產(chǎn)品開發(fā)研究方法都(新產(chǎn)品開發(fā)策略)
1.新產(chǎn)品開發(fā)有哪些策略
原發(fā)布者：上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
新產(chǎn)品開發(fā)有哪幾種方式 新產(chǎn)品開發(fā)的方式很多，企業(yè)可根據(jù)內(nèi)外部條件適當選擇。 一、獨自研制 獨自研制又分為三種情況：一種是從基礎理論研究到應用技術研究，再到產(chǎn)品開發(fā)研究的全部過程都靠自己的力量進行；另一種是利用社會上基礎理論研究的成果，自己只進行應用技術研究和產(chǎn)品開發(fā)研究；還有一種就是利用社會上應用技術的研究成果，自己只進行產(chǎn)品開發(fā)研究。很顯然第一種（或包括第二種）如果研制成功，可使企業(yè)一并居于獨占新產(chǎn)品的地位。但是需從探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)、新材料、新技術開始，這樣一是需要很雄厚的力量；二是風險較大。所以企業(yè)如以產(chǎn)品更新?lián)Q代乃至開發(fā)全新產(chǎn)品為目標，采用獨自研制的方式，一般需要強有力的盈利產(chǎn)品作為財力后盾，即適用于大型企業(yè)。最后一種方式較適合中小企業(yè)采用。但總的來講，獨自研制方式是一種獨創(chuàng)型的發(fā)展新產(chǎn)品策略，目的是為了發(fā)展有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，從而在市場上占據(jù)有利地位。 二、聯(lián)合開發(fā)，技術協(xié)作 這種方式是將企業(yè)內(nèi)外技術力量結(jié)合起來開發(fā)新產(chǎn)品。如從社會上請專家、教授、研究員、工程師等來企業(yè)進行技術知道、審查設計方案；或與科研單位、大專院校組成聯(lián)合設計小組，共同攻關；還可組成各種形式的科研—生產(chǎn)聯(lián)合體，共同開發(fā)新產(chǎn)品等等。多年來的實踐證明，這種聯(lián)合開發(fā)、技術協(xié)作的形式，是我國開發(fā)新產(chǎn)品的一種有效的、良好的形式。 三、技術引進 這是指通過與外商進行技術合作、補償貿(mào)易，向國
2.新產(chǎn)品開發(fā)的方式有哪些
新產(chǎn)品開發(fā)一般有自行研制、技術引進、自行研制與技術引進相結(jié)合三種方式。
1、自行研制。具有獨創(chuàng)性，它根據(jù)國內(nèi)外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，從根本上探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)，開展有關新技術、新材料等方面的研究。
在此基礎上研制出具有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，特別是研制更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新新產(chǎn)品。2、技術引進。
一個國家或地區(qū)的企業(yè)、研究單位、機構(gòu)通過一定方式從本國或其他國家、地區(qū)的企業(yè)、研究單位、機構(gòu)獲得先進適用的技術的行為。3、自行研制與技術引進相結(jié)合。
結(jié)合上述兩種，可以更好的獨創(chuàng)的，并且結(jié)合新技術，更有保障的開發(fā)新產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新都有哪些策略方法
在產(chǎn)品創(chuàng)新的具體現(xiàn)實中，主要有自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新兩種方式。
自主創(chuàng)新是指企業(yè)不是對外有技術被動依賴與購買，而是通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，攻破技術難關，達到預期的目標。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等學院之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。
當今全球性的技術競爭不斷加劇，企業(yè)技術創(chuàng)新活動中面對的技術問題越來越復雜，技術的綜合性和集群性越來越強，即使是技術實力雄厚的大企業(yè)也會面臨技術資源短缺的問題，單個企業(yè)依靠自身能力取得技術進展越來越困難。合作創(chuàng)新通過外部資源內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，有助于攻克技術難關，縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的競爭地位。
