培養(yǎng)團隊信任的方法(如何培養(yǎng)團隊成員之間的信任)
1.如何培養(yǎng)團隊成員之間的信任
團隊領導如何贏得成員的“信任”呢？
團隊領導如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領導生存手冊》中指出，要建立團隊內的信任，團隊領導應該做好以下9點：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己；
(5)坦率表達自己的看法；
(6)善于傾聽別人的談話；
(7)適當的時候，承認自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見，同時要對他們的意見作出合理的、恰當的反饋；
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
團隊領導如何贏得成員的信任呢？
團隊領導如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領導生存手冊》中指出，要建立團隊內的信任，團隊領導應該做好以下9點：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己；
(5)坦率表達自己的看法；
(6)善于傾聽別人的談話；
(7)適當的時候，承認自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見，同時要對他們的意見作出合理的、恰當的反饋；
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
2.如何提高團隊的信任度
隨著社會巨大的發(fā)展，人們的精神面貌隨之發(fā)生改變的同時，現實的壓力無形之中籠罩著團隊每一個人成員。忠誠度，凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力，集體感，主人翁意識逐漸淡薄，貪玩，好色，懶惰之風盛行，這樣的狀況對團隊的管理者提出了更高的要求！
什么樣人帶什么兵。狐疑之人帶團隊，團隊之中就會彌漫不信任；懶惰之人帶兵，團隊不是投機取巧就是忙中愛偷閑；無德之人掛帥，團隊素養(yǎng)和品行成了制約團隊發(fā)展的瓶頸（領導人情人不斷，戚戚我我，賭博成風）。。。。。。團隊之間要信任，首先是掛帥之人品行端正，正直，公正，利益面前敢于犧牲自己，推功攬過；其次是凡事身先士卒，同甘共苦，做出榜樣和表率；再次是通過培訓，強化團隊感恩意識，增加信任；第四是透明管理（用制度管人），政策透明，晉升透明，降級透明，獎懲透明，形成比學趕幫超的團隊氛圍，每個人的每一次進步，每個人的每一次殊榮，每個人的每一次貢獻，每個人每一次對有損于團隊形象的事情，都通過不同形式的場面或者例會昭示于團隊之中，團隊組織，好的鼓勵（分精神和物質），壞的鞭策；第五 參與公益事業(yè)（樂捐，養(yǎng)老院義工活動，灑掃街道），讓愛心常駐團隊，有愛的團隊，無往而不勝，更不存在不信任； 第六 制定公司遠大的戰(zhàn)略思想，讓大家跟著公司干，感覺自己價值不斷得以提升，希望也會像七彩虹一樣斑斕奪目；第七，營造職場良好和諧積極的氛圍。職場環(huán)境和氛圍的營造是打造團隊不可忽視的一個環(huán)節(jié)，職場里面應該有公司的戰(zhàn)略，服務理念，公司精神，日常管理制度，團隊口號目標，KPI表格等等。
和諧的團隊，像家一樣溫馨；
信任的團隊，如軍隊一樣無往而不勝！
3.團隊信任如何建立
說到信任。
個人，企業(yè)，社會一直都在強調信任，那到底什么是信任呢？合肥拓展訓練行遠小組覺得，信任是一種基礎，是相互的力量。秦末有個叫季布的人，一向說話算話，信譽非常的高，許多人都同他建立起了深厚的友情。
原因很簡單：“得黃金百斤，不如得季布一諾?！保ㄟ@就是成語“一諾千金”的由來）后來，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞追拿。
結果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險來保護她，使他免遭禍殃。一個人確實有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和信任。
試想下，如果季步不是一個重守信諾的人，這個時候恐怕早已經成為了劉邦的階下囚。季步用自己實際經歷告訴我們，信任是相互的。
正是因為他帶給那位舊友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才會救他。同樣，季步也正是因為信任他的舊友，才會讓他出于相救，是真心想救他，而不是想拿他去見劉邦。
在我們拓展訓練中，有一個很經典的項目，叫做“信任背摔”。這個項目的目的主要是讓我們團隊建立起相互的信任。
試想下，如果將自己的生命完全交給別人，你會信任對方嗎？當我們站在那高高的背摔臺上時，你是否會感覺到害怕，感覺到恐懼？那么你為什么會有如此害怕的想法？是因為怕背摔臺下的隊友們，接不住自己而掉落下地，還是由于害怕我們的培訓師，會在我們還沒有準備好的情況下，推倒下去？這里種種的困惑，也許只有我們自己知道。但細細想想，這里的困惑和不解也都和信任有關系？我們因為害怕，無非來自于兩個地方。
一個是來自于自身，自我覺得不能夠完成這樣的挑戰(zhàn)，自己不能夠站在這樣的背摔臺下背臥下去。有一次，合肥拓展訓練行遠小組對于合肥某集團公司進行培訓，當天上午安排的項目就有信任背摔。
其中一個女生給我們的印象深刻。因為在做這個項目的時候，她哭了。
原因她告訴我們是因為她不能夠相信自己可以，盡管說隊員們都十分的相信她。一個人如果一開始都不能夠相信自己，那更何況可以去相信別人。
只有先戰(zhàn)勝自己，信任自己，才有機會可以去相信別人，信任別人。我們害怕，還有第二個地方，就是不信任臺下的隊友，也可能不信任我們的培訓師。
有的學員，有時候會質疑我們的培訓師是否專業(yè)，會不會因為失誤而導致我損傷。其實關于這點，學員們大可以放心，因為只要你選擇的是專業(yè)的拓展訓練培訓機構，他們的師資力量是完全可以保證的。
比如在合肥，能夠承接這樣的項目的拓展訓練機構，還是比較多的。不信任培訓師的，一般還比較少，主要的還是不信任自己的隊友。
畢竟在這個信任失衡的社會，要想獲取信任是比較難的。但是，身為一個團隊，在一起培訓，沒有太多的利益。
這個時候，我們可以完全的相信他們。團隊里，擁有信任是一筆無形的財富。
信任是基礎，是相互的，我們臺上的學員，只有先試著相信自己，相信培訓師，相信隊友，才會換來彼此的信任。你要堅信，你倒下不會出現什么紕漏，他們完全的可以接住自己。
