雜志專題(專題策劃的專題策劃分析)
1.專題策劃的專題策劃分析
專題策劃，要求編輯發(fā)揮主體能動(dòng)性，及時(shí)敏銳地捕捉行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)現(xiàn)象、新聞人物、突發(fā)事件，積極主動(dòng)地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者就某一問(wèn)題撰稿或接受訪談，并與美術(shù)編輯共同設(shè)計(jì)版面與封面。
這是對(duì)編輯水平、能力的真正考驗(yàn)，是編輯主體意識(shí)的充分發(fā)揮。策劃好行業(yè)綜合性期刊的專題，需要編輯有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的高度敏感，對(duì)國(guó)家大政方針的深刻洞悉，對(duì)行業(yè)重大突發(fā)事件敏銳應(yīng)對(duì)，也需要與行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者在平時(shí)建立良好的合作關(guān)系。
它所體現(xiàn)的當(dāng)然首先是某一位責(zé)任編輯、某一位主編的能力和水平，但更是期刊編輯團(tuán)隊(duì)的水平和能力。這其中既包括策劃能力，也包括編輯、加工、制作能力，當(dāng)然還有期刊社的管理能力和管理水平。
一言以蔽之，專題策劃是衡量行業(yè)期刊編輯部或雜志社整體戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)桿。因此，要做好專題策劃，絕非一朝一夕之功。
它需要編輯具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對(duì)行業(yè)期刊編輯事業(yè)全身心的高度投入，需要有政策理論水平、行業(yè)專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，需要對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)保持時(shí)刻密切的關(guān)注。它需要期刊編輯部或雜志社不斷提高管理能力，不斷改善操作流程。
否則，就很難做好專題的策劃和實(shí)施。 要搞好專題策劃、提高專題策劃的水平，首先應(yīng)抓好專題策劃的選題。
可以說(shuō)，選題是專題策劃的眼睛和靈魂，是體現(xiàn)一個(gè)刊物專題策劃水平及整個(gè)刊物品位與特色風(fēng)格的首要環(huán)節(jié)。什么樣的選題才是好的專題，能夠有效吸引眼球？衡量一個(gè)專題策劃的水平高低的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？筆者以為，關(guān)鍵是要把握兩點(diǎn)，一是現(xiàn)實(shí)性，二是影響力。
對(duì)于行業(yè)讀者來(lái)說(shuō)，他們迫切關(guān)心的就是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題、重要現(xiàn)象。專題就是要對(duì)此進(jìn)行報(bào)道、分析，給他們相關(guān)的資訊，深入的透視，前瞻的預(yù)測(cè)，為他們決策提供有力的參考，或者通過(guò)專題的組織、報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍，制造社會(huì)話題，推動(dòng)制約行業(yè)發(fā)展的某一問(wèn)題的解決。
所謂現(xiàn)實(shí)性，某種意義上也可以說(shuō)是新聞性。就是說(shuō)，專題的選題不能是老掉牙的話題。
要密切結(jié)合新聞事件、新聞人物、新聞現(xiàn)象、熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)策劃選題，努力做出新意。即使是老話題，也要從新的角度，由新的專家，用新的題材、新的形式來(lái)予以解讀。
或者是竭力揭示老事物在當(dāng)前的新形勢(shì)、新背景下所具有的新意義，給業(yè)界人士以新啟示。人性是趨“新”的，人們習(xí)慣對(duì)新的事物給以更多的關(guān)注。
不突出一個(gè)“新”字，何談吸引注意力？專題策劃的選題要體現(xiàn)新聞性、現(xiàn)實(shí)性，就必須密切關(guān)注新聞、關(guān)注現(xiàn)實(shí)，緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，否則，忽視新聞性，遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，脫離時(shí)代，就會(huì)被業(yè)界忽視與遠(yuǎn)離。因此，在搞專題策劃時(shí)，要有敏銳的時(shí)代眼光，善于捕捉富有時(shí)代特色的選題。
期刊由于周期長(zhǎng)、版面多，因而在報(bào)道和評(píng)述新聞事件方面有更多的優(yōu)勢(shì)。它可以在相對(duì)從容的條件下，對(duì)于一件剛剛發(fā)生過(guò)的事件進(jìn)行更為周密詳盡的報(bào)道，更為深刻透徹的評(píng)述，更為多角度的分析觀察，因而帶給讀者更多的思考余地和更豐富的參考價(jià)值。
