創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新

1.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 ?

“不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰”，是過去20多年許多成功企業(yè)所奉行的信條。

我們想成為成功企業(yè)，我們想做百年企業(yè)，所以需要持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一種時(shí)尚，它是生存與發(fā)展的需要。

當(dāng)今時(shí)代，生存是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的至高境界，企業(yè)就如同一個(gè)人一樣，只有首先生存下去，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。比如說企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任問題，對(duì)于我們的企業(yè)其實(shí)60%的社會(huì)責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的。

第一層責(zé)任是我們目前直營(yíng)店1000余名員工的生存吃飯與成長(zhǎng)發(fā)展問題。只有企業(yè)存在，這些人生活才能有保障，只有企業(yè)發(fā)展，我們的員工才能得到成長(zhǎng)；第二層責(zé)任是在加盟店、農(nóng)家店、書報(bào)亭就業(yè)的2000名社會(huì)員工，他們也需要就業(yè)，也需要成長(zhǎng)；第三層責(zé)任是員工的家庭，按每個(gè)家庭三口人計(jì)算，我們承擔(dān)著近萬(wàn)人生活的社會(huì)責(zé)任。

外部社會(huì)責(zé)任占企業(yè)社會(huì)責(zé)任的40%比重。第一層是對(duì)顧客的責(zé)任。

在城市，我們擔(dān)負(fù)著每日近10萬(wàn)名顧客安全消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)的責(zé)任，提高顧客的生活品質(zhì)，圍繞著居民的生活永不停止的創(chuàng)造便利需求，是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在農(nóng)村，我們也擔(dān)負(fù)著凈化農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，提高農(nóng)民消費(fèi)品質(zhì)的責(zé)任；第二層是我們供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)廠商，我們有責(zé)任通過企業(yè)的發(fā)展，讓他們能夠與我們共同成長(zhǎng)；第三層是我們承擔(dān)的關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體的責(zé)任。

我們所選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是低毛利，低回報(bào)的行業(yè)，因此我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就可以看作一種公益事業(yè)，因此在這里，我明確的提出一個(gè)觀點(diǎn)：“把公益當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營(yíng)?！币陨详U述的是企業(yè)存在的社會(huì)意義。

那么，企業(yè)怎樣才能生存下去呢？那就需要發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新。發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)永恒的主題，發(fā)展一方面是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，另一方面更重要的是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，耗用最少的資源，產(chǎn)生最大的回報(bào)。

發(fā)展就如同一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，它會(huì)面臨各種各樣的瓶頸與難題，這種情況下就需要用創(chuàng)新的辦法來解決。創(chuàng)新不是“點(diǎn)子大王”，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。

首先，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)起于創(chuàng)新意識(shí)，沒有創(chuàng)新意識(shí)就沒有創(chuàng)造性活動(dòng)。

創(chuàng)新意識(shí)主要有好奇心、求知欲、懷疑感、創(chuàng)造需求、思維獨(dú)立性與創(chuàng)造性思維所組成。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)是一種求變意識(shí)，“窮則變，變則通，通則久”，“變法”也是一種創(chuàng)新。第二，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。

創(chuàng)新不僅僅是幾個(gè)人的事，而是全體人員的事情。每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，創(chuàng)新就是在以前的工作方法、工作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，多問幾個(gè)為什么，做一下改變，就可能取得意想不到的結(jié)果。

第三，執(zhí)行力是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。僅有幾個(gè)點(diǎn)子，而不注重操作，不重視執(zhí)行過程，創(chuàng)新是不可能成功的。

要注重創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新的成功率在20%左右，也就是說，有十個(gè)金點(diǎn)子，往往只有兩三個(gè)點(diǎn)子能變成現(xiàn)實(shí)。是什么原因呢？關(guān)鍵問題在執(zhí)行。

