承包工廠生產(chǎn)(承包工廠需要注意哪些事項(xiàng)?)

1.承包工廠需要注意哪些事項(xiàng)?

希望可以幫到你

工廠承包合同協(xié)議

甲方（發(fā)包方）：順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠

甲方代表：

乙方（承包方）：

經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠承包給乙方經(jīng)營。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上，簽定如下協(xié)議：范文搜版權(quán)所有

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的**泡沫加工廠承包給乙方自產(chǎn)自銷經(jīng)營。承包期內(nèi)，一切經(jīng)營資金由乙方自籌；一切開支包括廠房租金、水、電費(fèi)、稅收費(fèi)、衛(wèi)生管理費(fèi)等費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)支付，甲方概不負(fù)責(zé)。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從2008年8月日起至2008年8月日止。合同期滿后，如甲乙雙方愿意，可繼續(xù)簽訂承包合同。

三、承包費(fèi)用

承包費(fèi)用為100000元人民幣（大寫壹拾萬元整）/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數(shù)在最后一個月結(jié)清；第一次繳交承包款時間為2008年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1收取滯納金；超過20日未繳交承包款，甲方有權(quán)終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。

四、安全責(zé)任

乙方應(yīng)為工廠員工購買工傷保險。合同期內(nèi)，一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)任何責(zé)任。

五、違約責(zé)任

乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。

六、其它事項(xiàng)

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同（包括乙方中途退場等），則按違約處理。

2、甲方將原購買的其他廠的廢泡沫（包括蜆華、福星、等）移交給乙方購買，但乙方不得自行與廠家重新洽談價格或簽訂合同，如有價格等因素變動，必須及時通知甲方前去與廠家處理解決，否則按乙方違約處理。范文搜版權(quán)所有

3、甲方以前購買的廠貨廢泡沫，如受價格變動和其它因素的影響，導(dǎo)致一些廠貨不能再繼續(xù)購買的，甲方不負(fù)責(zé)任，不減少承包費(fèi)。

4、乙方在經(jīng)營期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購買的廢泡沫廠貨，在合同期滿后，必須連同以前的廢泡沫廠貨全部移交給甲方購買，并且乙方二年內(nèi)不得在甲方工廠周圍方圓30公里范圍內(nèi)開設(shè)廢泡沫加工廠。

5、甲方負(fù)責(zé)提供一臺泡沫拉絲機(jī)給乙方使用，維修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。其它物品由甲乙雙方在接交時簽訂清單，合同期滿后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價賠償。

6、合同期內(nèi)，如因現(xiàn)廠房不能繼續(xù)租用或政府有關(guān)部門干涉的原因，導(dǎo)致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系或另外租廠房使用，乙方每月仍然按以前的廠租標(biāo)準(zhǔn)支付廠房租金；因搬廠房造成停工期間按270元/日扣減承包費(fèi)。如甲方不能協(xié)調(diào)好關(guān)系，無法讓乙方繼續(xù)開工，則雙方按終止合同處理并進(jìn)行結(jié)算，此種情況不按違約處理。

7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即順德地區(qū)提出訴訟。

8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。

甲方（蓋章）：順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠

甲方代表（簽名）：

乙方（簽名）：

簽定日期：年月日

2.包個生產(chǎn)車間應(yīng)注意事項(xiàng)

班子分工要明確 車間作為生產(chǎn)一線其主要工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備治理、思惟政治等幾個方面，按專業(yè)線分是科學(xué)的，由于班子成員各有特強(qiáng)，很少有全能的基層領(lǐng)導(dǎo)，只有根據(jù)特強(qiáng)公道分工，才能使治理者在專業(yè)線上施展最大作用。

但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能領(lǐng)導(dǎo)，工作起來就不會得心應(yīng)手，企業(yè)管理和車間管理都要注意。2基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)垂直治理班組 我以為基層治理者你只能聽不能用，其理由是：授權(quán)的條件應(yīng)該是在個人忙不外來時候授權(quán)，我想基層單位只要分工清、定位準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)就不存在忙不外來。

而有些單位所設(shè)置的班長、班組技術(shù)員脫產(chǎn)治理小班組，形成較為龐大的治理網(wǎng)，實(shí)際上是車間領(lǐng)導(dǎo)變相授權(quán)的詳細(xì)表現(xiàn)。在實(shí)際工作中，治理網(wǎng)越大執(zhí)行力越差，安全更沒有保證。

所以基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在生產(chǎn)一線采用垂直的方式治理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達(dá)到班組，也能最直接把握生產(chǎn)一線的詳細(xì)情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。3敢于承擔(dān)責(zé)任是基層領(lǐng)導(dǎo)樹立治理威信的基礎(chǔ) 一個好的車間領(lǐng)導(dǎo)老是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任.承擔(dān)責(zé)任意味著不管是什么原因?qū)е铝耸?，不管是誰的原因?qū)е铝耸?，領(lǐng)導(dǎo)老是第一個站出來重視失敗并檢討自己過錯的人，在實(shí)際工作中我們看到這些勇于承擔(dān)責(zé)任的人反而獲得了別人的尊重。

