創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)結(jié)合作精神
1.創(chuàng)業(yè)者需要的五大精神
一、創(chuàng)業(yè)需要什么方面資源，怎樣把握好這些資源 創(chuàng)業(yè)初時，你不一定要求一定在這個行業(yè)做過，但你必需有許多可以幫助你項目的資源。
或者說當(dāng)你資源十分欠缺會導(dǎo)致計劃中沒辦落實開展，辦事的效率降低。又有完全充分的資源也是不可能的，資源通常是靠時間活動出來的，也并不是一下就可以具備的。
但好的資源可以幫助許多忙，減少許多沒必要經(jīng)歷的麻煩，什么方面的資源對你有幫助，你將如何的把握。根據(jù)我的調(diào)查和思考，可以將其總結(jié)為二點，符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
創(chuàng)業(yè)者均不具備這些條件，那么創(chuàng)業(yè)成功可能性將會降低。 創(chuàng)業(yè)資源條件的八大資源的企業(yè)的心臟和命脈，其包括： 1：市場和業(yè)務(wù)資源：賺錢的商業(yè)模式是什么？是否和同行有不同之處，你的優(yōu)勢在什么地方？ 2：客戶資源：誰來購買？你將怎樣銷售你的產(chǎn)品？ 3：技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？創(chuàng)意在什么地方？如何保證技術(shù)的實現(xiàn)？ 4：經(jīng)營管理資源：是否具備好的經(jīng)營管理團(tuán)隊？經(jīng)營能力如何？是否團(tuán)結(jié)一致？ 5：財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金？現(xiàn)金流在什么地方？后需資金如何保證？ 6：行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累？自己是否實地做過市場調(diào)查報告的文件資料？ 7：行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件？將來是否受到政府的政策限制？ 8：人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才？是否有經(jīng)營經(jīng)驗？是否有技術(shù)和顧問專家支持？ 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要全部具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。全面的做好準(zhǔn)備工作才是最重要的，這點應(yīng)當(dāng)在項目上馬的準(zhǔn)備好！ 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要細(xì)密和正確的方向思考 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟上馬做。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要，外來的壓力可能影響你的決策。如何處理好這些事就靠你的能耐了，總結(jié)下基本上為幾個方面問題，值得創(chuàng)業(yè)者好好的思考。
1：為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？家庭因素是否影響？單位的事怎樣處理好？是否對你個人有一定影響？ 2：是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？是否有過成敗的經(jīng)歷？是否總結(jié)原因？ 3：創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 4：是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 5：創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有項目業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)其最終都的給別人打工的，沒什么本質(zhì)上的區(qū)別和想法 通常人們認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工謀生，通過過程的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。這點是否對你有幫助，幫助有多大很難上。
因創(chuàng)業(yè)是要勇氣的，好的項目有許多，但自己做注的項目很少，其實項目的成敗關(guān)鍵是靠人，用好人才是最重要的。 為謀生或者說迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活的創(chuàng)業(yè)者是不太合適創(chuàng)業(yè)的。
因他們沒創(chuàng)業(yè)的激情和恒久的耐心，因此，他們在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
這是危險的行為，為實現(xiàn)自己的理想和人格價值創(chuàng)業(yè)，無論在任何時間都是可以堅持住，笑到最后，做到最后，這樣才可成功！ 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的正確的創(chuàng)業(yè)思考方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，這樣更好。
如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，在別人的平臺現(xiàn)實自己的價值也可以，這也叫創(chuàng)業(yè)，并沒任何分別。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，這樣成本可能降低些，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
創(chuàng)業(yè)者正確的思想是很重要的，無論在什么時間你都是給投資人打工的，他們才是真真的老板。給別人打工和給自己打工其盡管是一樣的，都是為自己的利益著想。
創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別在于你給投資人打工作的同時還養(yǎng)著員工，這點是創(chuàng)業(yè)者是使命和天職。 四、管理團(tuán)隊的經(jīng)營決策能。
2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書
給不給分無所謂，自己一點意見。
不要忽悠，要結(jié)合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側(cè)面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個人價值體現(xiàn)的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負(fù)責(zé)任的去倡議，這一點是先決條件。
