生管安全保衛(wèi)知識(生管學習的基本知識)
1.生管學習的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC控制目標包括：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。
● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。
主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ? ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。
C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料； 2、生產(chǎn)上的飽-頓來饑一頓：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不。
2.安全保衛(wèi)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有哪些
安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型有：
（一）全面安全檢查
（二）經(jīng)常性安全檢查
（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
（四）季節(jié)性安全檢查
（六）要害部門重點安全檢查
按安全生產(chǎn)法及相關法律規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有以下方面：
（一）查思想
檢查企業(yè)領導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。 （二）查制度
為了實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應結(jié)合本身的實際情況，建立健全一整套本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并落實到具體的工程項目施工任務中。在安全檢查時，應對企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行檢查。施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般應包括以下內(nèi)容： （1）安全生產(chǎn)責任制度； （2）安全生產(chǎn)許可證制度； （3）安全生產(chǎn)教育培訓制度； （4）安全措施計劃制度； （5）特種作業(yè)人員持證上崗制度； （6）專項施工方案專家論證制度； （7）危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度； （8）施工起重機械使用登記制度，； （9）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度； （10）各種安全技術操作規(guī)程； （11）危險作業(yè)管理審批制度； （12）易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度； （13）防護物品的發(fā)放和使用制度； （14）安全用電制度； （15）危險場所動火作業(yè)審批制度； （16）防火、防爆、防雷、防靜電制度； （17）危險崗位巡回檢查制度； （18）安全標志管理制度。
（三）查管理
主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實。 （四）查隱患
主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員應深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查工人的勞動條件、衛(wèi)生設施、安全通道，零部件的存放，防護設施狀況，電氣設備、壓力容器、化學用品的儲存，粉塵及有毒有害作業(yè)部位點的達標情況，車間內(nèi)的通風照明設施，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。 （五）查整改 主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。 （六）查事故處理 檢查對傷亡事故是否及時報告，對責任人是否已經(jīng)作出嚴肅處理。在安全檢查中必須成立一個適應安全檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)娜肆ξ锪Αz查結(jié)束后應編寫安全檢查報告，說明已達標項目、未達標項目、存在問題、原因分析，給出糾正和預防措施的建議。
3.安全保衛(wèi)工作人員職責
簡單來說有5個大方面：
1、維持工作單位內(nèi)外區(qū)域的工作秩序；
2、維護單位內(nèi)部安全，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；
3、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，并防止治安惡化；
4、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程其他規(guī)則；
5、防火任務，及時發(fā)現(xiàn)火災苗頭，并消除之。
擴展資料
舉例：廣安市人民政府安全保衛(wèi)工作制度
為進一步加強中心安全保衛(wèi)工作，維護中心治安和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》，結(jié)合實際，制定本制度。
第一條中心安全保衛(wèi)工作是中心內(nèi)部安全的重要保障，主要任務是：預防和打擊違法犯罪活動，維護內(nèi)部治安和工作秩序，杜絕災害事故發(fā)生，保障中心各項工作的順利進行。
第二條 中心安全保衛(wèi)工作，在主任的統(tǒng)一領導下，實行以治安責任人為主要力量，各科室配合的安全保衛(wèi)責任制。
第三條中心各科室要遵守執(zhí)行本規(guī)定，加強責任區(qū)域內(nèi)的治安管理，切實做好防盜、防火等安全防范工作，教育各科室干部職工自覺遵守中心各項安全制度，共同維護中心的安全。
參考資料來源：廣安市人民政府-安全保衛(wèi)工作制度
4.如何做好安全保衛(wèi)工作
隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。
但是，國際形勢錯綜復雜，國內(nèi)不和-諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構(gòu)更應居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認識。
一、常敲“警示鐘”實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關銀行業(yè)金融機構(gòu)安全正常運轉(zhuǎn)的大事，絕非無足輕重?！鞍踩褪切б妗保瑫r時要安全，處處要安全，事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。
定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預案演練。
以《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》和《安全保衛(wèi)操作風險防范管理規(guī)定》等為基本內(nèi)容，根據(jù)犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢等各種應急情況的演練，尤其是對近年來經(jīng)常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點重點進行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規(guī)范操作的自覺性以及應急處置突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛(wèi)工作的開展規(guī)范有序，必須要有一套嚴格、完善的規(guī)章制度來保證。
