創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書市場營銷
1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場營銷計(jì)劃怎樣填?
如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
2.怎么寫市場營銷計(jì)劃書不要大公司的市場營銷,就
不同的行業(yè)都有不同的市場營銷計(jì)劃書及策劃書，請問您需要的是哪類行業(yè)的？我有的是房地產(chǎn)類的，有用嗎？ 房地產(chǎn)全程策劃營銷案 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案"，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。
其核心內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目投資策劃營銷； 2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷； 3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷； 4、項(xiàng)目形象策劃營銷； 5、項(xiàng)目營銷推廣策劃； 6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷； 7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷； 8、項(xiàng)目二次策劃營銷； 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。 項(xiàng)目投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查 。地理位置 。
地質(zhì)地貌狀況 。土地面積及紅線圖 。
土地規(guī)劃使用性質(zhì) 。七通一平現(xiàn)狀 2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查 。
地塊周邊的建筑物 。綠化景觀 。
自然景觀 。歷史人文景觀 。
環(huán)境污染狀況 3、地塊交通條件調(diào)查 。地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃 。
項(xiàng)目的水、路、空交通狀況 。地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀 4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 。
購物場所 。文化教育 。
醫(yī)療衛(wèi)生 。金融服務(wù) 。
郵政服務(wù) 。娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng) 。
生活服務(wù) 。娛樂休息設(shè)施 。
周邊可能存在的對項(xiàng)目不利的干擾因素 。歷史人文區(qū)位影響 二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 。
國內(nèi)生產(chǎn)總值： 第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量 第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量 第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量 房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量 。房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 。
國家宏觀金融政策： 貨幣政策 利率 房地產(chǎn)按揭政策 。固定資產(chǎn)投資總額： 全國及項(xiàng)目所在地 其中房地產(chǎn)開發(fā)比重 。
社會(huì)消費(fèi)品零售總額： 居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 商品住宅價(jià)格指數(shù) 。中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用 2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī) 。
項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重 。政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī) 。
政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī) 。短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃 3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀 4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異 5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢及市場價(jià)值發(fā)現(xiàn) 6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析 。