從治理角度來看守理者沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做到最合適，值得治理職員深思。作為企業(yè)的最基層治理者，天天面臨的就是生產(chǎn)一線的員工，當(dāng)生產(chǎn)泛起差錯或發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間領(lǐng)導(dǎo)往往第一要務(wù)就是歸咎操著者的責(zé)任，對于自己的治理責(zé)任則一句話進(jìn)輕描淡寫的帶過，久而久之車間領(lǐng)導(dǎo)在職工心中失去威信，帶來的后果是團(tuán)隊(duì)人心渙散、工作執(zhí)行力差、有令不行、有禁不止。

4同心用心為公方能形成領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 領(lǐng)導(dǎo)者治理的方式方法良多，每個車間都有一套自己的治理辦法，治理軌制的好與壞與車間領(lǐng)導(dǎo)的水平有關(guān)，軌制落實(shí)的好壞與車間領(lǐng)導(dǎo)個人魅力緊密親密相連。那么怎樣才能樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力，形成非職務(wù)權(quán)勢巨子。

首先領(lǐng)導(dǎo)必需做到同心用心為公、一切為了單位，嚴(yán)格分清公與私，治理者還要要果斷擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發(fā)展平臺意識，對車間的負(fù)責(zé)不僅僅有利于組織，更有利于自己，由于良好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會使自己成為一個值得職工信賴的治理者，就會天然產(chǎn)生個人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權(quán)而更是敬重你的人。

3.企業(yè)做生產(chǎn)外包的注意事項(xiàng)!

1 契約簽定

外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。

2 估價

生產(chǎn)管理部對已選定的外包廠商，會商估價后決定外包單價。重要的估價會商，須事先得到總經(jīng)理的認(rèn)可。

3 規(guī)格書

研發(fā)部做成有關(guān)外包品的規(guī)格書或藍(lán)圖后，由生產(chǎn)技術(shù)部對外包廠商說明其內(nèi)容，并由品管部給予品質(zhì)管理上的指導(dǎo)與管理。

4 管理

驗(yàn)收、保管、出庫等管理依本公司相關(guān)規(guī)章處理。

5 其他外包契約應(yīng)注意事項(xiàng)

共存共榮，為維護(hù)雙方的利益，確保共存共榮的實(shí)質(zhì)，雙方應(yīng)互相理解信賴。

1 外包經(jīng)營輔導(dǎo)

外包經(jīng)營輔導(dǎo)，包含技術(shù)等有關(guān)的援助、建議與勸告。

(1) 對與經(jīng)營技術(shù)有關(guān)的品質(zhì)維持改善、增產(chǎn)、降低成本等項(xiàng)目，如認(rèn)為有必要時，應(yīng)對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。

(2) 外包廠商亦應(yīng)依照主旨，努力實(shí)行，以期收到良好效果。

2 投訴對策

契約期間，由于契約內(nèi)容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的事態(tài)發(fā)生，由外包廠商代表者提出投訴時，應(yīng)慎重檢討，以最大誠意迅速解決。

3 技術(shù)指導(dǎo)

為提高生產(chǎn)力或提高品質(zhì)，認(rèn)為有必要時，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)派技術(shù)者或作業(yè)者協(xié)助對外包廠商的技術(shù)指導(dǎo)。

工業(yè)所有權(quán)

1 對外包廠商委托工程中，如包含有本公司保有的工業(yè)所有權(quán)（專利權(quán)）時，僅對本公司的外包品同意其實(shí)施權(quán)利。

2 對外包廠商保有的工業(yè)所有權(quán)，包含于委托工程中，如與第三者發(fā)生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬于過失或故意，都要由外包廠商負(fù)責(zé)。

3 對因委托加工工程而有新發(fā)明或新設(shè)計時，經(jīng)協(xié)議后應(yīng)以使雙方都不要受到不利的方式為準(zhǔn)則，加以處理。

3 保密

(1)本公司不可將外包廠商保密事項(xiàng)泄露于第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項(xiàng)泄露于第三者。

(2)契約期間或契約解除后雙方如有違反，不論是過失或故意均應(yīng)負(fù)責(zé)。

(3) 雙方的責(zé)任者應(yīng)將保密的重要性告知，使雙方有關(guān)人員認(rèn)識，以期萬全。

4.企業(yè)承包需要注意那幾個方面的問題

如果說你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一個部門，其他的部門仍然很臃腫，那你的效率能上來嗎？如果你對于自己真的有信心能將事業(yè)部經(jīng)營好，并且為你產(chǎn)生利潤的話，我建議你認(rèn)清楚以下幾點(diǎn)，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括員工的薪資，部門轉(zhuǎn)讓的費(fèi)用，以及你需要支付給老板相關(guān)利潤的分成等等等等。

然后再來考慮收益問題，其實(shí)收益很簡單，也就是你的這個部門能產(chǎn)生多少的產(chǎn)值，自己能得到多少東西，這個不能跟付出的摻和到一起，你要了解清楚得到的產(chǎn)值而不是利潤。第三點(diǎn)就是權(quán)利的問題，你既然承包了事業(yè)部，也就是說你成為了投資股東之一，但是這不是單純的投資行為，你需要相應(yīng)的權(quán)利，比方說控制產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售的一切，權(quán)利的大小是需要你去爭取的了。

還有需要探討的是其他部門和你們部門合作的關(guān)系，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人將企業(yè)部門承包出去之后就會將這個部門當(dāng)成是另外一個公司一樣，會造成這個部門很難跟別人合作，希望你能考慮到這些，然后能更好的跟你的老板商議承包事宜，希望你能有很好的發(fā)展。