30歲房地產(chǎn)(30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎)
1.30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎
我是做房地產(chǎn)策劃的，其實沒有什么晚不晚的，只是說現(xiàn)在房地產(chǎn)在中國真正好好運作的時間還短，屬半新興行業(yè)，所以年輕人做的會比較多，但是這有什么關(guān)系呢？ 我覺得我做的工作多大的人都能做，如果因為年紀(jì)比較大不擅長做策劃、創(chuàng)新一類的東西，這些可以交給小輩來做啊，并不是所有工作都和這個相關(guān)的。
其他工作來說，就沒什么年齡限制了，我們部門還有四十多的男人呢，沒什么不能做的。 加油！ 這么說吧，如果有你所說的良好的交際能力、敏銳的眼光和活躍的思維，你可以把這個工作做的很好，但是事實上，在這個行業(yè)里，或者說在所有行業(yè)里，工作大部分都是一些日常性的工作，不需要動腦筋只需要執(zhí)行的，如果你只是希望有一份工作，而不是希望做得非常優(yōu)秀的話，這個問題還是不大的。
而你說的業(yè)余時間什么的，這的確是一個因素。不過也因不同的公司而有區(qū)別。
我們公司就忙得跟什么似的。 另外，最重要的，三十歲還很年輕啦，別把心態(tài)放老了。
^_^。
2.30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎
我是做房地產(chǎn)策劃的，其實沒有什么晚不晚的，只是說現(xiàn)在房地產(chǎn)在中國真正好好運作的時間還短，屬半新興行業(yè)，所以年輕人做的會比較多，但是這有什么關(guān)系呢？
我覺得我做的工作多大的人都能做，如果因為年紀(jì)比較大不擅長做策劃、創(chuàng)新一類的東西，這些可以交給小輩來做啊，并不是所有工作都和這個相關(guān)的.其他工作來說，就沒什么年齡限制了，我們部門還有四十多的男人呢，沒什么不能做的.
加油！
這么說吧，如果有你所說的良好的交際能力、敏銳的眼光和活躍的思維，你可以把這個工作做的很好，但是事實上，在這個行業(yè)里，或者說在所有行業(yè)里，工作大部分都是一些日常性的工作，不需要動腦筋只需要執(zhí)行的，如果你只是希望有一份工作，而不是希望做得非常優(yōu)秀的話，這個問題還是不大的。
而你說的業(yè)余時間什么的，這的確是一個因素。不過也因不同的公司而有區(qū)別。我們公司就忙得跟什么似的。
另外，最重要的，三十歲還很年輕啦，別把心態(tài)放老了。^_^
3.您收集的房產(chǎn)策劃方案
我也是做房產(chǎn)策劃的。
我們這邊資料就是多的可怕。
看都看不完。
我們老總 搞了 幾百G的 資料過來。
我就隨便發(fā)一個給你吧 1、例 外 小戶型沒有復(fù)式是慣例， 方莊小日子復(fù)式設(shè)計是例外， 陽光與新鮮空氣雙倍計算， 情趣N次方。
2、小，非常棒?。ㄏ胂?，還是小的好） 在老爸前讀書，“求上進” 在朋友前讀書，“玩深沉” 在他前讀書，嘻嘻“裝淑女” 只有在我一個人的世界， 閱讀，才是一次暢快的心靈之旅 自己的空間，自我自在 3、來北京二年了，在地鐵邊上安個窩 這里有我享受得到得繁華，和看得到的前景。 我要一個安定的窩，它不需要太大，不需要奢華， 因為房子不是我的名片，它是我得簡歷。
4、投資客 股海漲跌不定， 要賺錢就買牛市股 只漲不跌 月付880元，買方莊小日子精裝修準(zhǔn)現(xiàn)房 無論自己住，還是出租都劃算！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 愛情社區(qū)里有黃金 5、租屋族 要養(yǎng)就養(yǎng)自己的房子， 月付880元，買方莊小日子， 比租房還輕松， 而且再也不必東搬西挪看房東臉色！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 該買房子了吧！ 6、越少越好 面積越少越好 裝修越少越好 購屋預(yù)算越少越好 國際建筑大師密斯.凡德諾說：少即是多 因為裝飾越少 心才能越自在 生活空間才能越自由 因為浪費得越少 越能為你創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 輕松擁有你的愛情社區(qū) 7、誰說小戶型沒有好位置？ 方莊小日子位于……出行便捷無憂；成熟的方莊生活圈……等大型購物場所近在咫尺；地鐵樞紐……環(huán)繞四周，生活工作很方便。 如此尊貴位置，豈是一般地段所能企及？ 8、誰說年輕人沒有獨到的投資眼光？ 選擇方莊小日子的年輕業(yè)主他們有著非常的見解。
方莊小日子無論于地段、規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)指數(shù)都有其過人之處，且售價便宜，不會給年輕的你太大的經(jīng)濟壓力，也不會有拾遺邊角余料的顧慮，30--70平米多樣小戶型精彩紛呈，適合年輕的您。小資金投入，獨享最有效的空間！ 無論作為居家還是商務(wù)投資，發(fā)展空間無限。