要樹立一個(gè)這樣的觀念：想點(diǎn)子人人都會(huì)，誰(shuí)能把點(diǎn)子變成業(yè)績(jī)，變成成果，誰(shuí)才是真正的創(chuàng)新者。第四，完善創(chuàng)新機(jī)制，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，也不是階段性的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)新是一種企業(yè)基因（DNA），柔性企業(yè)最主要的核心基因就是創(chuàng)新，我們需要建立一種取之不竭，用之不完的創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉。

我們要建立一種學(xué)習(xí)型的組織，學(xué)習(xí)型組織涉及到兩個(gè)學(xué)習(xí)能力的問題：一個(gè)是組織的學(xué)習(xí)能力，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)能力。組織的學(xué)習(xí)能力就是它對(duì)周圍環(huán)境變化的應(yīng)變能力，其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新能力。

組織的創(chuàng)新能力是當(dāng)代新型企業(yè)最主要的核心能力。接下來講一下組織內(nèi)個(gè)體的學(xué)習(xí)能力問題。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力就是一個(gè)人的消化吸收能力。胖子與瘦子吃的東西一樣多，為什么一個(gè)胖一個(gè)瘦呢？關(guān)鍵是吸收能力不一樣。

在我們的企業(yè)流行著一個(gè)知識(shí)折舊律，折舊期是一年。比如新來的三個(gè)畢業(yè)生，一個(gè)是中專生，一個(gè)是大專生，一個(gè)是本科生，最初的一年，在工資的待遇上是有所區(qū)別的，但一年之后的起點(diǎn)就變成了同一個(gè)起跑線。

接下來比的不是知識(shí)多少，而是學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱。有的中專生經(jīng)過努力已經(jīng)當(dāng)了主管，有的本科生還是店鋪的員工。

原因就是學(xué)習(xí)能力不同。學(xué)習(xí)能力代表創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人創(chuàng)新力就強(qiáng)，就能在崗位上干出成績(jī)來，就能得到晉升。

讀書是學(xué)習(xí)的一種方式，但不是全部。學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人讀書一小時(shí)勝過學(xué)習(xí)力弱的人讀書一個(gè)月。

學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人拿到一本書，看一下書名，看一下書的前言，精讀一下目錄，順便根據(jù)目錄把感興趣的內(nèi)容進(jìn)行一下延伸閱讀，總共不到一小時(shí)，就找出了改進(jìn)工作的若干個(gè)金點(diǎn)子，這就是讀書的學(xué)以致用原則。學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的人讀書一個(gè)月，逐字逐句終于把書讀完了，但就是對(duì)工作一點(diǎn)啟發(fā)也沒有，這就是讀死書，死讀書，裝了一腦子的垃圾，一點(diǎn)也變不成營(yíng)養(yǎng)。

未來的競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)。要想出人頭地，就需要盡快學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法，提高學(xué)習(xí)能力。

創(chuàng)新分兩種，一種是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，一種是技術(shù)上的創(chuàng)新。商業(yè)模式上的創(chuàng)新，就象網(wǎng)約車，訂餐網(wǎng)等，將原來的行業(yè)，利用新的技術(shù)手段整合，形成新的領(lǐng)域。

2.公司為什么需要?jiǎng)?chuàng)新

對(duì)我們來說創(chuàng)新非常重要，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高科技公司來說，創(chuàng)新技術(shù)對(duì)我們非常重要。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司從創(chuàng)立到發(fā)展起來速度是非?？斓模诙甑降谖迥晔强焖侔l(fā)展階段，然后就進(jìn)入成熟階段，就像雅虎、EBAY一樣，如果您的公司處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就必須積極地創(chuàng)新，否則就沒有任何機(jī)會(huì)了。但對(duì)一個(gè)軟件公司，公司從創(chuàng)立到成熟需要15年的時(shí)間，就像微軟的發(fā)展歷程一樣，對(duì)于HP、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他們需要20年的時(shí)間才能慢慢成為一個(gè)成熟的公司，這就告訴我們?nèi)绾魏芸斓剡m應(yīng)新技術(shù)來有更多的創(chuàng)新。

