創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中大學(xué)生電影院的風險分析

1.大學(xué)創(chuàng)業(yè)社團面試自我介紹范本有什么?

首先介紹自己哪個專業(yè)，哪個班的，然后說說選這個社團的理由，最后希望以后學(xué)長學(xué)姐多關(guān)照什么的就行了。

面試時，注意儀表，注意禮貌，大方一點，不要緊張以上內(nèi)容主要是針對面試人的需求而回答的。

2. 要點：簡潔，讓大家記住特點。在兩分鐘內(nèi)，讓特點（好的壞的只要突出）讓人一聽不 忘，記住在介紹演講的時候一定要與評委們有眼神交流，不要低頭念。

首先作為大學(xué)生就有創(chuàng)業(yè)的想法，很讓人敬佩。

第一、你現(xiàn)在還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)不太現(xiàn)實！

第二、就算你有第一筆啟動資金你有屬于自己的人脈嗎！

第三、關(guān)于專業(yè)方面的實際經(jīng)驗豐富嗎！

第四、社會閱歷夠嗎！不過這些都是可以積累的，等到時機成熟相信你會把自己的事業(yè)做大做 好的！

現(xiàn)在的大學(xué)生向自主創(chuàng)業(yè)的不多見你有這樣的心思值得鼓勵！

不過還是要切記：“在前腳沒踩穩(wěn)之前，后腳千萬別太起來。”祝你好運！

等你畢業(yè)了 開個現(xiàn)在的寵物行業(yè)發(fā)展的挺快的，建議你開個寵物店，挺好的。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風險分析與對策

資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會前功盡棄，所以資金是嚴重的一個坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場很難把控清楚，非常容易在極端的市場條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。

03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會受到一定的排擠，那么風險隨之而來。04最后我想說的就是，管理經(jīng)驗不足，一個年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風險

1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險

國家以及各級各地陸續(xù)出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施，但是存在著一些對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問題，這些均形成了較大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險。

2.創(chuàng)業(yè)項目選擇風險

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般選擇與自身特長相對應(yīng)或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。但是項目選擇一定要較好的市場需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng)新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團隊并沒有對創(chuàng)業(yè)項目進行有效分析，連個像樣的創(chuàng)業(yè)計劃書都沒有，而是匆忙上陣，這對后續(xù)的經(jīng)營產(chǎn)生了較大風險。

3.市場風險

大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，營銷能力較弱，營銷方式方法不當，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應(yīng)對措施不力，定價策略不當，對潛在客戶的心理把握不準，客戶開拓不力，售后服務(wù)沒跟上等，這些都很容易形成市場風險。

4.財務(wù)風險

大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無法挽救的財務(wù)風險。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般屬于小本經(jīng)營，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門獲得的融資數(shù)量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營周轉(zhuǎn)不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒有多少經(jīng)驗?zāi)芡咨平鉀Q，這都會形成財務(wù)風險。

5.內(nèi)部管理風險

大學(xué)生在管理上經(jīng)驗欠缺、掌握的信息不對稱、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度不健全等均會導(dǎo)致內(nèi)部管理風險。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目往往資金小、人員少，內(nèi)部組織架構(gòu)并不健全，很多管理制度還沒有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數(shù)個角色管理為主，比較容易形成內(nèi)部管理問題和管理風險，對創(chuàng)業(yè)失敗的影響不可低估。

6.核心競爭力不足的風險

如果創(chuàng)業(yè)項目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路往往走不遠走不長。如果沒有及時跟上技術(shù)發(fā)展和時代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話，經(jīng)營風險就隨之而來了。

7.法律法規(guī)風險

不同創(chuàng)業(yè)組織形式的設(shè)立程序、稅收政策、債務(wù)承擔方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規(guī)并不了解，沒有合理合規(guī)選擇適合自身創(chuàng)業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng)業(yè)過程中可能因這些問題引發(fā)法律風險，例如只有有限責任公司模式，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負有限連帶責任，其余如個體戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔無限連帶責任。另外一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目一般都以技術(shù)為指引，將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個過程中，這個專利很可能被他人竊用或轉(zhuǎn)讓；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也可能會侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)而為自己所用，這些都會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)風險。還有就是創(chuàng)業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營時，未按規(guī)定的法定程序辦理注銷登記手續(xù)等，被不法分子借機冒用從事非法活動等。

雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨上述多種多樣的風險，但通過各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移，從而化解風險。