公司的分類方法特點(我國的公司種類)

1.我國的公司種類有哪些

企業(yè)的概念：指依法設(shè)立的以營利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟組織。

公司的概念：依照公司法設(shè)立的以盈利為目的的企業(yè)法人 企業(yè)的概念大于公司 企業(yè)分類：（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) （二）以投資者的不同分：內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。 （三）按所有制結(jié)構(gòu)可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)。

公司分類（一）按股東對公司負(fù)責(zé)人不同分；無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。 （二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（三）母公司、子公司。

2.企業(yè)可以分為哪些類型

決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學(xué)的書上的主要有五種。

1.按決策的作用分類

(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。

2.按決策的性質(zhì)分類

(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。

(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。

3.按決策的問題的條件分類

(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。

(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。

(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。

4，按決策的風(fēng)格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

3.企業(yè)有哪些類型及其特點

企業(yè)主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等；法律對不同類別企業(yè)的具體需求，如設(shè)立的條件、設(shè)立的程序、內(nèi)部組織機構(gòu)等來組建企業(yè)。

企業(yè)的基本特點：組織性；經(jīng)濟性；商品性；營利性；獨立性。根據(jù)《企業(yè)管理條例》第三條，申請企業(yè)法人登記，經(jīng)企業(yè)法人登記主管機關(guān)審核，準(zhǔn)予登記注冊的，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，取得法人資格，其合法權(quán)益受國家法律保護等等。

擴展資料：

企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫(yī)衛(wèi)、慈善等組織，它首先是、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，以經(jīng)濟活動為中心，實行全面的經(jīng)濟核算，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益。

而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀經(jīng)濟活動進行調(diào)控監(jiān)管的機構(gòu)，它是直接從事經(jīng)濟活動的實體，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。

參考資料來源：

百度百科-企業(yè)種類

4.公司的類型有哪些

要看按什么方式分了。

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將公司劃分為不同的種類：

1.根據(jù)股東對公司所負(fù)責(zé)任的不同，可以把公司劃分為五類：

(1)無限公司，即所有股東無論出資數(shù)額多少，均需對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的公司；

(2)有限責(zé)任公司，所有股東均以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司；

(3)兩合公司，由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同組成的公司；

(4)股份有限公司，全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

(5)股份兩合公司，由無限責(zé)任股份和有限公司股東共同組成的公司。這種劃分方法是對公司進行最基本的劃分方法。

2.根據(jù)公司國籍的不同，可以劃分為本國公司、外國公司和跨國公司。

3.根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以分為母公司和子公司。

母公司是指擁有其他公司一定數(shù)額的股份或根據(jù)協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等事項的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否參與子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營。子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，對外獨立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。我國公司法第13條第2款規(guī)定：公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

4.根據(jù)公司在管轄與被管轄關(guān)系中所處地位的不同，可以分為總公司和分公司。

總公司又稱本公司，是指依法設(shè)立并管轄公司全部組織的具有企業(yè)法人資格的總機構(gòu)?？偣就ǔＯ扔诜止径O(shè)立，在公司內(nèi)部管轄系統(tǒng)中，處于領(lǐng)導(dǎo)、支配地位。分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構(gòu)。分公司不具有法律上和經(jīng)濟上的獨立地位，但其設(shè)立程序簡單。我國公司法第13條第1款規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由本公司承擔(dān)。

5.根據(jù)公司的信用基礎(chǔ)的不同，公司的經(jīng)營活動以股東個人的信用而非公司資本的多寡為基礎(chǔ)的公司稱為人合公司，如無限公司；公司的經(jīng)營活動以公司的資本規(guī)模為基礎(chǔ)的稱為資合公司，如股份有限公司就是典型的資合公司；公司的設(shè)立和經(jīng)營同時依賴于股東個人信用和公司資本規(guī)模的公司，如兩合公司。

5.企業(yè)的特點有哪些

企業(yè)具有以下四個特點：

1、企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟組織。

2、企業(yè)是一個獨立的法人（企業(yè)并非一定是法人，還應(yīng)包含合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)）。

3、企業(yè)是社會經(jīng)濟的組成部分。

4、企業(yè)是一個經(jīng)濟運行系統(tǒng)。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

擴展資料：

企業(yè)分為以下九個形式：

（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司

（二）以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。

（三）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)和外資。

（四）按股東對公司所負(fù)責(zé)不同分為：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。

（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。

（七）按規(guī)?？煞譃椋禾卮笮推髽I(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。

（八）按經(jīng)濟部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。

（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對比較健康的隨機應(yīng)變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對不健康的消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)

