工程建設成本控制方法(施工成本控制方法)
1.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質量達到設計標準的情況下，
使其經濟效益達到最佳。
即依據(jù)質量成本目標，
對
質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、
揭示偏差、
采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)
預期的質量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，
必須將質量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業(yè)的質量成本在工程進程中始終處于最
佳的狀態(tài)。
2.工程施工成本控制方法
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節(jié)約使用。
5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
3.建筑項目施工成本控制的方法
建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動態(tài)控制；工期成本的動態(tài)控制；施工成本偏差控制。
1.人工成本的控制 加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3.工程設備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質 量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進出場時間。
4.施工成本控制的方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下：
一.人工費的控制
二.材料費的控制
材料用量控制： 定額控制 指標控制 計量控制 包干控制 材料價格控制
三.施工機械使用費控制
四.施工分包費用的控制
5.工程項目成本控制措施是什么
工程項目成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 ：
(1)制度控制
制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務工作管理規(guī)定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內部文件。
(2)定額控制
為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結合現(xiàn)行質量標準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算，工長簽發(fā)施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。
(3)合同控制
①項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同
②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同
③項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同
6.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據(jù)質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。
7.工程施工成本控制方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下： 一，人工費的控制 一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
二，材料費的控制 一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
材料用量控制： 1，定額控制 2，指標控制 3，計量控制 4，包干控制 材料價格控制 三，施工機械使用費控制 是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出， 四，施工分包費用的控制 合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
8.項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
擴展資料：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：
(1)成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
(2)成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性并不明顯；
(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉化。
鉑略咨詢通過調研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
參考資料來源：搜狗百科-項目成本控制