企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、技術實力選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新方式。產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：1、搶先策略 是指在其他企業(yè)尚未開發(fā)，或尚未開發(fā)成功，或者開發(fā)后尚未投入市場之前，搶先開發(fā)、搶先投入市場，從而使企業(yè)的新產(chǎn)品處于領先地位。
敢于采用搶先策略的企業(yè)，一般要有較強的研究與開發(fā)能力，還要有足夠的資金、物力和人力，并要勇于承擔較大的風險。2、緊跟策略 當企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了很有競爭力的新產(chǎn)品，或發(fā)現(xiàn)剛投放市場的暢銷產(chǎn)品時，不失時機的進行仿制，并迅速將仿制的產(chǎn)品投入市場。
采用這種策略的企業(yè)，一是要能夠?qū)κ袌鲂畔⑹占杆佟⑻幚砜?、反應快，并具有較強的應變能力和一定的研究開發(fā)能力；二是要有一個高效率的研究與開發(fā)新產(chǎn)品的機構(gòu)。緊跟策略的采用還受到專利技術及知識產(chǎn)權(quán)保護的制約，其適用的對象和時間有限。
3、最低成本策略 是指采用減少產(chǎn)品成本的手段，以降低銷售價格，來爭取用戶，擴大產(chǎn)品市場占有率。減少產(chǎn)品成本的主要途徑是在制造方法、原材料利用及生產(chǎn)組織等方面挖掘潛力。
4、擴展產(chǎn)品功能策略 這種策略是在原有產(chǎn)品的基礎上，賦予其新的功能、新的用途，使老產(chǎn)品能繼續(xù)獲得消費者的歡迎。5、周全服務策略 實施更全面、周到的銷售服務，取得用戶的信任，以達到提高市場競爭的目的。
周全的服務包括幾個環(huán)節(jié)。一是售前工作，包括廣告宣傳、技術培訓、允許試用等；二是銷售中的工作，包括檢查產(chǎn)品質(zhì)量，配齊備品配件，裝箱發(fā)貨，以及必要時分期付款等；三是售后工作，包括安裝調(diào)試，指導操作或使用，登門檢修，提供配件，通過電話征詢意見等。
6、挖掘用戶需求策略 用戶的需求可分為當前的需求及潛在的需求兩類。一般地，產(chǎn)品創(chuàng)新是開發(fā)那些能滿足用戶當前需求的產(chǎn)品。
但有遠見的企業(yè)家，也應注意捕捉、挖掘市場潛在的需求，開發(fā)出新產(chǎn)品，引導新的消費需求。7、降低風險策略 依據(jù)降低風險所采用的措施或手段不同，降低風險策略可分為如下幾種。
①轉(zhuǎn)移風險策略。為轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品開發(fā)的部分風險，?？刹捎脙煞N具體的措施：一是在新產(chǎn)品投產(chǎn)品前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業(yè)因市場銷售不暢所承擔的風險；二是在企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品所需成本基礎上，再加一定比例作為銷售價格，使企業(yè)用于產(chǎn)品創(chuàng)新的費用由用戶承擔。
②降低投資風險策略。即盡量利用企業(yè)現(xiàn)有設備和技術力量，以減少設備投資，降低產(chǎn)品創(chuàng)新投資風險。
③減少資源投入策略。是指產(chǎn)品創(chuàng)新的一些實驗和試制等工作，通過外單位進行或委托其他單位進行，以使產(chǎn)品創(chuàng)新投入的資源降為最小。
④試探風險策略。是指從別的國家、地區(qū)或企業(yè)，引進本企業(yè)準備開發(fā)的新產(chǎn)品，但使用本企業(yè)的廠名、商標和銷售渠道，試探市場需求情況。
必要時再投入力量批量生產(chǎn)，以減少盲目性。8、聯(lián)合策略生產(chǎn)企業(yè)與科研、設計單位聯(lián)合，或者同行業(yè)企業(yè)或不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合、協(xié)作，共同進行產(chǎn)品創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品開發(fā)的進程，提高創(chuàng)新水平。
