會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新方法(會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新方式)

1.會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新有哪些方式

會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新在于制度上的創(chuàng)新以及實(shí)操上的創(chuàng)新。

一是制度創(chuàng)新，真正將制度落到實(shí)處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

二是不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。具體可以從以下幾點(diǎn)做起：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。會(huì)計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)會(huì)人員只有不斷地學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)更新，才能順應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、加強(qiáng)科學(xué)管理。

首先必須加快服務(wù)的速度。

其次要改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)。就拿材料付款的手續(xù)來說，一般公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體簽字制，從開具付款單到正式付款要經(jīng)過5-6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，但另一方面，使付款環(huán)節(jié)增多，有時(shí)候只要有一位領(lǐng)導(dǎo)不在，就無法及時(shí)付款，增加了客戶的等待時(shí)間，從而在一定程度上影響到企業(yè)的形象。（其實(shí)簽字一些領(lǐng)導(dǎo)可以改為經(jīng)理或主管簽字，總不至于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不在吧）

3、正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作除了會(huì)計(jì)核算外，還有一 個(gè)很重要的任務(wù)是會(huì)計(jì)監(jiān)督。不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)堵塞各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步提高。

4、拓寬眼界，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識(shí)和技能、過去積累起來的經(jīng)驗(yàn)以及前任會(huì)計(jì)或師傅傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法。實(shí)際上，很多習(xí)慣做法很可能不一定完全對(duì)，很多習(xí)慣做法仍可以對(duì)其改進(jìn)和創(chuàng)新。這就需要財(cái)務(wù)人員需要尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)、去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。只有讓財(cái)務(wù)人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的知識(shí)和工作方法，才能使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.會(huì)計(jì)工作如何創(chuàng)新

，會(huì)計(jì)工作發(fā)展與現(xiàn)狀分析。會(huì)計(jì)工作發(fā)展與現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作喜憂參半。盡管多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)有所提高，并積極采取措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，但會(huì)計(jì)^，員的理論水平和核算技能仍存在一定的缺憾。二是會(huì)計(jì)制度改革步履維艱。會(huì)計(jì)建賬監(jiān)管、農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理等會(huì)計(jì)改革不斷深化，但有些單位只是暫時(shí)性的努力，會(huì)計(jì)工作未步入制度化、法制化。三是會(huì)計(jì)培訓(xùn)缺少實(shí)效。加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳培訓(xùn)，但收效甚微，重形式而忽略效果。四是會(huì)計(jì)管理任重道遠(yuǎn)。由于多種因素的影響，少數(shù)單位仍然存在會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂等問題。基于以上問題的形成，筆者認(rèn)為其主要原因在于：一是觀念淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)。有的單位知法犯法，而執(zhí)法部門對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的懲罰僅流于形式，往往是大事化小，小事化了，助長(zhǎng)了部分經(jīng)營者的違法行為。二是有些企業(yè)或村級(jí)負(fù)責(zé)人指使會(huì)計(jì)人員做假賬，來獲取貸款或逃避稅收。會(huì)計(jì)人員的地位不高，為謀求生存和發(fā)展，只得違心地編造虛假會(huì)計(jì)信息。三是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低。有的單位把會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)做附庸。企業(yè)和村級(jí)的會(huì)計(jì)人員情況不容樂觀，具備高中或中專學(xué)歷的居多，本科學(xué)歷的稀缺，具備會(huì)計(jì)師資格的比例低。四是從事會(huì)計(jì)工作人員組成復(fù)雜，享有特殊身份的人員占有相當(dāng)比例。