為什么公司需要?jiǎng)?chuàng)新。首先看一下我們的競(jìng)爭(zhēng)者，在國(guó)內(nèi)很多公司必須在定價(jià)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，即低成本低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)際范圍看如果成立一個(gè)新公司，提供新產(chǎn)品或新服務(wù)也是競(jìng)爭(zhēng)手段。

而在中國(guó)我們必須先在內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，著重于考慮長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略的定位，如何吸引到標(biāo)準(zhǔn)人才，循序漸進(jìn)，利潤(rùn)慢慢變得不是很高，那么如何使得企業(yè)發(fā)展呢？就是要不斷創(chuàng)新。用戶開始的需求比較低，幾年后慢慢會(huì)有新的需求，我們就要適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

與此同時(shí)對(duì)用戶來說我們也要看到價(jià)值鏈的問題。不管公司怎么想的，我們的公司還不錯(cuò)，但價(jià)值鏈要發(fā)生變化。

舉例來說，價(jià)值鏈你不但要提供部件，如果公司是按照自己設(shè)計(jì)的方向走，如果我們不對(duì)這個(gè)產(chǎn)品提供服務(wù)，那么這個(gè)公司也失去了一個(gè)優(yōu)勢(shì)。另外一個(gè)渠道就是我們的合作伙伴，所以你必須基于價(jià)值鏈，怎么樣來慢慢建立起新的價(jià)值鏈，這也是從創(chuàng)新的角度看的。

另外一點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新非常重要的是我認(rèn)為我們需要有一個(gè)短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。每個(gè)人都在講創(chuàng)新，我們講創(chuàng)新都是基于十幾年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮。

但是一般公司的戰(zhàn)略都不會(huì)超過2年，市場(chǎng)變化非?？欤镜膭?chuàng)新戰(zhàn)略都是非常短期的，大約是1-3個(gè)月。比如我們的客戶常常需要進(jìn)行一些改動(dòng)，如何進(jìn)行改動(dòng)呢？那就要有一個(gè)創(chuàng)新小組來從事研究。

同時(shí)還有中期戰(zhàn)略，短期來說創(chuàng)新的目的是非常重要的，我們要向市場(chǎng)、客戶、合作伙伴顯示我們公司在工業(yè)上是非常強(qiáng)勢(shì)的，你們會(huì)有很多吸引力，很多人會(huì)加入公司，合作伙伴就會(huì)對(duì)你們研發(fā)的產(chǎn)品有信心。這是短期戰(zhàn)略的目的，另外還要講中期戰(zhàn)略，產(chǎn)品不能只依賴價(jià)格，必須尋找新的商機(jī)。

在這方面你如果有一個(gè)中期戰(zhàn)略，就會(huì)很快取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也可以在新的商業(yè)上獲得新的優(yōu)勢(shì)，所以我們認(rèn)為中期對(duì)于公司來說也是非常重要的。如果你們公司想要長(zhǎng)期成功或者說你們的公司想要快速掌握市場(chǎng)，中期戰(zhàn)略比長(zhǎng)期戰(zhàn)略更重要。

所以我們認(rèn)為高科技公司6-18個(gè)月一般是中期戰(zhàn)略。那么作為一個(gè)公司你如何保持先進(jìn)性？市場(chǎng)上公司的股票變化是非?？斓?，往往公司有很好的短期戰(zhàn)略，但中期戰(zhàn)略存在問題，這也是為什么有時(shí)候公司不夠穩(wěn)定。

Google現(xiàn)在收入增長(zhǎng)非?？?，但看一下其收入模式，與2002年開始時(shí)是差不多的。特別是在排名的時(shí)候我們也可以看到，他們現(xiàn)在沒有新的業(yè)務(wù)模式，Google公司進(jìn)入了中長(zhǎng)期發(fā)展階段，比如他們進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

接下來我們討論長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即18個(gè)月到三年的長(zhǎng)度，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)公司更重要，因?yàn)槲覀兯械囊?guī)劃都放在中期可能公司會(huì)失去方向，因?yàn)槭袌?chǎng)變化很快，所以我們必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，看公司如何長(zhǎng)期生存下來。這不是一、兩年的事，可能要持續(xù)生存幾十年的時(shí)間，所以我們要依賴長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。