各種檔次商品住宅客戶分析 。商品住宅客戶購買行為分析 三 土地SWOT（深層次）分析 1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢 2、項(xiàng)目地塊的劣勢 3、項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)點(diǎn) 4、項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn) 四 項(xiàng)目市場定位 1、類比競爭樓盤調(diào)研 。
類比競爭樓盤基本資料 。項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析 。
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷售資料 。綜合評判 2、項(xiàng)目定位 。
市場定位： 區(qū)域定位 主力客戶群定位 。功能定位 。
建筑風(fēng)格定位 五 項(xiàng)目價(jià)值分析 1、商品住宅項(xiàng)目價(jià)值分析的基本方法和概念 。 商品住宅價(jià)值分析法（類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析法）： 選擇可類比項(xiàng)目 確定該類樓盤價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重 分析可類比項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征 對比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價(jià)值實(shí)現(xiàn)要素的對比值 根據(jù)價(jià)值要素對比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價(jià) 。
類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值決定因素：類比土地價(jià)值 A 市政交通及直入交通的便利性的差異 B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異 教育和人文景觀的差異 各種污染程度的差異 社區(qū)素質(zhì)的差異 C 周邊市政配套便利性的差異 項(xiàng)目可提升價(jià)值判斷 A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì) B 單體戶型設(shè)計(jì) C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計(jì) D 小區(qū)配套和物業(yè)管理 E 形象包裝和營銷策劃 F 發(fā)展商品牌和實(shí)力 價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素 A 經(jīng)濟(jì)因素 B 政策因素 2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析 。 類比樓盤分析與評價(jià) 。
項(xiàng)目價(jià)值類比分析： 價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對比分析 項(xiàng)目類比價(jià)值計(jì)算 六 項(xiàng)目定價(jià)模擬 1、均價(jià)的確定 。住宅項(xiàng)目均價(jià)確定的主要方法：類比價(jià)值算術(shù)平均法 有效需求成本加價(jià)法 A 分析有效市場價(jià)格范圍 B 確保合理利潤率，追加有效需求價(jià)格 運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià) 2、項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬 。
商品住宅定價(jià)法： 差異性價(jià)格系數(shù)定價(jià)法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù)） 。各種差異性價(jià)格系數(shù)的確定： 確定基礎(chǔ)均價(jià) 確定系數(shù) 確定幅度 。
具體單位定價(jià)模擬 七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析 1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬 。 項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。
首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2、項(xiàng)目首期成本模擬 。成本模擬表及其說明 3、項(xiàng)目收益部分模擬 。
銷售收入模擬： 銷售均價(jià)假設(shè) 銷售收入模擬表 。利潤模擬及說明： 模擬說明 利潤模擬表 。
敏感性分析： 可變成本變動(dòng)時(shí)對利潤的影響 銷售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對利潤的影響 八 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià) 。價(jià)值提升及。
3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計(jì)的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運(yùn)營計(jì)劃。包括資金需求和來源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
可能的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。