一個(gè)專題，如果與行業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)，或關(guān)聯(lián)度不大，或者游離于業(yè)界人士關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，那就不可能是一個(gè)成功的專題。在做專題策劃時(shí)，必須針對(duì)行業(yè)存在的實(shí)際需求來(lái)策劃內(nèi)容與選題，針對(duì)他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展和實(shí)際工作中關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、遇到的難點(diǎn)問(wèn)題出謀劃策、解疑釋惑，提供周到有用的服務(wù)，以促進(jìn)行業(yè)單位做強(qiáng)做大，幫助業(yè)界人士提高理論水平、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)實(shí)踐能力。
因此，專題策劃必須具有鮮明的針對(duì)性與服務(wù)性。一般說(shuō)來(lái)，行業(yè)工作者的需求是多層次、多方面的，有宏觀的有微觀的，有理論問(wèn)題也有實(shí)踐問(wèn)題，專題策劃就應(yīng)適時(shí)抓住一些帶有普遍意義的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行研討。
要圍繞“有用、實(shí)用”做文章：理論文章要對(duì)讀者開(kāi)闊視野、提升理念、啟迪智慧、拓展思路有用；經(jīng)驗(yàn)文章要對(duì)讀者改進(jìn)工作方式、提高工作效率、提升工作質(zhì)量、多出成績(jī)、出好成績(jī)有用。策劃和組織的文章不僅要可讀、耐讀，而且要可用、實(shí)用。
否則就不會(huì)有影響力。 如前所述，專題的策劃是一項(xiàng)高度智慧的工作，它是工作者多年工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累的結(jié)晶，是需要“靈感”和“感覺(jué)”的工作，是一項(xiàng)最富創(chuàng)意的工作。
因此，可以說(shuō)，不存在什么專題策劃的秘訣，沒(méi)有什么專題策劃的“方程式”。但一些成功的經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的。
以下是行業(yè)期刊通常比較易見(jiàn)的幾類專題：1、地域?qū)ｎ}。就某一區(qū)域的某一問(wèn)題進(jìn)行多方位、多角度、多題材的解讀。
如金融危機(jī)下的珠三角地區(qū)。2、單位專題。
就某一企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行深入的剖析。如《傳媒》雜志曾策劃專題《〈時(shí)尚〉模式》，深入探討業(yè)界知名的時(shí)尚傳媒集團(tuán)各期刊的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式。
3、事件專題。汶川地震后，許多行業(yè)期刊都結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，組織了有關(guān)抗震救災(zāi)的專題。
對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)事件、重要的大型會(huì)議和活動(dòng)進(jìn)行深入的報(bào)道、分析，是行業(yè)期刊專題策劃經(jīng)常的選項(xiàng)。4、人物專題。
對(duì)行業(yè)內(nèi)成功人士或問(wèn)題人士的方方面面進(jìn)行報(bào)道、分析、評(píng)論，以使業(yè)內(nèi)人士汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，或從其失。
2.誰(shuí)給我一個(gè)雜志策劃方案
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買(mǎi)角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。
穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。
直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。
三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷設(shè)計(jì)。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語(yǔ)。
3.報(bào)紙專題策劃要怎么寫(xiě)呢
給你一個(gè)例子，你照著套就可以了，如果套都套不出來(lái)，報(bào)紙也不用辦了： 一 前言 大學(xué)是一塊思想活躍的地方是先進(jìn)思想的重要萌生地。
我們的思想需要一塊交流的平臺(tái)。從這一方面說(shuō)，創(chuàng)辦一份覆蓋北京高校的校園報(bào)紙。
必將為北京報(bào)業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。 首先，現(xiàn)今市場(chǎng)份額已被各媒體分割殆盡，惟有高校校園這塊荒地尚未被開(kāi)墾，其潛在的商業(yè)價(jià)值十分巨大。