另外一點(diǎn)我們當(dāng)然會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)有組織性的創(chuàng)新，這就意味著領(lǐng)導(dǎo)著有一個(gè)非常清晰的創(chuàng)新方向，他們知道什么樣的公司會(huì)盈利，會(huì)失利。比如我們現(xiàn)在會(huì)想三年后發(fā)生什么樣的情況，因此公司會(huì)建立一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)致力于有組織、有計(jì)劃的創(chuàng)新。

相反因?yàn)楹芏嗳藳]有這種遠(yuǎn)見卓識(shí)，即長(zhǎng)期的思維方式，我們的雇員要進(jìn)行集思廣益，要進(jìn)行自己的創(chuàng)新，每天進(jìn)行這方面的工作。那么我們就沒有所謂的非組織性的創(chuàng)新。

因?yàn)槲覀兊墓疽蕾囉诿總€(gè)員工能夠貢獻(xiàn)出很好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品等等。所以對(duì)于政府來說這也是同樣適用的。

當(dāng)然中國(guó)的政府應(yīng)該說是非常重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略的，特別是就創(chuàng)新而言，我們有很多專業(yè)技術(shù)，一些教授，他們對(duì)創(chuàng)新都有相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。從政府的角度來看，公司的創(chuàng)新是一種非組織性的創(chuàng)新。

我們剛剛談?wù)摿艘幌鹿九c企業(yè)的創(chuàng)新，我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新更多是以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)或者以利益為驅(qū)動(dòng)。從政府的創(chuàng)新來看，可能是國(guó)家利益來驅(qū)動(dòng)。

從國(guó)家的角度我可能沒有太多的發(fā)言權(quán)來說政府的行為。我們只能說政府和企業(yè)都有創(chuàng)新活動(dòng)，我們只能說創(chuàng)新是一種愿景性的，即看到一定的前景。

我們?cè)谶@方面談?wù)摿四Ｊ?、產(chǎn)品、設(shè)備以及其他相關(guān)的東西。也就是說這種愿景性的創(chuàng)新應(yīng)該是看如何建立好的企業(yè)模式，才能建立出新的服務(wù)類別。

第二種我們稱之為戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，還包括戰(zhàn)術(shù)性的創(chuàng)新。當(dāng)然這都是不同的角度，實(shí)際上我們從長(zhǎng)期考慮戰(zhàn)略非常重要，還有一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和短期的戰(zhàn)略。

接下來我們看看CGOGO公司，從排名上講我們是占了第一位了。我們非常理解Google、雅虎等相關(guān)公司的發(fā)展模式，從另一方面講，我們還有一些新技術(shù)、新模式，這都使得我們站到領(lǐng)跑地位，所以我們成為中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域第一位的公司。

當(dāng)。

3.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理由： 創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭生命動(dòng)力的來源。因?yàn)樯鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個(gè)企業(yè)滿足不了消費(fèi)者的需求，不能跟上時(shí)代的步伐，必將會(huì)從市場(chǎng)上被毀滅，從消費(fèi)者眼中消失。

而只有懂得隨市場(chǎng)改變而不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命。創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場(chǎng)，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，來獲得巨額的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上永存的權(quán)利。

創(chuàng)新能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企 業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 隨著市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營(yíng)銷創(chuàng)新來解決，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。

從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新高度互聯(lián)互通的社會(huì)，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場(chǎng)涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因?yàn)樗扔锌赡芎芸毂皇袌?chǎng)接受，也可能很快的衰弱。

由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者來自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場(chǎng)需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個(gè)要求：（1）定位準(zhǔn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。（3）價(jià)格低，對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價(jià)廉兼得。

（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。【開放式創(chuàng)新】企業(yè)需要打開創(chuàng)新的大門，建立一個(gè)開放式的創(chuàng)新體系。