產(chǎn)品創(chuàng)新的方法：1、頭腦風暴法 頭腦風暴法也稱集體創(chuàng)造性思考法，其實質(zhì)就是召開一種特殊形式的小組會，在小組會上廣泛地征集想法和建議，然后加以充分討論，鼓勵提出創(chuàng)意，最后再進行分析研究以及決策。2、逆向思考法 逆向思考法亦稱破除法或反頭腦風暴法。
其出發(fā)點是認為任何產(chǎn)品都不可能十全十美，總會存在缺陷，可以加以改進，提出創(chuàng)新構(gòu)想。逆向思考法的關鍵是要具有一種“吹毛求疵”的精神，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的問題。
3、科學創(chuàng)造法 科學創(chuàng)造法也稱綜攝法。綜攝法是利用非推理因素通過召開一種特別會議來激發(fā)創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法。
綜攝法的基本特點是，為了拓寬思路，獲得創(chuàng)新構(gòu)想，就應經(jīng)過一個“變陌生為熟悉”而后“變熟悉為陌生”的過程，即在一段時間內(nèi)暫時拋開原問題，通過類比探索從而得到啟發(fā)。4、戈登法 戈登法又稱教學式頭腦風暴法。
其特點是不讓與會者直接討論問題本身，而只讓討論問題的某一局部或某一側(cè)面；或者討論與問題相似的某一問題；或者用“抽象的階梯”把問題抽象化向與會者提出。主持人對提出的構(gòu)想加以分析研究，一步步地將與會者引導到問題本身上來。
5、檢驗法 檢驗法亦稱為檢驗表法或提問清單法。所謂檢驗表是指為了準確地把握創(chuàng)新的目標與方向，既能開拓思路、啟發(fā)想象力，又能避免泛泛地隨意思考，而設計的一份系統(tǒng)提問的清單。
奧斯本設計出了一種適用于新。
4.新產(chǎn)品開發(fā)的方式
企業(yè)研制開發(fā)新產(chǎn)品，一般有自行研制、技術引進、自行研制與技術引進相結(jié)合三種方式：？
(1)自行研制，是一種獨創(chuàng)性的研制。它根據(jù)國內(nèi)外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，從根本上探討產(chǎn)品的原理與結(jié)構(gòu)，開展有關新技術、新材料等方面的研究。在此基礎上研制出具有本企業(yè)特色的新產(chǎn)品，特別是研制更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新新產(chǎn)品。企業(yè)自行獨立研制新產(chǎn)品，要求具備較強的科研能力、雄厚的技術力量。凡是具備科研開發(fā)條件的企業(yè)，都應當組織獨立研制，以便充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有科學技術能力，促進科學技術的發(fā)展。？
(2)技術引進，是指企業(yè)發(fā)展某種主要產(chǎn)品時，在國際市場上已有成熟的制造技術可供借鑒，為了爭取時間，迅速掌握這種產(chǎn)品的制造技術，盡快地把產(chǎn)品制造出來以填補國內(nèi)空白，而向國外生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)引進制造技術、復制圖紙和技術文件的一種方式。這種方式有以下優(yōu)點：？
①可以節(jié)省企業(yè)的科研經(jīng)費和技術力量，把企業(yè)研制新產(chǎn)品的人力、物力集中起來研制其它新產(chǎn)品，迅速增加產(chǎn)品品種；？
②可以贏得時間盡快縮短競爭企業(yè)之間的技術差距；？
① 可以把引進的先進技術作為發(fā)展產(chǎn)品的新起點，加速企業(yè)的技術發(fā)展，迅速提高企的技術水平；
② 確保發(fā)展的產(chǎn)品有足夠的經(jīng)濟壽命周期。？
技術引進是新產(chǎn)品開發(fā)常用的一種方式，特別是對于產(chǎn)品研究開發(fā)能力較弱、而制造力較強的企業(yè)更為適用。但是，一般說來，引進的技術多半屬于別人已經(jīng)采用的技術，該產(chǎn)品已占領一定市場，特別是從國外引進的技術，不僅需要付出較高的代價，而且還經(jīng)常帶有限制條件，這是在應用這種新產(chǎn)品開發(fā)方式時不能不加以考慮的因素。因此，有條件的企業(yè)不應把新產(chǎn)品開發(fā)長期建立在技術引進的基礎上，應逐步建立自己的產(chǎn)品研究開發(fā)機構(gòu)，或與科研、產(chǎn)品設計部門進行某種形式的聯(lián)合，發(fā)展自己的新產(chǎn)品。？
(1) 自行研制與技術引進相結(jié)合。這是在對引進技術充分消化和吸收的基礎上，與本企業(yè)的科學研究結(jié)合起來，充分發(fā)揮引進技術的作用，以推動企業(yè)科研的發(fā)展、取得預期效果。這種方式適用于：企業(yè)已有一定的科研技術基礎，外界又具有開發(fā)這類新產(chǎn)品比較成熟的一部分或幾種新技術可以借鑒。？