6.企業(yè)的三種組織形式各有哪些特點和優(yōu)缺點

國際上通常分類為：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。

企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響。獨資企業(yè)1、獨資企業(yè)的優(yōu)點 獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài)，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。

其主要優(yōu)點為：（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、進入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小。2、獨資企業(yè)的缺點 雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：（1）難以籌集大量資金。

因為一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營。

（2）投資者風(fēng)險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時，也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動。

這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。（3）企業(yè)連續(xù)性差。

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險。

合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。

它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無限的責(zé)任。

合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。1、與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險，使企業(yè)的籌資能力有所提高；2、與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，比如技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、土地和資本的合作，并且投資者更多，事關(guān)自己切身利益，大家共同出力謀劃，集思廣益，提升企業(yè)綜合競爭力；3、與一般公司相比較，由于合伙企業(yè)中至少有一個負(fù)無限責(zé)任，使債權(quán)人的利益受到更大保護，理論上來講，在這種無限責(zé)任的壓力下，更能提升企業(yè)信譽；4、與一般公司相比較，理論上來講，合伙企業(yè)盈利更多，因為合伙企業(yè)交的是個稅而不是企業(yè)所得稅，這也是其高風(fēng)險成本的收益 ；劣勢1、由于合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任，對合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙；就算以有限責(zé)任人的身份入伙，由于有限責(zé)任人不能參與事務(wù)管理，這就產(chǎn)生有限責(zé)任人對無限責(zé)任人的擔(dān)心。

怕他不全心全意的干，而無限責(zé)任人在分紅時，覺得所有經(jīng)營都是自己在做，有限責(zé)任人就憑一點資本投入就坐收盈利，又會感到委屈。因此，合伙企業(yè)是很難做大做強的；2、雖說連帶責(zé)任在理論上來講有利于保護債權(quán)人，但在現(xiàn)實生活中操作起來往往不然。

如果一個合伙人有能力還清整個企業(yè)的債務(wù)，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒有時，按連帶責(zé)任來講，這個有能力的合伙人應(yīng)該還清企業(yè)所欠所有債務(wù)。但是，他如果這樣做了，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了，因此，他不會這樣獨立承當(dāng)所有債款的，還有可能連自己的那一份都等大家一起還。

公司企業(yè) 公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

有限責(zé)任公司指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權(quán)時受到一定的限制。在有限責(zé)任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高。

有限責(zé)任公司的財務(wù)狀況不必向社會披露，公司的設(shè)立和解散程序比較簡單，管理機構(gòu)也比較簡單，比較適合中小型企業(yè)。擴展資料：選擇合適的企業(yè)組織形式 在投資者選擇企業(yè)組織形式時，應(yīng)重點考慮以下因素：承擔(dān)的責(zé)任范圍 ·1、合伙企業(yè)及個人獨資企業(yè) 普通合伙人以及個人獨資企業(yè)投資人則需要對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，如果選擇這兩種組織形式，則創(chuàng)業(yè)者所必須承擔(dān)的風(fēng)險不僅限于投資額，還將包括全部個人財產(chǎn)，因此采用這兩種組織形式設(shè)立企業(yè)的風(fēng)險相對較大。

2、公司制企業(yè) 股東僅以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以其全財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司制企業(yè)能夠有效地將公司債務(wù)與個人資產(chǎn)隔離開來，因此公司制企業(yè)的有限責(zé)任制度對于風(fēng)險控制具有重要的意義。參考資料：百度百科-獨資企業(yè) 。

7.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征分類,企業(yè)類型有哪些

企業(yè)分為三種：個人獨資；合伙企業(yè)；公司。

1.

個人獨資

個人獨資企業(yè)，簡稱獨資企業(yè)，是指由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟組織。獨資企業(yè)是一種很古老的企業(yè)形式，至今仍廣泛運用于商業(yè)經(jīng)營中，其典型特征是個人出資、個人經(jīng)營。個人自負(fù)盈虧和自擔(dān)風(fēng)險，屬于民營企業(yè)。

與公司制、合伙企業(yè)同為企業(yè)形式，承擔(dān)無限責(zé)任。

2.合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享有收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式 。

合伙企業(yè)一般無法人資格，不繳納企業(yè)所得稅，繳納個人所得稅。類型有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營。

3.公司

公司是依照公司法在中國境內(nèi)設(shè)立的是以營利為目的的企業(yè)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。它是適應(yīng)市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

擴展資料：

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

參考資料：百度百科-個人獨資百度百科-合伙企業(yè)百度百科-企業(yè)