創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個(gè)綜合創(chuàng)新。那么，什么是 開放式創(chuàng)新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，以求改善創(chuàng)新績(jī)效，達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。

雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進(jìn)行開放式創(chuàng)新，提供了強(qiáng)大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進(jìn)步，企業(yè)才 具備了對(duì)新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，將廣大的消費(fèi)者，供應(yīng)商，合作方，個(gè)人專家和機(jī)構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當(dāng)中?！緝?nèi)部創(chuàng)新】白的對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成。

什么時(shí)候需要借助外力，可以通過以下2點(diǎn)來判斷：（1）企業(yè)所處的外部環(huán)境。當(dāng)外部環(huán)境變化劇烈，復(fù)雜程度高，不確定因素多的時(shí)候，企業(yè)單靠自身的資源難以應(yīng)對(duì)，或者說獨(dú)立行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過高。

（2）企業(yè)創(chuàng)新的影響范圍和程度。單一產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，和跨部門跨事業(yè)部的組織大變革相比，后者所需要的技術(shù)儲(chǔ)備，管理能力，創(chuàng)新資源更多更復(fù)雜，也就對(duì)外部資源的需求更加迫切。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方法首先，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。每當(dāng)環(huán)境發(fā)生急劇的變化時(shí)，便是企業(yè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的信號(hào)，即需要進(jìn)行創(chuàng)新的信號(hào)，以此來跟上時(shí)代的步伐。

為此，企業(yè)應(yīng)該制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，時(shí)刻滿足消費(fèi)者的需求，這才是一個(gè)企業(yè)永恒的生存之道其次，企業(yè)要重視技術(shù)的引進(jìn)。在技術(shù)進(jìn)步如此神速的今天，一個(gè)企業(yè)要全攬全部的技術(shù)是不現(xiàn)實(shí)的。

為此企業(yè)應(yīng)盡可能地利用各種渠道，引進(jìn)各種適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的力量畢竟是有限的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)與有關(guān)企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

同時(shí)，企業(yè)還需要有自己的核心技術(shù).想要與有實(shí)力的企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面，必須自己也具有相等的實(shí)力，即自己的核心技術(shù)。一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，在談判桌上是沒有任何話語(yǔ)權(quán)的，你只能被動(dòng)地去接受別人的挑選，而無法主動(dòng)地選擇他人.即使與有實(shí)力的企業(yè)合作，你也只能算是一個(gè)打下手的，根本無法決定自己企業(yè)的命運(yùn)，只能看別人的臉色行事。

因此，核心技術(shù)的有無也是一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)新的一個(gè)影響因素。還有，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的識(shí)才能力。

許多企業(yè)的總經(jīng)理，總裁未必有創(chuàng)新的意識(shí)，因而我們不能要求所有的企業(yè)家都像先知先覺者那樣一定要有創(chuàng)意的產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)家如能善用別人或下屬員工的創(chuàng)意，同樣是一個(gè)好的企業(yè)家。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)家還要關(guān)心國(guó)際上最新的研究動(dòng)態(tài)。

一些剛出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)，不是所有的企業(yè)家都能看到其中的利潤(rùn)所在，而具有慧眼的企業(yè)家則能一眼看出其利潤(rùn)之所在，盡早地購(gòu)買其專利，實(shí)。

4.企業(yè)為什么要進(jìn)行創(chuàng)新 創(chuàng)新的種類有哪些 管理學(xué)

