項目采購風(fēng)險管理的方法(采購風(fēng)險管理的措施和方法)
1.采購風(fēng)險管理的措施和方法有哪些
采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點及管控措施
（一）、銷售業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)，主要包括：
1.編制需求計劃和采購計劃
2.請購
3.選擇供應(yīng)商
4.確定采購價格
5.訂立框架協(xié)議或采購合同
6.管理供應(yīng)過程
7.驗收
8.付款
9.會計控制
10.采購業(yè)務(wù)的后評估
（二）、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點
第一個環(huán)節(jié)：編制需求計劃和采購計劃
采購業(yè)務(wù)從計劃（或預(yù)算）開始，包括需求計劃和采購計劃。
具體流程：企業(yè)實務(wù)中，需求部門一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據(jù)該需求計劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后，統(tǒng)籌安排采購計劃，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。
該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：三個“不”
1.需求或采購計劃不合理
2.不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購
3.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)
主要管控措施：有三個
1.根據(jù)實際需要編制需求計劃
生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設(shè)等部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需求準(zhǔn)確、及時編制需求計劃。需求部門提出需求計劃時，不能指定或變相指定供應(yīng)商。對獨家代理、專有、專利等特殊產(chǎn)品應(yīng)提供相應(yīng)的獨家、專有資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門研討后，經(jīng)具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批。
2.科學(xué)安排采購買計劃
采購計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實際需要，結(jié)合庫存和在途情況，科學(xué)安排采購計劃，防止采購過高或過低。
3.采購計劃應(yīng)納入預(yù)算管理
采購計劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。
2.采購管理中存在的風(fēng)險,及措施
采購者自身需注意事項：
1、在訂購合同中，對于采購物品的 規(guī)格型號等搞錯。
2、重復(fù)采購?fù)慌镔Y或遺漏需要采購的物資。
3、對供應(yīng)商所提供貨物的驗收要求，過于理想化、理論化，不能正確面對客觀事實的。
4、價格控制。
5、對供應(yīng)商的選擇及評價要有客觀性，結(jié)合本公司的實際情況及供應(yīng)商的特點做抉擇。
措施
1、提高工作注意力、認真仔細。
2、采購者自身做好臺帳登記。
3、需要正確面對現(xiàn)實，切不可一刀切，做事要有彈性、靈活性。
4、比對價格不僅僅是看價格高低，還有結(jié)合供應(yīng)商能給你提供哪些你最需要的，誰才是做合適你公司的供應(yīng)商。
5、同上4
3.項目風(fēng)險管理技術(shù)方法有哪些呢
一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是在解決問題時常用的一種方法，具體來說就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。
產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)造性的更好的方案。 頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。
這樣做的目的是要團隊想出盡可能多的主意，鼓勵成員有新奇或突破常規(guī)的主意。 頭腦風(fēng)暴法的具體做法是：當(dāng)討論某個問題時，由一個協(xié)助的記錄人員在翻動記錄卡或黑板前做記錄。
首先，由某個成員說出一個主意，接著下一個出主意，這個過程不斷進行，每人每次想出一個主意。這一循環(huán)過程一直進行，直到想盡了一切主意或限定時間已到。
應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，要遵循兩個主要的規(guī)則：不進行討論，沒有判斷性評論。 一個成員說出他（她）的主意后，緊接著下一個成員說。
人們只需要說出一個主意，不要討論、評判，更不要試圖宣揚。 有關(guān)頭腦風(fēng)暴法的實施原則和要點，請朋友們閱讀《頭腦風(fēng)暴法的原則和要點》。
二、核對表法 核對表是基于以前類比項目信息及其他相關(guān)信息編制的風(fēng)險識別核對圖表。 核對表一般按照風(fēng)險來源排列。
利用核對表進行風(fēng)險識別的主要優(yōu)點是快而簡單，缺點是受到項目可比性的限制。 人們考慮問題有聯(lián)想習(xí)慣。
在過去經(jīng)驗的啟示下，思想常常變得很活躍，浮想聯(lián)翩。風(fēng)險識別實際是關(guān)于將來風(fēng)險事件的設(shè)想，是一種預(yù)測。
如果把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險事件及其來源羅列出來，寫成一張核對表，那么，項目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項目會有哪些潛在的風(fēng)險。 核對表可以包含多種內(nèi)容，例如以前項目成功或失敗的原因、項目其他方面規(guī)劃的結(jié)果（范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等計劃成果）、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項目班子成員的技能、項目可用資源等等。
還可以到保險公司去索取資料，認真研究其中的保險例外，這些東西能夠提醒還有哪些風(fēng)險尚未考慮到。
4.采購風(fēng)險管理論文研究方法有哪些
按研究問題的大小不同可以把論文范文分、為宏觀論文范文和微觀論文范文。凡屬國家全局性、帶有普遍性并對局部工作有一定指導(dǎo)意義的論文范文，稱為宏觀論文范文。它研究的面比較寬廣，具有較大范圍的影響。反之，研究局部性、具體問題的論文范文，是微觀論文范文。它對具體工作有指導(dǎo)意義，影響的面窄一些。
另外還有一種綜合型的分類方法，即把論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類：