4.營銷策劃書關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的
創(chuàng)業(yè)營銷規(guī)劃的方法！ 創(chuàng)業(yè)中的營銷謀略功夫要集中花在4P問題上，第一個(gè)P是產(chǎn)品（product）；第二個(gè)P是分銷 （placement）；第三個(gè)P是定價(jià)（price）；第四個(gè)P是促銷（promotion）。
第一個(gè)P，是指在產(chǎn)品身上 下功夫，這包括： 首先要準(zhǔn)確界定產(chǎn)品的銷售對象，是銷給廠商還是消費(fèi)者，要細(xì)分到市場層隔； 其次要將自己的產(chǎn)品與其他廠商的同類產(chǎn)品明顯區(qū)別開來，突出其特色； 第三要重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能； 第四要介紹推廣產(chǎn)品的可信度、高質(zhì)量、好品牌和知名度； 第五要認(rèn)真研究產(chǎn)品用什么包裝、多大尺寸包裝。 第六要做好售后服務(wù)，提供三包承諾；最后要制定好產(chǎn)品的未來開發(fā)謀略。
第二個(gè)P是分銷，是指在產(chǎn)品 出廠到顧客消費(fèi)的途中下工夫，這包括： 首先要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、希望加以控制的程度、希望得到的盈利幅度來決定依靠什么渠道將產(chǎn)品分銷出去 ； 其次要視分銷成本的高低確定產(chǎn)品分銷到多大的地理范圍； 第三要根據(jù)周轉(zhuǎn)額大小和周轉(zhuǎn)成本高低來決定產(chǎn)品庫存多少； 最后要認(rèn)真研究和選擇最為快捷、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。 第三個(gè)P是定價(jià)，是指產(chǎn)品作價(jià)要小心謹(jǐn)慎；首先要考慮零售價(jià)與批發(fā)價(jià)之間的合理關(guān)系； 其次要策劃產(chǎn)品作價(jià)的謀略，是按邊際成本作價(jià)，還是按就高不就低原則作價(jià)，或是按薄利多銷的原則 作價(jià)等。
第三要確定基本目標(biāo)，是銷量最大化，還是利潤最大化； 第四要權(quán)衡產(chǎn)品中的可見價(jià)值、成本、利潤三者之間的合理比例； 第五要協(xié)調(diào)好產(chǎn)品價(jià)格、市場份額、市場規(guī)模、產(chǎn)品生命周期、市場競爭程度之間的關(guān)系； 第六要對分銷渠道施以激勵(lì)，如實(shí)行代理傭金，還是比例讓利； 最后要設(shè)法建立市場進(jìn)入障礙。 第四個(gè)P是促銷，是指如何推廣產(chǎn)品： 首先對產(chǎn)品銷售過程，要設(shè)法讓顧客了解產(chǎn)品；激起顧客對產(chǎn)品的興趣；設(shè)法讓顧客試用產(chǎn)品；設(shè)法讓 顧客 再次購買產(chǎn)品；設(shè)法培育顧客對產(chǎn)品的忠誠；其次確定產(chǎn)品促銷方式，是用廣告宣傳拉攏顧客，還是對 分銷商打折向外推出產(chǎn)品。
第三要考慮使用適當(dāng)?shù)耐其N方式；如廣告宣傳，要選好媒體，確定潛在市場覆蓋比例和覆蓋頻率；上門 推銷，唯有在供需能夠直接接觸時(shí)才有成效；建立銷售隊(duì)伍，激勵(lì)分銷會(huì)員，如組織銷量競賽，實(shí)行購 量積分，嘗試產(chǎn)銷利潤分成，舉辦產(chǎn)品交易會(huì)，宣傳許可生產(chǎn)好處，組織倉儲展銷等。 第四要做好公關(guān)工作和宣傳介紹； 這個(gè)框架可以用來為產(chǎn)品或品牌開辟市場在開發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)方案時(shí)，應(yīng)該通盤考慮如下市場營銷問題： 關(guān)于產(chǎn)品，要回答： 自己的產(chǎn)品有何特點(diǎn)；為什么這些特點(diǎn)對目標(biāo)顧客具有吸引力？ 誰是購買這種產(chǎn)品的決策者，誰在推薦這種產(chǎn)品，誰會(huì)使用這種產(chǎn)品？ 這些人各自處于買方機(jī)構(gòu)中的何種位置？ 買方?jīng)Q策者與日常使用者各自對產(chǎn)品的要求有何差別？ 關(guān)于分銷，要回答： 用什么辦法才能將自己的產(chǎn)品分銷到顧客手中？ 憑什么說這種分銷渠道對我們和顧客都最為理想？ 我們控制有多大部分分銷過程？ 為了將自己的產(chǎn)品或服務(wù)分銷到顧客，是否需要結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（尤其是對消費(fèi)品）？ 關(guān)于定價(jià)，要回答： 顧客們對此產(chǎn)品或服務(wù)能夠付給多高的價(jià)格？ 該產(chǎn)品能給顧客帶來何種經(jīng)濟(jì)價(jià)值？ 顧客們購買此種產(chǎn)品的頻繁程度如何？ 關(guān)于促銷，要回答： 潛在顧客如何能夠發(fā)現(xiàn)有關(guān)本產(chǎn)品或服務(wù)的信息？ 我們?nèi)绾尾拍苷f服顧客購買本產(chǎn)品？ 銷售過程會(huì)持續(xù)多久？ 大流者占34%后期隨大流者占34%落伍消費(fèi)者占16%競爭特點(diǎn)常為完全壟斷新企業(yè)進(jìn)入成壟斷競爭對手之 間競爭加劇穩(wěn)定的寡頭壟斷收縮型寡頭壟斷競爭謀略搶占先機(jī)追隨領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場，專注經(jīng)營盛 行模仿 關(guān)鍵優(yōu)勢研究開發(fā)市場開發(fā)市場調(diào)研較低成本 主力產(chǎn)品基本型擴(kuò)展型特色型擴(kuò)產(chǎn)品系列收產(chǎn) 品系列產(chǎn)品價(jià)格高價(jià)位就高不就低，或薄利多銷價(jià)格領(lǐng)先或價(jià)格大戰(zhàn)產(chǎn)品促銷廣告目的。
