大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)怎么找隊友
1.創(chuàng)業(yè)團隊需要哪種人?
如果沒有考慮清楚創(chuàng)業(yè)團隊問題，就像是要去打三對三斗牛，連中鋒都還沒找到，卻在討論戰(zhàn)術該怎么運用。
缺少合理的團隊分工，這盤沙根本意義不大。 所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng)辦人。
我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。 所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同創(chuàng)辦人。
一個好的核心團隊該有哪些人？這個沒有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色： Product Visionary能洞悉市場需求的人 Designer能設計出好用戶體驗的人 Hacker能快速解決程式問題的人 Hustler能快速解決一切其他問題的人 擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個人的，也就是一個人可以擁有兩個以上的屬性，也有可能是好幾個人重復擁有同一個屬性，但一個「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團 隊，大概必須要兼具這四種能力。
如果你自認是一個Product Visionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與 Hacker找來，或是找到一個兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。 當然你有可能一個人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個人能夠同時兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。
所以除非你只是要開一間小小的個人工作室，否則早 晚你必須要找到你的Co-founders。事實上，觀察成功的網(wǎng)路公司，剛開始的Co-founders的數(shù)量與能力，幾乎決定了公司后來能夠走多長、走多遠。
所以，找到好的核心團隊是創(chuàng)業(yè)的先決條件，第0步，不是第一步。
2.急求大學生如何創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè),就業(yè)的問題寫文章就大學生如何創(chuàng)新,
職業(yè)生涯設計 從整體而言，這一代人注定要承受社會轉型的代價。
但從個體而言，仍然可以盡力 去爭取好的結果。這也是本文的意義所在。
其實從上述分析，對于職業(yè)市場中哪些象限比較好，哪些象限比較差，可以說已經(jīng)是一目了然了。 為了更加清楚的查看，現(xiàn)按優(yōu)劣程度將其排列如下： 1 . 外企非大陸工 2 . 經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)公務員. 3。
壟斷國企正式工 4 . 民企股份工 5 . 外企大陸工 6 . 政府雇員 7 . 競爭國企正式工 8 . 壟斷國企非正式工 9。 競爭國企業(yè)非正式工 10。
民企非股份工 也許你可以舉出一些反例，但是要注意，上述情況是對一般情況的總結，不包含一 些特殊情況，例如你們那里特別窮，公務員拿不到任何灰色收入等情況。 好了，在你找工作的時候，你要記得的是，盡量往高處走。
不要被一些花言巧語所 迷惑，不要被一些所謂人力資源專家的 “ 看長遠發(fā)展 ” 的說法所弄糊涂。你一定要記 住，你站的越高，那么你跳的就越遠，看長遠發(fā)展絕對是起點高的跳的遠。
不要相信專家們所謂的職業(yè)生涯設計，那不是真的。
3.高校如何培養(yǎng)人才
要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須精心地培育你的創(chuàng)造力。
這里羅列的，是許多成功人士常用的方法。 1.及時記錄下來一些創(chuàng)新想法 人們在工作、生活、交際和思考過程中，常會出現(xiàn)許多想法，而其中的大部分都會因為不合時宜而被人們放棄直至徹底忘卻。
其實，在創(chuàng)新領域里，從來就不存在“壞主意”這個詞匯。三年前你的某個想法也許不合時宜，而三年后卻可以成為一個真正的好主意。
更何況，那些看來是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發(fā)你的創(chuàng)新意識。 如果你能及時地將自己的想法記錄下來，那么，當你需要新主意時，就可以從回顧舊主意著手。
而這樣做，并不僅僅是為了給舊主意以新的機會，更是一種重新思考，重新整理的過程，在這個過程中，可以輕易地捕捉到新的創(chuàng)新性的思想。 2.自己提問自己 如果不問許多“為什么”，你就不會產(chǎn)生創(chuàng)新性的見解。
為了避免這個常犯的錯誤，成功者總是透過所有的表面現(xiàn)象去尋找真正的問題。 他們從來不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。
那些不明確的，看來似乎是一時沖動之中提出來的問題，往往包含著更多的創(chuàng)新性思維的火花。 3.經(jīng)常表達出來自己的想法 如果你有了想法，不管是什么樣的想法，你都應當表達出來。
如果是獨自一人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進行探討。 一個人一生中的大多數(shù)想法，都被無意識的自我審查所否決。
這種無意識的自我審查機制將一切離奇的想法都當作“雜草”，巴不得盡快地加以根除。 循規(guī)蹈矩的心境里沒有“雜草”，但循規(guī)蹈矩的心境也沒有創(chuàng)造力。
你想要有創(chuàng)造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當作有潛在經(jīng)濟價值的新作物。 把你的不尋常的離奇想法說出來，把它們從頭腦中解放出來。