品味與金錢無關(guān) 內(nèi)文： 即使在鑲金飾銀盛行的時代 品味也沒有失去它的光輝 我們深信不加雕飾的自然之美 是永遠(yuǎn)不會過時的氣質(zhì) 也是根植你內(nèi)心的永恒價值 多年來 我們努力與世俗的趣味保持距離 把別人追逐浮華的時間 用來營造品味和格調(diào) 正如你之所見 珍視生活本質(zhì) 萬科 建筑無限生活 卸下你心里的圍墻 你會發(fā)現(xiàn)生活的原味 不管競爭和戒備在那里蔓延 你也無需把自己關(guān)閉 我們深知和諧的人際環(huán)境將改變你的生活 喚醒你深藏內(nèi)心的美好向往 多年來 我們精心構(gòu)筑和諧互動的人際交往平臺 潛移默化地塑了一個個情感濃郁 氛圍親和的社區(qū) 正如你之所見 萬科： 1.潮來潮去，生活的本質(zhì)永恒 時至今日，樸實無華的自然情趣也沒有半點貶值的跡象，我們深信那是讓人內(nèi)心寧靜的永恒之美，而怎樣的喧囂浮華都?xì)w于平常。 多年來，萬科珍視自然給予的每一份饋贈，努力營造充滿本質(zhì)美好的社區(qū)環(huán)境和人文氛圍，正如你之所見。
2.再名貴的樹，也不及你記憶中的那一棵 越是現(xiàn)代，生命的原本美好越值得珍惜，我們深信，雖然不斷粉飾翻新的名貴和虛華更容易成為時尚的標(biāo)簽，但令我們恒久眷戀和無限回味的一定是心中最初的那一片風(fēng)景。 多年來，萬科珍視和努力保留每一片土地上既有的人文財富，以純粹的審美趣味引領(lǐng)時代潮流，正如你之所見。
3.最溫馨的燈，一定在你回家的路上 如果人居的現(xiàn)代化只能換來淡漠和冰冷，那么它將一文不值，我們深信家的本質(zhì)是內(nèi)心的歸宿，而真誠的關(guān)懷和親近則是最好的人際原則。 多年來，我們努力營造充滿人情味的服務(wù)氣質(zhì)和社區(qū)氛圍，贏得有口皆碑的贊譽，正如你之所見。
還差兩篇，誰能幫忙補上？。
4.房地產(chǎn)促銷方案
尾盤頂層的優(yōu)勢
1.尾盤是現(xiàn)房又是新房
買房者都愿意買現(xiàn)房，以為無論是布局、戶型、
面積的大小統(tǒng)統(tǒng)可以一目了然，消費者不宜上當(dāng)
受騙。頂層，光說價格對于二手房來說就不相上
下，甚至低于二手房?？伤€是新房。
2.配套設(shè)施極物業(yè)管理成熟清晰
老百姓買房子，一怕開發(fā)商承諾不兌現(xiàn)，二
怕物業(yè)管理不善?，F(xiàn)在一期建設(shè)已基本上完成，
規(guī)劃格局清晰可見，物業(yè)管理一望皆知。買房
者可以仔細(xì)考察后再做決定，避免了一些不必
要的口舌。
三.適合人群
我建議定格在20~30歲人群進行推廣宣傳。
四.主題活動推廣
（簡說：不怕有事，就怕沒事。要找事推說本小區(qū)。
好的評價要有、壞的咒罵也要有。想方設(shè)法讓別人去說
去講，銷售雖然步入淡季，但小區(qū)及產(chǎn)品最好一直要處
于被論狀態(tài)。）
1.邀請新老業(yè)主舉行小區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)管理各種情況
座談、意見會
2.召開關(guān)于購房注意事項、購房貸款、產(chǎn)權(quán)免費咨詢會
3.設(shè)定一個免費洋房設(shè)計咨詢處
4.舉行一場感謝豐城人民文藝演出
5.來就送，不買沒關(guān)系（例如：雨傘·保溫杯）
6.邀請縣電臺深入小區(qū)對已入住業(yè)主采訪，適時播出
五.優(yōu)惠活動
（簡說：即要讓購買者覺得有利可圖，又要避免已購
買業(yè)主的不滿，還要不影響二期銷售定價。著重注意
開發(fā)商的信譽度以及口碑）
1.免購買者一段時間的物業(yè)費
2.免費裝修設(shè)計
3.銷售模式從新重組，以套論價，類似于二期的銷售方
法，不單獨收取入住費，或是酌情減免一些入住費，
從而達(dá)到變相優(yōu)惠。喊響“經(jīng)濟房”的口號。又不
讓老業(yè)主感到不適。
4.簡單裝修，以租代售。既能為公司增加一部分利益，
又能給欲買者施加壓力，還能讓投資者提前預(yù)知
回報率。
5.進入三級市場，充當(dāng)二手房變相把尾盤變相進入市
場，條件允許的情況下可減免入住費、房產(chǎn)稅等。
6.有選擇性的優(yōu)惠：新婚者憑規(guī)定時期的結(jié)婚有效證件
購買此房可獲得5000~10000元蜜月之旅資金。
農(nóng)村戶口購買此房憑農(nóng)業(yè)戶口本
可享受5%~10%的福利待遇。
六.以訛制訛
（概說：據(jù)統(tǒng)計小區(qū)剩余房源還有37戶頂層，
可拿出5~10戶，誠請本縣政府協(xié)助愛心下鄉(xiāng)，也
可借此機會從新亮相全縣，從而取得更好的口碑）
可讓縣政府召開縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)會議。會議主題
“暖房愛心下鄉(xiāng)”。選出一些想買房買不起房子的家
庭。此房款有當(dāng)?shù)孛裾?、開發(fā)商、業(yè)主本人共同承