其次。各院校信息及院校與外校信息很閉塞。
大學(xué)生對(duì)信息的要求非常強(qiáng)烈。 第四，這也將開(kāi)辟報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新思路。
第五，有利于各民族間的交流和團(tuán)結(jié)。 在京各族大學(xué)生是國(guó)家將來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
社會(huì)的發(fā)展與團(tuán)結(jié)也在很大程度上依賴于這一群體?！峨r鳳周報(bào)》就是在這種思路指導(dǎo)下萌生的。
二 定名 暫定名為《雛鳳周報(bào)》"；雛鳳"；出自唐詩(shī)：“雛鳳清于老鳳聲”。 三 定位 《雛鳳周報(bào)》脫離了以往校園報(bào)紙的純文化，純感性的思路。
首先它的性質(zhì)應(yīng)定為重人性的功能性報(bào)紙。 。
4.雜志如何策劃
《行者》雜志策劃書(shū) 一 出版目的 1 對(duì)海南而言 眾所周知，海南是一個(gè)旅游大省，但是海南卻不是一個(gè)旅游強(qiáng)省。
這是值得海南各界人士深思的問(wèn)題?！缎姓摺冯s志的創(chuàng)辦力圖能為海南的旅游發(fā)展先出一份力量，不論是在學(xué)術(shù)上，還是在人才的培養(yǎng)上。
2 對(duì)海南大學(xué)而言 出版《行者》雜志將對(duì)海南大學(xué)校園文化建設(shè)起到引導(dǎo)、增色、補(bǔ)充作用。海南大學(xué)的校園文化建設(shè)一直都是海南大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題。
但是海南大學(xué)的校園文化在全國(guó)同類院校中排在落后地位。縱觀其他兄弟院校的校園文化建設(shè)，學(xué)生參與策劃出版的校內(nèi)雜志的功不可沒(méi)。
所以出版這樣的一份由學(xué)生參與，院團(tuán)委指導(dǎo)監(jiān)督的雜志將對(duì)海南大學(xué)的校園文化起到改觀作用。 3 對(duì)旅游學(xué)院而言 旅游學(xué)院是海南大學(xué)最大的一個(gè)學(xué)院，也是海南大學(xué)辦學(xué)條件最好的學(xué)院。
基于此，旅游學(xué)院應(yīng)當(dāng)也有能力辦起《行者》雜志。再者，旅游學(xué)院在全國(guó)同類院校中名列前茅，其硬件不遜色于兄弟院校，軟件也不能落后，甚至應(yīng)該走在兄弟院校前面。
《行者》雜志的創(chuàng)辦也將對(duì)旅游學(xué)院的軟件建設(shè)起到重要作用。 4 對(duì)學(xué)生而言 由于大學(xué)的連年擴(kuò)招，導(dǎo)致在校大學(xué)生的數(shù)量越來(lái)越多。
這樣一來(lái)，一方面增加了學(xué)生的就業(yè)壓力，另一方面也在一定程度上使得學(xué)生的校園生活單調(diào)乏味。《行者》雜志將提供豐富大學(xué)生生活的信息。
另外也為更多的學(xué)生提供一個(gè)鍛煉、實(shí)踐的平臺(tái)，這樣學(xué)生能夠?qū)W以致用。等到畢業(yè)走上社會(huì)便更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高旅游學(xué)院的學(xué)生就業(yè)率。
二 雜志宗旨（“三為”宗旨） 為學(xué)院建設(shè)獻(xiàn)力 為學(xué)生鍛煉搭橋 為旅游發(fā)展獻(xiàn)智 三 辦刊目標(biāo)（“兩高”目標(biāo)） 成為海南高校中一本具有影響力的校園雜志 成為全國(guó)高校中一本具有影響力的校園雜志 四 雜志定位 學(xué)生衣食住行的總參謀 （內(nèi)容涉及到有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的衣食住行吃喝玩樂(lè)等方方面面。 ） 五 欄目設(shè)置 1 錦衣玉食 有關(guān)大學(xué)生生活中吃和穿的兩方面內(nèi)容。
收集報(bào)道吃和穿的最新資訊，引導(dǎo)學(xué)生正確的消費(fèi)觀，使學(xué)生養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。 2 我行我素 有關(guān)大學(xué)生生活中行的方面。
報(bào)道大學(xué)生的旅游現(xiàn)狀，針對(duì)大學(xué)生旅游中出現(xiàn)的問(wèn)題加以討論，形成對(duì)學(xué)生旅游的正確引導(dǎo)。 3 海南探密 專門(mén)撰寫(xiě)有關(guān)海南的旅游景點(diǎn)的專題文章，針對(duì)海南旅游景點(diǎn)的問(wèn)題，探討解決之道。
4 旅院之星 專門(mén)報(bào)道旅游學(xué)院在學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，號(hào)召同學(xué)們學(xué)習(xí)，并以此為榜樣，在旅游學(xué)院發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，成為旅游學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的精英。 5 企業(yè)風(fēng)采 介紹社會(huì)上和旅游學(xué)院所設(shè)專業(yè)有關(guān)的企業(yè)，并鼓勵(lì)學(xué)生們積極努力，爭(zhēng)取能到這些企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)甚至工作。
