知名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1.著名人物成功創(chuàng)業(yè)的故事有哪些
一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》李嘉誠童年過著艱苦的生活。
14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。
由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。
香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?/p>
70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。
李嘉誠決定運(yùn)用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。
不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團(tuán)和記黃埔。李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。
Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。
李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。
集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
二、《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。很多人光有想法，從來都不會有行動。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。
于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。
又有人說，如今的環(huán)境。
2.王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有什么?
美團(tuán)可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng)業(yè)，但不會是他創(chuàng)業(yè)的終點如果要排中國最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當(dāng)年沒有將校內(nèi)網(wǎng)出售，現(xiàn)在王興名下可能會有一家?guī)资畠|市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關(guān)閉500多天，現(xiàn)在王興名下可能還會有中國移動互聯(lián)網(wǎng)最火的應(yīng)用。 但很可惜，沒有如果。
王興的幾次創(chuàng)業(yè)都和“最早”有關(guān)，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內(nèi)網(wǎng)的出售和飯否的關(guān)停，就很難出現(xiàn)現(xiàn)在的美團(tuán)。
王興創(chuàng)辦美團(tuán)同樣非常早，但是經(jīng)過近兩年的發(fā)展，美團(tuán)從規(guī)模上來說也是中國最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一。相比他的前幾次創(chuàng)業(yè)，美團(tuán)無論從融資規(guī)模、員工人數(shù)和影響力等幾個方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內(nèi)到美團(tuán)，王興并不覺得自己有本質(zhì)的變化。“最根本的變化是更有耐心了，并不是對某個問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現(xiàn)在會去想了?！?/p>
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時表示。當(dāng)初王興之所以選擇社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，是因為大學(xué)是學(xué)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所以在看到社交網(wǎng)絡(luò)的時候比較容易理解這兩者的關(guān)系。
但是這一兩年，王興開始更加系統(tǒng)地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個問?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的?！?/p>
他說?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯(lián)網(wǎng)報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區(qū)這兩個行業(yè)大，進(jìn)一步說是因為用戶對搜索和社交需求大。所以一家公司能創(chuàng)造多大的價值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關(guān)的，“這最根本的事情跟個人能力無關(guān)，一定是用戶需求?！?/p>
在美國，如果問一個創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時候這個回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過程，有些人喜歡改變世界的結(jié)果。
王興創(chuàng)業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結(jié)果?！耙驗閺淖粤⒌慕嵌瓤矗總€人都生活在這個世界里，我希望把這個世界搞得好一點?！?/p>
美團(tuán)邏輯現(xiàn)在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個以年為跨度的查看方式，比如從現(xiàn)在到2060年。 而校內(nèi)、飯否和美團(tuán)則都是整段時間里的一部分。
從這個角度去看問題，心態(tài)就會更加平和，可以思考更長遠(yuǎn)的問題。以王興的觀察角度，一些風(fēng)險投資者會說，希望投資的公司能站在風(fēng)口上，這樣即便是一頭豬也會被風(fēng)吹起來。
這說的就是時機(jī)。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領(lǐng)域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個人計算機(jī)的興起和他們就沒有什么關(guān)系了。
