創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)運動隊

1.創(chuàng)業(yè)大賽團隊名稱

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如果公司是一本書，它就象是這。

2.創(chuàng)業(yè)團隊由哪些人員組成?

創(chuàng)業(yè)團隊由戰(zhàn)略管理者、技術主管、生產主管、營銷主管和財務主管組成。

戰(zhàn)略管理者是創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人，引導團隊的創(chuàng)業(yè)行為，為 團隊設計創(chuàng)業(yè)路線、行為方式、行動步驟。戰(zhàn)略管理者需要有戰(zhàn) 略眼光、有較強的創(chuàng)業(yè)意識和團隊意識、有創(chuàng)新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思維和行動。

技術主管是為團隊提供技術支持，主要負責技術研發(fā)、引進。 技術主管需要具備較高的科研開發(fā)能力、善于發(fā)現(xiàn)跟蹤科技發(fā)展 的新動向、將科學技術迅速轉化為生產力這3種素質。

生產主管是生產活動的組織者，管理團隊的生產過程。生產 主管需要有豐富的管理經驗、超群的工藝技術，以及現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調和控制能力。

營銷主管負責產品銷售的管理。營銷主管需要有高度的市場敏感性、善于溝通和交流。

財務主管是財務活動的組織者，負責資金的運作管理。財務 主管需要有財務會計的專業(yè)知識，善于低成本高效益使用資金， 工作細致，遵紀守法。

3.創(chuàng)業(yè)團隊需要哪種人?

如果沒有考慮清楚創(chuàng)業(yè)團隊問題，就像是要去打三對三斗牛，連中鋒都還沒找到，卻在討論戰(zhàn)術該怎么運用。

缺少合理的團隊分工，這盤沙根本意義不大。 所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng)辦人。

我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。 所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同創(chuàng)辦人。

一個好的核心團隊該有哪些人？這個沒有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色： Product Visionary能洞悉市場需求的人 Designer能設計出好用戶體驗的人 Hacker能快速解決程式問題的人 Hustler能快速解決一切其他問題的人 擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個人的，也就是一個人可以擁有兩個以上的屬性，也有可能是好幾個人重復擁有同一個屬性，但一個「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團 隊，大概必須要兼具這四種能力。

如果你自認是一個Product Visionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與 Hacker找來，或是找到一個兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。 當然你有可能一個人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個人能夠同時兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。

所以除非你只是要開一間小小的個人工作室，否則早 晚你必須要找到你的Co-founders。事實上，觀察成功的網(wǎng)路公司，剛開始的Co-founders的數(shù)量與能力，幾乎決定了公司后來能夠走多長、走多遠。

所以，找到好的核心團隊是創(chuàng)業(yè)的先決條件，第0步，不是第一步。

4.如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中鍛煉一支敢于拼搏,勇于創(chuàng)新,樂于奉獻的執(zhí)法隊伍

要讓員工能夠發(fā)揮他的最大價值的唯一途徑，就是在招聘的時候就要做對，不要招聘那些只是需要一份工作的人，而是招聘那些和你有共同信念的人。

只有招聘跟你有共同信念的人，他們會為你付出熱血，汗水和淚水，付出他們全部的價值。

實際上這些人不是為你工作，他們是為自己的信念而工作。

管理一個公司，管理員工，最好的辦法其實就是你要非常明白自己為什么做這個公司。不要告訴我只是為了賺錢，賺錢只是個結果而已。

為什么要做這個公司？一定要有非常大氣的夢想。

有了這個大氣的信念，員工就會覺得有使命感，有了使命感他們做事情就會真正用心，員工用心做事情了，產品自然就好，產品好了，賺錢就是順便的事情。

這個世界沒有人會傻到為別人賣命，人只會為自己的信念去賣命工作，當有一種信念種在心里，能量就會被激發(fā)出來。

所以如果大家公司存在管理問題，是因為你沒有形成一個真正的信念，一個你認為值得你賣命去干的信念，你自己都沒有信念，如何讓員工能夠跟隨你呢？

一個公司的CEO沒有信念，沒有夢想，大家就不會有方向，沒有方向效率就低，就存在管理問題。

簡單來說就是你要成為一個領袖，一個有信念，能夠給大家指引方向的領袖。

5.什么是創(chuàng)新團隊

個人搞點創(chuàng)新，搞點發(fā)明、創(chuàng)造并不難，難的是建立一個創(chuàng)新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發(fā)明，現(xiàn)在隨著人的知識更新速度的加快，一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創(chuàng)業(yè)，20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書記時到海爾視察后說：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因為它有一個創(chuàng)新的企業(yè)文化和一個團結的領導班子?！?/p>

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產技術，經過16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規(guī)格品種的產品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。

像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團隊的力量。

我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應學習美國人的創(chuàng)新精神。

有這樣一個故事：

在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團隊都有了創(chuàng)新意識，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進企業(yè)。

落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅持學習。創(chuàng)新型的團隊來自學習型團隊。