其次從微觀條件來說，大學(xué)為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識、團(tuán)隊、資源。
這三個條件是其他時期根本無法比擬大學(xué)時期的，或者說，其他時期可能某一條件或者某兩個條件更加有利，但另一個卻無法兼顧的。大學(xué)和知識直接掛鉤，大學(xué)可以找到專業(yè)相同和專業(yè)不同的具備相關(guān)知識的階層比較相近的同學(xué)，對于創(chuàng)業(yè)來說聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對于團(tuán)隊的建立也是非常便利的；團(tuán)隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團(tuán)隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業(yè)；最后資源：大學(xué)有各個企業(yè)的聯(lián)系，各個大學(xué)的聯(lián)系和老師的學(xué)術(shù)支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。
說完了微觀再說宏觀，天使投資、風(fēng)險投資，這時最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個在原來什么時候有過，并且也說明在未來具有未定發(fā)展性，要充分利用這個時代的條件，這是對知識經(jīng)濟(jì)的肯定，不用不就是浪費么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個東西說實話，是一個觀念，觀念來自于認(rèn)知和內(nèi)化，來自于體驗、經(jīng)驗和市場營銷方面知識的了解，這個是大學(xué)生的弱項。
如果說一堆要創(chuàng)新的屁話，其實不如給出一系列的數(shù)據(jù)來，某幾個行業(yè)非常突出的新貴是誰？這幾個行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個情況會同時發(fā)生。結(jié)論是創(chuàng)新，但是還沒完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無關(guān)的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)就有什么精神
1.具有創(chuàng)業(yè)激情，滿腔熱情地投身到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去；
2.具有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為人生的奮斗目標(biāo)；
3.具有健康的情感，情感是人對客觀事物的一種態(tài)度；
4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達(dá)到目的的意志；
5.具有創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀；
6.具有自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神，對自己的事業(yè)充滿信心；
7.具有親和力，能調(diào)動員工的積極性，讓員工誠服你；
8.具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，對創(chuàng)業(yè)的過程心中有數(shù)；
9.具有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)就能節(jié)約成本；
10.具有實事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實；
11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)；
12.具有團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神；
13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力；
14.具有創(chuàng)業(yè)的知識，包括創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識、管理知識、財務(wù)知識和綜合性知識等；
15.具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權(quán)利；
16.具有敏感的市場嗅覺，從普通的市場信息中挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ?/p>
17.具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，可以是親身體會也可以是從別人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中的體會；
18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁；
19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達(dá)能力；
20.具有無私奉獻(xiàn)的精神，不要斤斤計較。
4.求關(guān)于團(tuán)結(jié) 求實 創(chuàng)新 的文章
例文1： 求實創(chuàng)新 永攀高峰 攀鋼靠科技起家，打開了攀枝花釩鈦磁鐵礦資源寶庫。
攀鋼一期、二期、三期建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐證明，沒有科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的核心競爭力，就不會有企業(yè)的生命力。攀鋼的科技創(chuàng)新之路，其實就是中國國有企業(yè)崛起之路、中國鋼鐵業(yè)由弱到強之路的縮影。
不斷推進(jìn)科技資源要素的優(yōu)化整合與有效開發(fā)，提高攀鋼的科技創(chuàng)新力 培養(yǎng)基于優(yōu)勢自然資源和技術(shù)條件的研發(fā)核心能力，增強攀鋼差異性競爭能力 攀枝花釩鈦磁鐵礦是攀鋼的優(yōu)勢自然資源。攀鋼圍繞釩鈦磁鐵礦資源持續(xù)的研發(fā)工作，積累了豐富的科研成果，形成了科研人才和研發(fā)條件相對優(yōu)勢。
在鋼鐵釩鈦生產(chǎn)工藝方面，已積累了系列化的技術(shù)優(yōu)勢，包括：釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術(shù)、半鋼冶煉技術(shù)、潔凈鋼和IF鋼冶煉技術(shù)、連鑄高效化技術(shù)、釩提取及加工工藝、鈦原料生產(chǎn)、微合金化鋼軌、全長淬火鋼軌（包括離線和在線）、熱軋和冷軋板材生產(chǎn)技術(shù)。由此所形成的進(jìn)一步研發(fā)的技術(shù)條件、培養(yǎng)基于優(yōu)勢自然資源的研發(fā)核心能力，是攀鋼可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是攀鋼差異性競爭優(yōu)勢所在，也是攀鋼實施科研攻關(guān)加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