一旦它們進入到交流領域之中，便能夠免受無意識領域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使你有機會更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發(fā)現(xiàn)它們真正的實用價值。
4.永遠充滿著創(chuàng)新的渴望 滿足于現(xiàn)狀，就不會渴望創(chuàng)造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現(xiàn)而不去追求，都會妨礙創(chuàng)造力的發(fā)揮。
發(fā)明家和普通人其實是一樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。系鞋帶時，他們希望有更簡便的方法，于是便想到了用帶扣、按扣、橡皮帶和磁鐵代替鞋帶。
煮飯時，他們希望省去擦洗鍋底的煩惱，于是便有了不粘耐苛稀？br/> 所有這一切，都來源于改進現(xiàn)狀的愿望。 5.換一種新的方法來思考 墨守成規(guī)不可能產(chǎn)生創(chuàng)新力，也無法使人脫離困境。
有人喜歡用比較分析法來思考問題。 面臨抉擇，他總是坐下來將正反兩方面的理由寫在紙上進行分析比較；也有人習慣于用形象思維法，把沒法解決的問題畫成圖或列成簡表。
能不能換一種方法去思考，或交替使用各種不同的思考策略呢？試試看。也許，最困難的抉擇也會迎刃而解。
6.有了創(chuàng)新性的想法，一定要努力去實施 有了創(chuàng)新性的想法，如果不去努力實施，再好的想法也會離你而去。 想努力去做，卻又因為短期內(nèi)收不到成效而不持之以恒，你也會同成大事者失之交臂。
愛迪生說：“天才是1%的靈感加99%的汗水?！边@是他的至理名言，也是他的經(jīng)驗之談。
堅持努力，持之以恒，才會如愿以償。 所以，在你說話之前，做個深呼吸。
想想：你的計劃有多新？能為你周圍的人帶來多大好處？人們需要它的程度有多大？當你對照相機、電視或收音機節(jié)目發(fā)表評論時，先屏住呼吸，問問自己你的話有多少新意，會不會與成百萬的大眾們產(chǎn)生共鳴。人們會因為你的話記住你的名字嗎？在你說話之前，深呼吸，深思考。
然后大聲喊：“遠離既成秩序！讓我們呼吸迷人小島上的新鮮空氣！”。
4.怎么去找創(chuàng)業(yè)合伙人
找創(chuàng)業(yè)合伙人一要梳理項目，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有可證實的數(shù)據(jù)，大致的方向和思路怎么樣，目前主要是需要哪個行業(yè)領域的合伙人，這些問題你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合伙人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業(yè)模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合伙，你必須要有更加系統(tǒng)的前期準備。
找對方法最關鍵要去思考你的合伙人最可能出現(xiàn)在什么場景，比如說創(chuàng)業(yè)活動，合伙人社交平臺，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合伙人渠道。
線下呢可以多參加相關的創(chuàng)業(yè)活動，路演活動，或者和你創(chuàng)業(yè)方向相關的主題沙龍，創(chuàng)業(yè)課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，即便你的創(chuàng)業(yè)方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那里，他沒準備好或者根本沒有創(chuàng)業(yè)的打算這些都是會影響他加入你的因素。
線上主要是在創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)業(yè)論壇或者是合伙人平臺發(fā)布你招募合伙人的帖子或者招募函，態(tài)度要誠懇內(nèi)容要清晰，項目做什么方向，進行到什么階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在百度上搜索合伙人相關的關鍵詞能夠找到很多創(chuàng)業(yè)找合伙人的平臺和網(wǎng)站，例如
5.怎樣尋找大學生創(chuàng)業(yè)合作伙伴
很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟著這個人，那些人跟著那個人，最后分崩離析，其實這樣就不要一起干，最好是一個人干。如果合伙了，必須要相互信任，而且誰是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話，我就會很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合伙人最關鍵的是根據(jù)自己的條件判斷，如果你沒有合伙人，看著別人有，自己也就去找，而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。
我認為創(chuàng)業(yè)成功就是兩點：
第一，你是不是最適合的，如果你發(fā)現(xiàn)你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會必敗無疑。新的應用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。對于創(chuàng)業(yè)，找下一個應用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當你認準了的時候，就要堅韌不拔地去做。
第二，你是不是有錢，沒有錢肯定做不了；
一點是商務模式，一點是堅韌不拔的精神。我說的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個事兒，但是我們有很多資源，而你是一個大學畢業(yè)生，你沒有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當你做的事情沒有優(yōu)勢的時候，你就必然會失敗。所以你做這件事情的時候要想。
來源：