幸運(yùn)的是，王興幾次創(chuàng)業(yè)都找準(zhǔn)了風(fēng)口。校內(nèi)網(wǎng)雖然不是他第一次創(chuàng)業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風(fēng)險投資者的溝通不是很順利，這也直接導(dǎo)致了校內(nèi)網(wǎng)被迫出售；在飯否的問題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現(xiàn)了微博的價值，但在運(yùn)營過程中還是因為對可能出現(xiàn)的問題沒有足夠的預(yù)見和防范，導(dǎo)致在微博的浪潮來臨之前提前退場。
在創(chuàng)辦美團(tuán)的過程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團(tuán)的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團(tuán)購網(wǎng)站的生死，但是融資以后如何花錢更為重要，而王興在花錢的問題上處理得也非常得當(dāng)。
王興創(chuàng)辦美團(tuán)讓很多人感到意外的是他沒有選擇自己更為熟悉的社交領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而是選擇了電子商務(wù)，但王興認(rèn)為美團(tuán)事實上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團(tuán)可以借助社交來進(jìn)行傳播，而他在這方面有非常豐富的經(jīng)驗。
和其他團(tuán)購網(wǎng)站在獲得大筆投資之后花錢打線下廣告不同，美團(tuán)至今沒有做過線下的廣告，所有傳播都是通過互聯(lián)網(wǎng)和口碑完成。曾經(jīng)有人質(zhì)疑美團(tuán)花錢過于保守，認(rèn)為王興從來沒有手握那么多的資金，所以“不會花錢”。
但事實上王興的錢花得非常到位。根據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計，美團(tuán)已經(jīng)多個月份位居團(tuán)購網(wǎng)站銷售規(guī)模的前三位，而很多燒錢過快的團(tuán)購網(wǎng)站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問題。
在美團(tuán)第二輪融資完成后，王興對外公布了美團(tuán)銀行賬戶的余額，6000多萬美元。 按照美團(tuán)目前的燒錢速度，這些錢足夠維持其2年多的運(yùn)營—對于初創(chuàng)公司來說，融資通常需要能保證公司12至18個月的運(yùn)營，所以美團(tuán)在資金上非常安全。
“創(chuàng)業(yè)公司死亡無非兩點，一是錢花完了，二是信心耗盡了。通常錢花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個相對的過程，但二者也有關(guān)聯(lián)，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯誤的發(fā)生，就還能繼續(xù)前進(jìn)繼續(xù)嘗試。
”王興說。美團(tuán)對王興的另一大挑戰(zhàn)是他管理人的能力。
美團(tuán)從11人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊到成為擁有超過2000人的公司用了僅僅一年多的時間，期間還搬過好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問題之一”?，F(xiàn)在美團(tuán)總部辦公室里擺放著很多白板，有的是小貼士，有的寫著臨時的規(guī)則，這也是公司還不成熟的標(biāo)志。
但是伴隨美團(tuán)高速發(fā)展的是王興快速的學(xué)習(xí)能力?！懊缊F(tuán)從11人到2000人，他從來沒有吃力到不行，他的擴(kuò)容能力還是很好。
3.簡短創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫
創(chuàng)業(yè)的定義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。
按自己個體情況對創(chuàng)業(yè)定義進(jìn)行展開理解：你有想法做，你的人生價值觀和自信心。 個人創(chuàng)業(yè)背景：a，個人價值觀和資源。
b，國家政策。c，當(dāng)?shù)卣膭钫摺?/p>
項目切入點和項目商業(yè)計劃書的起草、調(diào)研和落地過程的簡敘。 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述：人、財、物；產(chǎn)、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟語。
說說目前個人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績、實現(xiàn)價值和下一步規(guī)劃，有財務(wù)數(shù)據(jù)則更好。 對自己個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟和見解。
以上為“個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫”的框架，按你具體做過或者想象做過的內(nèi)容（即虛構(gòu)）填就行，其中4、5、6是主要展開項，其他則簡潔扼要。留意不要寫成流水賬。
4.誰知道世紀(jì)佳緣小龍女龔海燕的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
為了改變家庭的命運(yùn)，她高中時輟學(xué)回家開商店，幾年后又重返校園并考上北大研究生時，她讓新東方的創(chuàng)始人之一錢永強(qiáng)只見一面、連協(xié)議都不簽，就向她投資200萬元。
今年，她的網(wǎng)站在兩個月內(nèi)連續(xù)獲得兩筆各數(shù)千萬元的投資“他們可能覺得我沒能力騙他們的錢吧。 ”小龍女這樣解釋投資者信任她的理由，對于最讓創(chuàng)業(yè)者頭疼的投資問題小龍女的回答顯得有些輕描淡寫。
小龍女所指的能力可能包括她當(dāng)時的身份僅僅是一名“跑得了和尚跑不了廟”的大學(xué)生，還包括她絲毫不會夸夸其談介紹自己所做的事情多么有前景，用小龍女自己的話說“不會吹”。 2005年初，因創(chuàng)辦新東方學(xué)校而名利雙收的錢永強(qiáng)登錄到交友網(wǎng)站“世紀(jì)佳緣”，按照要求填寫了必須的個人信息，在接下來的一段日子里，回復(fù)一封接著一封，很快超出了他已經(jīng)注冊的所有其他類似網(wǎng)站。