1.專題型論文范文。這是分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，以直接論述的形式發(fā)表見解，從正面提出某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題的一種論文范文。專題應(yīng)用型論文范文是一種運用所學(xué)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能知識，獨立地探討或解決本學(xué)科某一問題的論文范文，其基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：通過論文范文，可以大致反映作者能否運用所學(xué)得的基礎(chǔ)知識來分析和解決本學(xué)科內(nèi)某一基本問題的學(xué)術(shù)水平和能力。當(dāng)然，它的選題一般也不宜過大，內(nèi)容不太復(fù)雜，要求有一定的創(chuàng)見性，能夠較好地分析和解決學(xué)科領(lǐng)域中不太復(fù)雜的問題。
2.論辯型論文范文。這是針對他人在某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題的見解，憑借充分的論據(jù)，著重揭露其不足或錯誤之處，通過論辯形式來發(fā)表見解的一種論文范文。
3.綜述型論文范文。這是在歸納、總結(jié)前人或今人對某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題已有研究成果的基礎(chǔ)上，加以介紹或評論，從而發(fā)表自己見解的一種論文范文。
4.綜合型論文范文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機結(jié)合起來寫成的一種論文范文。
5.風(fēng)險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡介一、風(fēng)險坐標(biāo)圖風(fēng)險坐標(biāo)圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)影響程度的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標(biāo)影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖。如：某公司對9項風(fēng)險進行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標(biāo)的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
6.項目風(fēng)險管理具體有哪些
項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
內(nèi)容主要包括：
(1)風(fēng)險識別，即確認有可能會影響項目進展的風(fēng)險，并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。
(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
(3)風(fēng)險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應(yīng)對的步驟。
(4)風(fēng)險對策實施控制，即對項目進程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。
每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現(xiàn)一次。
7.采購的風(fēng)險控制點有哪些
通常來說，對于不熟悉的材料、部件、裝備、供應(yīng)商和增加的資金數(shù)量而言，風(fēng)險看起來較高。
采購員可以采取一系列的行動去避免、減輕、轉(zhuǎn)嫁、限制或者抵制風(fēng)險。 1：控制價格，要有成本意思 2：嚴(yán)格按照公司采購流程操作 3：明確自己的采購過程中的角色問題，什么是職責(zé)范圍，什么是越權(quán)處理 4：所有的合同、洽商承諾、招投標(biāo)文件、公司要求條件什么的，一定需規(guī)范，必須公司領(lǐng)導(dǎo)及投標(biāo)人書面簽字確認的文件 5：采購員是個敏感的職位，要和供貨商保持距離，特別是在領(lǐng)導(dǎo)眼里 基本上就這些的吧，其他主要是看公司管理得如何了。
8.項目風(fēng)險管理有哪些
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風(fēng)險管理的假設(shè)和約束是什么
2.如何實現(xiàn)風(fēng)險管理過程
3.該過程的步驟是什么
4.每一個步驟的活動、角色、職責(zé)和交付物是什么
5.誰將實施風(fēng)險活動
6.風(fēng)險管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓(xùn)
8.在項目中的風(fēng)險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類型的工具或方法
10.如何給風(fēng)險確定優(yōu)先級
11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風(fēng)險計劃和應(yīng)急計劃
12.如何將風(fēng)險控制活動集成到整體項目計劃中
13.小組成員將做哪些活動來管理風(fēng)險
14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監(jiān)視進展
16.使用哪種基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)庫、工具和倉儲庫來支持風(fēng)險管理活動）
17.風(fēng)險管理的風(fēng)險是什么
18.哪些資源可供風(fēng)險管理使用
19.為了實現(xiàn)風(fēng)險管理，在進度表中的關(guān)鍵日期是什么
9.項目采購的方式有哪些
項目采購的方式有：
1.公開競爭性招標(biāo)：又分國際競爭性招標(biāo)，國內(nèi)競爭性招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標(biāo)，并按規(guī)定程序從中選定中標(biāo)者。
2.有限競爭性招標(biāo)：又稱邀請招標(biāo)或選擇招標(biāo)。根據(jù)自我了解或權(quán)威咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請。
3..詢價采購：即比價方式，“貨比三家”，根據(jù)3家以上供應(yīng)商報價決定，無需正式招標(biāo)文件。適于能夠直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小、屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購。
4.直接采購：不競爭，直接簽定合同，適于競爭招標(biāo)優(yōu)勢不存在，不便或不需進行招標(biāo)，如產(chǎn)品具有專賣性質(zhì)，只能從一家獲得。
5.參考資料：/link?url=-#3