海爾成長(zhǎng)歷程體現(xiàn)了哪些企業(yè)管理學(xué)知識(shí)？ 海爾發(fā)展模式研究 海爾公司 海爾公司從1984年創(chuàng)業(yè)，21年來不斷地探索尋求我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，成為中國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的杰出代表海爾的發(fā)展為世人關(guān)注，其發(fā)展模式為中外企業(yè)所效仿 本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)，采用案例法、系統(tǒng)分析法等相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)海爾的發(fā)展模式進(jìn)行探討和分析 論文首先回顧了海爾的發(fā)展歷程21年來海爾的銷售收入從1984年的0.0348億元發(fā)展到2005年的1039億元，其營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了裂變般的高速增長(zhǎng)其管理模式從創(chuàng)業(yè)之初的管理十三條到今天的人單合一模式的提出，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)共同擁有的財(cái)富一系列鮮活的例證，如sbu理論，更在不斷豐富著世界管理學(xué)的案例庫(kù) 其次，論文結(jié)合具體案例對(duì)海爾的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)化、信息化的管理體系，人才儲(chǔ)備管理，良好的企業(yè)文化等進(jìn)行研究研究結(jié)果表明，海爾的每一步就是首先突破了自己的思維定勢(shì)，明確了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)綱要，海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性、可持續(xù)性、可行性和創(chuàng)新性，為海爾長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)同時(shí)研究發(fā)現(xiàn)，海爾良好的企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的靈魂，研究還發(fā)現(xiàn)海爾已經(jīng)建立起來了一個(gè)完整的適合海爾發(fā)展的人力資源機(jī)制，海爾在創(chuàng)業(yè)力程中，繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓，在學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了海爾獨(dú)特的管理模式 最后，論文對(duì)海爾21年來的光輝力程進(jìn)行了總結(jié)，本文認(rèn)為海爾的成功表明了海爾是在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、在持續(xù)創(chuàng)新的旗幟下，正確處理了無為和有為的關(guān)系，重點(diǎn)突破和閉環(huán)優(yōu)化的關(guān)系，百米沖刺和跑馬拉松的關(guān)系 海爾是中國(guó)民族工業(yè)的代表，本論文的研究對(duì)振興民族工業(yè)具有重要的意義，它可以使更多的企業(yè)學(xué)習(xí)海爾為“我”所用，連接起對(duì)接海爾管理的高速公路，結(jié)合實(shí)際從戰(zhàn)略出發(fā)，重視科學(xué)管理，促使企業(yè)健康發(fā)展.。

5.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新,或者不從進(jìn)化的角度進(jìn)行創(chuàng)新

其一，從企業(yè)生命生長(zhǎng)和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當(dāng)于企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液。

當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。

當(dāng)企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當(dāng)于注入過量的營(yíng)養(yǎng)液的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)機(jī)體器官是很難適應(yīng)的，會(huì)呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點(diǎn)死”。

這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)模瑢?duì)企業(yè)的生命力都是有影響的。

所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點(diǎn)和時(shí)機(jī)，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價(jià)值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。

企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤(rùn)必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。

確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點(diǎn)要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤(rùn)水平的最高最好門檻。

在市場(chǎng)中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭(zhēng)渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤(rùn)”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。

也就是常常說的：“進(jìn)攻，是最好的防守”。對(duì)于市場(chǎng)中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個(gè)道理。

稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動(dòng)力的確是不會(huì)太足的。

其三，高度簡(jiǎn)單概括，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新有三個(gè)著力點(diǎn)切入點(diǎn)，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢(shì)”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢(shì)是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。

這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進(jìn)行一個(gè)分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準(zhǔn)確的聚焦目標(biāo)。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；企業(yè)的能力以為是眼前、是當(dāng)下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。

所以，能力是企業(yè)生長(zhǎng)的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評(píng)價(jià)，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動(dòng)企業(yè)不斷生長(zhǎng)發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會(huì)展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會(huì)在幾年的光景下走向衰退和蕭條。

潛力因?yàn)榫哂袧摲裕瑢訇?，所以極易被忽視，也不容易被證明對(duì)于錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對(duì)的層面。所以，潛力是企業(yè)生長(zhǎng)的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢(shì)從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢(shì)，比如國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。

所謂順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、趨勢(shì)致勝，講得這些道理對(duì)于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢(shì)是企業(yè)生長(zhǎng)的“天”，“雖有智慧，不如乘勢(shì)”。

企業(yè)要生長(zhǎng)，需要經(jīng)?？纯刺鞎r(shí)（趨勢(shì)）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時(shí)應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實(shí)施路線圖的。

