創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力百度文庫
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力期末考試題目都不一樣嗎
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力期末考試題目都不一樣
以下說法不正確的是： A、包括國家和政府，對其感情的投注表現(xiàn)為美國人對政治的熱心、以競選方式選舉國家領(lǐng) 導(dǎo)人、重視個(gè)人意愿表達(dá)為特點(diǎn)的民主政治體制的表達(dá) B、“極致個(gè)人”對 0 層有強(qiáng)烈的情感投注 C、“極致個(gè)人”強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立的結(jié)果使美國人難于在親屬集團(tuán)中締結(jié)親密聯(lián)系 D、“極致個(gè)人”在伙伴中尋求社交并不是一種及其重要的生存手段 正確答案： D
3 關(guān)于“極致個(gè)人”指向 PSH 內(nèi)側(cè)的表現(xiàn)，說法不正確的是： A、信奉排他性的宗教 B、個(gè)體需要刻意組織、精心策劃社交活動 C、心理分析或心理治療 D、有時(shí)候可能還會借助于藥物產(chǎn)生的幻覺 正確答案： B
4 以下說法不正確的是： A、美國人的 PSH 模式是“極致個(gè)人” B、“極致個(gè)人”是“個(gè)人”基本人際狀態(tài)（西方社會）的一種精致形式 C、“極致個(gè)人”生命包特點(diǎn)是個(gè)體有一個(gè) 不確定、不穩(wěn)定的第 3 層，親屬成員只是 PSH 第三層短暫的成員 D、“極致個(gè)人”均衡模式是單一、穩(wěn)定的均衡 正確答案： D
5在倫人的集團(tuán)維度中，親屬體系是以下面哪一項(xiàng)為主軸的：（） A、父子關(guān)系 B、母子關(guān)系 C、兄弟關(guān)系 D、姐妹關(guān)系 正確答案： A
6 美國人的基本人際狀態(tài)是“極致個(gè)人”。 正確答案： √
7 美國人的均衡模式是多樣的、靜態(tài)的。 正確答案： *
8 下面哪一項(xiàng)不屬于“極致個(gè)人”對外部世界層的情感投注的表現(xiàn)：（） A、對外傳教 B、探索未開墾的處女地 C、個(gè)人獨(dú)立 D、援助活動 正確答案： C
9 下面哪一項(xiàng)不是“極致個(gè)人”指向 PSH 的內(nèi)側(cè)（“潛意識”和“前意識”層）的表現(xiàn)：（） A、信奉排他性的宗教 B、心理分析或心理治療 C、有時(shí)候會借助于藥物產(chǎn)生的幻覺 D、推崇高尚品格 正確答案： D
2.創(chuàng)業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?
第一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。
林正剛認(rèn)為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導(dǎo)是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導(dǎo)指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法，如安裝打卡機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導(dǎo)都具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導(dǎo)者營造，領(lǐng)導(dǎo)者做什么企業(yè)就做什么。
林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導(dǎo)者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計(jì)劃就是管理風(fēng)險(xiǎn)。
計(jì)劃是一種假設(shè)，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計(jì)劃中一定會存在風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃就是管理這種風(fēng)險(xiǎn)。 第四、領(lǐng)導(dǎo)人需要具備三點(diǎn)素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。
林正剛認(rèn)為CEO應(yīng)該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨(dú)立思考、協(xié)作、問題解決）來影射企業(yè)管理。 獨(dú)立思考是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是環(huán)境的營造者，如果是創(chuàng)新型企業(yè)，就必須鼓勵(lì)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境，不要事無巨細(xì)都要插手，要有不怕員工犯錯(cuò)誤的魄力。
協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價(jià)值觀，不要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。
3.如何當(dāng)好一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?