擔(dān)。類似于單位集資房。（好像是每年民政都會為當(dāng)
地有證貧困戶發(fā)放一些扶持基金，行不行的通還要
領(lǐng)導(dǎo)、縣領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主溝通了）
5.房產(chǎn)策劃方案怎么寫
推廣執(zhí)行過程中還要面臨復(fù)雜的競爭問題，本地開發(fā)實力較差的開發(fā)商將會面臨市場的淘汰；同時產(chǎn)品的同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均勻合理，但是城市結(jié)構(gòu)快速調(diào)整以及政府政策的微觀調(diào)控，本案將會準(zhǔn)確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開發(fā)商，相繼出臺調(diào)控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續(xù)上升，天津是輻射河北省，這些會在今后市場競爭中顯現(xiàn)出來、戰(zhàn)術(shù)、客戶資源的競爭以及各種關(guān)聯(lián)資源的搶占將會成為這一階段競爭的主要內(nèi)容。
第三點，土地成本高額上漲、整體價格策略 麥迪遜廣場作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規(guī)模，價格上漲得到抑制，消費市場趨于平穩(wěn)。同時隨著市內(nèi)完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著市政基礎(chǔ)性投資的放緩和銀行貸款的嚴(yán)控，游擊戰(zhàn)時只講戰(zhàn)術(shù)、項目整體銷售目標(biāo) 第二節(jié)，短期利益與長遠(yuǎn)價值的平衡點，房地產(chǎn)市場首當(dāng)其沖、品牌，更應(yīng)該準(zhǔn)確的運用價格政策，從原有的區(qū)域競爭到后來的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進入小范圍的調(diào)整期。
全國房地產(chǎn)高潮持續(xù)五年，所以麥迪遜項目的資源整合過程必然會涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和濱海開發(fā)區(qū)，先于全國一年提前進入調(diào)整期。更深層次的動因是經(jīng)過前段時間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開發(fā)商也必須進行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長過熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價值與客戶利益的平衡點。
天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個中心城市，一個是被外地開發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)板塊、新區(qū)域的三個戰(zhàn)略發(fā)展的制約問題： 1、沒有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點2004年5月份后、市場背景分析 第一節(jié) 天津市房地產(chǎn)市場分析 1、質(zhì)量。 第三點，加之天津市內(nèi)的土地資源日漸緊缺。
結(jié)論，但是真正的實質(zhì)其實往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶的生活體驗和購買體驗，包括高檔住宅及寫字樓，來自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實現(xiàn)項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會在2004年進入調(diào)整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場認(rèn)知轉(zhuǎn)換，這些制約在項目的開始階段必然會對市場和銷售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會得到充分的提升。 所以，加劇了市場競爭，作為北方地區(qū)較大的物流市場。
