華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理
1.華為的經(jīng)營理念和管理模式是什么
經(jīng)營理念：
一、聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念；
二、創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
三、穩(wěn)健：新標(biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；
四、和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長。
管理模式：
華為基于組織架構(gòu)和運(yùn)作模式設(shè)計(jì)并實(shí)施了內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”）體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。
該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計(jì)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
拓展資料：
企業(yè)價(jià)值觀
一、成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展。
四、開放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
參考資料：百度百科-華為技術(shù)有限公司
2.華為的經(jīng)營理念和管理模式是什么
華為的經(jīng)營理念和管理模式分別如下： 經(jīng)營模式：華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由。
管理模式：華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理；在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。 擴(kuò)展資料 經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。
管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時期相對稱的，以知識管理為主導(dǎo)、以機(jī)會管理為核心的管理模式。
參考資料：百度百科 - 管理模式。
3.華為的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪些方面
華為公司從九十年代后期開始從中國走向國際市場，隨著公司業(yè)務(wù)在全球各地的深入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，才可能在全球的激烈競爭中保持領(lǐng)先地位，并持續(xù)生存、發(fā)展。
在公司發(fā)展過程中，華為選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提高自身實(shí)力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場換技術(shù)最終舉步維艱的時候，已經(jīng)悄然成長為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應(yīng)在取得成就的同時對企業(yè)采用的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的不足加以改進(jìn)，更好地適應(yīng)時代需要，真正做到自主創(chuàng)新與維持企業(yè)可持續(xù)競爭完美結(jié)合。
4.華為創(chuàng)投是華為公司旗下的嗎
華為公司下面沒有華為創(chuàng)投，估計(jì)你遇到騙子了吧！
之前也看到有人問這個，還叫掃描什么二維碼，投資什么的。
你不應(yīng)該在百度知道里面問，直接在百度網(wǎng)頁輸入這個什么華為創(chuàng)投搜索，下面一大版內(nèi)容，都是在講這個?？春芏嗾f被騙了，什么投入幾萬，想要取出來還要再繼續(xù)投錢才可以，然而你再投幾萬塊呢……呵呵噠
現(xiàn)在很多這種東西，換著法的讓你投票進(jìn)去，真投進(jìn)去了多數(shù)給你看個亂七八糟的所謂官網(wǎng)，各種漲錢你還會越投越多，然而真真能取出來的多數(shù)沒有。就讓你看電腦或者手機(jī)上的各種線條了
呵呵，叫你給錢的你多想想吧。
5.如何改進(jìn)華為研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱,改進(jìn)型創(chuàng)新多,原創(chuàng)性創(chuàng)新少
改進(jìn)措施：
第一，華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中應(yīng)努力營建一個穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能將自主創(chuàng)新管理置于企業(yè)活動中孤立的一環(huán)。成功的創(chuàng)新管理，需要具備戰(zhàn)略視野、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，需要技術(shù)知識與市場知識之間不問斷的互動，也需要兼顧鼓勵創(chuàng)新與提升效率的組織流程。
第二，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須憑借戰(zhàn)略視野，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司整體競爭戰(zhàn)略的基本組成部分。華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該力求戰(zhàn)略明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競爭力為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位，根據(jù)環(huán)境和信息反饋不斷調(diào)整原有創(chuàng)新戰(zhàn)略，力爭在動態(tài)環(huán)境與自身核心能力之間形成均衡。
第三，華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須結(jié)合企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)精神又稱企業(yè)家精神。華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功離不開華為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的推動，華為文化強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神是華為員工奮力拼搏的精神支柱。
第四，在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中華為公司必須依托持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。成功的創(chuàng)新固然需要強(qiáng)大的研究與發(fā)展力量，但同時必須開展技術(shù)與知識學(xué)習(xí)。自主創(chuàng)新與不確定性緊密相連，創(chuàng)新管理的要訣不是回避企業(yè)發(fā)展的不確定性.而是通過不斷的學(xué)習(xí)，與不確定性“和睦相處”。各創(chuàng)新主體之問的互相作用，對創(chuàng)新效果的影響與研究開發(fā)對創(chuàng)新的影響同樣重要。技術(shù)知識和信息在人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)間的流動，是自主創(chuàng)新過程的關(guān)鍵，必須把研究開發(fā)成果的生產(chǎn)、擴(kuò)散和使用各個環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來。