第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的基本途徑。一是構(gòu)建穩(wěn)定長(zhǎng)效的工作思路，打牢會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的根基。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和工作職責(zé)，會(huì)計(jì)管理工作的總體思路是：一個(gè)目標(biāo)，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞財(cái)政經(jīng)濟(jì)中心工作，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力宣傳貫徹《會(huì)計(jì)法》，建立科學(xué)合理、高效運(yùn)行、管理規(guī)范的會(huì)計(jì)工作機(jī)制；兩手抓緊，就是抓會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和整頓會(huì)計(jì)工作秩序；三項(xiàng)改革，即會(huì)計(jì)法制改革、會(huì)計(jì)機(jī)制改革、會(huì)計(jì)監(jiān)督改革；四個(gè)建設(shè)，即會(huì)計(jì)誠信、會(huì)計(jì)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)信息化；五大措施，即夯實(shí)基儲(chǔ)完善制度、抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新服務(wù)、量化考核。二是深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，著力打造會(huì)計(jì)信用。《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)行為的規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)的保障，是會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的保證。貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，要在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：加強(qiáng)制度建設(shè)。要建立會(huì)計(jì)工作日常監(jiān)管制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)注冊(cè)登記、會(huì)計(jì)誠信等情況的日常監(jiān)管；要建立單位內(nèi)部監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況的檢查，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高和會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確；要在督促會(huì)計(jì)主體依法建賬，依規(guī)核算，在嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)和督促各單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求，督促會(huì)計(jì)主體依法建立和健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)人員持證上崗。認(rèn)真開展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查，下大力氣查處違法會(huì)計(jì)行為。把會(huì)計(jì)從業(yè)資格、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為檢查的主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，責(zé)令限期整改，對(duì)嚴(yán)重違法會(huì)計(jì)行為，堅(jiān)決予以處罰。加強(qiáng)與監(jiān)督檢查“同盟軍”的聯(lián)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查正?；⒅贫然?。

第三，勇于創(chuàng)新、注重服務(wù)，推進(jìn)改革和發(fā)展。一是突出服務(wù)主題。會(huì)計(jì)管理工作要關(guān)注民生。以“勤、實(shí)、穩(wěn)、準(zhǔn)”為訓(xùn)，大力支持會(huì)計(jì)人員依法理財(cái)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員參與管理、服務(wù)決策的積極性、主動(dòng)性，用責(zé)任感造就會(huì)計(jì)公信力，使會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)、永鑄誠信。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)發(fā)展的主題，幫助企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，把各種危機(jī)的影響降到最低程度，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好村級(jí)“雙代管”工作，加強(qiáng)源頭治腐，推進(jìn)村務(wù)公開，密切黨群、干群關(guān)系，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。二是勇于改革創(chuàng)新。會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展事業(yè)的重要組成部分，是加強(qiáng)財(cái)政工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作，要把加快改革和發(fā)展的緊迫感同科學(xué)求實(shí)的精神結(jié)合起來，努力推進(jìn)改革和發(fā)展的進(jìn)程。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑有哪些

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式有哪些？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念：

要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；

要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；

要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長(zhǎng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：

是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；

能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；

要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究

從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題，國際上沒有成熟的理論，對(duì)我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析，

要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法；要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法；要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識(shí)資本保值增值的基本前提。因此，實(shí)施知識(shí)資本及其與有形資本組合的運(yùn)營管理，必須結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗；而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。

只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯(cuò)誤”的，但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

4.財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以財(cái)務(wù)管理為核心”的企業(yè)管理模式。

財(cái)務(wù)工作的職能逐漸由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員必須在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)有所創(chuàng)新。 對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，創(chuàng)新的含義與其他部門是不一樣的。

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是傳統(tǒng)的條條框框的工作，所有的工作都在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)制度的約束之下，不可能突破相應(yīng)的制度與約束。所以我認(rèn)為，對(duì)于我們公司的財(cái)務(wù)工作來說，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新只能是在財(cái)經(jīng)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，一是制度創(chuàng)新，真正將財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，二是不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

具體可以從以下幾點(diǎn)做起： 1、加強(qiáng)思想教育，樹立服務(wù)意識(shí)。有了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)才會(huì)自覺地做出服務(wù)行為。