不久，在朋友的推薦下，他約見了網(wǎng)站的版主——小龍女。此前，他對這個女生一無所知，唯一的聯(lián)系，大概就是她曾經(jīng)是他作為創(chuàng)始人之一的新東方學(xué)校英語培訓(xùn)班的學(xué)生。
創(chuàng)業(yè)故事寥寥數(shù)語之后，他甚至協(xié)議也沒有顧上簽，就向她的網(wǎng)站投入200萬元的資金——這也是該網(wǎng)站歷史上的第一筆外來投資。變化昔日農(nóng)村輟學(xué)生變風(fēng)投新寵這個女孩名叫龔海燕。
兩年后，她出現(xiàn)在記者面前時，這個穿著平跟涼鞋的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒依然不改本色，除了略顯疲態(tài)的神色。 記者一句“龔總”剛出口，就被擋了回來，她更希望別人叫她在世紀(jì)佳緣上的昵稱“小龍女”。
這個昵稱很容易讓人把它與金庸小說《神雕俠侶》中的小龍女聯(lián)系起來。小說中，小龍女長年睡在寒冰床上，不食人間煙火，是標(biāo)準(zhǔn)的冷美人。
而現(xiàn)實中的小龍女除了與人溝通時那種直白的方式，就再也很難找到與小說人物的相似之處。 “我姓龔，龔里面有一個龍字；另外我是屬龍的；還有互聯(lián)網(wǎng)上管不漂亮的女孩都叫恐龍。
就叫小龍女了?！彼@樣自嘲道。
她可一點都不像不食人間煙火的樣子，這不，接過記者遞過去的最新一期《數(shù)字商業(yè)時代》，目光很快便停留在封二廣告的位置上，隨即向記者詢問廣告價位。 “世紀(jì)佳緣做到現(xiàn)在我們基本上靠用戶的口碑傳播，然后注冊，我們基本上沒有做什么推廣，現(xiàn)在拿到融資之后我們會做大規(guī)模的市場營銷?！?/p>
幾個月前，公司剛剛先后拿到兩筆巨額的投資。4月份，已經(jīng)向她投了幾筆資金的錢永強(qiáng)說動新東方的另外兩位創(chuàng)始人徐小平和王強(qiáng)，向她的公司投資了4000萬元人民幣。
過了不到兩個月，啟明創(chuàng)投又決定向其投入1000萬美元?，F(xiàn)在，她感到必須加快速度沖向夢想。
“口碑營銷是很好，但是它慢?！彼f。
求學(xué)23歲“高齡”重回高考考場小龍女出生在湖南省西北部一個全鎮(zhèn)人口只有1萬人的農(nóng)村。在這里，一個人要改變自己的命運(yùn)，只有兩條路，一是外出打工，一是上大學(xué)然后外出打工。
而她的計劃不在這之內(nèi)：她小時候的理想是要開家商店。起初，做母親的并不理解這個想法，“你賣給誰??？村子里一共這么點人！”是母親通常用來打消她念頭的口頭禪。
但上個世紀(jì)90年代初，南下廣東打工的經(jīng)歷，讓她的母親開了竅，回來靠借來的3000元錢，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開了商店。 高中尚未畢業(yè)的她輟學(xué)了，全心打理商店。
不久后，面對蒸蒸日上的生意，她仍然感到不足以徹底改變“家庭的命運(yùn)”，毅然加入了轟轟烈烈的南下打工大軍，但最終只是成為流水線上“麻木”的一員。1996年11月23日，成為她生命的轉(zhuǎn)折點。
她的一個高中同學(xué)到員工宿舍找她玩，看到已經(jīng)考上大學(xué)的昔日同學(xué)，并聽她講述曾經(jīng)的同學(xué)都考上了哪些大學(xué)過著怎樣的生活，她感到自己被“刺醒”了。 說到這里，她臉上浮現(xiàn)出內(nèi)容豐富的笑容，“如果當(dāng)初我那個同學(xué)沒有去找我，可能也就不會有今天的我?！?/p>
創(chuàng)業(yè)故事21歲的她，回到原來的學(xué)校，由于馬上就要超過當(dāng)時高考政策允許的年齡，她只有一年零七個月的復(fù)習(xí)時間。她至今仍然不能忘懷當(dāng)時的一幕：她坐在校園廣播臺里，面對比自己年齡要小好幾歲的同學(xué)——校園記者，充當(dāng)?shù)氖且粋€不折不扣的被“考問”的反面教材：放棄學(xué)業(yè)去打工，結(jié)果境況慘淡又重新回到校園。
對她而言，必須放手一搏。就在高考前夜，她得到了可能終生受用的禮物。
由于高考前失眠，她給父親打了個電話，父親以往常的那顆“能夠原諒孩子所犯的所有錯，甚至是沒有原則的包容”的平常之心，給了女兒無窮的勇氣。結(jié)果是，她以全縣文科狀元的成績考上了北京大學(xué)中文系。
4年后，她又考上了在新聞界鼎鼎大名的復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的研究生?！皬哪且院笪覉孕?，只要保有一顆平常心，就沒有過不去的坎兒?！?/p>
她堅信正是這種平常心和因此而表現(xiàn)出來的“實在”，為她贏得了投資人的認(rèn)可。錢永強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)伙伴徐小平，也是在北京安定路長新大廈附近的邦客咖啡里與她見了一面后，便決定與錢和王強(qiáng)一起向她的公司投入了4000萬元。
直到現(xiàn)在，她與徐總共才見了4面。對自我的意識甚至影響她的用人標(biāo)準(zhǔn)。
她一直更喜歡管理成本低的員工，因為她覺得他們不用催也會安排好自己的工作。創(chuàng)業(yè)從無心插柳到超級紅娘進(jìn)入研究生課程后，一直夢想著改變家庭命運(yùn)的小龍女。
5.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以內(nèi)）
郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。
他就是臺灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總郭臺銘。 英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！?/p>
回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。
由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入臺灣“中國海事?？茖W(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。
1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當(dāng)時黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。
1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。
1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進(jìn)入計算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。
