施工單位設(shè)備部門職責(zé)和崗位職責(zé)(設(shè)備部資料員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容有哪些)

1.設(shè)備部資料員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容有哪些

崗位職責(zé)責(zé)任書

為了保障工程質(zhì)量，規(guī)范公司管理，確保崗位職責(zé)認(rèn)真履行，增強(qiáng)崗位工作人員責(zé)任心，根據(jù)《國辦發(fā)（1999）16號文件》精神，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。資料員 在 幸福里水岸山莊19#、26#棟 工程中簽署崗位職責(zé)責(zé)任書如下：

一、本人崗位職責(zé)

1、資料員必須服從項目經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、資料員必須堅守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持資料與工程進(jìn)度同步，并經(jīng)常進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和總公司匯報。

3、資料員應(yīng)按期參加總公司資料工作會議，共同交流、學(xué)習(xí)，及時了解整理資料的現(xiàn)行規(guī)范，保證資料完整無誤。工程竣工前，必須提交二份完整資料，一份核心資料到總公司，由公司總工室審核合格后，再由資料室或資料員交質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收。

4、總公司定期對資料進(jìn)行檢查和隨時抽查，資料員必須密切配合，并要求作好記錄。工程竣工后，工程如需申報省優(yōu)樣板、市優(yōu)樣板、桔洲杯等工程，資料員必須配合總公司進(jìn)行申報工作。

5、總公司資料用品一律實行有償服務(wù)。資料員到總公司領(lǐng)取的資料必須登記，累計金額超過拾元進(jìn)行付款，并由資料室出收款收據(jù)。

6、資料員對資料工作必須嚴(yán)格遵守如下規(guī)定：

⑴資料應(yīng)按規(guī)范管理，封面為紅字封面，裝訂為檔案夾，順序按照封面規(guī)定順序。

⑵資料中簽字不準(zhǔn)代簽，否則后果自負(fù)。

⑶工程驗收前應(yīng)將資料送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行初驗，作好記錄，及時整改。

⑷工程如申報優(yōu)良應(yīng)及時填寫優(yōu)良工程申報表，并分別到公司、甲方、建管站蓋章，隨資料一起上交質(zhì)監(jiān)站。

⑸提供一套完整資料或核心資料作為公司存檔資料。

⑹每個工程都需提供16張以上能反映各分部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的相片。

⑺每月25日各工地資料員必須上報產(chǎn)值報表。

⑻工程竣工后，必須寫一份反映工程全過程的詳細(xì)材料（工程概況，采用的新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量的措施，質(zhì)保體系設(shè)置及運(yùn)行情況）。

⑼應(yīng)及時負(fù)責(zé)到質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取質(zhì)量等級證明交公司。

⑽提供住宅使用說明書中的全部資料，將說明書發(fā)到用戶，并交一份用戶簽收的回聯(lián)入公司資料存檔。

⑾違反下列之一者，予以警告處分：

a資料不能與工程進(jìn)度同步達(dá)2次；

b一次檢查中，資料中缺少項目達(dá)2個；

c前一次檢查發(fā)現(xiàn)的錯誤，后一次檢查仍未糾正達(dá)2次；

d資料未整理或整理混亂達(dá)2次‘

e不積極與公司配合工作達(dá)2次；

⑿累計警告處分超過2次者，采取罰款或撤換處分。

二、本人一定認(rèn)真履行上述職責(zé)，并承諾對因本人在該項工程履行職責(zé)不當(dāng)造成的損失，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并對工程質(zhì)量問題終身承擔(dān)法律責(zé)任。

責(zé)任人簽名：

年 月 日

2.設(shè)備監(jiān)理工作實施中的注意事項有哪些呢?