我們可以通過各種渠道、利用各種場(chǎng)合，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，幫助其樹立服務(wù)意識(shí)，在其思想深處真正形成服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，從而促使其產(chǎn)生服務(wù)的動(dòng)機(jī)，自覺地做出服務(wù)行為。例如：對(duì)工作對(duì)象要態(tài)度熱情、服務(wù)周到、耐心仔細(xì)，決不允許與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵的現(xiàn)象等等。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。

高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)會(huì)人員只有不斷地學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)更新，才能順應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3、加強(qiáng)科學(xué)管理，增進(jìn)服務(wù)效果。首先必須加快服務(wù)的速度。

如員工或客戶來辦理各種事宜，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地給予辦理好。其次要改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，多數(shù)員工與客戶都反映我公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)審批及付款手續(xù)比較多，問我們?yōu)槭裁丛谄渌髽I(yè)沒有這么多的手續(xù)與流程。

就拿材料付款的手續(xù)來說，我公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體簽字制，從開具付款單到正式付款要經(jīng)過5-6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，但另一方面，使付款環(huán)節(jié)增多，有時(shí)候只要有一位領(lǐng)導(dǎo)不在，就無法及時(shí)付款，增加了客戶的等待時(shí)間，從而在一定程度上影響到企業(yè)的形象。還有一點(diǎn)我認(rèn)為還要讓員工參與到服務(wù)中來，通過宣傳或制作標(biāo)示牌，讓他們懂得公司《支付結(jié)算辦法》等有關(guān)規(guī)定，讓他們進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外職能，徹底改變財(cái)務(wù)部在員工心目中“財(cái)務(wù)部就是發(fā)工資”的這種印象，也讓員工與客戶進(jìn)一步了解和掌握?qǐng)?bào)銷、結(jié)算等辦事程序，提高其提供原始憑證的準(zhǔn)確率。

4、正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作除了會(huì)計(jì)核算外，還有一個(gè)很重要的任務(wù)是會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)是相互依存的，相互制約的。監(jiān)督是服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，沒有監(jiān)督，財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)政策就不能得到貫徹落實(shí)。

財(cái)務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)管理的深化和提升，沒有服務(wù)的監(jiān)督管理是不能長(zhǎng)久生存的。因此，我們不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)堵塞各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步提高。 5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。

我公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度許多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代制訂或修訂的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代顯然已不能適應(yīng)了。財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新首先是制度創(chuàng)新，在國家的財(cái)經(jīng)、財(cái)稅法規(guī)范圍內(nèi)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂、完善十分必要。

對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。 6、拓寬眼界，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣于過去所學(xué)到的知識(shí)和技能、過去積累起來的經(jīng)驗(yàn)以及前任會(huì)計(jì)或師傅傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法。實(shí)際上，很多習(xí)慣做法很可能不一定完全對(duì)，很多習(xí)慣做法仍可以對(duì)其改進(jìn)和創(chuàng)新。

我覺得這就需要財(cái)務(wù)人員需要尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)、去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。只有讓財(cái)務(wù)人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的知識(shí)和工作方法，才能使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

例如：行業(yè)不同，企業(yè)類型不同，財(cái)務(wù)核算與管理的模式也不一樣。財(cái)務(wù)人員只有靠自己的細(xì)心與認(rèn)真，通過書本、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，觀察自已與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的差距，對(duì)比我們公司財(cái)務(wù)核算管理與大型國企、私企、合資企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的不同，只有這樣，才能使自己不致于陷入“坐井觀天，墨守陳規(guī)”的境地。

5.會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)符合新時(shí)代國家戰(zhàn)略發(fā)展需要。

本文基于現(xiàn)代學(xué)徒制理念，分析了目前高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的不足，并提出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)路徑?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代學(xué)徒制；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；培養(yǎng)路徑一、會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求（一）現(xiàn)代學(xué)徒制是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的有效模式現(xiàn)代學(xué)徒制是指在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式上，采取校企協(xié)同、工學(xué)交替的形式，采取企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，在教學(xué)上采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式。