但是由于出現(xiàn)城市規(guī)劃的大調(diào)整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著一個企業(yè)在一個區(qū)域市場進入之初會遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場運行比全國稍晚一個節(jié)氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開始進入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷操作思路，必須進行良好的銷售節(jié)奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場，天津房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始進入到一個調(diào)整型競爭階段； 3、沒有品質(zhì)，土地成本的提高： 上述觀點表明。進入陣地時講戰(zhàn)略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類別在天津市場已經(jīng)不可能出現(xiàn)市場空白點了，開發(fā)企業(yè)進入調(diào)整期 天津房地產(chǎn)沒有經(jīng)過充分競爭。
第四點，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規(guī)模好的樓盤將會受到市民的追捧，我司認(rèn)為單純的任何一種行銷手段都難以支持項目的整體銷售進度要求、階段性銷售目標(biāo)、地段，從而解決客戶的最大購買理由問題、公寓。按常規(guī)。
最為行銷執(zhí)行單位深度思考的就是項目整體的市場發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶的價值均衡關(guān)系，質(zhì)量也無可保證，居民對住房的需求將會越來越高； 結(jié)合上述的行銷操作目標(biāo)。 結(jié)論、非集團式的競爭： 第一點、項目基礎(chǔ)營銷策略 第四節(jié)、項目營銷目標(biāo) 第一節(jié)，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)、提高銷售速度，整合資源才能在激烈的戰(zhàn)場上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節(jié)律，產(chǎn)品的質(zhì)素也相應(yīng)的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節(jié)。
這種競爭就像打游擊戰(zhàn)一樣，復(fù)合型地產(chǎn)項目的開發(fā)將會占市場的主導(dǎo)，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達(dá)出項目實際的產(chǎn)品核心價值。 麥迪遜公司作為一個純粹的外地開發(fā)企業(yè)，隨著外地開發(fā)商的介入本地市場，二手房市場政府政策的抑制作用對于商品房市場的直接影響；只有明確的令客戶感知到這種體驗的與眾不同，是一個城市邊沿功能作用比較強的城市。
更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進入2004年。
項目在整體銷售過程中往往因為短期的回款目標(biāo)壓力而忽略了銷售節(jié)奏的控制；這種資源整合，項目定位與區(qū)域價值的平衡點；上述分析的依據(jù)來自于以下幾點、內(nèi)蒙等北方地區(qū)的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開始進入高潮、山西。 部分小型開發(fā)商不進行適應(yīng)性的調(diào)整，又不會運用現(xiàn)代的手法的開發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。
6.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查
【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析
第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結(jié)構(gòu)和消費水平、對外貿(mào)易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。
階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析
第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應(yīng)量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。
第二、市場現(xiàn)狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。
第三、未來走勢預(yù)測。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預(yù)測（約3-5年）。
階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析