與企業(yè)建立實(shí)踐合作關(guān)系。 6 驢友日記 采取征稿的形式，在旅游學(xué)院甚至整個(gè)海南大學(xué)征集優(yōu)秀的有關(guān)旅游的稿件。
7 行者無(wú)疆 待雜志正常運(yùn)作之后，將成立一個(gè)以喜歡旅游的學(xué)生為主體的“行者俱樂(lè)部”。 屆時(shí)本欄目將報(bào)道俱樂(lè)部的活動(dòng)等情況。
8 旅游前沿 報(bào)道國(guó)內(nèi)國(guó)外的最新旅游新聞，增加學(xué)生對(duì)社會(huì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，以便能更好的把握自己所學(xué)的專業(yè)。 六 價(jià)格定位 免費(fèi)贈(zèng)閱 七 讀者分析 讀者為旅游學(xué)院的學(xué)生和老師以及其他部分兄弟學(xué)院的學(xué)生及老師 八 投稿方式 公開(kāi)電子郵件，一律采用網(wǎng)絡(luò)投稿。
九 出版時(shí)間 不定期（盡量為每月一期） 十 編委會(huì) 由旅游學(xué)院模擬旅行社部分有興趣參與此項(xiàng)工作的學(xué)生組成，為了雜志發(fā)展需要，同時(shí)可以吸收其他專業(yè)的學(xué)生一起參與。 十一 指導(dǎo)顧問(wèn)委員會(huì) 海南大學(xué)旅游學(xué)院部分老師，旅游學(xué)院團(tuán)委。
十二 運(yùn)作方式 基本上不向?qū)W院要經(jīng)費(fèi)，靠以學(xué)生為受眾群體的企業(yè)和廠商贊助廣告來(lái)支持其運(yùn)行。 注：如果在不影響雜志運(yùn)營(yíng)的情況下，雜志將拿出企業(yè)贊助廣告費(fèi)的贏余部分的十分之一建立“行者基金會(huì)”。
用以獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)習(xí)上成績(jī)優(yōu)異的貧困生。 （這種形式將開(kāi)高校學(xué)生組織辦基金會(huì)的先河，對(duì)海南大學(xué)和旅游學(xué)院都是有益的。
） 《行者》雜志也將利用與模擬旅行社的特別關(guān)系，立體開(kāi)發(fā)學(xué)生鍛煉實(shí)踐的平臺(tái)，為旅游學(xué)院學(xué)生謀取更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。 阿噴 2006年6月23日 。
5.報(bào)紙專題具體應(yīng)該怎樣策劃
1 定價(jià)：也許高價(jià)策略會(huì)在消費(fèi)者心目中留下高消費(fèi)富有個(gè)性的印象，也可以更多地收回成本更多的贏利，但在大學(xué)校園中不太適合運(yùn)用高價(jià)，我認(rèn)為報(bào)價(jià)定在一元左右.（定價(jià)依據(jù)成本待定） 。
2 刊物標(biāo)志： 不虛華要樸素但又不失活力 一定要有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果.。 3 公關(guān)活動(dòng)： 在辦報(bào)初期策劃幾次活動(dòng)（具體如 征報(bào)名 征刊標(biāo)等等）使本報(bào)在深入人心的同時(shí)把報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn) 。
4 稿件來(lái)源： 1高校校報(bào)薦稿 2學(xué)生自由投稿 3特約撰稿 4本報(bào)記者稿 5征稿 6摘抄網(wǎng)絡(luò)或刊物 。
6.新聞專題策劃怎么做
新聞策劃，是指新聞機(jī)構(gòu)對(duì)一個(gè)時(shí)期或一項(xiàng)專題的報(bào)道所進(jìn)行的有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)、指揮和調(diào)控。
其目的在于充分挖掘客觀事物的新聞價(jià)值，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)姆绞酵瞥鰣?bào)道，以求達(dá)到預(yù)期的傳播效果。 新聞策劃從實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，主要有以下7個(gè)步驟： （一）市場(chǎng)分析 要做一個(gè)新聞策劃，必須先對(duì)策劃對(duì)象所在行業(yè)及相關(guān)情況有個(gè)深入的了解，比如行業(yè)的歷史，行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，相關(guān)的法律配套等。
了解得越詳細(xì)，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價(jià)值的新聞點(diǎn)。 （二）確定宣傳目標(biāo) 對(duì)新聞策劃來(lái)說(shuō)，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標(biāo)人群。