要當(dāng)好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。
根據(jù)美國某研究機(jī)構(gòu)對全國企業(yè)成功人士的一次問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在個(gè)人素質(zhì)一欄，人們普遍看好以下五條內(nèi)容： 第一、健全的思維（CommonSense） 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個(gè)復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。 第二、專業(yè)知識（KnowingOne'sField） 美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（On-the-jobExperience），他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察（bird-dogging）正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。
“如果要當(dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心（willpower）和設(shè)定目標(biāo)的能力。
一位財(cái)務(wù)公司老總說，我在這個(gè)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。 第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。
“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。 第五、執(zhí)行能力（） 執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性、與人相處的關(guān)系、運(yùn)氣”等內(nèi)容，但相比之下，以上五個(gè)方面的得票率最高，看來可以列為經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 然而應(yīng)該具備和實(shí)際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴(yán)格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個(gè)局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體?！?/p>
在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生活中，每個(gè)人的管理特長不完全一樣，有的人專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費(fèi)勁，能“耐煩”。 這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
說一千道一萬，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果”（德魯克語），管理者的素質(zhì)也不在書本的學(xué)習(xí)，而在于通過長期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。 ###去視頻網(wǎng)站上搜余世維的教程，全看完。
都是一些具體方法，也有專門針對領(lǐng)導(dǎo)力的。###要有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備一定的政策水平及理論水平和協(xié)調(diào)能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。
關(guān)心和愛護(hù)下屬，作風(fēng)正派。###做好一位領(lǐng)導(dǎo)需注意： 1，會發(fā)現(xiàn)人才。
每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把它放在合適的地方，發(fā)揮他的潛力。 2，學(xué)會溝通。
這里的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時(shí)候，最好的溝通，就是傾聽，所以，學(xué)會傾聽。
3，為團(tuán)隊(duì)的利益著想，真真切切關(guān)心每一個(gè)隊(duì)員，為每一個(gè)隊(duì)員思考。對于重要隊(duì)員，和大眾隊(duì)員，要從不同層次思考。
4，建立好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。這至關(guān)重要。
文化和風(fēng)氣，主動權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)這。 5，給團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)明朗的未來。
統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，讓大家的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀一致。讓大家的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一。
直白說，就是團(tuán)隊(duì)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上，就是歸屬感。 6，建立嚴(yán)格的，人性化的制度。
原則的，細(xì)節(jié)的制度必須執(zhí)行。當(dāng)然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無情人有情。
7，充分的信任隊(duì)員。這涉及到合理的分權(quán)。
分權(quán)可是藝術(shù)哦。 8，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。
這很復(fù)雜了。工作能力，工作態(tài)度很重要，但是要走的高遠(yuǎn)，就看領(lǐng)導(dǎo)的心胸和品德了。
9，領(lǐng)導(dǎo)必須注意細(xì)節(jié)，也必須抽身繁復(fù)的工作，拿出很多時(shí)間思考，思考以上的8點(diǎn)，一日一醒！ 至于書籍方面，還是去書店自己挑選比較適合，更加適用。 ###做為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)第一要對好自己的員工，因?yàn)閱T工們就是你的本錢，要鍛煉出一批堅(jiān)硬的員工隊(duì)伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領(lǐng)導(dǎo)的身份和員工們多溝通，他們有什么困難盡量去幫助~！ 第2做風(fēng)要正派。
要以德服人###領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)和疏導(dǎo)。
做他們的領(lǐng)路人，把什么人放在什么地方能發(fā)揮最大的效用。 就是一個(gè)效率最大化的領(lǐng)導(dǎo)。
然后，再注意點(diǎn)方式，就好。###做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要有這幾方面的能力：1、新思維訓(xùn)練能力，2、電腦操作能力，3、預(yù)算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程序控制能力，7、檢查反饋運(yùn)用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓(xùn)能力，10、激勵(lì)能力，11、法律法規(guī)應(yīng)用能力。
是很苦的喲。###如果在這方面不是那么懂得話，建議買些書學(xué)習(xí)一下。
要做好管理工作，非三言兩語就可以說透的。即使在這里說說，也只是一些籠統(tǒng)的話，還不如具體點(diǎn)，去買些這方面的書看看。
也許比較好。