1）按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機(jī)、機(jī)遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的來源”一共有七類，這個(gè)企業(yè)家可以自己對(duì)照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對(duì)守成而言、相對(duì)企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對(duì)手）的。所以對(duì)于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實(shí)施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨(dú)立發(fā)展空間；對(duì)于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對(duì)待創(chuàng)新是最決絕的，當(dāng)然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。

3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風(fēng)險(xiǎn)不大，但是創(chuàng)新帶來的價(jià)值杠桿也就不會(huì)太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度謀求和嘗試，這種情況下的價(jià)值杠桿是最大的。

當(dāng)然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點(diǎn)最后一定要補(bǔ)充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實(shí)真正的立足點(diǎn)、把握點(diǎn)在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

6.為什么要營(yíng)銷創(chuàng)新 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理由： 創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不竭生命動(dòng)力的來源。因?yàn)樯鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個(gè)企業(yè)滿足不了消費(fèi)者的需求，不能跟上時(shí)代的步伐，必將會(huì)從市場(chǎng)上被毀滅，從消費(fèi)者眼中消失。

而只有懂得隨市場(chǎng)改變而不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命。創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場(chǎng)，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，來獲得巨額的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上永存的權(quán)利。

創(chuàng)新能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企 業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 隨著市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營(yíng)銷創(chuàng)新來解決，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。

從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 高度互聯(lián)互通的社會(huì)，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場(chǎng)涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因?yàn)樗扔锌赡芎芸毂皇袌?chǎng)接受，也可能很快的衰弱。

由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者來自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場(chǎng)需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個(gè)要求： （1）定位準(zhǔn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。 （3）價(jià)格低，對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價(jià)廉兼得。

（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。 【開放式創(chuàng)新】 企業(yè)需要打開創(chuàng)新的大門，建立一個(gè)開放式的創(chuàng)新體系。

創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個(gè)綜合創(chuàng)新。那么，什么是 開放式創(chuàng)新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，以求改善創(chuàng)新績(jī)效，達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。

雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進(jìn)行開放式創(chuàng)新，提供了強(qiáng)大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進(jìn)步，企業(yè)才 具備了對(duì)新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，將廣大的消費(fèi)者，供應(yīng)商，合作方，個(gè)人專家和機(jī)構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當(dāng)中。 【內(nèi)部創(chuàng)新】 白的對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成。

什么時(shí)候需要借助外力，可以通過以下2點(diǎn)來判斷： （1）企業(yè)所處的外部環(huán)境。當(dāng)外部環(huán)境變化劇烈，復(fù)雜程度高，不確定因素多的時(shí)候，企業(yè)單靠自身的資源難以應(yīng)對(duì)，或者說獨(dú)立行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過高。

（2）企業(yè)創(chuàng)新的影響范圍和程度。單一產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，和跨部門跨事業(yè)部的組織大變革相比，后者所需要的技術(shù)儲(chǔ)備，管理能力，創(chuàng)新資源更多更復(fù)雜，也就對(duì)外部資源的需求更加迫切。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方法 首先，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。每當(dāng)環(huán)境發(fā)生急劇的變化時(shí)，便是企業(yè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的信號(hào)，即需要進(jìn)行創(chuàng)新的信號(hào)，以此來跟上時(shí)代的步伐。

為此，企業(yè)應(yīng)該制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，時(shí)刻滿足消費(fèi)者的需求，這才是一個(gè)企業(yè)永恒的生存之道 其次，企業(yè)要重視技術(shù)的引進(jìn)。在技術(shù)進(jìn)步如此神速的今天，一個(gè)企業(yè)要全攬全部的技術(shù)是不現(xiàn)實(shí)的。

為此企業(yè)應(yīng)盡可能地利用各種渠道，引進(jìn)各種適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的力量畢竟是有限的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)與有關(guān)企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