至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標(biāo)大 雷厲風(fēng)行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。
為實現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。
為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。
為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商。
可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。
郭臺銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。
為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。
近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺幣，頭獎高達(dá)數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。
因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。
終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。
為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。
父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達(dá)23億美元。
然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。
幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。
" 郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，1974年在臺灣創(chuàng)辦"鴻海企業(yè)集。
6.名人創(chuàng)業(yè)故事
陳光標(biāo)于2003年創(chuàng)辦江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、變廢為寶。
多年來，陳光標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)江蘇黃埔公司誠信做企業(yè)，守法經(jīng)營，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，變廢為寶、保護(hù)環(huán)境，并投身社會慈善公益事業(yè)，敢為人先，成為民營企業(yè)家回報社會的排頭兵，至今已累計捐贈款物超過14億元，位居中國慈善家前列。陳光標(biāo)還積極推動慈善理念的傳播，提出“投身慈善樂在其中”，“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”等慈善觀念，高調(diào)做慈善的他希望通過自己的大力弘揚(yáng)，能帶動更多的和他一樣的富人加入到行善的隊伍中來，帶動全天下有能力幫助別人的人以各種方式來表達(dá)善意。
7.馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎又有一個不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始時都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。很多人總是有想法，卻很少會有行動。
但是馬云一有想法，然后就是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。
但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。
于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，于是決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。這次創(chuàng)業(yè)，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。
于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。
又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。說這種話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現(xiàn)金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。堅持夢想。
沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進(jìn)現(xiàn)實。第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住?/p>
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！”那是1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始時相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細(xì)算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。
據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。
因為他們有著太多的借口和理由。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上說了這樣一段話：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎?！笨赐犟R云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再聽了俞敏洪關(guān)于人生的論斷，你還會為自己創(chuàng)業(yè)尋找“沒錢”或是沒有其他什么的借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒有你做不到的事情！其實創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開，走出第一步的時候，你便和馬云在一條路上了。
不同之處在于他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn)，而你剛剛起步。
