調整橫道圖時間標志的方法(進度計劃的調整方法)
1.進度計劃的調整方法有哪些
施工項目進度計劃的調整 （一）分析進度偏差的影響 通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。
1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2·分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。 經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
（二）施工項目進度計劃的調整方法 在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種： 1·改變某些工作間的邏輯關系 若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。
同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。
2.進度計劃實施中的調整方法有幾種
1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。
2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。
3.project 2007做橫道圖時怎么調整工作時間
不是非常清楚你的問題。Project的默認日歷是“標準”日歷，什么意思呢？因為這是美國人開發(fā)的軟件，所謂標準就是5天8小時工作制，就是每星期工作5天（星期一到星期五）、每天工作8個小時（上午8:00-12:00、下午13:00-17:00）。
我猜測你是不是想問把每一天都設置成工作日？如果是的話，可以這樣：
你可以在Project軟件默認的“標準”日歷基礎上修改成所有日期都是工作日，也可以新建一個日歷每天都是工作日。所謂標準日歷就是每周工作5天，從星期一到星期五，如果每天都上班，就是說星期六和星期天也是工作日，我們暫且叫做“7天工作制”日歷。
下面以新建一個“7天工作制”日歷為例講解一下步驟。
第一步，在“項目”菜單下面點擊“更改工作時間”，然后在彈出的窗口中新建一個日歷，如下圖，日歷名稱隨便輸入，名稱下面有兩個選項，選擇“新建基準日歷”。
接下來，在“7天工作制日歷”中，點擊下面的“工作周”，再點擊“詳細信息”，在彈出的窗口中，用Ctrl鍵把星期六和星期日都選中，然后右邊有3個選項，選擇第3個“對所列日期設以下特定工作時間”，然后輸入8:00-12:00和13:00-17:00，點擊確定即可。
這時候，7天工作制的日歷就創(chuàng)建成功了。
還有兩步需要操作一下，在"項目"菜單下面點擊"項目信息"，在彈出的窗口的，對于日歷，選擇”7天工作制“，這樣的話所有任務的默認日歷就全部是7天工作制了。如下圖
最后一步不是必須的，但是建議做。在甘特圖區(qū)域的時間刻度上右鍵選擇"時間刻度"，然后選擇"非工作時間"，在下面的日歷處從下拉菜單中選擇"7天工作制"就搞定了，這樣在甘特圖區(qū)域，就不會出現星期六和星期天的陰影區(qū)域了。
張連永
Microsoft Project 實戰(zhàn)應用專家、培訓講師
在線培訓、企業(yè)內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com
4.施工進度調整的主要措施有哪些
施工進度計劃的調整通常有兩種方法。一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于單位工程或者是小型項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃；而對于大型項目，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可凋整的范圍比較大，所以一般采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。二是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。為了達到壓縮工作的持續(xù)時間，一般應采用一些具體的措施，這些措施包括：
(1)組織措施
1）合理地組織生產力，以減少不必要的勞動時間；
2）增加施工隊伍；
3）增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；
4）增加施工機械的數量。
(2)技術措施
1）采用更先進的施工方法，以提高勞動效率；
2）改進施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術間歇時；
3）采用效率更高的施工機械。
(3)經濟措施
1）實行計件工資制；
2）提高獎金數額；
3）對采用新工藝、新方法等措施給予一定的經濟鼓勵。
(4)其他配套措施
1）加強外部配合條件；
2）改善施工條件；
3）加強政治思想工作；
4）加強職工的教育和培訓工作；
5）加強調度的力度。
這些措施應綜合采用，單一措施的效果往往不明顯。 作者：
5.甘特圖（橫道圖）時間坐標跨年度月份,如何編排
橫道圖又叫甘特圖，甘特圖是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。
用Excel生成甘特圖，其實就是條形圖的演變，如下舉例說明：
1）在Excel中制作計劃表，舉例說明：
2）選擇“插入——圖表——條形圖”，選擇堆積條形圖
3）單擊“下一步”按鈕，然后在數據表中選擇“計劃”、“開始日期”、“持續(xù)天數”三列，會看到以下情景：
4）單擊“系列”選項，刪除“持續(xù)天數”，然后點擊“添加”按鈕
5）在“名稱”中輸入“開始日期”，然后點擊“值”選項，選擇數據表開始日期的相關數據
6）點擊“添加”按鈕，在名稱中輸入“持續(xù)時間”，然后點擊“值”選項，在數據表中選擇持續(xù)時間數據
7）點擊“分類（X）軸標志（T）”，在數據表中選擇各項任務，如下：
8）右鍵點擊y坐標軸，選擇“坐標軸格式”選項
9）選擇“刻度”選項卡，在“分類次序反轉”前打勾，點“確定”
10）右鍵點擊圖表中的任意藍色數據條框，并選擇“數據系列格式”
11）將邊框和內部顏色都設置為“無”，點擊確定，得到以下圖形
6.施工進度計劃橫道圖中間歇時間都有哪些
流水施工往往由于工藝要求或組織因素要求，兩個相鄰的施工過程增加一定的流水間隙時間，這種間隙時間式必要的，它們分別稱為工藝間隙時間和組織間隙時間。
1.工藝、技術間隙時間Z1
根據施工過程的工藝性質，在流水施工中除了考慮兩個相鄰施工過程之間的流水步距外，還需考慮增加一定的工藝或技術間隙時間。如樓板混凝土澆筑后，需要一定的養(yǎng)護時間才能進行后道工序的施工；又如屋面找平層完成后，需等待一定時間，使其徹底干燥，才能進行屋面防水層施工等。這些由于工藝、技術等原因引起的等待時間，稱為工藝、技術間隙時間。
2.組織間隙時間Z2
由于組織因素要求兩個相鄰的施工過程在規(guī)定的流水步距以外增加必要的間隙時間，如質量驗收、安全檢查等。這種間歇時間稱為組織間歇時間。
上述兩種間歇時間在組織流水施工時，可根據間歇時間的發(fā)生階段或一并考慮、或分別考慮，以靈活應用工藝間歇和組織間歇的時間參數特點，簡化流水施工組織
7.建設項目橫道圖進度計劃的編制方法有哪些呢
橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。
橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內容，如圖7—1所示。 · 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
· 在表示時間的橫向維上，根據項目計劃的需要，度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。 橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍： · 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策； · 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用； · 在建設項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進度控制，即將 · 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離； · 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
8.調整進度管理的方法和手段 是什么措施
1、項目結構分析
編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協調。
進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。
2、成立進度控制管理小組
成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。
3、制定控制流程
控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng)；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。
