創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)閱讀書籍
1.創(chuàng)業(yè)的書籍有哪些?
其實(shí)創(chuàng)業(yè)必看的書籍主要就是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)必須的技能！這里包含了財(cái)商教育，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，人際關(guān)系等等方面！
財(cái)商系列——當(dāng)然是富爸爸系列叢書，大概有17本左右吧，其中，財(cái)務(wù)自由之路，辭職創(chuàng)業(yè)前的十堂課，21世紀(jì)的生意為我個(gè)人強(qiáng)烈推薦
領(lǐng)導(dǎo)力——我看的是約翰麥克斯韋爾，國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)李大師
溝通——這方面有很多，有聆聽(tīng)，有身體語(yǔ)言，有技巧（這類東西網(wǎng)上倒是不少）
人際關(guān)系——其實(shí)之前的都有人際關(guān)系，我最近看的是《人際智慧》
希望對(duì)你有幫助！
2.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該看些什么書籍?
創(chuàng)業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng)新必讀12篇》和《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這兩本書。
轉(zhuǎn)載以下書評(píng)供你參考： 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有著千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)并非拿來(lái)主義，沒(méi)有創(chuàng)新就難談創(chuàng)業(yè)；而沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)舉，創(chuàng)新也將無(wú)處安放。
然而你該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？創(chuàng)業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍或許可以解決上述問(wèn)題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力購(gòu)買，并且價(jià)格要高于同類傳統(tǒng)書籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍這一事實(shí)。
12Reads的課程和書籍一向秉承實(shí)戰(zhàn)和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之一：《創(chuàng)新必讀12篇》 官網(wǎng)對(duì)這本書的介紹如下： 創(chuàng)新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務(wù)。
雖然創(chuàng)新從來(lái)不曾是風(fēng)行一時(shí)的管理時(shí)尚，創(chuàng)新的風(fēng)潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個(gè)管理世代，企業(yè)就會(huì)再度把創(chuàng)新當(dāng)作成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＨ欢?，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng)新的做法之后，卻因執(zhí)行無(wú)方而導(dǎo)致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng)新小組。
每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰(zhàn)，而那些歷經(jīng)考驗(yàn)而存活下來(lái)的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng)新當(dāng)成重要的公司課題。 企業(yè)要成長(zhǎng)，就要有創(chuàng)新能力。
不過(guò)，發(fā)掘攸關(guān)成長(zhǎng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng)新風(fēng)潮的同時(shí)，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進(jìn)創(chuàng)新的陷阱里。
創(chuàng)新真的無(wú)法管理嗎？當(dāng)然可以！《創(chuàng)新必讀12篇》教你創(chuàng)新的不變運(yùn)作法則。引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮，發(fā)掘增長(zhǎng)新戰(zhàn)略，就在此時(shí)此刻。
有太多的人只會(huì)談創(chuàng)新的重要性，卻全然不知如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及如何養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣與方法。而這本《創(chuàng)新必讀12篇》正是一本關(guān)于創(chuàng)新思維與習(xí)慣養(yǎng)成的書籍，當(dāng)然，還包括如何創(chuàng)新的具體、可行的方法。
創(chuàng)新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮：打造一個(gè)接一個(gè)的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之二：《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現(xiàn)過(guò)像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。
許多擔(dān)心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開(kāi)現(xiàn)職，一心想要建立一個(gè)專屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國(guó)總有成千上百位人士前仆后繼地開(kāi)設(shè)新公司，準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來(lái)不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開(kāi)始即接獲如雪片般飛來(lái)的訂單，業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問(wèn)題并沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng)業(yè)者\(yùn)既有業(yè)者追求成長(zhǎng)，乃至于邁向成功的有益洞見(jiàn)。
12Reads的書都相當(dāng)不錯(cuò)，而《創(chuàng)新必讀12篇》與《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來(lái)又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域難得的佳作。 如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，如果你正對(duì)如何創(chuàng)新一籌莫展，相信你會(huì)在這兩本書中找到答案。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為還有哪些書籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
3.創(chuàng)業(yè)方面的書籍
《洛克菲勒的忠告》
《上班族成功手冊(cè)》
《做自己想做的人》.doc
30天改變你的人生.doc
財(cái)務(wù)管理規(guī)定.DOC
成長(zhǎng)中必須知道的20個(gè)故事.doc
成功督導(dǎo)手冊(cè).doc
成功經(jīng)理人研討會(huì).doc
成功始于一個(gè)信念.doc
成功是因?yàn)閼B(tài)度.doc
成功學(xué)：成功的十大步驟.doc
富爸爸財(cái)務(wù)自由之路.doc
改變千萬(wàn)人生的一堂課.doc
4.有哪些創(chuàng)業(yè)書籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。
喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。
在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。
這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。3、《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。
小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么？雷軍為何一直說(shuō)小米銷售的是參與感？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。
《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。
管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。5、《大敗局》尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。
標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰(zhàn)》這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。
這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。
本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。
史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。
柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書。10、《基業(yè)長(zhǎng)青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。