這就要求在工作中，充分結(jié)合安全保衛(wèi)工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛(wèi)制度和機制，有效指導各級機構(gòu)做好安全保衛(wèi)工作。一要加強制度建設。
其一，建立工作制度，包括安全保衛(wèi)工作聯(lián)席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區(qū)辦公樓門衛(wèi)看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。
建立健全長效機制是促進安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道的重要手段。要建立預防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結(jié)合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
對各類風險點和薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛(wèi)工作部署。要結(jié)合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件、重大事項應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
三要強化規(guī)制落實。制度的價值在于執(zhí)行，措施的關鍵在于落實。
再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預見地發(fā)生在任何環(huán)節(jié)、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構(gòu)建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。
其二，要嚴格落實內(nèi)部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責任事故，確保單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。其三，嚴格落實領導責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風險的“大安全”格局。
其四，要嚴格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛(wèi)工作中成績突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導致發(fā)生重大問題的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。同時，在抓好各項工作的基礎上，要認真分析當前安全保衛(wèi)形勢，結(jié)合當?shù)睾蛦挝粚嶋H情況，進一步細化、強化安全保衛(wèi)工作措施，修訂和完善各崗位、各環(huán)節(jié)工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛(wèi)工作“存有僥幸心理、執(zhí)迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛(wèi)工作。
一要實行安全檢查監(jiān)督制。堅持做到“四個結(jié)合”，開展“三查活動”。
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5.怎么寫安全應急疏散預案,安全生產(chǎn)責任制度、安全保衛(wèi)措施
滅火應急疏散預案 一、指導思想和目的 為認真貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，加強我單位的消防安全保衛(wèi)工作，確保單位在發(fā)生火災時能及時有效進行撲救，讓單位人員熟悉單位內(nèi)部消防設施，熟練使用消防器材，提高處置初起火災的能力，減少火災造成人員傷亡何財產(chǎn)損失。
二、組織機構(gòu)和任務 1、滅火、應急疏散預案領導小組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責預案的制定和組織指揮。 2、滅火行動組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責利用單位內(nèi)部消防設施和滅火器材，撲救火災。
3、疏散引導組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責組織人員沿疏散通道向外疏散。 4、通訊聯(lián)絡組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡。
5、安全救護組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責現(xiàn)場傷員的救護。 三、組織程序 1、重點部位火災預想設定后，由通訊聯(lián)絡組迅速向“119”火警臺報警和向單位領導報告，做到正確報警，講清起火單位、地址、燃燒性質(zhì)，并到路口接引消防車。
2、滅火行動組立即啟用單位內(nèi)部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進行撲滅，救護被困人員。 3、疏散引導利用喊話、手勢和按警鈴等方法，指揮人員沿疏散通道向外疏散，確保安全。
4、安全防護組對現(xiàn)場救出的傷員進行現(xiàn)場救護，對傷勢嚴重的及時向“120”急救中心呼救。 四、要求 1、單位人員嚴肅認真，加強對單位內(nèi)部消防設施的熟練和掌握。
2、各小組人員應按各自分工認真負責，組織各組人員的預案進行熟悉和掌握。 3、演練中嚴密組織，協(xié)同作戰(zhàn)。
單位： 年 月 日 安全生產(chǎn)責任制度 1.目的和范圍 1.1為預防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”，特制訂本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司主要負責人、公司各級各類人員、各職能部門應履行的安全 2.職責 2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全工作負全面領導責任。
2.2各部門主要負責人為本部門安全直接責任人，直接管理本部門的安全工作。 2.3各班組長是本班組的安全直接責任人，直接管理本班組的安全工作。
2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責任人，直接管理本崗位的安全工作。 3.各級各部門人員具體職責3.1總經(jīng)理安全職責 3.1.1對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生工作負全面領導責任。
應把安全生產(chǎn)、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生工作列入重要議事日程；研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。 3.1.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設備設施符合安全技術和工業(yè)衛(wèi)生標準。
3.1.3健全公司安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生安全保證體系，配備專職安技人員，保證安全管理體系的正常運行。 3.1.4批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。
3.1.5定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題。 3.1.6組織制定安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生的具體指標和目標，納入任期和年度目標管理，并組織實施。