（一）以合同管理為核心合同管理是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。

在設(shè)備工程項目實施過程中，項目各個參與方所 簽訂的合同，包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設(shè)備監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，詳細(xì)規(guī)定了簽約雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。

在合同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權(quán)利利用合同來維護(hù)自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責(zé)任和權(quán)力，所以在設(shè)備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。

沒有合同管理，設(shè)備工程項目管理目標(biāo)就不明確，不能形成系統(tǒng)。嚴(yán)格的合同管理是國際慣例。

隨著我國開放程度的加大，工程建設(shè)也越來越深地融人到世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中。在這一背景下，項目管理的國際化是一個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴(yán)格地符合國際慣例的招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開合同管理。

鑒于合同條款在設(shè)備工程項目實施過程中的重要地位，因此要求合同條款的內(nèi)容必須具 有全面性和嚴(yán)密性，這種意識在合同條款擬定前就要牢固樹立，否則，合同執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。 （二）信息管理是基礎(chǔ)信息管理是設(shè)備工程項目監(jiān)理的基礎(chǔ)。

完善的信息管理技術(shù)可以加快設(shè)備工程管理系統(tǒng)中信息的反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，使監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門能夠及時查詢工程進(jìn)展 情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早作出決策；同時由于反應(yīng)速度的加快，使下層管理人員和業(yè)務(wù)人員能更快、更容易地了解上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)變得更為容易。 完善的信息管理可以增加項目的透明度，使監(jiān)理工程師能夠了解項目的全貌；使監(jiān)理工程師可以直接查詢和使用其他部門甚至直接使用承包商和業(yè)主的信息，這樣可以減少信息的傳遞、加工和處理工作，避免信息的失真，增加信息的可靠性。

現(xiàn)代信息管理技術(shù)有更大的信息容量，使監(jiān)理工程師可以掌握更多的信息，可以使風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。 （三）協(xié)調(diào)是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實施的途徑 1。

設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方包括業(yè)主和承包商間的協(xié)調(diào)、不同承包商間的協(xié)調(diào)、業(yè)主和監(jiān)理間的協(xié)調(diào)、監(jiān)理和承包商間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與上級監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)；項目參與各方與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、社會的協(xié)調(diào)等。 詳細(xì)內(nèi)容參見本書第三章。

2。協(xié)調(diào)的方法和手段協(xié)調(diào)最重要的方式是溝通。

溝通是協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

通過溝通，不但可以解決各種協(xié)調(diào)的問題，如在技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中間的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決各參加者心理的和行為的障礙和爭執(zhí)。

3.建筑工程中的施工單位職責(zé)是什么

對工程的總體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、及工程款的撥付負(fù)有總包責(zé)任，具體與監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)往來，對外負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)，對分包單位依據(jù)分包合同負(fù)有管理責(zé)任，對工程質(zhì)量總包與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，總包單位應(yīng)擔(dān)編制工程總進(jìn)度計劃，分包單位依據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行各單位工程的施工進(jìn)度計劃，總包單位應(yīng)編制施工組織總設(shè)計、工程質(zhì)量通病防治措施、各種安全專項施工方案（起重吊裝、模板施工、節(jié)能施工、腳手架搭拆等），組織各分包單位定期參加工程例會，負(fù)責(zé)各分包單位所承攬工程施工資料的收集與整理。

【如果我的回答對你有用，麻煩設(shè)為好評，謝謝】。

4.建筑工地各崗位的職責(zé)是什么?

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。

二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按"定人、定時、定措施"的三定方針，及時落實整改。 五、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級部門。

六、不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。 三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。

四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補(bǔ)充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。 五、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

六、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

二、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。 三、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

四、對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報公司處理。 五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對安全先進(jìn)者上報公司獎勵。

六、發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 七、做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。

三、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。 及時采取措施，防患于未然。

四、在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準(zhǔn)再施工。 五、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。

三、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。 四、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。

五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。 防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。

二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采取有效措施整改。 三、對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。

四、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時有權(quán)暫停施工，待消除火災(zāi)隱患，再行施工。 五、發(fā)生火災(zāi)。