這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾麄髂繕?biāo)影響著后面新聞點(diǎn)的策劃、媒體的選擇和預(yù)算的編制等步驟。 比如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動(dòng)全國(guó)的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預(yù)算也會(huì)比做全國(guó)性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對(duì)年輕白領(lǐng)的，那么策劃的新聞事件必須能吸引他們的關(guān)注，媒體也應(yīng)針對(duì)性地選擇白領(lǐng)媒體。 （三）策劃“新聞點(diǎn)” 這一步，需要策劃出能達(dá)到宣傳目標(biāo)的“新聞點(diǎn)”。
如何找到“新聞點(diǎn)”是本章的主要內(nèi)容，下面將會(huì)介紹尋找“新聞點(diǎn)”的基本模式和“借勢(shì)”、“造勢(shì)”兩大基本方法。 （四）選擇媒體 新聞策劃都是通過(guò)媒體的傳播來(lái)完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據(jù)產(chǎn)品的特性和宣傳目標(biāo)來(lái)選擇媒體，比如大眾產(chǎn)品，應(yīng)選擇大眾媒體；如果客戶目標(biāo)是女性，則應(yīng)選擇女性媒體；專業(yè)化的產(chǎn)品，應(yīng)選擇專業(yè)化的媒體，像計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，最好選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體和大眾媒體中的計(jì)算機(jī)版面；而市場(chǎng)在全國(guó)的，則應(yīng)選擇全國(guó)性媒體。 （五）編制預(yù)算 做一次宣傳，當(dāng)然要衡量投入產(chǎn)出比，對(duì)預(yù)算做到心中有數(shù)。
廣告投放通常采用兩種預(yù)算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個(gè)百分比，比如3%，作為廣告宣傳費(fèi)用；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法：以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大致費(fèi)用來(lái)決定自己的廣告預(yù)算。 但新聞策劃和廣告投放在費(fèi)用上很不同，廣告費(fèi)用主要包括廣告制作和媒體投放的費(fèi)用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實(shí)施費(fèi)用，優(yōu)秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費(fèi)用。
因此，新聞策劃費(fèi)用很難像廣告投放那樣在今年就可以計(jì)劃好明年的投放量。新聞策劃不同個(gè)案的實(shí)施費(fèi)用往往會(huì)根據(jù)具體的策劃而有所不同，因此應(yīng)采用“目標(biāo)任務(wù)法”來(lái)預(yù)算。
所謂“目標(biāo)任務(wù)法”，就是先確定一個(gè)新聞策劃的目標(biāo)，然后估算出要達(dá)到這一目標(biāo)所需的費(fèi)用，包括新聞事件實(shí)施費(fèi)用和新聞發(fā)布費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用相加就是一次新聞策劃的總費(fèi)用。 （六）策劃的實(shí)施和控制 這是新聞策劃中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
因?yàn)樵倬畹牟邉潱残枰ㄟ^(guò)媒體進(jìn)行傳達(dá)。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現(xiàn)在不少媒體已出現(xiàn)“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競(jìng)爭(zhēng)媒體）已經(jīng)刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達(dá)到的“大規(guī)模轟炸”效果制造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強(qiáng)的媒體運(yùn)作和控制能力。 在美國(guó)，有一個(gè)與此相關(guān)的“守門(mén)人”概念。
這一概念最早由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家?guī)鞝柼兀勘R因提出，現(xiàn)已得到美國(guó)大眾傳播學(xué)者的普遍認(rèn)同。學(xué)者們認(rèn)為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過(guò)程中，起著過(guò)濾的作用。