同時(shí)，企業(yè)還需要有自己的核心技術(shù).想要與有實(shí)力的企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面，必須自己也具有相等的實(shí)力，即自己的核心技術(shù)。一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，在談判桌上是沒有任何話語(yǔ)權(quán)的，你只能被動(dòng)地去接受別人的挑選，而無法主動(dòng)地選擇他人.即使與有實(shí)力的企業(yè)合作，你也只能算是一個(gè)打下手的，根本無法決定自己企業(yè)的命運(yùn)，只能看別人的臉色行事。

因此，核心技術(shù)的有無也是一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)新的一個(gè)影響因素。 還有，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的識(shí)才能力。

許多企業(yè)的總經(jīng)理，總裁未必有創(chuàng)新的意識(shí)，因而我們不能要求所有的企業(yè)家都像先知先覺者那樣一定要有創(chuàng)意的產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)家如能善用別人或下屬員工的創(chuàng)意，同樣是一個(gè)好的企業(yè)家。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)家還要關(guān)心國(guó)際上最新的研究動(dòng)態(tài)。

一些剛出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)，不是所有的企業(yè)家都能看到其中的利潤(rùn)所在，而具有慧眼的企業(yè)家則能一眼看出其利潤(rùn)之所在，盡早地購(gòu)買。

7.企業(yè)為什么創(chuàng)新

如果用最簡(jiǎn)單直白的話來說的話 企業(yè)想要發(fā)展，想要生存就必須要?jiǎng)?chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)得以維繼的源泉，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動(dòng)力。 一個(gè)產(chǎn)品如果沒有創(chuàng)新那就勢(shì)必要被淘汰。

就如同手機(jī)，諾基亞的塞班系統(tǒng)不就是因?yàn)闆]有跟得上時(shí)代的需求，沒有比得過蘋果，三星被比下去的么。 全世界的人民都在工作，工作是為了生活的更好，而生活的好與不好，從物質(zhì)的角度看，就是生活的條件。

大部分人的生活條件都是在不斷進(jìn)步，那么產(chǎn)品就必須跟隨人們不斷進(jìn)步的步伐。 同樣由于人們?cè)诓粩喙ぷ?，工作所帶來的結(jié)果就是一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)被完成，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品被開發(fā)被生產(chǎn)。

因此人們的工作也推動(dòng)了創(chuàng)新的進(jìn)程。 采納我哦。

8.為什么企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新

因?yàn)楝F(xiàn)在科技日益進(jìn)步2113，你不進(jìn)步便是落5261后，不創(chuàng)新，企業(yè)無論在產(chǎn)品4102、還1653是服務(wù)上都會(huì)落后于別人。這就正好解釋為什么國(guó)企經(jīng)濟(jì)那么差，而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)比它好。就是因?yàn)閲?guó)企創(chuàng)新很難，而私營(yíng)在創(chuàng)新方面容易很多。

但創(chuàng)新不是說說而已，它應(yīng)該規(guī)范化，制度化。創(chuàng)新，不應(yīng)只是公司領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)技術(shù)人員偶然想到，而是通過制度，使公司內(nèi)部每一個(gè)人都想著怎樣創(chuàng)新。只有把創(chuàng)新制度化才使企業(yè)獲得持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維，而不只是口頭說說而已。

9.為什么創(chuàng)新,為什么創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好處

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，將有助于加快不同群體和階層間的流動(dòng)融合，形成更加良性和諧的社會(huì)互動(dòng)。

從政府治理的角度看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，必須防止不同群體的相對(duì)固化和階層割裂。試想，如果農(nóng)村人難以找到進(jìn)入城市的通道，年輕人要獲得成功必須“拼爹”，擁有財(cái)富者可以一勞永逸，那長(zhǎng)此以往，社會(huì)的公平公正就會(huì)遭到質(zhì)疑，社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力也將降低。

政府通過鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、愿奮斗的人搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和上升通道，給他們?nèi)松霾实臋C(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)公平是最大的公平，將在全社會(huì)發(fā)揮巨大的示范引領(lǐng)意義和精神凝聚力量。