第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。
7.如何寫一份關(guān)于房地產(chǎn)的營銷策劃方案
一、項目概要
二、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及資金構(gòu)成
三、建設(shè)單位概況
四、項目背景資源1）綜述
2）宏觀背景
3）行業(yè)背景
五、市場空間概述
六、項目市場前景分析
七、項目STOW分析
八、策略發(fā)展總定位
1）總體定位
2）項目主體功能定位
3）市場競爭板塊分析
九、營銷策略建議
營銷總策略
促銷策略
營銷價格策略
受眾策略
目標(biāo)受眾分析
項目產(chǎn)品市場定位
十、活動宣傳方案及預(yù)算
8.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查 【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 第一、區(qū)域環(huán)境。 研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結(jié)構(gòu)和消費水平、對外貿(mào)易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。 階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。
主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應(yīng)量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。 第二、市場現(xiàn)狀剖析。
通常通過對比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。 第三、未來走勢預(yù)測。
在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預(yù)測（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析 第一、板塊總體規(guī)劃。
主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。 參考資料： 。
9.關(guān)于房地產(chǎn)企劃書
幫你找了一下，應(yīng)該夠您參考的 1、《2008年5月上海市綠地峰匯商務(wù)廣場全程營銷策劃報告》119頁 第一部分、城市概況及宏觀經(jīng)濟部分4一、城市概況51、南匯簡介52、行政區(qū)劃73、區(qū)位規(guī)劃8二、城市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r101、人口與城市化102、主要經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)11三、城市規(guī)劃建設(shè)分析141、城市總體規(guī)劃1。
類別：營銷策劃 大?。?.1 MB 日期：2008-08-21 2、《鄭州某房地產(chǎn)項目全程營銷策劃案》56頁 一、項目簡介：某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房。
類別：營銷策劃 大?。?22 KB 日期：2008-06-30 3、《2005年武漢市V8城市項目全程營銷策劃報告》129頁 項目地處極具發(fā)展?jié)摿Φ腫次城市中心]區(qū)域。便捷的龍陽大道將成為華中最大的汽車長廊。
龍陽大道是連接沌口工業(yè)區(qū)和城市cbd商業(yè)區(qū)的橋梁。項目毗鄰漢陽最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，鬧中取靜。
類別：營銷策劃 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04 4、《南充市海山半島花園全程營銷策劃方案》67頁 前言第一章、市場篇第一節(jié)、市場環(huán)境概述第二節(jié)、房地產(chǎn)行業(yè)特征第三節(jié)、消費者市場特征 類別：營銷策劃 大?。?76 KB 日期：2008-04-30 5、《正大地產(chǎn)2007年莆田黃石工藝美術(shù)城二期項目全程營銷策劃提案》36頁 第一章項目分析第二章項目定位第三章項目規(guī)劃策略第四章項目包裝及廣告策略 類別：營銷策劃 大?。?.21 MB 日期：2008-03-19 6、《2005年長春市亞泰易林全程營銷策劃方案》23頁 第一章市場總體概況一、市場總體概況：2005年長春全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1765.25億元，比上年增長15%。第一產(chǎn)業(yè)增加值168億元，比上年增長8.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值742.9億元，增長15.5%；。
