創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心的重要性
1.良好的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)中的重要性
在我們的創(chuàng)業(yè)過程中總會遇到各種各樣的困難或者阻礙，不收的投資者在遇到創(chuàng)業(yè)低潮以后，心態(tài)就會悄悄的發(fā)生奇妙的變化了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種各樣的困難是非常的常見的，所以我們只要盡人事聽天命就可以了。
在被問到什么是創(chuàng)業(yè)成功的決定性因素時，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)幾乎是所有投資機(jī)構(gòu)給出的相同答案。但從近期接觸到的創(chuàng)業(yè)者來看，心態(tài)良好者卻不多，不少人要么不可一世，要么焦慮難當(dāng)。在技術(shù)門檻、商業(yè)模式、**能力這許多現(xiàn)實(shí)因素之外，漫長的創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者需要有一顆“大心臟”。
這顆“大心臟”，是持之以恒的耐心。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)超越時間與空間的優(yōu)勢造就了許多一夜成名的“**故事”，但對于大部分初創(chuàng)型企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)之路依然漫長。一方面，技術(shù)和終端在快速變化，另一方面市場競爭格局和用戶心理也在不斷發(fā)展，不少公司成功時的路徑都和*初設(shè)想的方向相去甚遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的耐心，本著一切從用戶體驗(yàn)的原則出發(fā)，不斷打磨自己的產(chǎn)品，而不是僅想憑借幾場宣講和幾份PPT從風(fēng)投機(jī)構(gòu)圈*了事。創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)離浮躁，是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)獲得動力的前提。
這顆“大心臟”，是不斷“取經(jīng)”的決心。創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好，從目前的創(chuàng)業(yè)趨勢來看，*有前景的方向基本都與傳統(tǒng)行業(yè)緊密相連，而年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之中有許多人只有技術(shù)背景?；ヂ?lián)網(wǎng)思維當(dāng)然很重要，但并不足夠，不管是為電商和線下服務(wù)企業(yè)提供支撐，還是為制造業(yè)企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，或者制造硬件、**內(nèi)容，都需要有深厚的行業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了商業(yè)模式的**，但傳統(tǒng)行業(yè)的“游戲規(guī)則”并非已經(jīng)一文不值，誰輕視這些規(guī)則，就不能通過市場的考驗(yàn)。因此，為了推動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地生根，創(chuàng)業(yè)者不僅要有足夠的容人之心，尋找適合的合作伙伴加入核心團(tuán)隊(duì)，同時也要自己不斷學(xué)習(xí)，不能單純埋*于產(chǎn)品。
只有我們在創(chuàng)業(yè)的過程中擁有良好的心態(tài)，有能夠平衡生活與工作的智慧，那么這樣創(chuàng)業(yè)對于你來說才是樂趣而不是負(fù)擔(dān)。當(dāng)你有了這樣的心態(tài)以后，創(chuàng)業(yè)想不成功都是不可能的了。
2.創(chuàng)業(yè)的重要意義是什么?
合作伙伴可能在資金方面能幫助你，也許在市場開拓或銷售上能彌補(bǔ)你的不足，也許能在技術(shù)方面助你一臂之力，也許能起到很好的參謀或軍師的作用，也許他手中有著很好的社會關(guān)系和資源。
總之，合作伙伴是一種合作過程中能力的互補(bǔ)，通過能力的互補(bǔ)達(dá)到成功或發(fā)展壯大的目的。當(dāng)然，既然是合作伙伴，就要做到共同投資，有福共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
所以，創(chuàng)業(yè)并不一定非要合伙人不可，當(dāng)你自己的能力和實(shí)力能夠做到的事情就無需合伙人。 有幾個方面要注意： 1、要有一個保障制度 確保每一個股東的合法權(quán)益 2、幾個合伙人中要有一個大股東，可以左右局面的。
3、建立企業(yè)的組織架圖。明確第一個崗位的責(zé) 權(quán) 利 4、面向社會 招聘優(yōu)秀人才 不能股東完全代替公司的運(yùn)作。
5、定期召開董事會。 6、建立監(jiān)督制度。