自行研制與技術引進相結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)方式是一種比較好的方式。第一，花錢少效快，產(chǎn)品又具有先進性；第二，能促進企業(yè)自己技術開發(fā)的發(fā)展。因此，它在許多企業(yè)得到廣泛采用。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，又有多種多樣的結(jié)合形式：？
5.新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，就能少承擔風險，易獲成功。一般有獨創(chuàng)方式、引進方式、結(jié)合方式和改進方式四種。
1.獨創(chuàng)方式。從長遠考慮，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設計、自行研制，即所謂獨創(chuàng)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術優(yōu)勢，也有利于產(chǎn)品競爭。自行研制、開發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術平臺和一個科學、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。
2.引進方式。技術引進是開發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術，減少研制經(jīng)費和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進技術不利于形成企業(yè)的技術優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.改進方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設備和技術力量，開發(fā)費用低，成功把握大。但是，長期采用改進方式開發(fā)新產(chǎn)品，會影響企業(yè)的發(fā)展速度。
4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨創(chuàng)與引進相結(jié)合方式。
6.新產(chǎn)品開發(fā)有哪些策略
1.獨立式開發(fā)：這是由本機構(gòu)獨立進行金融新產(chǎn)品開發(fā)的全部過程。
這種方法主要適用于經(jīng)濟實力與研發(fā)實力較雄厚的大型金融機構(gòu)，中小型金融機構(gòu)可以通過這種方法進行復雜程度不高的或仿制型、改進型產(chǎn)品的開發(fā)。2.協(xié)作式開發(fā)：這是由金融機構(gòu)、高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)協(xié)作進行新產(chǎn)品的開發(fā)。
這種方式被大、中、小型金融機構(gòu)廣泛采用。金融產(chǎn)品涉及各個方面，通過多頭協(xié)作，可以取長補短，發(fā)展群體優(yōu)勢，通常情況下會收到比獨立開發(fā)更好的效果。
如上海春秋旅行社與中國工商銀行合作推出免息旅游貸款，中國交通銀行天津分行與天津腫瘤醫(yī)院等多家醫(yī)院建立業(yè)務合作關系，聯(lián)合推出“康復之光”醫(yī)療貸款等，這些都是協(xié)作式開發(fā)的成功實例。3.技術引進式開發(fā)：這是通過引進國外技術、購買專利來開發(fā)新產(chǎn)品。
發(fā)達國家金融市場經(jīng)過百余年的發(fā)展，金融工具種類繁多，而且大多數(shù)經(jīng)過了市場的檢驗。通過技術引進方式開發(fā)新產(chǎn)品，對我國金融機構(gòu)迅速達到世界先進水平、進入國際市場將起到重要作用。
4.進攻式開發(fā)策略：進攻式開發(fā)策略又稱為搶占市場策略或先發(fā)制人策略。金融機構(gòu)搶先開發(fā)新產(chǎn)品，投放市場，使某種產(chǎn)品在激烈的市場競爭中處于領先地位。
這樣的上市產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品，具有強烈的占據(jù)市場“第一”的意識。具有較強的科技開發(fā)能力和雄厚的財力保障的金融機構(gòu)開發(fā)出的新產(chǎn)品不易在短期內(nèi)被競爭者模仿。
5.防御式開發(fā)策略：防御式開發(fā)策略又稱為模仿式開發(fā)策略。它不是被動性防御，而是主動性防御，即金融機構(gòu)并不投資研制新產(chǎn)品，而是當市場出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進行仿制并適當改進，消除上市產(chǎn)品的最初缺陷而后來居上。