立即會同工地負(fù)責(zé)人組織指揮滅火，并即報火警"119"，使損失減少到最低限位。 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。

二、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實完整。 三、深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

四、如實做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。 五、堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。 二、在采購安全設(shè)施、材料物品，勞動保護(hù)用品，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。

三、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護(hù)材料時，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。 四、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護(hù)物品，除國家與有關(guān)部門認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購，以防疵品與偽劣產(chǎn)。

5.生產(chǎn)工程部職責(zé)

----銷售管理：提供銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，銷售計劃管理，銷售定單管理，銷售發(fā)收貨管理和銷售服務(wù)管理； ----采購管理：提供采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，采購計劃管理，采購定單管理，采購收貨管理，供應(yīng)商評估管理等； ----庫存管理：提供物料的出入庫，移動管理，定期盤點(diǎn)，調(diào)整物料做到帳實相符，庫存信息的分析等； ----計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃； ----生產(chǎn)管理：包括車間管理（車間任務(wù)管理，生產(chǎn)工票管理，車間物料管理，生產(chǎn)完工管理）JIT(JIT計劃管理，JIT生產(chǎn)管理)； ----產(chǎn)品開發(fā)：含有數(shù)據(jù)錄入，單據(jù)審核，查詢和報表輸出等功能； ----質(zhì)量管理：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量控制，質(zhì)量分析； ----人力資源：包括人事管理，人力資源計劃管理，工作分析，招聘管理，培訓(xùn)計劃管理，業(yè)績評估及報酬管理； ----財務(wù)管理：提供總帳管理，應(yīng)收帳管理，應(yīng)付帳管理，財務(wù)報 表，固定資產(chǎn)管理，工資管理，銀行對帳管理和成本管理，資金預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算。

----資產(chǎn)管理：提供資產(chǎn)資料的維護(hù)、查詢及報表輸出管理，設(shè)備能力評估報告和設(shè)備需求計劃。 ----基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、倉庫代碼維護(hù)，區(qū)域代碼維護(hù)，貨位代碼維護(hù)，ABC分類維護(hù)，物料領(lǐng)料原因維護(hù)，制造標(biāo)準(zhǔn)管理、工廠制造日歷，物料清單管理，計劃物料清單，生產(chǎn)工藝路線，生產(chǎn)定額工時，工裝夾具管理，代碼維護(hù)等。

----系統(tǒng)管理：用戶權(quán)限管理，系統(tǒng)備份與恢復(fù)。 。

6.設(shè)備部工作職責(zé)

1、編制設(shè)備/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要設(shè)備配件計劃。

3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。

4、負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計和制造安排。

5、部分電器設(shè)計和安排安裝。

6、建立健全設(shè)備/工裝臺帳。

7、負(fù)責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。

擴(kuò)展資料：

崗位職責(zé)

1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

6、負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實施。

8、負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

9、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

參考資料：百度百科-設(shè)備管理員

7.建筑施工企業(yè)崗位設(shè)置及職責(zé)

項 目 經(jīng) 理1、負(fù)責(zé)對工程項目實施全過程、全面管理，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。

3、明確項目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限，包括三個體系分工，并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。

5、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6、組織項目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作。8、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

9、組織工程質(zhì)量、安全等驗收，現(xiàn)場檢查，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計。10、配合公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。2、主持對施工圖紙自審、會審工作，并應(yīng)形成會議記錄。

3、協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量（環(huán)、安）策劃、成本策劃。4、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃書、施工組織設(shè)計和專項施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)類文件。

5、負(fù)責(zé)向施工員和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。6、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄。

7、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。8、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部貫標(biāo)工作。

施工員1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實施責(zé)任。2、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)。

3、參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。4、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。

5、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。

組織班組進(jìn)行自檢、交接檢6、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志7 、組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實施本工程質(zhì)量計劃。8、嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

