資源計(jì)劃的優(yōu)化方法(資源優(yōu)化的方法)

1.資源優(yōu)化的方法有哪些

資源是指為完成一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)所需要投入的人力、材 料、機(jī)械設(shè)備、資金等。

完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需要的資源量 本 上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化來減少。資源優(yōu)化的目的是通 過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間使資源按照時(shí)間的分布符|優(yōu) 化的目標(biāo)。

在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即資f有 限、工期最短的優(yōu)化和工期固定、資源均衡的優(yōu)化。資源有限、工期最短的優(yōu)化通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使 工期延長最少的過程；工期固定、資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì) 劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均|的 過程。

2.企業(yè)資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法有哪些

企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)工作是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以先進(jìn)的管理系統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，重新構(gòu)造各業(yè)務(wù)部門之間以及職能部門同二級單位的過程型工作關(guān)系和分工。

企業(yè)資源規(guī)劃軟件的業(yè)務(wù)流程從系統(tǒng)觀念出發(fā)，根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì)的，取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計(jì)與傳遞等管理統(tǒng)計(jì)工作。舊的業(yè)務(wù)流程是按專業(yè)部門分工設(shè)計(jì)的，長久以來人們已習(xí)慣于按專業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。

企業(yè)資源規(guī)劃的模塊跨越了傳統(tǒng)的部門界限，因此，需要企業(yè)業(yè)務(wù)從以職能劃分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虄?yōu)化重組。需要許多部門甚至合作伙伴一起共享信息、協(xié)調(diào)工作，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些反映企業(yè)競爭能力的要素得以明顯的改善或提高，以適應(yīng)市場競爭的需求。

大量實(shí)踐表明，企業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃只有在成功實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.人力資源優(yōu)化有哪些方法有哪些

必須遵循如下的原則：人力資源配置

折疊能級對應(yīng)

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

折疊優(yōu)勢定位

人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

折疊動態(tài)調(diào)節(jié)

動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應(yīng)，優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。

折疊內(nèi)部為主

一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是"千里馬常有"，而 "伯樂不常有"。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能"畫地為牢"，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

4.資源配置方式有哪幾種類型

國家資源配置有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)兩種.

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：

計(jì)劃部門根據(jù)社會需要和可能，以計(jì)劃配額、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源。計(jì)劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設(shè)想，在社會主義社會，生產(chǎn)資料將由全社會占有，商品貨幣關(guān)系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計(jì)劃，即通過社會的統(tǒng)一計(jì)劃來決定資源的配置。在前蘇聯(lián)和東歐國家，正是按照這一理論來實(shí)踐的，把計(jì)劃作為資源配置的主要方式。

我國改革開放以前的一段時(shí)間里，計(jì)劃也曾經(jīng)是資源配置的主要方式，而市場的作用受到很大的限制。在計(jì)劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集中力量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目。但是，配額排斥選擇，統(tǒng)管取代競爭，市場處于消極被動的地位，從而易于出現(xiàn)資源閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象。

市場經(jīng)濟(jì)：

依靠市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下，社會生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展，所有產(chǎn)品、資源都變成了可以交換的商品，市場范圍不斷擴(kuò)大，進(jìn)入市場的產(chǎn)品種類和數(shù)量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。

這種方式可以使企業(yè)與市場發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)根據(jù)市場上供求關(guān)系的變化狀況，根據(jù)市場上產(chǎn)品價(jià)格的信息，在競爭中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，

5.項(xiàng)目資源管理如何優(yōu)化

項(xiàng)目資源是指勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。

大型工程項(xiàng)目施 工需要大量勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80%以上。因此， 項(xiàng)目資源的優(yōu)化管理在整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理中，尤其是成本的控制中占有重要的地位。

資源 管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循以下原則：資源耗用總量最少、資源使用結(jié)構(gòu)合理、資源在施工中均衡投 入。? 項(xiàng)目資源管理貫穿工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段。