攀鋼始終把釩鈦資源綜合利用研究作為戰(zhàn)略性任務(wù)，作為科研開發(fā)的重心，推動企業(yè)在鋼鐵、釩鈦兩大技術(shù)領(lǐng)域中形成自己完整的重大專有技術(shù)和獨創(chuàng)技術(shù)，最終形成自主知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力。 通過組織創(chuàng)新，整合科研資源，形成技術(shù)研發(fā)拳頭 攀鋼圍繞攀枝花釩鈦磁鐵礦資源特色，瞄準(zhǔn)鋼鐵釩鈦技術(shù)開發(fā)目標(biāo)，整合現(xiàn)有研究院研發(fā)力量，組建了冶金研究所、材料研究所、釩鈦研究所，形成三大主力主攻鋼鐵冶金工藝、鋼鐵新產(chǎn)品新材料、釩鈦資源利用三大領(lǐng)域的格局。
隨著攀鋼戰(zhàn)略性重組、擴張，整個（集團(tuán)）公司鋼鐵釩鈦技術(shù)研發(fā)力量整合、形成拳頭，越來越顯得重要。為了適應(yīng)市場競爭和做強做優(yōu)攀鋼的需要，攀鋼積極思考和策劃整個集團(tuán)科技研發(fā)資源整合配置的途徑、模式和步驟，將研發(fā)力量投入攀成鋼、攀長鋼、攀錦鈦、攀渝鈦、攀礦業(yè)等骨干企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，采取專家與一線職工結(jié)合的途徑，優(yōu)化攀鋼科技資源配置，加大新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)力度。
通過制度創(chuàng)新，優(yōu)化配置有限資源，推行大課題大項目戰(zhàn)略 在自主創(chuàng)新方面，攀鋼始終堅持“有所為有所不為”的方針，牢牢抓住對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的重大課題，把有限的科技資源集中到事關(guān)攀鋼現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域，集中到事關(guān)攀鋼國際競爭力的技術(shù)領(lǐng)域，集中到事關(guān)鋼鐵釩鈦可持續(xù)發(fā)展的重要領(lǐng)域和基礎(chǔ)領(lǐng)域，推行大課題大項目戰(zhàn)略。攀鋼每年確定數(shù)十個大課題，充分發(fā)揮各研究所專業(yè)優(yōu)勢，組成重大項目組，實施聯(lián)合攻關(guān)；建立條件保障“綠色通道”，為重大項目保駕護(hù)航，在實行循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加大資源綜合利用方面，在100米重軌開發(fā)方面，在實現(xiàn)清潔發(fā)展、加大環(huán)保工程建設(shè)等方面，起到了顯著作用。
在攀鋼，還實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，及時協(xié)調(diào)解決重大項目開展過程中的困難和問題，推動了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成，掌握了一批關(guān)系攀鋼發(fā)展、影響攀鋼命運的前沿技術(shù)和核心技術(shù)，擁有了一大批自主知識產(chǎn)權(quán)，攀鋼科技創(chuàng)新力和競爭力持續(xù)增強。 通過管理創(chuàng)新，提升自主知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力 管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的動力。
攀鋼堅持以市場為導(dǎo)向，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，提高攀鋼系列產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，堅持把主要科研力量投入到開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品領(lǐng)域，據(jù)此調(diào)整研發(fā)項目控制和激勵政策。攀鋼高度重視研發(fā)項目控制，采用目標(biāo)管理模式，建立以發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品新技術(shù)項目完成數(shù)、獲國家科技獎勵項目數(shù)和主持制定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)等與自主知識產(chǎn)權(quán)緊密關(guān)聯(lián)的業(yè)績目標(biāo)激勵科研人員開展研究和開發(fā)，讓管理創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，讓管理制度保障科技創(chuàng)新。
堅持科技以人為本，大力開發(fā)人力資源，努力吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才 以發(fā)展?fàn)幦∪诵?，以目?biāo)凝聚人才 一個沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)是不會有吸引力的。攀鋼緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，提出了“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的奮斗目標(biāo)，把研究院作為攀鋼自主創(chuàng)新的核心陣地，要求研究院實現(xiàn)“一流的人才、一流的技術(shù)、一流的手段、一流的機制”四個目標(biāo)。
研究院集中員工智慧，虛心引進(jìn)智力，科學(xué)規(guī)劃科研范圍，準(zhǔn)確選擇開發(fā)重點，不斷提升科研能力，充分展現(xiàn)人才才華，實現(xiàn)了企業(yè)價值、個人追求、技術(shù)培訓(xùn)、人才成長、成果涌現(xiàn)的統(tǒng)一，比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績在研究院蔚然成風(fēng)。 “走出去，請進(jìn)來”，吸引和培養(yǎng)高層次研究人才 借腦開發(fā)是攀鋼提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力的重要手段。
借“它山之石，攻己之玉”成為攀鋼科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)。攀鋼在成都建立了研究分院，與中科院廣州能源所、四川大學(xué)、中南大學(xué)、長虹集團(tuán)公司共建聯(lián)合實驗室，與南京理工大學(xué)、四川大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生，與昆明理工大共建研究生培養(yǎng)基地，取得了鋼鐵冶金碩士學(xué)位授予點資格。
公司還外聘數(shù)名院士、教授或研究員為客座技術(shù)專家，與數(shù)十名博士（含留學(xué)歸國博。