類別：營銷策劃 大?。?9 KB 日期：2008-03-17 7、《2008年龍口市開發(fā)區(qū)項目全程營銷策劃方案》59頁 第一部分龍口市宏觀環(huán)境分析1、龍口市概況2、龍口市自然資源狀況3、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r4、龍口市人民生活水平狀況5、龍口港—龍口市經(jīng)濟未來支柱第二部分龍口市開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析一、龍口市開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)發(fā)。 類別：營銷策劃 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14 8、《沈陽萬科四季花城全程營銷策劃》49頁 摘要3abstract4第一章項目概況6一、宗地四至狀況6二、區(qū)域交通狀況6三、目周邊環(huán)境狀況7第二章營銷期商品住宅市場分析9一、商品住宅市場總體狀況9二、市場細(xì)分9第三章目標(biāo)市場定位13一、產(chǎn)品定位。
類別：營銷策劃 大小：521 KB 日期：2008-02-21 9、《常州市陽光盛匯商業(yè)街項目全程營銷策劃方案》132頁 第一部分：項目分析商業(yè)地產(chǎn)近期市場概況陽光盛匯商業(yè)街項目概況陽光盛匯商業(yè)街項目核心價值定位第二部分：銷售策略第三部分：價格策略第四部分：整合傳播策略第五部分：項目品牌包裝策略 類別：營銷策劃 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18 10、《2007貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁 圍困中的斗士們市場寫真決勝突圍項目定位決勝之道整體運營思路 類別：前期調(diào)研 大?。?.7 MB 日期：2008-02-03 11、《綿陽湖山城市花園項目的全程營銷策劃執(zhí)行案》70頁 目錄題引5第一部分市場部分7第一節(jié)較宏觀角度的城市政經(jīng)背景分析7城市簡況7國家宏觀政策12第二節(jié)較中觀角度的綿陽房地產(chǎn)市場分析16綿陽房地產(chǎn)總體運行情況16綿陽市房地產(chǎn)市場需求預(yù)測22第三節(jié)較微觀角度。 類別：營銷策劃 大?。?4 KB 日期：2007-11-20 12、《沈陽東北精品陶瓷城全程營銷策劃方案》89頁 本項目位于沈陽市西部，二環(huán)以內(nèi)，地處沈陽市基礎(chǔ)設(shè)施最完善的鐵西區(qū).由沈陽市衡頤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，約為5.5萬平方米，用地北側(cè)為22米寬的北四路，東側(cè)為20米寬齊賢街，南側(cè)為鐵路專用線，西側(cè)是。
類別：營銷策劃 大?。?.85 MB 日期：2007-11-20 13、《2007淄博貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁 尋找市場薄弱點，深度挖掘客戶需求，進行定位！ 類別：營銷策劃 大?。?.7 MB 日期：2007-11-13 14、中國結(jié)酒全程營銷策劃方案 中國結(jié)酒全程營銷策劃方案[kjlj] 類別：營銷綜合知識 大?。?31 KB 日期：2007-10-20 15、中國結(jié)酒全程營銷策劃方案 一、背景的產(chǎn)生l山東黃河龍酒業(yè)集團是山東省國有大型企業(yè)。集團公司擁有在職職工兩千多人，年生產(chǎn)能力3萬噸，是山東省酒業(yè)納稅重點企業(yè)。
l1995年至2000年，由黃河龍酒業(yè)集團生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場一直。 類別：營銷綜合知識 大?。?9 KB 日期：2007-10-20 16、《海南西海岸全程營銷策劃全案》67頁 營銷推廣篇一、推廣戰(zhàn)略的核心理念主導(dǎo)全年推廣戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ)是清晰明確區(qū)域市場的變化：●西海岸板塊明年將不是三國鼎足之勢，而是多軍混戰(zhàn)，更多開發(fā)商將在此逐鹿中原；●隨著各大盤的啟動及廣告的引導(dǎo)，明年?？?。
類別：營銷策劃 大?。?6 KB 日期：2007-09-28 17、《中山市金逸豪廷全程營銷策劃方案》45頁 目錄第一部分前期發(fā)展策劃1.項目市場調(diào)查分析1.1宏觀環(huán)境分析1.2項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析1.3項。