承包商在施工 方案的制訂中要依據(jù)工程施工實(shí)際需要采購和儲存材料，配置勞動力和機(jī)械設(shè)備，將項(xiàng)目所 需的資源按時(shí)按需、保質(zhì)保量的供應(yīng)到施工地點(diǎn)，并合理的減少項(xiàng)目資源的消耗，降低成本 。 ? 1 利用工序編組優(yōu)化調(diào)整資源均衡計(jì)劃? 大型工程項(xiàng)目中需要的資源種類繁多，數(shù)量巨大，資源供應(yīng)的制約因素多，資源需求也 不平衡。

因此，資源計(jì)劃必須包括對所有資源的采購、保管和使用過程建立完備的控制程序 和責(zé)任體系，確定勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用計(jì)劃。 資源計(jì)劃對施工方案的進(jìn)度、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的作用。

施工技術(shù)方案決定了資源 在某一時(shí)間段的需求量，而作為施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中限制條件的資源，對于工程施工的進(jìn)度 有著重要的影響，同時(shí)，均衡項(xiàng)目資源的使用，合理的降低資源的消耗也有助于施工方案成 本指標(biāo)的優(yōu)化。 ? 1。

1 單資源的均衡優(yōu)化? 對于單項(xiàng)資源的均衡優(yōu)化，承包商可以利用削峰法進(jìn)行局部的調(diào)整，但是對于大型工程 項(xiàng)目整體資源的均衡，應(yīng)采用“方差法”進(jìn)行均衡優(yōu)化?！胺讲罘ā钡脑硎峭ㄟ^逐個(gè)的對 非關(guān)鍵線路上的某一工序的開始和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，然后在這些調(diào)整所產(chǎn)生的許多工序優(yōu) 化組合中找出資源需求量最小的那個(gè)組合。

然而，對于大型工程項(xiàng)目而言，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上非關(guān) 鍵線路上工序的數(shù)量很多，資源需求情況也很復(fù)雜，調(diào)整所產(chǎn)生的工序優(yōu)化組合會非常的多 ，往往使承包商的優(yōu)化工作變得耗時(shí)或不可行，達(dá)不到最佳的優(yōu)化效果。? 實(shí)際工程中，承包商可以通過將初始總時(shí)差相等且工序之間沒有時(shí)間間隔的一組非關(guān)鍵 線路上的工序并為一個(gè)工序鏈，減少非關(guān)鍵線路上工序的數(shù)量，降低工序優(yōu)化的組合。

? 1。2 優(yōu)化調(diào)整的具體步驟? 首先按工序的最早開始時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每個(gè)時(shí)間單位上總的資源需求量。

網(wǎng) 絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始，找到所有自由時(shí)差的工序，按照工序單位時(shí)間資源需求量由大 到小的進(jìn)行排序，將單位時(shí)間資源需求量最大的工序及其緊前工序一起作為一個(gè)工序鏈，驗(yàn) 算是否滿足相應(yīng)公式，若滿足，則將其在自由時(shí)差內(nèi)持續(xù)調(diào)整，直到無法再調(diào)為止。 驗(yàn)算其 他的工序鏈，直到節(jié)點(diǎn)所有有自由時(shí)差的工序鏈驗(yàn)算完畢。

轉(zhuǎn)入前一個(gè)節(jié)點(diǎn)，直至驗(yàn)算到網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃的最左端。? 1。

3 多資源的均衡優(yōu)化? 對于施工中的多資源均衡優(yōu)化，可以利用模糊數(shù)學(xué)方法，綜合資源在各種狀況下的相對 重要程度并排序，確定優(yōu)化調(diào)整的順序，然后再對資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 資源的優(yōu)越性排序后 ，利用方差法對每一種資源計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

資源調(diào)整有沖突時(shí)，應(yīng)根據(jù)資源的優(yōu)越性排 序確定調(diào)整的優(yōu)先等級。? 2 推進(jìn)組織管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與伙伴合作? 項(xiàng)目組織作為一種組織資源，對于承包商在施工中節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用有著重要的作用。

承包商應(yīng)在大型工程項(xiàng)目的施工與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與項(xiàng)目參與各方建 立合作伙伴關(guān)系。? 2。