學(xué)生部分時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)，一部分時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐的人才培養(yǎng)模式。（二）東北振興戰(zhàn)略迫切需要培養(yǎng)創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才隨著東北亞經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)建及東北老工業(yè)基地振興發(fā)展，急需培養(yǎng)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型會(huì)計(jì)人才。

面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。（三）服務(wù)于區(qū)域人才發(fā)展目標(biāo)“2010—2020年遼寧省人才發(fā)展規(guī)劃”中的人才目標(biāo)設(shè)定為：1.人才總量目標(biāo)。

到2020年，人才資源總量從現(xiàn)在的457萬人增加到720萬人，增長(zhǎng)58%，其中經(jīng)營管理人才95萬人。人才資源占人力資源總量的比重達(dá)到20%，基本滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

2.人才培養(yǎng)政策及人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。各類人才隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域和不同類型經(jīng)濟(jì)組織的分布明顯改善。

裝備制造、高新技術(shù)、石油化工、新材料等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚人才總量達(dá)到330萬人，其中企業(yè)經(jīng)營管理人才45萬人。二、目前高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)存在不足（一）對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)能力提升的途徑及內(nèi)容研究的不夠盡管在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)能力提升過程中借鑒了國外個(gè)別國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，但是對(duì)于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的調(diào)研不夠，尚未把握國外實(shí)踐教學(xué)能力提升的最新動(dòng)向。

（二）青年教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)能力提升途徑及手段還不能適應(yīng)發(fā)展的要求工學(xué)結(jié)合、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制還有待完善。相比于國內(nèi)外一流的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)方面，在實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性方面存在很大不足。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)課程開發(fā)能力不足良好和適用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教材是全面落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的基本保證，在這方面，教材的編纂還未構(gòu)成完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教材體系。（四）師資隊(duì)伍還不能完全滿足按新的課程體系、教學(xué)內(nèi)容組織教學(xué)的要求專業(yè)教師經(jīng)過近幾年的教改實(shí)踐，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，有些教師在教學(xué)實(shí)踐中已能全面貫徹新的教學(xué)理念和教學(xué)內(nèi)容及方法，并受到學(xué)生一致認(rèn)可和歡迎，但就總體而言，使教師完全脫離已經(jīng)熟悉的傳統(tǒng)教學(xué)模式，并為教師適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)模式提供相應(yīng)的條件，尚需做進(jìn)一步的努力。

三、構(gòu)建“現(xiàn)代學(xué)徒制”模式的會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)路徑（一）制定會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)1.在學(xué)生專業(yè)能力方面。（1）能夠通過課堂、文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)習(xí)實(shí)踐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與競(jìng)賽、創(chuàng)客第二課堂等渠道獲取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)，善于學(xué)習(xí)和吸收他人知識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，具有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

（2）具有較強(qiáng)的信息化應(yīng)用能力，能使用應(yīng)用軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理。（3）具有一定的大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)背景下的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，能綜合運(yùn)用掌握的知識(shí)、方法、技術(shù)分析、解決大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)踐的較復(fù)雜問題。

2.在學(xué)生綜合能力方面。（1）培養(yǎng)學(xué)生具有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維；市場(chǎng)捕捉力；市場(chǎng)定位及市場(chǎng)營銷能力；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、大數(shù)據(jù)分析能力；投融資管理能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；協(xié)同創(chuàng)新能力。

（2）具有品德優(yōu)良、知識(shí)豐富、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通合作技能、較高的專業(yè)實(shí)踐能力和良好的職業(yè)素質(zhì)。（3）能夠運(yùn)用創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能與不斷嘗試實(shí)踐創(chuàng)新的能力，解決獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和組織內(nèi)二次創(chuàng)業(yè)問題。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)方面國外的做法與經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。例如俄羅斯要求應(yīng)用型院校師資同時(shí)具備教育家、工程師、高度熟練工人三種職業(yè)所需要的素質(zhì)與能力。

并主要采用脫產(chǎn)進(jìn)修的方法對(duì)專業(yè)教師和生產(chǎn)教學(xué)技師進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新充實(shí)專業(yè)知識(shí)和技能，切實(shí)提高教師自身的實(shí)踐能力。1.在教學(xué)思想上力爭(zhēng)解決。

