術(shù)能力。供應(yīng)商的研究和發(fā)展?jié)撃苋绾?？能對顧客服?wù)提供哪些 有力的支持？工程能力如何？（3）流程、物料流動。

高效的流程和物料流動是保持供應(yīng)商競爭力的必 要元素。業(yè)務(wù)流程和物流效率低下時(shí)，通過及時(shí)改進(jìn)可以幫助雙方降低成本 并且可以使供應(yīng)商更具競爭力。

（4）員工士氣。員工的工作感受是什么？他們對管理的理解是什么？因 為員工士氣最容易受到高層管理者的影響，在任何企業(yè)中總是存在“不滿” 的員工，不過在一個(gè)真正好的企業(yè)中，員工會感覺到他們被公正地對待及組 織對他們的關(guān)懷。

員工的士氣會對質(zhì)量、及時(shí)交貨和效率等作業(yè)產(chǎn)生很大的 影響，士氣還表現(xiàn)在員工是否愿意花費(fèi)額外的精力來取悅顧客。 采購方必須 知道供應(yīng)商大的管理變動及其對員工的影響。

過程控制。供應(yīng)商的系統(tǒng)采用什么方式來計(jì)劃和控制過程作業(yè)？系 統(tǒng)是否能快速確定訂單的位置和狀態(tài)？用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定訂單的優(yōu)先級？如 何保障庫存和物料清單（5）的準(zhǔn)確性？有多少能力可用 于處理目前的訂單？履約完成的百分比是多少？例如，在供應(yīng)商目前的生產(chǎn) 能力利用率條件下，是否還能保證在要求的交貨周期內(nèi)及時(shí)滿足你的訂單的 足夠空間？（6）質(zhì)量控制。

供應(yīng)商是否有質(zhì)量功能？組織結(jié)構(gòu)如何，質(zhì)量向哪個(gè)上。 級主管報(bào)告？流程控制系統(tǒng)是否落實(shí)到位？誰來維護(hù)該系統(tǒng)？在整個(gè)流程中， 企業(yè)是否在所有的流程中日常化地使用統(tǒng)計(jì)流程控制工具？（7）采購。

供應(yīng)商是如何組織采購過程的？人員數(shù)量是否足夠？與當(dāng)前 的供應(yīng)商的關(guān)系如何？供應(yīng)商在其供應(yīng)商那里的信用排名是多少？（8）管理層承諾。 供應(yīng)商的管理層對采購方的業(yè)務(wù)是否感興趣？最高層 管理者關(guān)注的運(yùn)營作業(yè)有哪些？最髙層管理者對質(zhì)量和顧客服務(wù)的承諾是 什么？ （10）技術(shù)。

供應(yīng)商的過程技術(shù)水平是否先進(jìn)？信息技術(shù)是如何使用的？ 供應(yīng)商是否具有電子商務(wù)處理能力？用于產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)和設(shè)計(jì)的技術(shù)水平 如何？供應(yīng)商是否擁有技術(shù)研發(fā)計(jì)劃？。

3.實(shí)地考察時(shí)要注意什么

實(shí)地考察時(shí)要注意： 1.考察的對象和目的 考察什么，為什么要做這次考察，是考察之前必須弄清楚的問題，否則就要陷入盲目性，難以收到預(yù)期效果。

2.了解事物的總體與局部 在一般考察總體的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考察有代表性的局部。沒有重點(diǎn)考察，總體考察就會顯得浮泛；而光有個(gè)別的重點(diǎn)考察沒有總體考察，印象便又會變得支離破碎。

3.邊考察，邊分析，邊記錄 所謂“考察”，就是思考與觀察。在考察過程中，要隨時(shí)對自己觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行分析，努力把握住考察對象的特點(diǎn)。

考察報(bào)告是種說明性的文章，它要求對事物的說明具有準(zhǔn)確性，因此在考察過程中，對一些能夠具體說明事物的材料要做必要的記錄。

4.加盟代理需要注意什么

選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著為自己打拼事業(yè)，身上的責(zé)任與替別人打工相比是不可同日而語的。

開店是比較累的，首先要作好吃苦的打算，世界上沒有不付出就得到的好事。開店前要認(rèn)真的思考自己的性格是否適合創(chuàng)業(yè)，自己的興趣愛好是否在此。

（2）謹(jǐn)慎選擇行業(yè)和品牌 選擇一個(gè)正確的加盟項(xiàng)目，無疑是加盟事業(yè)的一個(gè)好開端。首先你要做的是，問問自己的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。

就行業(yè)和品牌的選擇，一般來說，可以采用以下幾種方法： 一是注重市場調(diào)查、市場的分析預(yù)測。要仔細(xì)考察下當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的店鋪生意狀況如何，在一個(gè)好的行業(yè)市場背景下順勢而為將會比逆勢而上更能輕松創(chuàng)業(yè)致富。

二是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè)，作為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。 三是如果不能選擇一個(gè)自己熟悉的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那么選擇一個(gè)好的適合自己，能給予自己開店強(qiáng)大持續(xù)支持的加盟連鎖總部就變得非常重要。