7、逐步創(chuàng)建企業(yè)文化。
3.創(chuàng)新思維的重要性
我們每個人都具備四種基本力：記憶力、觀察力、分析力、創(chuàng)造力。
一力 比一力顯得重要。記憶力會隨著人的年齡的遞增而遞減。
科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明人類 的記憶力在17歲是高峰，隨之逐年下降，但我們?nèi)祟惖膭?chuàng)造力或創(chuàng)新思維卻有兩 個高峰，一個是42歲，另一個高峰是65歲。 美國的開國元勛富蘭克林是一個政治 家，也是一個科學(xué)家。
他冒著生命危險(xiǎn)，用風(fēng)箏把雷電從空中引入玻璃瓶中，統(tǒng) 一了天電與地電，破除了人們對雷電的迷信，并運(yùn)用這一發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行創(chuàng)新思維做 成了避雷針。直到今天，我們還在建筑物上享用這一科學(xué)成果。
那時的富蘭克林 已是54歲的中年人了。 實(shí)際上我們每個人都擁有一臺功能強(qiáng)大的天然電腦，都擁有一個創(chuàng)新思維的寶庫 。
我們每個人都可能，也可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新思維的“加、減、乘、除”，直至全新的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的加法 —— 把產(chǎn)品的不同功能加在一起。
人們研究發(fā)現(xiàn)，我們 生活中所消費(fèi)的商品40%以上都不過是原有商品不同功能的疊加。 如我們習(xí)以為 常的碗面，不過是將加工熟的面條，與聚酯碗、調(diào)料、塑料叉等加總而已，但運(yùn) 用了創(chuàng)新思維的加法就誕生了一個巨大的快餐市場。
產(chǎn)品創(chuàng)新思維的減法 —— 把產(chǎn)品不適用的功能減少。在當(dāng)時我國彩電市場進(jìn) 行著第6 次降價大戰(zhàn)時，中國彩電排行老二的康佳公司卻出人意料地在農(nóng)村市場 迅速地推出了價位低廉的“福臨門”彩電，秘訣很簡單，減去多余功能，適合農(nóng) 民需求。
農(nóng)村電壓不穩(wěn)，就加大變壓器功率；農(nóng)村接收信號弱，就加大高頻頭接 收功率；農(nóng)民文化程度比較低，遙控器的功能就簡單實(shí)用；農(nóng)村當(dāng)時沒有有線電 視，就把麗音、畫中畫、有線接收等等功能統(tǒng)統(tǒng)去掉。同時加上開機(jī)、待機(jī)時一 個有中國文化心理的大大的“?！弊帧?/p>
成本降下來了，彩電當(dāng)然就具有強(qiáng)大的價 格競爭力了。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的乘法 —— 把產(chǎn)品的功能放大。
海爾公司的洗衣機(jī)銷到四川一 些地區(qū)后，農(nóng)民兄弟用后很有意見，洗衣機(jī)出水管常易堵塞。公司派營銷人員去 解決問題，反饋回來的癥結(jié)是農(nóng)民多用洗衣機(jī)洗蔬菜，出水管自然造成堵塞。
農(nóng) 民的需求就是產(chǎn)品研究開發(fā)的根本。海爾總裁張瑞敏要求企業(yè)研發(fā)人員解決這一 問題。
問題圓滿解決的辦法很簡單。把出水管加粗到洗蔬菜再也不堵塞。
海爾洗 衣機(jī)在四川暢銷也就順理成章了。產(chǎn)品創(chuàng)新思維的除法 —— 把多余的功能簡化。
索尼公司前任總裁井深大非常 愛好音樂，他恨不能在他所到之處均放上一臺隨時可欣賞音樂的錄音機(jī)，但當(dāng)時 的技術(shù)條件不允許。 他就對公司研究開發(fā)人員下命令，一定要研制出便于攜帶的 微型錄音機(jī)。
研究開發(fā)人員分析發(fā)現(xiàn)，人們使用臺式錄音機(jī)90%以上的時間是使 用放的功能，并且錄音機(jī)的重量主要集中在喇叭上，將錄音、喇叭的功能減掉， 再釆用集成電路，一個新的產(chǎn)品、新的單詞 —— Walkman誕生了，由此創(chuàng)造了 一個全新的市場，并以此為契機(jī)，逐步形成了索尼公司在世界范圍獨(dú)具的核心能 力 —— 產(chǎn)品微型化的技術(shù)能力。 全新產(chǎn)品的創(chuàng)新思維 —— 創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品與市場。
美國3 M 公司曾安排 一位研究人員研制一種高粘度的粘合劑。過段時日，這位研究人員拿出了研究成 果。
但公司檢測后很失望，粘合劑粘度不高。用傳統(tǒng)思維分析看，這是一項(xiàng)失敗 的研究。
但3M 公司卻進(jìn)行全新的創(chuàng)新思維，正是粘與不粘造就了一個全新的產(chǎn) 品需求 —— 與紙組合形成 —— 粘貼紙。 一張粘貼紙形成了一年幾十億美元的需求 市場。
3M 公司的員工已成為全球最具創(chuàng)新思維能力的員工。公司每年允許員工用15%的帶薪時間，從事自己所喜愛的創(chuàng)造與發(fā)明，但專利屬于公司所有，目前 3M 公司擁有6 萬個產(chǎn)品專利。
4.如何深刻認(rèn)識農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的重要意義?