（1）重理論、輕實(shí)踐。（2）重知識(shí)傳授、輕能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（3）創(chuàng)新型人才培養(yǎng)意識(shí)淡薄等思想認(rèn)識(shí)問題。2.在教學(xué)實(shí)踐上力爭(zhēng)解決。

（1）知識(shí)傳授“縱多橫少”，基礎(chǔ)狹窄。（2）實(shí)踐教學(xué)課程體系簡(jiǎn)單化，實(shí)踐教學(xué)中實(shí)驗(yàn)內(nèi)容重復(fù)、陳舊、印證理論實(shí)驗(yàn)多、設(shè)計(jì)性綜合性實(shí)驗(yàn)少。

（3）實(shí)踐教學(xué)模式實(shí)效性差，創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)境不穩(wěn)定。3.在教師結(jié)構(gòu)上力爭(zhēng)解決。

（1）目前教師隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)踐能力較弱，在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的教學(xué)理念、教學(xué)方法及創(chuàng)新教學(xué)能力上有差距。（2）青年教師擁有良好的教學(xué)理論和知識(shí)結(jié)構(gòu)，但大多是從院校出來直接從事教師職業(yè)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力培養(yǎng)過程。

（3）擁有“教師資格證”+“技術(shù)資格證”的“雙證教師”與“雙師型”教師還有一定距離。（4）引進(jìn)教師的觀念陳舊。

由于一些政策原因，引進(jìn)創(chuàng)新型教師時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)了學(xué)歷、職稱條件，無形中弱化了對(duì)。

6.財(cái)務(wù)部如何創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新一、依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理2011年，適應(yīng)改革不斷向縱深發(fā)展的形勢(shì)，緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算改革的各項(xiàng)措施，結(jié)合科技自身特點(diǎn)，積極主動(dòng)地研究如何轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、轉(zhuǎn)變運(yùn)作機(jī)制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調(diào)整，在調(diào)整中不斷完善，探索不斷提高財(cái)務(wù)管理水平的新思路，為保證科技廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展奠定良好的基矗1、認(rèn)真開展并圓滿完成了2011年部門預(yù)算工作。

在近兩年實(shí)施部門預(yù)算工作中，通過建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政框架，規(guī)范預(yù)算管理，增加預(yù)算透明度和約束力，使我們?cè)陬A(yù)算觀念、預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方式等方面發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在工作中尤其注重了依法理財(cái)，結(jié)合前兩年基礎(chǔ)，已基本理順 “兩上兩下”的工作程序，并在工作轉(zhuǎn)換和調(diào)整的同時(shí)， 2002年預(yù)算工作，認(rèn)真把握優(yōu)先保障、綜合預(yù)算、定員定額管理為主的三個(gè)原則，重點(diǎn)突出了認(rèn)真落實(shí)和完善以定員定額管理為主的基本支出預(yù)算分配機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理，提高項(xiàng)目支出預(yù)算編制水平和項(xiàng)目資金使用效益。

