商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)
1.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
2.創(chuàng)業(yè)模式主要包含哪些方式?
創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)理想，而對(duì)各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。
創(chuàng)業(yè)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。
對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合。 創(chuàng)業(yè)模式主要包括的六種方式是：（1）白手起家。
因?yàn)槿鄙儋Y金，沒有關(guān)系，是最困難的創(chuàng)業(yè)方式。（2）收購現(xiàn)有企業(yè)。
包括接手經(jīng)營(yíng)別人的公司和收購公司進(jìn)行重組兩種方式。（3）代理。
選擇品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品。（4） 加盟。
分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持。 對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利。
調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80%?90%。(5)在家創(chuàng)業(yè)。
時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾。（6）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
包括網(wǎng)上開店和網(wǎng)上加盟兩種方式。
3.大學(xué)生的基本創(chuàng)業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 2.客戶資源：誰來購買； 3.技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 4.經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 5.財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 6.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 7.行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。
那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
4.商業(yè)模式創(chuàng)新指的是什么?
商業(yè)模式創(chuàng)新（Business Model Innovation） 泰莫斯定義商業(yè)模式 商業(yè)模式 是指一個(gè)完整的產(chǎn)品 產(chǎn)品 、服務(wù) 服務(wù) 和信息流體系， 包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用， 以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
商業(yè)模式創(chuàng)新（business model innovation）作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新等。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國(guó)商業(yè)界也成為流行詞匯，但仍有許多人對(duì)它究竟是什么不是很清楚。要有效進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，需要了解它興起緣由、真正含義與特點(diǎn)等。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，人們關(guān)注它的歷史很短，也就是10年左右。商業(yè)模式創(chuàng)新引起廣泛的重視，與20世紀(jì)90年代中期計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)世界的普及應(yīng)用密切相關(guān)。
要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng)新，首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對(duì)商業(yè)模式的含義有爭(zhēng)議，但到2000年前后，人們逐步形成共識(shí)，認(rèn)為商業(yè)模式概念的核心是價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤(rùn)的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的（Timmer,1998;Linder等，2000;Rapper, 2001）。商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)，由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統(tǒng)的“動(dòng)力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式的各組成部分，即其構(gòu)成要素，如下表所示，大體有9個(gè)，可歸為5類。有些要素間密切關(guān)系，如核心能力和成本是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的結(jié)果或體現(xiàn)，客戶關(guān)系依賴所提供產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)及提供渠道。每個(gè)要素還以更為具體的若干維度表現(xiàn)出來，如市場(chǎng)類的目標(biāo)客戶要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當(dāng)?shù)?、區(qū)域、全國(guó)或者國(guó)際；從主體類型看，可以是政府、企業(yè)組織或者一般個(gè)體消費(fèi)者；或者是根據(jù)年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)等等。
商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)成為培養(yǎng)方案的重要組成部分
研究生期間在大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)孵化器干了三年，寫下一點(diǎn)感悟：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，重點(diǎn)在于創(chuàng)新，其次才是創(chuàng)業(yè)。
拿什么來創(chuàng)新？是商業(yè)模式的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，還是技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)？再者，如何把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)成為一種教育，引導(dǎo)學(xué)生，使其具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力？技術(shù)創(chuàng)新能力，首先要加強(qiáng)理論知識(shí)教育，厚實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)注重動(dòng)手實(shí)踐能力，科技成果轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新能力，需要建立在培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的工商管理學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ)之上。
以上這些都是學(xué)校通過培養(yǎng)方案教育可以做到的。但是培養(yǎng)要一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，不是照本宣科這么簡(jiǎn)單。
對(duì)于個(gè)體而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力更重要的是的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力，需要給學(xué)生更多的和社會(huì)接軌的實(shí)踐的機(jī)會(huì)，比如企業(yè)實(shí)習(xí)，參加活動(dòng)來培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、人格魅力。靠領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力還有企業(yè)信念聚攏起來的團(tuán)隊(duì)比金錢雇傭來得更有效。
具體到創(chuàng)業(yè)，對(duì)于學(xué)生而言如何創(chuàng)業(yè)，學(xué)生如何帶領(lǐng)大家一起創(chuàng)業(yè)？學(xué)校如何讓給與學(xué)生合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？如何給與學(xué)生投融資機(jī)構(gòu)交流的機(jī)會(huì)？這些都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方案最難做到的一點(diǎn)。對(duì)我而言，雖然大學(xué)期間沒有和其他團(tuán)隊(duì)一樣拿到幾百萬融資，但是學(xué)校給我們很好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，正如我們啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)候說的，只要團(tuán)隊(duì)能活下去，我們就是成功，我們團(tuán)隊(duì)還活著，雖然大家沒掙到多少錢，但是我們始終靠信念活著。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些途徑
途徑一：學(xué)習(xí)途徑創(chuàng)業(yè)者通過課堂學(xué)習(xí)能擁有過硬的專業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮；大學(xué)圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報(bào)刊和圖書，廣泛閱讀能增加對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗(yàn)必不可少的實(shí)踐過程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類、經(jīng)濟(jì)類媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò)媒體，管理類、人才類、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無處不在。
你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，更多的時(shí)候這比看書本的收獲更多。
你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗(yàn)都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常也是在過去的工作中密切接觸的。
來自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答；。