5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中市場營銷應(yīng)該分成那幾部分來寫
一般是營銷組合也就是4P（產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，促銷）1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施： 3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施： 4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： 5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： 6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7、其它方面的策略與實(shí)施：8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：。
6.運(yùn)用《市場營銷》所學(xué)的知識寫一篇"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃"
理是人類一切有組織的社會(huì)活動(dòng)中必不可少的組成部分。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們社會(huì)活動(dòng)的組織化程度越來越高，管理也越來越顯示出它在社會(huì)發(fā)展中的意義。管理學(xué)是適應(yīng)管理活動(dòng)規(guī)范化，科學(xué)化，高效率的要求而產(chǎn)生的，是對人類管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括。
反之，它又是服務(wù)與管理實(shí)踐的。因而在管理活動(dòng)中，自覺地學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理理論是非常有益的。
在管理學(xué)的理論體系中？quot；管理"的概念是最基本的范疇，研究管理學(xué)必須從管理的概念著手，因?yàn)楣芾韺W(xué)無非是關(guān)于管理的科學(xué)。管理學(xué)是一門非常年輕的科學(xué)，嚴(yán)格意義上的管理學(xué)是20世紀(jì)的產(chǎn)物，但是管理學(xué)的發(fā)展是非常迅速的，不同的管理學(xué)派紛呈，不斷有新的管理理論出臺，激烈的思想碰撞，促進(jìn)了管理學(xué)的迅速成長。
那么甚么是管理呢？管理一詞有"管轄"，"處理"，"理？quot；等義，是指人們對一定范圍內(nèi)的人員及事物進(jìn)行安排和處理，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。管理學(xué)雖然是一門新興的科學(xué)，但已發(fā)展為一個(gè)龐大的學(xué)科體系，它既包括對社會(huì)宏觀管理的研究，也包括對各種微觀的管理部門的研究。
在現(xiàn)代的市場中管理和營銷又是密不可分的一個(gè)人或企業(yè)的成功取決與他的對市場的了解和營銷的好壞，而這又能反映出他或這個(gè)企業(yè)的管理的好壞名牌企業(yè)應(yīng)有國際競爭力如名牌企業(yè)應(yīng)有國際競爭力---上海梅林、正廣和、光明三大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)品牌戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的地位始終處于領(lǐng)先地位，是企業(yè)參與市場競爭立于不敗之地的基本保證；以名牌企業(yè)為龍頭，組建大型企業(yè)集團(tuán)是增加與國際名牌抗衡的發(fā)展趨勢。 當(dāng)前中國市場競爭特點(diǎn)之一，就是國內(nèi)市場國際化。
在國內(nèi)市場上已同國外著名品牌交火，占領(lǐng)本國市場，就是擴(kuò)大了國際市場，中國本身就是最大的國際市場。如果連本國市場都沒有競爭地位，要到國外去打開市場談何容易？"梅林"牌的目標(biāo)是向創(chuàng)世界名牌努力。
它現(xiàn)在正處在如何做強(qiáng)做大的奮斗中。"梅林"名牌發(fā)展戰(zhàn)略對整個(gè)梅林正廣和集團(tuán)能否成為名牌企業(yè)起著很關(guān)鍵的作用。
目前我國具有國際競爭力的名牌不是多了，而是太少了。只有形成一批具有強(qiáng)大的國際競爭力的名牌群，才能從他們當(dāng)中產(chǎn)生出世界級名牌。
因此，已經(jīng)是地區(qū)級即省市、自治區(qū)名牌的產(chǎn)品及其企業(yè)，應(yīng)該把爭創(chuàng)國家級名牌作為自己下一步的奮斗目標(biāo)，使自己的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上有較高的知名度和覆蓋面、有較高的美譽(yù)度和市場占有率，以及理想的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)入國內(nèi)該類產(chǎn)品中最具競爭力的產(chǎn)品品牌陣容？quot；正廣和"與"光明"正處在上海向全國拓展的發(fā)展階段。他們的目標(biāo)應(yīng)向創(chuàng)國家級名牌奮斗，制定集團(tuán)名牌發(fā)展戰(zhàn)略中，這是必須要考慮的問題，因?yàn)檫@兩個(gè)名牌能否成為國家級名牌對集團(tuán)總體戰(zhàn)略的成功與否有著舉足輕重的作用。
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