erp沙盤(erp物理沙盤注意事項是什么)
1.erp物理沙盤注意事項是什么
是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況.讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 erp 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力.
該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題.學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實施全面管理.在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì).
可以得到以下收獲：
1、身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合.
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（roa）、權(quán)益回報率（roe）、速動比率等因素對績效考核的作用
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、jit 生產(chǎn)等概念的理論和方法.
4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意，攻其不備的重要性.
5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性.
6、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性.
2.企業(yè)實施ERP的注意事項有哪些
企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)如果得不到其預(yù)期的效果。不要說實現(xiàn)企業(yè)管理
一、ERP的實施不僅需要大量投入經(jīng)費，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計劃和部門間的緊密合作。
創(chuàng)新，連實現(xiàn)企業(yè)基本的信息化也很難。
二、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決策者實施ERP系統(tǒng)的信心，強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，ERP系統(tǒng)是一個嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對大量全面、準(zhǔn)確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎(chǔ)之上，才能對企業(yè)進(jìn)行有效管理?；贓RP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。
四、充分認(rèn)識ERP實施的復(fù)雜性、艱巨性。ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。
五、根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理模式選擇合適的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評價體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實施ERP系統(tǒng)的需要。
六、重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應(yīng)將更多精力由IT項目轉(zhuǎn)向管理項目，積極主動地進(jìn)行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，將先進(jìn)的管理思想完全融入企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
七、項目實施中成立企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)的項目小組，嚴(yán)格按照的目標(biāo)來監(jiān)控和考核。吸收技術(shù)、管理、軟件服務(wù)等各方面人才參加，按照項目進(jìn)度和時間安排，搞好部門間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)項目實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預(yù)算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實施的效率和效果。
以上就是企業(yè)實施ERP的過程中的幾個注意事項，能夠促進(jìn)ERP凝聚的先進(jìn)管理理念融人企業(yè)管理，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力以及綜合競爭力。
