補(bǔ)充定額的方法(什么是補(bǔ)充定額)
1.什么是補(bǔ)充定額
當(dāng)設(shè)計圖樣中的項目在現(xiàn)行定額中缺項，又不屬于換算范圍，無定額可套時，應(yīng)編制補(bǔ)充定額。其編制方法與定額單價確定的方法相同。
先計算所缺項目的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗數(shù)量，再根據(jù)本地區(qū)的人工工日單價、材料預(yù)算價格和機(jī)械臺班單價，計算出該項目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，最后匯總為補(bǔ)充定額單價。
補(bǔ)充定額只能在指定的范圍內(nèi)使用，并同時報主管部門備查，以后陸續(xù)遇到此種同類項目時，經(jīng)過總結(jié)和分析，往往成為補(bǔ)充或修訂正式統(tǒng)一定額的基本資料。
擴(kuò)展資料：
在生產(chǎn)過程中，為了完成某一單位合格產(chǎn)品，就要消耗一定的人工、材料、機(jī)具設(shè)備和資金。由于這些消耗受技術(shù)水平、組織管理水平及其他客觀條件的影響，所以其消耗水平是不相同的。
因此，為了統(tǒng)一考核其消耗水平，便于經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算，就需要有一個統(tǒng)一的平均消耗標(biāo)準(zhǔn)，于是便產(chǎn)生了定額。
參考資料來源：百度百科--補(bǔ)充定額
2.定額和清單計價怎么補(bǔ)充定額,操作步驟
補(bǔ)充定額可以在套價庫中直接編輯，步驟如下：
步驟1：輸入補(bǔ)充定額的編號、名稱、定額量及單位；
步驟2：〖含量窗口〗中，添加補(bǔ)充項目的人材機(jī)組成，人材機(jī)項目可以從〖項目換算〗窗口拖拉過來，也可以通過“查找人材機(jī)”功能查找出來，還可以直接補(bǔ)充人材機(jī)項目。并輸入各項人材機(jī)的消耗量。
如果只要列基價，不要含量組成，這一步可省略。直接在基價（或人工費(fèi)、材料費(fèi)等）欄內(nèi)輸入金額數(shù)據(jù)即可。
步驟3：〖含量窗口〗選擇“選擇平衡”得出定額基價。
步驟4：在〖套價庫〗窗口選擇“放回（補(bǔ)充）定額庫”菜單項，可將所生成的補(bǔ)充定額保存到定額數(shù)據(jù)庫中。此后，只要輸入定額號即可調(diào)用補(bǔ)充定額。
清單計價向?qū)Ю镌鯓犹砑臃植抗?jié)點(diǎn)
補(bǔ)充定額可以在套價庫中直接編輯，步驟如下：
步驟1：輸入補(bǔ)充定額的編號、名稱、定額量及單位；
步驟2：〖含量窗口〗中，添加補(bǔ)充項目的人材機(jī)組成，人材機(jī)項目可以從〖項目換算〗窗口拖拉過來，也可以通過“查找人材機(jī)”功能查找出來，還可以直接補(bǔ)充人材機(jī)項目。并輸入各項人材機(jī)的消耗量。如果只要列基價，不要含量組成，這一步可省略。直接在基價（或人工費(fèi)、材料費(fèi)等）欄內(nèi)輸入金額數(shù)據(jù)即可。
步驟3：〖含量窗口〗選擇“選擇平衡”得出定額基價。
步驟4：在〖套價庫〗窗口選擇“放回（補(bǔ)充）定額庫”菜單項，可將所生成的補(bǔ)充定額保存到定額數(shù)據(jù)庫中。此后，只要輸入定額號即可調(diào)用補(bǔ)充定額。
①. 如所編制補(bǔ)充定額有參考定額時可先套出該定額，然后作相應(yīng)的修改，生成補(bǔ)充定額。
②. 補(bǔ)充定額的編號盡量不與系統(tǒng)原有定額重復(fù)，保存時，可放到系統(tǒng)提供的補(bǔ)充定額庫bcde.des文件中，也可放到相應(yīng)的分部定額庫中。
③. 補(bǔ)充人材機(jī)項目時，名稱前一定要加上“A、B、C、D、E、F”識別符，否則系統(tǒng)不予承認(rèn)。補(bǔ)充的人材機(jī)項目，可通過〖定額含量〗窗口“放回當(dāng)前價格庫”菜單項保存到價格庫中。
3.定額的制定方法有哪幾種
成本控制的基本方法有以下幾項： 1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。
在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制過程中，下面三項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。
計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。
標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。
3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。
沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。
在實際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。
正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