具有高水平的技術情報專家，能迅速掌握其他機構(gòu)研究動態(tài)、動向和成果，具有高效率研制新產(chǎn)品的能力，能不失時機地快速解決消費者關心的問題的金融機構(gòu)可采用這種開發(fā)策略。6.系列化開發(fā)策略：系列化開發(fā)策略又稱為系列延伸策略。
金融機構(gòu)圍繞產(chǎn)品進行全方位的延伸，開發(fā)出一系列類似的，但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。金融機構(gòu)針對消費者在使用某一產(chǎn)品時所產(chǎn)生的新的需求，推出特定的系列配套新產(chǎn)品，可以加大產(chǎn)品組合的深度，為新產(chǎn)品開發(fā)提供廣闊的天地。
具有設計、開發(fā)系列產(chǎn)品資源，具有加大產(chǎn)品深度組合能力的金融機構(gòu)可采用這種開發(fā)策略。7.差異化開發(fā)策略：差異化開發(fā)策略又稱為產(chǎn)品創(chuàng)新策略。
市場競爭的結(jié)果使市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，金融機構(gòu)要想使產(chǎn)品在市場上受到消費者的青睞，就必須創(chuàng)造出與眾不同的、有自己特色的產(chǎn)品，滿足不同消費者的個性需求。這就要求金融機構(gòu)必須進行市場調(diào)查，分析市場，追蹤市場變化情況，調(diào)查市場上需要哪些產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品使用現(xiàn)有的技術能夠生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品使用現(xiàn)有的技術不能生產(chǎn)。
對這些技術，金融機構(gòu)要結(jié)合自己擁有的資源條件進行自主開發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著差異化。具有市場調(diào)查細分能力、具有創(chuàng)新產(chǎn)品技術和資源實力的金融機構(gòu)可采用這種開發(fā)策略。
8.超前式開發(fā)策略：超前式開發(fā)策略又稱為潮流式開發(fā)策略。眾所周知，一般商品的生命周期可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
而消費流行周期和一般商品的生命周期極為相似并有密切的聯(lián)系，包括風格型產(chǎn)品生命周期、時尚型產(chǎn)品生命周期、熱潮型產(chǎn)品生命周期等特殊類型。在消費者日益追求享受、張揚個性的消費經(jīng)濟時代，了解消費流行的周期性特點有利于金融機構(gòu)超前開發(fā)流行新產(chǎn)品，取得超額利潤。
具有預測消費潮流與趨向能力、具有及時捕捉消費流行心理并能開發(fā)出流行產(chǎn)品能力的金融機構(gòu)可采用這種開發(fā)策略。
7.產(chǎn)品開發(fā)的選擇方法
影響因素
產(chǎn)品開發(fā)應選擇那些能夠順應并且滿足客戶需求的產(chǎn)品樣式，同時又能夠是設計并開發(fā)出的產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來收益和利潤，是企業(yè)一直保持市場的競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的選擇應當考慮一下因素：
1、產(chǎn)品的市場潛力
2、產(chǎn)品的收益性
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計并開發(fā)出的產(chǎn)品能否具有競爭優(yōu)勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術優(yōu)勢的產(chǎn)品進行設計開發(fā)
4、可利用的資源條件考慮開發(fā)設計的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟性和環(huán)保性
5、考慮現(xiàn)有的技術水平和生產(chǎn)能力在設計產(chǎn)品的過程中充分的考慮設計出的產(chǎn)品能否制作出來，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。如設計的產(chǎn)品沒有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設計的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”
6、經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場的服務能力
