分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)(分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)注意哪些問(wèn)題)

1.分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 注意哪些問(wèn)題

分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)：

一、在財(cái)務(wù)總領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、協(xié)助總經(jīng)理處理與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及金融動(dòng)向。

七、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。

八、組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

九、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)內(nèi)部管理工作。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理的注意事項(xiàng)

做為財(cái)務(wù)經(jīng)理人，需要廣泛的社會(huì)交際才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作自如，這些社會(huì)關(guān)系包括稅務(wù)局（包括國(guó)稅局、地稅局、稽查局）、審計(jì)師、銀行、外管局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、上級(jí)單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶(hù)、供應(yīng)商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領(lǐng)導(dǎo)同事、親朋好友、、、等等等

果涉及到與外部門(mén)的配合和溝通，還要寫(xiě)一個(gè)通知或MEMO這類(lèi)的東西，告訴各部門(mén)需要做什么，如何做（例如提出銷(xiāo)售確認(rèn)截止時(shí)間、收款確認(rèn)截止時(shí)間、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)截止時(shí)間、供應(yīng)商付款截止時(shí)間、資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、方法和參與人員。所以做財(cái)務(wù)經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管的一定要提前做好進(jìn)度表，以防到時(shí)因?yàn)槊y遺忘重要的事項(xiàng)。

3.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),他們?nèi)髯灾饕氊?zé)是什么?

根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。

4.財(cái)務(wù)人員工作注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不單是對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì)計(jì)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯(cuò)，走錯(cuò)帳，以至于財(cái)務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì)罰的多.所以，一個(gè)好會(huì)計(jì)不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟(jì)方面。

二，溝通能力，會(huì)計(jì)除了管好自己的公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的。同時(shí)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著各部門(mén)，因此和內(nèi)部各部門(mén)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是重要的。

三.組織領(lǐng)導(dǎo)能力.會(huì)計(jì)主管需要對(duì)自己部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節(jié)奏，因此好的財(cái)務(wù)主管理的組織能力也很重要。四.靈活應(yīng)變能力.雖然對(duì)會(huì)計(jì)方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì)帶來(lái)很多不變，好的會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周?chē)沫h(huán)境。

5.請(qǐng)問(wèn)在財(cái)務(wù)交接中,作為接管人的注意事項(xiàng)

如果你是會(huì)計(jì)，那么你要對(duì)憑證的本數(shù)，如果是手工賬還要對(duì)帳簿的本數(shù)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表，各種財(cái)務(wù)軟件的密碼帳戶(hù)，各種稅務(wù)軟件的密碼帳戶(hù)，還有網(wǎng)銀的授權(quán)密碼及配套的配件等都要清點(diǎn)寫(xiě)到移交表上。首先就是清點(diǎn)以上各種資料是否齊全，然后你要看賬，重點(diǎn)看所有往來(lái)賬和現(xiàn)金等有關(guān)的賬，要保證上任會(huì)計(jì)的往來(lái)和現(xiàn)金賬是對(duì)的，最好要上任會(huì)計(jì)對(duì)往來(lái)單位出具“詢(xún)征函”，由往來(lái)單位確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤后蓋章，以證明上任會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)問(wèn)題。再跟出納核對(duì)，看會(huì)計(jì)的現(xiàn)金、銀行存款跟出納一致不。其實(shí)，你要核對(duì)會(huì)計(jì)的庫(kù)存賬跟實(shí)際物品一致不。以上核對(duì)完了，沒(méi)問(wèn)題，你就可以放心的在移交表上簽字接收了。如果有不一致等不正常的問(wèn)題，那你不能接，要上任會(huì)計(jì)搞對(duì)了才接，否則你以后會(huì)很被動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)一定要你接，那么你要在移交表上寫(xiě)清楚“以上差異為上任會(huì)計(jì)遺留，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)數(shù)據(jù)從此砍斷，或者以后再查，責(zé)任由上任會(huì)計(jì)承擔(dān)”。

如果你是出納，那就簡(jiǎn)單了，只要實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款跟賬一致，還有網(wǎng)銀密碼，各種存折，支票張數(shù)，發(fā)票張數(shù)等寫(xiě)到移交表上，核對(duì)無(wú)誤你就可以接了。

6.財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些

工作久了，我覺(jué)得會(huì)計(jì)不單是對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì)計(jì)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯(cuò)，走錯(cuò)帳，以至于財(cái)務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì)罰的多.所以，一個(gè)好會(huì)計(jì)不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟(jì)方面.二，溝通能力，會(huì)計(jì)除了管好自己的公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統(tǒng)計(jì)等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著各部門(mén)，因此和內(nèi)部各部門(mén)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是重要的.三.組織領(lǐng)導(dǎo)能力.會(huì)計(jì)主管需要對(duì)自己部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節(jié)奏，因此好的財(cái)務(wù)主管理的組織能力也很重要.四.靈活應(yīng)變能力.雖然對(duì)會(huì)計(jì)方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì)帶來(lái)很多不變，好的會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的情況下靈活應(yīng)變周?chē)沫h(huán)境。