參考資料：。
4.補(bǔ)充定額單價
呵呵，這個問題是錯的，如果是干掛，就沒有砂漿，砂漿貼的，就沒有鋼材（鐵件），這是2個工藝?yán)锏谋仨氂玫牟牧希豢赡艹霈F(xiàn)在1個工藝?yán)?，還有，這個應(yīng)該是2個項目，就是干掛和砂漿貼，計算分別如下
1、干掛工藝
花崗巖板306m2 *238元/m2 /300=元/100M2
白水泥450kg *0.48/300=元/100M2
鐵件1046kg*3.74/300=
上面合計出的就是直接材料價格
其他材料費(fèi)7.2元/100m2
這上面的合計等于材料費(fèi)
人工費(fèi) 直接人工80工日/100m2*25=元/100M2
其他用工 80工日/100m2*25*10%=元/100M2
這2項合計等于人工費(fèi)
機(jī)械費(fèi) 砂漿攪拌機(jī)47.13元/臺班*0.93=元/100M2
石料切割機(jī)臺班單價20.75元/臺班*20.75=
這2項合計是機(jī)械費(fèi) 你這里沒給電焊機(jī)等小型機(jī)械和焊條的費(fèi)用，如果是在定額里的數(shù)字，那就含在其他材料費(fèi)和鐵件單價里
定額單價=材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+人工費(fèi)
2、砂漿工藝
花崗巖板306m2 *238元/m2 /300=元/100M2
白水泥450kg *0.48/300=元/100M2
水泥砂漿166.5m3*132.73/300=
用水46m3*2.75/300=
上面合計出的就是直接材料價格
其他材料費(fèi)7.2元/100m2
這上面的合計等于材料費(fèi)
人工費(fèi) 直接人工80工日/100m2*25=元/100M2
其他用工 80工日/100m2*25*10%=元/100M2
這2項合計等于人工費(fèi)
機(jī)械費(fèi) 砂漿攪拌機(jī)47.13元/臺班*0.93=元/100M2
石料切割機(jī)臺班單價20.75元/臺班*20.75=
計算的問題，你自己算吧
ps：補(bǔ)充定額是定額站（省級）根據(jù)實際工藝，而原定額里沒有或是工藝發(fā)生變化時，統(tǒng)一調(diào)整的項目單價，有補(bǔ)充定額
5.如何編制補(bǔ)充定額的子目
編制補(bǔ)充定額：就是要按照實際需用的人工材料和機(jī)械編制，不知道他們的消耗量和價格，可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀測和統(tǒng)計。結(jié)合實際，材料還有包括損耗的。
補(bǔ)充定額定義：
補(bǔ)充定額是指隨著設(shè)計、施工技術(shù)的發(fā)展在現(xiàn)行定額不能滿足需要的情況下，為了補(bǔ)充缺項所編制的定額。補(bǔ)充定額只能在指定的范圍內(nèi)使用，一般由施工企業(yè)提出測定資料，與建設(shè)單位或設(shè)計部門協(xié)商議定，只作為一次使用，并同時報主管部門備查，以后陸續(xù)遇到此種同類項目時，經(jīng)過總結(jié)和分析，往往成為補(bǔ)充或修訂正式統(tǒng)一定額的基本資料。
6.同望公路如何編制補(bǔ)充定額
問：如何編制補(bǔ)充定額？ 答： 有兩種編制方法： 一、在“維護(hù)/我的定額工料機(jī)庫”中編制補(bǔ)充定額步驟： 在項目管理或預(yù)算書界面，點(diǎn)擊【維護(hù)】菜單→【我的定額工料機(jī)庫】，進(jìn)入維護(hù)界面。
1、增加定額章節(jié)目錄 在“定額”窗口目錄欄中，選擇某節(jié)點(diǎn)，右擊選擇【增加章節(jié)】，輸入目錄名稱。 2、增加定額子目 在“定額”窗口左側(cè)的定額目錄樹中選擇已建好的目錄節(jié)點(diǎn)，然后在右上“子目”窗口空白處點(diǎn)擊右鍵，選擇“新增”一條定額子目，輸入：定額編號、名稱及單位。
3、增加定額消耗 在右下“消耗量”窗口空白處點(diǎn)擊右鍵，選擇“增加”，在彈出的“選擇工料機(jī)-我的工料機(jī)庫”窗口選擇本定額消耗的工料機(jī)，并輸入消耗量。輸入工料機(jī)消耗后，系統(tǒng)會自動計算工料機(jī)費(fèi)用并匯總出定額基價，顯示于上面的定額子目行。
如果補(bǔ)充定額所消耗的工料機(jī)在“我的工料機(jī)庫”中沒有，則可以先切換至“工料機(jī)”界面增加，然后再選用。 方法如下：在左邊目錄中選擇“人工、材料或機(jī)械”節(jié)點(diǎn)，然后在右上視窗中點(diǎn)擊右鍵，選擇“新增工料機(jī)”，輸入：代號、名稱、規(guī)格、單位、單價及選擇所屬“子類型“。
同時，在右下視窗可輸入新增工料機(jī)的動態(tài)屬性、臺班等信息。 二、在“預(yù)算書”界面編制補(bǔ)充定額： 1、在“預(yù)算書”界面右擊，選擇“增加->定額”，在空記錄行中輸入定額編號及定額名稱、單位； 2、在下面的“人材機(jī)”界面右擊，選擇或增加工料機(jī)。
3、輸入工料機(jī)消耗量，完成。 4、還可以將此補(bǔ)充定額保存到我的定額庫中（右鍵菜單/保存到“我的定額庫”）。