3.1.7在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。 3.1.8對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術、工業(yè)衛(wèi)生要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
3.1.9認真執(zhí)行“五同時”。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生工作。
負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。 3.1.10對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給以榮譽和物資獎勵。
3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責 3.2.1協(xié)助總經(jīng)理領導和管理安技部門，并對其工作有布置、有要求、有檢查，定期向總經(jīng)理匯報，對本公司的安全工作負具體的領導責任。 3.2.3認真執(zhí)行國家有關勞動安全的法規(guī)、制度和上級指示。
3.2.3定期召開安全生產(chǎn)會議，專題分析研究公司生產(chǎn)中的安全及勞動保護問題，并制定解決辦法，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的過程中同時搞好安全工作。 3.2.4對新、改、擴建和技改工程項目，督促有關職能部門嚴格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，涉及安全技術的具體內(nèi)容必須符合安全技術標準和規(guī)范要求。
3.2.5組織制訂安全技術措施計劃，檢查、考核計劃的實施完成情況。 3.2.6組織領導公司安全大檢查和專業(yè)安全大檢查，對查出的不安全因素，應組織制定整改計劃，納入生產(chǎn)或維修計劃下達到相關部門按期完成。
3.2.7組織制訂公司的各項安全管理制度和安全技術操作規(guī)程，總結(jié)和推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進經(jīng)驗。 3.2.8負責組織工傷死亡和重大工傷事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
堅持“四不放過”原則，對改進措施的落實負責。 3.2.9對安全生產(chǎn)工作中做出成績的部門和個人提出獎勵意見。
3.3總工程師安全職責 3.3.1認真貫徹黨和國家有關勞動保護、安全生產(chǎn)的方針和政策，負責從。
6.怎樣做好安全保衛(wèi)工作
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如何做好安全保衛(wèi)工作
篇一：如何做好當下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 如何做好當下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。但是，國際形勢錯綜復雜，國內(nèi)不和諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構(gòu)更應居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認識。 一、常敲“警示鐘” 實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關銀行業(yè)金融機構(gòu)安全正常運轉(zhuǎn)的大事，絕非無足輕重。“安全就是效益”，時時要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開
7.超市安全生產(chǎn)管理制度文檔
超市的安全保衛(wèi)制度
安全保衛(wèi)部職責1、負責全公司人、財、物的保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，直接對總經(jīng)理負責。2、負責安全保衛(wèi)工作計劃的制定，情況記錄、統(tǒng)計、檔案整理等工作。3、建立健全有關治安、保衛(wèi)、消防、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和實施細則，并監(jiān)督落實。4、熟悉掌握賣場建筑布局、安全生產(chǎn)工作性質(zhì)、重點安全部位、防火責任區(qū)、消防給水、消防設施和滅火器材、消防通道等情況。5、落實值班、安全生產(chǎn)巡查、檢查制度，認真做好相關記錄。6、在安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)要求的用火、用電和其它不安全操作行為，應及時制止，并提出整改意見和改進措施，對存在安全隱患的部位責令有關部門及時進行整改，并直接向總經(jīng)理匯報。7、對各連鎖店內(nèi)的各種安全設施按規(guī)定進行檢查、維護、保養(yǎng)，并填寫記錄。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應積極組織并參與撲救、疏散工作，保護好事故現(xiàn)場，配合公安機關調(diào)查事故原因。9、組織領導義務消防隊，管理消防器材，搞好商廈消防工作。10、做好特殊天氣安全隱患預防工作。11、做好員工安全教育和專業(yè)人員的培訓工作。12、辦理總經(jīng)理及上級有關部門交辦的其它有關安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)部主管職責1、安全保衛(wèi)部部長作為安全生產(chǎn)專職人員，直接對總經(jīng)理負責。2、協(xié)助總經(jīng)理開展本公司安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接責任，具體領導安全保衛(wèi)部開展工作。3、組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)及有關文件，負責定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓。4、主持編制、審查年度安全生產(chǎn)措施和計劃，并組織實施。5、組織各連鎖店、部門定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織人員整改，組織實施月查、季查及節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)檢查及各類隱患的整改工作，并向總經(jīng)理匯報。6、發(fā)生重、特大傷亡事故，應迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告，做好事故調(diào)查工作，確定事故責任，提出對事故責任人的處理意見。7、組織實施對賣場內(nèi)的設施、設備及安全標志的維護保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，確保疏散通道和安全出口通暢，嚴防踩踏事故的發(fā)生，定期向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)制度的落實、設施設備維護、隱患整改情況，工作中涉及安全生產(chǎn)重大問題及時向總經(jīng)理報告。安全保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)職責1、防火、防盜、防止各類突發(fā)事件。2、保衛(wèi)公司員工、財產(chǎn)的安全，及時處理各種治安事件。3、嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及保衛(wèi)人員守則，掌握安全生產(chǎn)所屬的各種設施、設備的使用及操作。4、安全保衛(wèi)工作性質(zhì)特殊，要求保衛(wèi)人員有高尚的品德素質(zhì)，嚴格的組織紀律，文明認真的工作態(tài)度，高度的責任心，做好本職工作。5、嚴禁監(jiān)守自盜，一旦發(fā)現(xiàn)交由公安司法部門處理，并承擔法律責任。