1 承包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高管理人員的參與度和積極性，增強(qiáng)工作的歸屬感和滿意度， 形成團(tuán)隊(duì)的共同承諾和目標(biāo)，改善成員的交流和溝通，進(jìn)而提升工作效率。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建 設(shè)還可以有效的防范承包商管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本。

? 承包商將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一在工程項(xiàng)目人力資源管理中。通過制定規(guī)范化的組織結(jié) 構(gòu)圖和工作崗位說明書，建立績效管理和激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，來拓展團(tuán)隊(duì)成員的工作技能，使團(tuán) 隊(duì)管理運(yùn)行流暢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。

具體可按以下步驟實(shí)施： 2。1。

1 承包商在施工前應(yīng)起草一份工作崗位說明書和相應(yīng)的工作技能表。據(jù)此選拔項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)成員，并進(jìn)行工作技能和團(tuán)隊(duì)管理知識的培訓(xùn)。

? 2。1。

2 團(tuán)隊(duì)成員選定后，要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目施工的共同目標(biāo)。目標(biāo)的建立能使 團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)方向，團(tuán)結(jié)合作，共擔(dān)職責(zé)。

? 2。1。

3 建立工作崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)和績效評價(jià)系統(tǒng)?？冃гu價(jià)應(yīng)主要考核團(tuán)隊(duì)成員在施工 中的工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)的履行情況。

根據(jù)績效評價(jià)的結(jié)果，結(jié)合獎懲機(jī)制，激勵(lì)成員的工 作積極性。? 2。

1。4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的日常管理機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)成員的相互信任是保證成員的參與度與歸屬 感，保障成員的充分交流與溝通的前提。 承包商應(yīng)通過日常管理，如培訓(xùn)、例會、聚餐等多 種形式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任。

2。2 與項(xiàng)目各方建立合作伙伴關(guān)系? 大型工程項(xiàng)目需要不同組織的眾多人員共同參與，項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目參與各方的密 切合作。

各方的關(guān)系不應(yīng)僅僅是用合同語言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加 緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。 ? 在大型工程項(xiàng)目中，工程的龐大規(guī)模和施工的復(fù)雜性決定了項(xiàng)目參與各方建。

6.咨詢工程師編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有哪些呢

進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

（一）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。

了解計(jì)算步驟。 選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素： 1）縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。

（二）費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。 1。

費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系 直接費(fèi)和間接費(fèi)對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以，總費(fèi)用如圖9-33所示。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

了解費(fèi)用優(yōu)化的步驟 （三）資源優(yōu)化 資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。 1。

資源有限——工期最短的優(yōu)化 資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下： （1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量。

（2）從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 （3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。 2。

工期固定——資源均衡的優(yōu)化 四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果 編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括： （1）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 （2）輔助進(jìn)度計(jì)劃。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)。 （4）進(jìn)度管理計(jì)劃。

（5）資源需求更新。

7.管理資源的完善與優(yōu)化的方法是什么

在物業(yè)管理實(shí)踐中，往往在業(yè)主人住之前就已經(jīng)成立了物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的物業(yè)管理企業(yè)人員，設(shè)置了辦公場所和進(jìn)行了物資配備，但是，上述工作一般帶有臨時(shí)性和不確定性。

因此，在前期物業(yè)管理的過程中，需要不斷進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容包括： 1.管理用房到位 建設(shè)單位按規(guī)定將管理用房移交給物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。 物業(yè)管理企業(yè)對管理用房進(jìn)行合理劃分和必要裝修，成為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)固定的管理用房。

2.物資配備到位 一個(gè)新的物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)作需要配備的物資較多，在項(xiàng)目開始運(yùn)作的時(shí)候，一般只配備了其中的一部分。在前期物業(yè)管理過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要逐步配備到位。

3.物業(yè)管理人員到位 物業(yè)管理人員到位的主要內(nèi)容包括： （1）補(bǔ)充人員； （2）對各崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平和操作技能； （3）對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的管理組織結(jié)構(gòu)； （4）加強(qiáng)內(nèi)部管理和磨合，形成一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)。