農(nóng)民是新常態(tài)、新階段背景下推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 中人數(shù)最多、潛力最大、需求最旺的重要群體。
改革開放以來， 我國農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃興旺，不斷為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大二三產(chǎn) 業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化作出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批卓有 建樹的企業(yè)家和懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高、沉得下、留得住的農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)骨干隊(duì)伍。 與此同時，各地主管部門認(rèn)真履責(zé)、主動 作為，推動農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作廣泛開展。
但就整體而言，農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力尚待提高，服務(wù)體系尚不健全，制約了農(nóng)民 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展。各地實(shí)踐表明，加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，有利于以創(chuàng)新引 領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，吸引各種資源要素和人氣向農(nóng)村聚集， 培植農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)；有利于 構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，推動農(nóng)村一二三 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收；有利于筑牢新農(nóng)村和小城鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生。
因此，必須把加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作作為主管部門 的重要職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，下大力氣、形成合力、抓緊抓好。
5.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用
當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。
技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。
技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場，是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織保障。
通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機(jī)制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。
中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。
技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機(jī)制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵機(jī)制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。
具體地說，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機(jī)制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。
近年來我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無形資產(chǎn)股。
公司承擔(dān)的國家“八五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目“碳纖維密封件”，投入市場3年多來，累計(jì)銷售額2000多萬元，參與該項(xiàng)目研究的十余名技術(shù)人員通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬多元。在這項(xiàng)機(jī)制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費(fèi)用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。
因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費(fèi)用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來說，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用具體分布在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)與試制、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布的比較見表1。
從表中可見，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計(jì)與試制”方面則明顯不足。“設(shè)計(jì)與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。
企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布比較 國家。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機(jī)會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來抓住機(jī)遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨(dú)立所有和運(yùn)營、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng)業(yè)很重要？
創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個方面：
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一個改變、試驗(yàn)、改造，進(jìn)而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動者，它們往往為獨(dú)特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng)公司的數(shù)量：
因?yàn)樗械钠髽I(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。
提供就業(yè)機(jī)會：
就業(yè)機(jī)會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機(jī)會。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機(jī)會提供者的重要作用。
7.新時期大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義是什么
心理素質(zhì)所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣，消極悲觀。
具備了心理素質(zhì)還不夠，還應(yīng)該要有身體素質(zhì)，所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
8.創(chuàng)業(yè)過程中,最重要的是什么,你擁有什么樣的心態(tài),
創(chuàng)業(yè)過程中，首先的要找好自我定位，只有在正確分析自我的情況下。
干你力所能及的事業(yè)。你才能較順利的搞好你的創(chuàng)業(yè)，然后根據(jù)你的能力選擇項(xiàng)目。
前期一定要花大氣力進(jìn)行技術(shù)考察和市場調(diào)研，不要憐惜一點(diǎn)點(diǎn)前期費(fèi)用。你要知道，前期你所花費(fèi)的費(fèi)用。
有時覺得打了水漂。其實(shí)不然，如果你和在沒有深刻調(diào)研的基礎(chǔ)上到項(xiàng)目實(shí)施到一定階段在打水漂相比，你的損失少了很多很多。
在確定項(xiàng)目后，不要急著去做。要認(rèn)真的紙上談兵。
就是反復(fù)的推斷，研究可能在實(shí)施中有可能出現(xiàn)的困難和問題，提出相對應(yīng)的策略和解決問題的方案。這樣看來好像又慢了一點(diǎn)。
其實(shí)不然，實(shí)際上你在實(shí)施過程中會大大加速你的實(shí)施進(jìn)度。快就是慢，慢就是快。
辯證的講，你的創(chuàng)業(yè)的方法對了，才是保證你創(chuàng)業(yè)成功的保證。我們有大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及配套的技術(shù)可供您考察學(xué)習(xí)。
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9.請闡述創(chuàng)新精神對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用
對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè).但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與項(xiàng)目. 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終.所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境.可以說在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn). 四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形.縱觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形. 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元?dú)獯髠?其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正.很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功. 六、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了.也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù).但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面.堅(jiān)持就是勝利.。
