參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團隊
1.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛好
進校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學?！膶嵺`，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個專業(yè)，在一起的時間長，有利于研究項目的討論與進行。
2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的機構組成
中華人民共和國科學技術部中華人民共和國教育部中華人民共和國財政部中華全國工商業(yè)聯(lián)合會 中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會 中國致公黨中央委員會中華人民共和國國家外國專家局招商銀行 科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心科技日報社陜西省現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)基金會 各省、自治 、直轄市及計劃單列市科技廳（委、局）、新疆生產(chǎn)建設兵團科技局各國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 深圳證券交易所中孵芳晟（北京）科技服務有限公司 廣東廣泰源資源管理有限公司上海道卓投資有限公司 啟動“2012（首屆）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”于2012年7月5日在北京正式啟動。
大賽指導委員會主席、全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼等出席了啟動儀式。大賽分為初創(chuàng)企業(yè)組、成長企業(yè)組和創(chuàng)業(yè)團隊組，歷時6個月，分別在北京、上海、寧波、深圳和成都五個城市進行分賽區(qū)比賽，并于年底在北京舉行全國總決賽。
總決賽2012年12月，首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽在北京歷時8天，分兩個階段圓滿完成。第一階段比賽，由5位來自創(chuàng)投機構的專家評委從進入總決賽的48個企業(yè)和20個團隊中選出30個企業(yè)和10個團隊進入第二階段的電視決賽。
第二階段電視決賽由五位創(chuàng)業(yè)導師打分以及50位創(chuàng)投和技術評委共同投票確定全國總決賽企業(yè)組第1、2、3名和團隊組第1、2、3名。 大賽共評出226家優(yōu)秀企業(yè)、20支優(yōu)秀團隊。
意義影響首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽取得了圓滿成功，共有4411家企業(yè)和1557家團隊報名參賽，近600名創(chuàng)業(yè)投資專家參與評選與投資。經(jīng)過初賽、復賽、分區(qū)決賽，有226家企業(yè)和20家團隊被評為大賽優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀團隊，有68家企業(yè)和團隊進入全國總決賽.總決賽和頒獎典禮在中央電視臺財經(jīng)頻道播出，在全社會引起了強烈反響。
部分大賽優(yōu)秀企業(yè)獲得了招商銀行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持資金、創(chuàng)投資金和科技計劃項目的支持。另有162家企業(yè)得到了招商銀行的授信，總額度超過17億元，實際貸款近9億元。
啟動2013年5月24日，由科技部、教育部、財政部和全國工商聯(lián)指導，共青團中央、致公黨中央、國家外國專家局支持，科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心、科技日報社和陜西省現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)基金會承辦的第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會舉行，正式拉開第二屆大賽的序幕。大賽組織委員會副主席兼秘書長、科技部黨組成員、科技日報社社長王志學以及教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央和國家外國專家局的相關領導出席了新聞發(fā)布會。
總決賽2013年11月20-21日，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在北京舉行。10家初創(chuàng)企業(yè)、10家成長企業(yè)和10支創(chuàng)業(yè)團隊在5位創(chuàng)業(yè)導師和50位創(chuàng)投機構大眾評審的現(xiàn)場打分下，最終決出初創(chuàng)企業(yè)組、成長企業(yè)組、創(chuàng)業(yè)團隊組每組第一、二、三名。
意義影響第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽于2013年5月24日正式啟動，歷經(jīng)了地區(qū)賽、全國初評、全國半決賽、全國總決賽等多個環(huán)節(jié)。大賽在全國26個省區(qū)市設立了分賽區(qū)，并設立了深圳和西安兩個綜合賽區(qū)，共收到10381家企業(yè)和2928支團隊報名參賽，相比2012年首屆大賽，增幅分別達到135%和88%。
各地的大力支持和創(chuàng)業(yè)者們的踴躍參賽，在全國掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，弘揚了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。 大地回春、萬物復蘇。
伴隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的春風，2015年第四屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大賽”）于4月24日正式啟幕?？萍疾奎h組成員、副部長曹健林、教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央、國家外國專家局等領導出席了大賽啟動會，科技部火炬中心、各省區(qū)市科技管理部門的負責人、創(chuàng)業(yè)投資機構、創(chuàng)業(yè)服務機構、新聞媒體、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團隊的代表參加了會議。
會議由科技部火炬中心副主任楊躍承主持。會上，科技部黨組成員、副部長曹健林做了重要講話。
他指出，在深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、迎接新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新浪潮、以及轉換經(jīng)濟增長動力、調節(jié)經(jīng)濟深層結構、適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大形勢下，大賽被賦予了新的內涵、作用和意義。大賽是轉變政府職能、通過市場化手段推動經(jīng)濟發(fā)展的成功實踐，是深化科技體制改革、創(chuàng)新項目評價方式的有益嘗試，是整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源、營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的有效途徑，也是弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輿論環(huán)境的重要機制。
他希望，各部門、各地方、各種支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會力量都能夠切實把大賽作為全面推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個重要抓手，辦好用好，使大賽百尺竿頭、更進一步。最后，他號召所有胸懷改變世界夢想的有志之士能夠充分利用大賽這個舞臺，通過創(chuàng)新來開辟新的發(fā)展空間，通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。
第四屆大賽將繼續(xù)加強組織工作，加強對大賽和參賽企業(yè)的宣傳和服務。第四屆大賽第一階段主要按省區(qū)市進行地區(qū)賽，評選出來的優(yōu)秀企業(yè)和團隊將在第二階段按照電子信息、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、先進制造、新能源及節(jié)能環(huán)保、新材料、文化創(chuàng)意7個領域，在7個不同城市進行總決賽。
行業(yè)賽。
3.創(chuàng)業(yè)大賽團隊名稱
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
如果公司是一本書，它就象是這。