（1）理順省屬轉(zhuǎn)制院所提前退休人員過渡期經(jīng)費(fèi)管理工作。根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于省屬科研機(jī)構(gòu)管理體制改革有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》（[2001]69次）關(guān)于15個(gè)轉(zhuǎn)制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續(xù)的時(shí)間各不相同、院所的轉(zhuǎn)制手續(xù)也前后不一，以及財(cái)政2011年的部門預(yù)算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財(cái)政廳聯(lián)系，通過省財(cái)政在當(dāng)年預(yù)算中追加和落實(shí)了188人2011年度退休經(jīng)費(fèi)，解決了提前退休人員的生活的后顧之憂，支持和保證了科研院所轉(zhuǎn)制改革工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）在2011年的基本支出預(yù)算編制與實(shí)施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規(guī)模，公正、規(guī)范地分配了預(yù)算資金，保障了行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在2001年進(jìn)行大范圍清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，2011年對(duì)經(jīng)費(fèi)管理單位進(jìn)行了進(jìn)一步的摸底調(diào)查，對(duì)多家省屬科研院所的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地考察，尤其是財(cái)政工資沒有統(tǒng)發(fā)的單位，通過抽查其工資表、編制人數(shù)、離退休人員實(shí)有人數(shù)、辦公設(shè)施等情況，保證了預(yù)算單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算單位的多方位監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，保障預(yù)算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）根據(jù)綜合預(yù)算的需要，在預(yù)算中進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算外資金的管理工作，通過精確預(yù)測(cè)各單位預(yù)算外資金收入，并納入預(yù)算統(tǒng)一管理，從根本上解決預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金“兩張皮”的問題，改變過去比較松散的管理方式，為本系統(tǒng)的部門預(yù)算編報(bào)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了本部門的年度收支在一本預(yù)算里的集中反映。在第四季度還針對(duì)今年預(yù)算外收入有增加的單位，及時(shí)進(jìn)行了預(yù)算外收入的追加，保證各單位的收入及時(shí)進(jìn)入統(tǒng)一核算。

（4）為改變過去的項(xiàng)目支出預(yù)算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項(xiàng)支出時(shí)，要求項(xiàng)目預(yù)算與其目標(biāo)和結(jié)果緊密掛鉤，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)管理。同時(shí)，配合省財(cái)政廳逐步探索建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)績(jī)效考評(píng)工作的開展，探索建立績(jī)效考評(píng)的基本模式。

通過有選擇的項(xiàng)目支持，多方位構(gòu)建科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)，促進(jìn)我省科技基礎(chǔ)條件建設(shè)。2、繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作首先，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“收支兩條線”規(guī)定，注意從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

2011年的工作要求下屬各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的銀行賬戶、賬簿、收費(fèi)許可證等進(jìn)行自查，并通過自查及時(shí)糾正了存在問題。同時(shí)，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，積極防患于未燃，力求從根本上提高科技廳系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。

根據(jù)《省科技廳系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案》，結(jié)合國家審計(jì)、部門內(nèi)部審計(jì)工作的要求，圍繞2002年“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作”的重點(diǎn)目標(biāo)，繼續(xù)抓了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。重點(diǎn)開展和完成了對(duì)原省科學(xué)器材服務(wù)中心、省分析測(cè)試中心領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)；針對(duì)以往多次檢查工作中發(fā)現(xiàn)一些單位存在的管理混亂、國有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真等問題，究其根本原因是財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠，人為地把財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理割裂開來，只重視對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，致使工作中出現(xiàn)大的失誤。

為此，2011年通過檢查、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，并要求各單位要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)制約牽衡機(jī)制的建設(shè)，做好科技廳系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。3、建立和啟動(dòng)了科技三項(xiàng)費(fèi)用的年度決算與完工決算制度和工作預(yù)算管理制度的改革，不僅對(duì)科技部門的預(yù)算管理工作提出了更細(xì)致、更嚴(yán)格的要求，也對(duì)延伸到各業(yè)務(wù)處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。

改革不僅涉及財(cái)務(wù)部門，也涉及所有業(yè)務(wù)部門。因此，與各業(yè)務(wù)處積極配合，密切聯(lián)系，根據(jù)《山西省科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》的要求，建立了科技三項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目完工決算報(bào)表制度，并于年內(nèi)開始啟動(dòng)，使它作為建立科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。

4、圓滿完成了省級(jí)科技三項(xiàng)費(fèi)。

7.財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新 新世紀(jì)的到來，客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立以下新觀念： （一）市場(chǎng)觀念。

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。

而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。

因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （二）企業(yè)整體觀念。

為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。 （三）動(dòng)態(tài)管理觀念。

在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的（即有嚴(yán)格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。 （四）企業(yè)價(jià)值觀念。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。

而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。 二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展： （一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類：一類是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術(shù)性管理。另一類是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。

新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革———以。