好品牌與差品牌往往有很大的差距。以在目前較為火爆流行的中檔飾品加盟行業(yè)為例，來自英倫的喬伊絲飾品為什么會受到缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的加盟創(chuàng)業(yè)者的青睞呢？因?yàn)閱桃两z品牌很清楚自己與加盟商的唇齒相依的關(guān)系，把對加盟商的事業(yè)發(fā)展給予全面支持提到了戰(zhàn)略層面的高度。

尤其是進(jìn)入中國市場后，喬伊絲飾品知道只有做到與加盟商的形神合一，才能確保連鎖體系的穩(wěn)固與發(fā)展。因此，在分析了中國加盟商的普遍弱點(diǎn)后，喬伊絲飾品專門調(diào)整了其對加盟商的管理體系，使其能更好的支持加盟商。

比如，針對大多數(shù)加盟商經(jīng)驗(yàn)不足的情況，喬伊絲飾品大大加強(qiáng)了對加盟商的培訓(xùn)力度，擴(kuò)展了培訓(xùn)范圍，延長了培訓(xùn)時(shí)間。就如何開店選址、如何進(jìn)行店面裝修、如何進(jìn)行商品陳列、如何促銷、如何處理顧客的關(guān)系、如何進(jìn)行人員的招聘、以及如何進(jìn)行店面的宣傳推廣等等問題一一向加盟商進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。

之外，喬伊絲飾品提供的極其先進(jìn)的物流供貨系統(tǒng)，使加盟商可以及時(shí)的拿貨、調(diào)貨，真正解決了加盟商的后顧之憂。而其他細(xì)節(jié)上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是不勝枚舉。

（3）籌集資金 當(dāng)你初步選定了加盟項(xiàng)目，接著要解決的問題就是籌集資金。因?yàn)榛I集資金不利，有很多人開店的念頭成為泡影。

那么，如何合理的籌集資金呢？首先，個(gè)人存款是主要的資金來源。因此，如果有開店的準(zhǔn)備，平時(shí)就要注意節(jié)約，盡量多存一些開店啟動資金。

其次是親朋借款。如果你有一些先富起來的朋友或親戚，他們就是最理想的借錢對象了。

不過，跟他們借貸時(shí)，應(yīng)該向他們詳細(xì)的介紹你的開店計(jì)劃，使他們對你今后的還款能力有信心。最好明確說好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)，否則也會出現(xiàn)矛盾，損害感情。

如果開店所需資金比較多，也可以考慮銀行貸款。但是，一般來說，申請銀行貸款不是很容易，需要你有房產(chǎn)、地產(chǎn)等作為抵押。

之外，選擇一些前期投入較少，行業(yè)前景較為景氣、開店之后能迅速得到資金回籠的項(xiàng)目也非常重要。 （4）店面選址 店址的選擇，是加盟者的一項(xiàng)長期投資，關(guān)系著加盟店未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，兩個(gè)同行業(yè)同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由于所處的地址不同，經(jīng)營效益就可能有很大的區(qū)別。

選址一定要注意因行制宜。營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對象，據(jù)喬伊絲飾品市場選址部門介紹，黃金地段并不就是他們開店選址唯一的選擇，他們通常為加盟商提供較多開創(chuàng)性的選址指導(dǎo)培訓(xùn)。

在加盟總部的指導(dǎo)下選擇最合適本行業(yè)本品牌的店址才是最重要的。有的店鋪開在鬧市區(qū)，生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域。

例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定最佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。

加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類型，哪一地點(diǎn)能吸引哪些消費(fèi)者，做到心中有數(shù)，才不會盲目選擇。 （5）人員招募、培訓(xùn) 好的員工，對于一家加盟店來說有著如虎添翼的作用，因此人員的招募和培訓(xùn)都非常重要。

在人員招募時(shí)，最好能以最少的成本找到最合適的員工。加盟者可以通過在加盟店旁張貼招聘啟事，或者通過朋友熟人介紹。

要與候選人進(jìn)行詳談，觀察其言行舉止，找出最適合的員工。 同時(shí)，加盟者應(yīng)該利用總部的資源，對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們了解連鎖加盟的基本概念，熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)和功效，掌握基本的銷售技巧。

一個(gè)訓(xùn)練有素的員工會是加盟者得力的助手，為加盟者減少很多的煩惱。 （6）前期宣傳 宣傳是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的手段，同時(shí)也是加盟店先聲奪人的最有利武器。

開店的宣傳活動是經(jīng)營者根據(jù)營業(yè)方針的設(shè)定，并配合營業(yè)的具體策略，在開店前所展開的一系列活動。宣傳活動的內(nèi)容包括宣傳主題、宣傳標(biāo)語、媒體的運(yùn)用、企劃活動的配合等等，針對消費(fèi)者進(jìn)行誘導(dǎo)，以塑造新店鋪的形象。

一般來說，加盟品牌自身會有一系列的宣傳活動，以。