9、負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。

11、組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。12、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。

預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。2、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。

3、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。

技術(shù)員1、負(fù)責(zé)編制項目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件，并組織實施。2、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。

及時上報主管部門。4、參與項目部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。

5、負(fù)責(zé)項目部不合格品糾正/糾正措施的制定及砂漿、砼試件不合格的封閉檢查驗證工作。6、參加圖紙會審，參與工程技術(shù)交底。

7、參與工程質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問題。8、參與本項目部危險源、環(huán)境因素辨識、評價。

9、針對項目重大環(huán)境因素、危險源制定管理方案。計量員1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量方面標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的計量工作管理辦法。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、實驗設(shè)備等計量器具使用、保管、維修和檢驗管理工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，按有關(guān)要求做好記錄并及時上報主管部門。

試驗員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。3、做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告。

對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。

5、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。

9、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。10、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項材料員1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。

4、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。

6、建立健全。

8.質(zhì)量員,實驗員,測量員資料員安全生產(chǎn)職責(zé)

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實頗有點(diǎn)自嘲的意思。

干了幾年施工，還是很有些體會，當(dāng)是拋磚引玉吧。 談我的一些施工體會與大家共同學(xué)習(xí)。

技術(shù)員在工地該干些啥？ 前一段有四個學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時，一般量斜距、測兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。

記住學(xué)測量時老師講的幾個要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。 測量放線在施工時尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。 工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點(diǎn)時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。 再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。

這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。 說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。

我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。

畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。

但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前。

9.裝修工程甲方管理代表人員的工作職責(zé)和注意事項

甲方代表的現(xiàn)場管理職責(zé)： 1.投資控制：如變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證等引起的可以變動（調(diào)整）的投資。

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的投資控制： 首先，必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切入點(diǎn)進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)。

其次，必須加強(qiáng)施工過程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。

再次，就是各種建筑材料價格的控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格瞬息萬變。

因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理；由建設(shè)單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經(jīng)市場調(diào)研并以詢價的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價格控制在合理水平。 為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場加強(qiáng)投資管理職能，強(qiáng)化對投資的控制是非常必要的。

2.質(zhì)量控制。質(zhì)量是根本、是生命。

為確保建筑質(zhì)量，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場必須抓好三項工作： 一是嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強(qiáng)對以隱蔽工程為重點(diǎn)的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真做好記錄； 二是嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場及時予以糾正； 三是嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 3.進(jìn)度控制。

參照國家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項目招投標(biāo)時的工期承諾，對項目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。著重點(diǎn)應(yīng)該是放在項目建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制上。

當(dāng)進(jìn)度滯后出現(xiàn)問題時，必須會同施工、監(jiān)理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設(shè)有序按計劃推進(jìn)。 二、協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)： 1.主動做好與總承包商的協(xié)調(diào)。主要包括：一是科學(xué)的進(jìn)度計劃制定與實施。

把建設(shè)工程項目總的進(jìn)度計劃分解到月進(jìn)度計劃，月初有進(jìn)度計劃安排，月末有檢查分析和小結(jié)，以確?？偟倪M(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。 二是質(zhì)量監(jiān)督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點(diǎn)，在搶主體階段重點(diǎn)是認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點(diǎn)是粉刷工藝、技術(shù)措施及粉刷養(yǎng)護(hù)等是否到位，安裝材料（設(shè)備）質(zhì)量是否得到保證。

三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)的過程之中。 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。

一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成項目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。

通過強(qiáng)化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會。充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。

凡是 每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀(jì)要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)： 1.做好施工現(xiàn)場周邊單位（或住戶）的協(xié)調(diào)。

重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。

責(zé)請責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。 2.項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一。

在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問題。

因此，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。事實也告訴我們，在項目實施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。

三、監(jiān)督職能 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個方面： （1）經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單。

（2）國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過。

在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護(hù)工作；設(shè)備運(yùn)行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工。