拿新聞來(lái)說(shuō)，通訊社決定發(fā)布的新聞只占已發(fā)生的重要新聞的百分之一，而讀者最后從報(bào)紙上看到的新聞?dòng)种徽纪ㄓ嵣绨l(fā)布的新聞的百分之一、二。主管這種過(guò)濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門(mén)人。
企業(yè)發(fā)出的信息，只有順利通過(guò)守門(mén)人這一關(guān)，才能經(jīng)媒介流向公眾。 因此如何通過(guò)媒體“守門(mén)人”這一關(guān)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的課題。
早在1997年，作為中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司的贏海威在內(nèi)部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文： “……與媒體記者打交道應(yīng)當(dāng)盡量了解各個(gè)媒體的特點(diǎn)、每個(gè)記者的脾氣稟性、他們的需求和特長(zhǎng)。報(bào)紙和雜志有區(qū)別，電臺(tái)與電視臺(tái)不同，大眾報(bào)刊與專業(yè)媒體又不同，專業(yè)媒體中信息類與電腦類又特點(diǎn)各異，中央級(jí)媒體與一般類媒體更要有所側(cè)重。
針對(duì)各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長(zhǎng)、有版和無(wú)版、科技類、文化類、教育類、社會(huì)新聞?lì)惖鹊榷家嗅槍?duì)性地打交道。善于寫(xiě)評(píng)論的與善于寫(xiě)長(zhǎng)篇報(bào)道的，在我們提供資料及公關(guān)活動(dòng)時(shí)要使其各盡其長(zhǎng)，各得其所。
同時(shí)在日常工作中要主動(dòng)結(jié)交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對(duì)公司最能發(fā)揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發(fā)思想的人……” 還有一家大公司在進(jìn)駐上海之后的第一件事，就是寫(xiě)出了一篇《上海媒體概述與公關(guān)策略》的調(diào)查報(bào)告，在對(duì)上海媒體的基本情況和主要媒體的特點(diǎn)作了詳細(xì)分析后，提出了進(jìn)行新聞策劃的“具體對(duì)策和機(jī)會(huì)”：“首先，大局上抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)。恰恰因?yàn)樯虾Ｃ襟w管的死，所以宣傳主管部門(mén)的權(quán)力非常大。
抓住這個(gè)節(jié)點(diǎn)，所有工作相應(yīng)會(huì)順利很多。平時(shí)注意和宣傳主管部門(mén)實(shí)力官員建立關(guān)系，多多交流，對(duì)于企業(yè)危機(jī)公關(guān)有決定意義。
上海媒體領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)聽(tīng)話，只要主管部門(mén)打招。
7.怎么寫(xiě)一分好的雜志策劃啊
怎么寫(xiě)好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過(guò)不做雜志。
簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)
1、你要有很好的文筆，有時(shí)候也不用很好，畢竟還有個(gè)工種叫“”文案。但是也要過(guò)得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁(yè)，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見(jiàn)：
1、你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)在哪？就是做雜志擅長(zhǎng)哪類？金融、生活、情感、時(shí)尚……
2、搞清自身優(yōu)勢(shì)之后，確定雜志方向，做市場(chǎng)調(diào)研
3、研究市調(diào)報(bào)告，進(jìn)行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報(bào)告的基礎(chǔ)上把握雜志內(nèi)容，及欄目的設(shè)計(jì)。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場(chǎng)推廣及執(zhí)行
8、雜志定價(jià)、成本核算，雜志收入點(diǎn)，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來(lái)應(yīng)該在前面的，呵呵，差點(diǎn)忘寫(xiě)。不想再打一遍序號(hào)，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計(jì)劃
……
估計(jì)這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過(guò)工作量不會(huì)小的哦，尤其是調(diào)查報(bào)告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