7、國家政策、法律法規(guī)等。
8.新產(chǎn)品推出方法有哪些
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，就能少承擔風險，易獲成功。一般有獨創(chuàng)方式、引進方式、結(jié)合方式和改進方式四種。
1.獨創(chuàng)方式。從長遠考慮，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設計、自行研制，即所謂獨創(chuàng)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術優(yōu)勢，也有利于產(chǎn)品競爭。自行研制、開發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術平臺和一個科學、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。
2.引進方式。技術引進是開發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術，減少研制經(jīng)費和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進技術不利于形成企業(yè)的技術優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.改進方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設備和技術力量，開發(fā)費用低，成功把握大。但是，長期采用改進方式開發(fā)新產(chǎn)品，會影響企業(yè)的發(fā)展速度。
4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨創(chuàng)與引進相結(jié)合方式。
新品推廣，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。新產(chǎn)品的市場開發(fā)既是新產(chǎn)品開發(fā)過程的終點，又是下一代新產(chǎn)品再開發(fā)的起點。通過市場開發(fā)，可確切地了解開發(fā)的產(chǎn)品是否適應需要以及適應的程度；分析與產(chǎn)品開發(fā)有關的市場情報.可為開發(fā)產(chǎn)品決策、為改進下一批（代）產(chǎn)品、為提高開發(fā)研制水平提供依據(jù)，同時還可取得有關潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。
9.新產(chǎn)品開發(fā)有哪幾種方式可以選擇
1。
獨立研發(fā)獨立研發(fā)是指果品企業(yè)完全依靠自己的科研，技術力量研究開發(fā)新產(chǎn)品或新品種。這是新產(chǎn)品開發(fā)的基本形式，也是有獨立研發(fā)能力的大企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力量所在。
這種方式可以密切結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢和特點，使企業(yè)在某一方面具有領先地位，但需投入大量的人、財、物，一般風險比較大。 有些果品植物培育期比較長，要經(jīng)過幾代，加上果品產(chǎn)業(yè)是個脆弱的產(chǎn)業(yè)，果品市場風云多變，消費者口味不斷更替。
因此，采用這種方式應當注意取他人之長，集眾家智慧，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)風險。 2。
外部引進外部引進是指從本企業(yè)之外引進先進技術、購買專利來開發(fā)新品種。 引進有兩種形式，一是引進樣品進行仿制；二是在他人智力成果基礎上發(fā)展改進，這種方式可縮短開發(fā)時間，節(jié)約研制費用，風險也較小。
在企業(yè)科研、技術能力有限的情況下，技術引進是一種有效的方式。它不僅可以加快開發(fā)速度，而且有利于將產(chǎn)品盡快推上市場獲得利潤。
從國外引進的技術，要對其實用性可行性進行論證，防止某一方面考慮不周給企業(yè)造成損失。 3。
研發(fā)與引進研發(fā)與引進相結(jié)合是指企業(yè)某個新產(chǎn)品的部分技術是自己研制出來的，另一部分是從企業(yè)外部引進的。這種新產(chǎn)品開發(fā)方式得以成功的關鍵在于企業(yè)要抓好技術知識的轉(zhuǎn)換工作，同企業(yè)已有的技術合成，或是引進新技術以彌補不足，或是在充分消化吸收引進技術的基礎上，結(jié)合企業(yè)已有技術進行創(chuàng)新。
這種方式采取兩條腿走路的方針，投資低，見效快，產(chǎn)品有一定的市場基礎，是一種較好的開發(fā)方式。