7.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性，而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低迷和轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴(yán)峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高增進(jìn)入緩增長(zhǎng)，從增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了存量競(jìng)爭(zhēng)，從規(guī)模致勝進(jìn)入到了結(jié)構(gòu)致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀點(diǎn)值得我們思考，中國(guó)未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費(fèi)；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費(fèi)。
他們都是現(xiàn)在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著？他們?cè)趺促嶅X？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的不同理解。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對(duì)投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們?nèi)ダ斫庖患移髽I(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據(jù)為己有的細(xì)分市場(chǎng)，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中構(gòu)造你的差異化的交易系統(tǒng) 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統(tǒng)。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結(jié)果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制以及管理程序和路徑。
治理結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)走多遠(yuǎn)以及其穩(wěn)健性，激勵(lì)機(jī)制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動(dòng)力系統(tǒng)，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內(nèi)核。
今天，很多研究會(huì)把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會(huì)因?yàn)椴辶藥赘鹈兂渗P凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎(chǔ)之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎(chǔ)，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據(jù)為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細(xì)分又充滿成長(zhǎng)性的市場(chǎng)中耕耘，從而帶來時(shí)間軸上的認(rèn)同。
8.如何進(jìn)一步做好科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新工作
對(duì)這些合理化意見和建議，我們都將進(jìn)行研究，并在具體工作中吸收采納。針對(duì)建言獻(xiàn)策中反映的問題，我們將重點(diǎn)抓好以下工作： 一是開展科技幫扶促調(diào)活動(dòng)。根據(jù)市委向“萬家企業(yè)送溫暖”活動(dòng)部署，結(jié)合科技工作實(shí)際，圍繞“1+10”科技創(chuàng)新政策的核心內(nèi)容以及高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)
惠，用心把科技政策說透說細(xì)，使更多的科技企業(yè)能享受、用足科技政策。二是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金作用。市政府繼續(xù)安排2億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)
外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)我市創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，完善市創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心職能，挖掘我市商業(yè)模式創(chuàng)新的典型，促進(jìn)創(chuàng)投項(xiàng)目與資本的
高效對(duì)接。發(fā)揮創(chuàng)投中國(guó)網(wǎng)功能，在上海、硅谷等地舉辦推介會(huì)，結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，提高其影響力和知曉度。三是建設(shè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市。以國(guó)家知
識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市創(chuàng)建市驗(yàn)收、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市建設(shè)為契機(jī)，大力實(shí)施杭州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范區(qū)、縣（市）建設(shè)工作。以國(guó)際化為標(biāo)準(zhǔn)，
辦好2009“創(chuàng)意杭州”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，進(jìn)一步打響活動(dòng)品牌。四是繼續(xù)抓好高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。堅(jiān)持“缺啥補(bǔ)啥”、“能定則定”的原則，鼓勵(lì)我市各類企
業(yè)申報(bào)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，做大做強(qiáng)我市高新技術(shù)企業(yè)群。同時(shí)，加強(qiáng)我市各級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、火炬計(jì)劃高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地等的指導(dǎo)和服務(wù)，完善園區(qū)（基
9.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性，而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低迷和轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴(yán)峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高增進(jìn)入緩增長(zhǎng)，從增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了存量競(jìng)爭(zhēng)，從規(guī)模致勝進(jìn)入到了結(jié)構(gòu)致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀點(diǎn)值得我們思考，中國(guó)未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費(fèi)；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費(fèi)。
他們都是現(xiàn)在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著？他們?cè)趺促嶅X？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的不同理解。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對(duì)投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們?nèi)ダ斫庖患移髽I(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據(jù)為己有的細(xì)分市場(chǎng)，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中構(gòu)造你的差異化的交易系統(tǒng) 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統(tǒng)。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結(jié)果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制以及管理程序和路徑。
治理結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)走多遠(yuǎn)以及其穩(wěn)健性，激勵(lì)機(jī)制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動(dòng)力系統(tǒng)，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內(nèi)核。
今天，很多研究會(huì)把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會(huì)因?yàn)椴辶藥赘鹈兂渗P凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎(chǔ)之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎(chǔ)，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據(jù)為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細(xì)分又充滿成長(zhǎng)性的市場(chǎng)中耕耘，從而帶來時(shí)間軸上的認(rèn)同。
10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。
賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報(bào)，企業(yè)運(yùn)作的這個(gè)過程或者這個(gè)機(jī)制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當(dāng)我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細(xì)分市場(chǎng)）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會(huì)員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，或叫做運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門之間有機(jī)的協(xié)調(diào)以及資金的應(yīng)用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)。
第三件事就是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的擴(kuò)展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場(chǎng)（市場(chǎng)創(chuàng)新），實(shí)施新的品牌戰(zhàn)略，實(shí)施專利保護(hù)和形成技術(shù)門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運(yùn)作是否成功的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的一個(gè)手段或一種載體，而當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨(dú)特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價(jià)值的提升。