8.對員工的特性有幾種分類方法

員工關(guān)系管理中包含的要素

現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換。其中“勞動關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容；而“心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合并及由購”則是稍微消極一點的員工關(guān)系管理，是用來處理員工的。現(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進地認(rèn)識和學(xué)習(xí)。

員工的沖突管理

1. 沖突的定義

企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭議、對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張，稱該狀態(tài)為沖突。

2. 沖突的類型

沖突可以分為有效沖突和有害沖突：

有效沖突：

有效沖突的形式是大家集思廣益，把自己的遠(yuǎn)見表達(dá)出來，可能有中間的沖突，但是越?jīng)_突，主意越多。有效沖突使內(nèi)部的分歧與對抗造成一個各部門相互支持的社會體系；這種沖突的暴露，恰如提供一個出氣筒，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿。否則，壓抑怒氣反而釀成極端反應(yīng)；有效沖突能夠增加內(nèi)聚。兩大集團的有效沖突可以表現(xiàn)它們的實力，并最后達(dá)到權(quán)力平衡，以防無休止的斗爭；可促使其聯(lián)合，以求生存，或?qū)Ω陡鼜姶蟮臄橙?，或?lián)合壟斷市場。

有害沖突

有害沖突是組織中具損害性的或阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的沖突。管理者必須消除這種沖突。

有效沖突也可轉(zhuǎn)化成有害沖突。有害沖突不僅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且還會造成人們的緊張與敵意，減低對工作的關(guān)心度。

總而言之，看待沖突要一分為二，沖突不多，就不利于團隊和組織的改善提高，不利于適應(yīng)新環(huán)境；而沖突太多太大時，則會引起混亂和組織的生存危機。

3. 引發(fā)部門和員工之間沖突的部分原因

能夠引發(fā)部門和員工之間沖突的原因很多，正如以上所示，目標(biāo)、時間、工作性質(zhì)、地緣、組織分工背景的差異以及缺乏溝通、爭奪資源、團體意識都能導(dǎo)致沖突的發(fā)生。

4. 沖突的二維模型

沖突其實存在一個二維模型，也就是人們有五種沖突方式：

暴力競爭型

回避型

協(xié)作型

適應(yīng)型

妥協(xié)型

5. 沖突的解決技術(shù)

職權(quán)控制法

存貨緩沖法

公開矛盾

利用第三方

6. 經(jīng)理作為沖突調(diào)停者的十種失敗

聽完陳述后，就沒詞了

向二者這之一表示贊同

在其他人能聽到你說話時，表示你不應(yīng)在工作時討論這種東西

阻止對方宣泄，建議雙方冷靜下來后再談

認(rèn)為雙方都有錯誤，指出兩者各自存在的問題

引導(dǎo)雙方攻擊你

縮小問題的嚴(yán)重性

建議舉行一個你可能不是主持人的求借方法會議

換話題

當(dāng)雙方爭執(zhí)時，表達(dá)不愉快的情緒

9.民營企業(yè)的分類及特點

雇用人數(shù)

依據(jù)全職雇用人數(shù) ： 主要農(nóng)業(yè) 制造業(yè) （包括農(nóng)基工業(yè)） 以及 MRS* 服務(wù)業(yè) （包括ICT**）

微小型 少于5名員工 少于5名員工 少于5名員工

小型 介于5至19名員工之間 介于5至50名員工之間 介于5至19名員工之間

中型 介于20至50名員工之間 介于51至150名員工之間 介于20至50名員工之間

*MRS ： 制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)

** ICT ： 資訊與通訊科技

II. 年度營業(yè)額

依據(jù)年度營業(yè)額： 主要農(nóng)業(yè) 制造業(yè)（包括農(nóng)基工業(yè)）以及 MRS* 服務(wù)業(yè)（包括ICT**）

微小型 低于RM200,000 低于RM250,000 低于RM200,000

小型 介于 RM200,000 與低于RM1百萬之間 介于 RM250,000 與低于RM1千萬之間 介于 RM200,000 與低于RM1百萬之間

中型 介于 RM1 百萬與低于RM5 百萬之間 介于 RM1千萬與低于RM2千500萬之間 介于 RM1 百萬與低于RM5 百萬之間

中小型民營企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應(yīng)靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問題，將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，成為企業(yè)贏取競爭力的重要來源。 中小型民營企業(yè)人力資源管理對策 對中小型民營企業(yè)而言，要在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價值，運用新的人力資源管理理論和管理方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式 要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（5年以內(nèi)）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期（5-10年）的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機結(jié)合沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。 人力資源規(guī)劃它主要涉及到三個方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用