成立部門(mén)(學(xué)生會(huì)部門(mén)建設(shè)方案怎么寫(xiě))

1.學(xué)生會(huì)部門(mén)建設(shè)方案怎么寫(xiě)

（一）組織學(xué)生會(huì)各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)

通過(guò)組織學(xué)習(xí)讓各部門(mén)熟悉本部門(mén)的工作制度以及學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)管理制度。如果在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)工作制度有異議，可向主席團(tuán)提出，并提出改革意見(jiàn)。這項(xiàng)工作由各部門(mén)自主進(jìn)行，由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)此事。在學(xué)習(xí)兩周以后，主席團(tuán)進(jìn)行組織驗(yàn)收。驗(yàn)收辦法：通過(guò)抓鬮方式在各部門(mén)中隨機(jī)抽取一人進(jìn)行考察，以了解其學(xué)習(xí)效果。對(duì)驗(yàn)收優(yōu)秀的部門(mén)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格者予以批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改，直到合格為止。

（二）建立工作匯報(bào)制度

學(xué)生會(huì)每月舉行一次工作匯報(bào)會(huì)。各部部長(zhǎng)在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書(shū)面述職報(bào)告，內(nèi)容包括一個(gè)月的工作情況，在工作中遇到的困難和問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)下個(gè)月的工作展望等。各分管主席需認(rèn)真查看各部門(mén)的工作述職報(bào)告，并結(jié)合自己的工作情況，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告提交執(zhí)行主席。由執(zhí)行主席在工作匯報(bào)會(huì)上向大會(huì)作報(bào)告，并形成文字材料上報(bào)院團(tuán)委。辦公室在下月的第一周內(nèi)將所有的述職報(bào)告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門(mén)傳閱，以此作為經(jīng)驗(yàn)交流的一種形式，通過(guò)它來(lái)了解其他部門(mén)的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力，為學(xué)生會(huì)實(shí)行輪崗制提供可能。

（三）建立健全考核制度

通過(guò)大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現(xiàn)行制度中的不足，使制度更加體現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該著手制定《心理學(xué)院學(xué)生會(huì)工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標(biāo)管理手冊(cè)》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績(jī)效評(píng)價(jià)手冊(cè)》，以解決考核過(guò)程中所存在的缺少量化標(biāo)準(zhǔn)和考核籠統(tǒng)的問(wèn)題。定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，對(duì)不稱(chēng)職的學(xué)生干部提出任免意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生會(huì)對(duì)班委工作的指導(dǎo)檢查力度。

（四）建立健全評(píng)比表彰和獎(jiǎng)懲制度

學(xué)生會(huì)每月對(duì)本月當(dāng)中工作表現(xiàn)突出，為學(xué)院作出了突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每月部門(mén)考核前三名予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)期對(duì)全體學(xué)生干部進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將學(xué)生干部考核成績(jī)存入學(xué)生個(gè)人檔案。

（五）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的教育和培訓(xùn)

定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門(mén)內(nèi)組織的理論學(xué)習(xí)不得少于一次。同時(shí)，在學(xué)生會(huì)每周例會(huì)前抽出十分鐘，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)學(xué)生干部的教育和培訓(xùn)全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強(qiáng)組織能力，預(yù)判能力、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力。

（六）注重情感培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制

作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)"以理服人"，更應(yīng)"以情感人"。主席團(tuán)要與各部門(mén)進(jìn)行有深度，全方位的交流，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立定期會(huì)談機(jī)制。主席團(tuán)根據(jù)實(shí)際需要，制定定期會(huì)談時(shí)間表，召開(kāi)座談會(huì)，了解其真實(shí)需要和想法，幫助解決其工作中的實(shí)際問(wèn)題。

（七）建立群眾評(píng)議制度

定期對(duì)學(xué)生會(huì)工作滿(mǎn)意度進(jìn)行民意調(diào)查，并隨機(jī)從各年級(jí)中抽取一部分同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行評(píng)議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。

（八）建立學(xué)生會(huì)干部預(yù)警機(jī)制，防止學(xué)生會(huì)干部的倦怠現(xiàn)象

預(yù)警的目的主要在于兩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當(dāng)中和及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些可能導(dǎo)致學(xué)生干部倦怠的因素。預(yù)警的內(nèi)容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見(jiàn)回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。

（九）樹(shù)立學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)中的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

現(xiàn)在舉辦的活動(dòng)普遍存在無(wú)法充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動(dòng)參與范圍小、效果差、影響小，活動(dòng)的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)有著比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統(tǒng)的活動(dòng)規(guī)劃中，大部分活動(dòng)經(jīng)常是預(yù)先設(shè)定一個(gè)高尚的目標(biāo)，按照指導(dǎo)老師或?qū)W生會(huì)的意愿設(shè)計(jì)出一個(gè)活動(dòng)或服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳，然后等著同學(xué)來(lái)參與。為順利實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的目標(biāo)，我們需要改變傳統(tǒng)的組織活動(dòng)方法，提高學(xué)生會(huì)的活動(dòng)效果。這就需要我們?cè)陂_(kāi)展活動(dòng)前，首先要調(diào)查、分析大家的實(shí)際需要，然后根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合自身的特點(diǎn)，提出具體的活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，然后制定出完善，可行的活動(dòng)計(jì)劃，做好活動(dòng)的推廣工作。最后在活動(dòng)結(jié)束后分析活動(dòng)的過(guò)程和效果。通過(guò)這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，來(lái)增強(qiáng)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)生會(huì)的活動(dòng)效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。

2.成立新部門(mén)方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：許成文成立工程售后服務(wù)部門(mén)方案工程售后服務(wù)工作是燈光亮化工程企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性的工作，做好工程售后服務(wù)工作對(duì)于提升開(kāi)發(fā)企業(yè)的品質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象，具有積極的推動(dòng)作用。

售后維修工作一直以來(lái)都是本公司已完成的項(xiàng)目里面目前最重要的工作，售后工作做的好壞將直接關(guān)系到公司信譽(yù)以及工程質(zhì)保金的退還工作，然而目前公司還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的售后部門(mén)，以往的售后都是由工程部聯(lián)合采購(gòu)部臨時(shí)聘用電工進(jìn)行維修，不但維修周期長(zhǎng)，成本高，而且質(zhì)量、安全方面得不到保障。隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，成立售后服務(wù)部是十分必要且迫在眉睫的。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工移交起至保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量報(bào)修問(wèn)題等處理。2.對(duì)質(zhì)保期之后的工程項(xiàng)目提供售后技術(shù)支持。

3、負(fù)責(zé)接待來(lái)人、來(lái)電、來(lái)信等關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)修/投訴并且及時(shí)跟蹤處理。4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴內(nèi)容的落實(shí)、檢查、并做好滿(mǎn)意度的調(diào)查及回訪；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好施工單位人員，積極落實(shí)、解決好遺留的質(zhì)量問(wèn)題及業(yè)主關(guān)于施工質(zhì)量的報(bào)修/投訴；6、出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人反映、匯報(bào)。

售后服務(wù)部的主要職能：1.在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的維修服務(wù)和維保項(xiàng)目的簽約和執(zhí)行，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)宗旨。

3.公司成立策劃方案

你好：

策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊(cè)資金有特殊要求不？

如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開(kāi)人民幣臨時(shí)賬戶(hù)，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會(huì)決議，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去會(huì)計(jì)師事務(wù)所出驗(yàn)資報(bào)告，然后填寫(xiě)好，公司設(shè)立申請(qǐng)書(shū)，出資情況表，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書(shū)，委托代理人證明，公司章程，股東會(huì)決議，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理資格證明，驗(yàn)資報(bào)告，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去工商部門(mén)登記辦理執(zhí)照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開(kāi)基本戶(hù)，之后申請(qǐng)發(fā)票，之后公司可以運(yùn)作了