集體調(diào)研(集體訪談時應注意什么)
1.集體訪談時應注意什么
從相對應的個別訪談進行對比，能更好的理解集體訪談需要特別注意的事項。
個別訪談和集體訪談這是根據(jù)訪談對象的多寡進行的分類。
集體訪談由一名或幾名訪談員召集一些調(diào)查對象就調(diào)查者需要了解的主題征求意見的一種調(diào)查方法，也稱為“座談會”或“調(diào)查會”。集體訪談對訪談員的要求比較高，它要求訪談員對此次調(diào)查比較熟悉，掌握主題，還要善于表達，善于傾聽，善于總結，能比較快速地進行記錄，總之要做到四快：口快，耳快，腦快，手快。但由于集體訪談時訪談對象比較多，因此無法做到完全匿名，這就使得訪談對象在發(fā)表自己的看法的時候會有所顧忌，會以自身的利益為重，影響到調(diào)查的真實性，全面性。個別訪談是指調(diào)查員對每一個被調(diào)查者逐一進行的單獨訪談的一種調(diào)查方法。其優(yōu)點主要表現(xiàn)為：方式靈活，伸縮性強，因人而異，隨機應變；訪談員與調(diào)查對象之間比較容易溝通，得到的材料比較真實可靠。個別訪談大多用在一些規(guī)模比較小及一些敏感性的調(diào)查中，也常用于一些個案的研究中。（四）訪談調(diào)查中常見的技巧要成功地做好一次訪談，除了要設計一份科學、周密、可行的調(diào)查提綱，還有一個很重要的因素就是訪談中的技巧。訪談員與訪談對象間是一種社會互動，二者互動的品質(zhì)直接影響到訪談的結果的質(zhì)與量，如果訪談員與訪談對象之間關系融洽，合作順利，則訪談員得到的信息就會比較真實，甚至會得到一些意想不到的材料；但如果氣氛緊張，合作不順利，則訪談就很難進行下去，甚至會中斷。
2.集體訪談時應注意什么
從相對應的個別訪談進行對比，能更好的理解集體訪談需要特別注意的事項。
個別訪談和集體訪談這是根據(jù)訪談對象的多寡進行的分類。集體訪談由一名或幾名訪談員召集一些調(diào)查對象就調(diào)查者需要了解的主題征求意見的一種調(diào)查方法，也稱為“座談會”或“調(diào)查會”。
集體訪談對訪談員的要求比較高，它要求訪談員對此次調(diào)查比較熟悉，掌握主題，還要善于表達，善于傾聽，善于總結，能比較快速地進行記錄，總之要做到四快：口快，耳快，腦快，手快。但由于集體訪談時訪談對象比較多，因此無法做到完全匿名，這就使得訪談對象在發(fā)表自己的看法的時候會有所顧忌，會以自身的利益為重，影響到調(diào)查的真實性，全面性。
個別訪談是指調(diào)查員對每一個被調(diào)查者逐一進行的單獨訪談的一種調(diào)查方法。其優(yōu)點主要表現(xiàn)為：方式靈活，伸縮性強，因人而異，隨機應變；訪談員與調(diào)查對象之間比較容易溝通，得到的材料比較真實可靠。
個別訪談大多用在一些規(guī)模比較小及一些敏感性的調(diào)查中，也常用于一些個案的研究中。（四）訪談調(diào)查中常見的技巧要成功地做好一次訪談，除了要設計一份科學、周密、可行的調(diào)查提綱，還有一個很重要的因素就是訪談中的技巧。
訪談員與訪談對象間是一種社會互動，二者互動的品質(zhì)直接影響到訪談的結果的質(zhì)與量，如果訪談員與訪談對象之間關系融洽，合作順利，則訪談員得到的信息就會比較真實，甚至會得到一些意想不到的材料；但如果氣氛緊張，合作不順利，則訪談就很難進行下去，甚至會中斷。
3.調(diào)研有那些需要注意的事項
原發(fā)布者：uva5rokr2dzt
市場調(diào)查的形式和方法有很多種，而且根據(jù)不同的市場環(huán)境和企業(yè)本身特點，在操作過程中往往會有所變化，但是作為一個最重要也是最有效的辦法——問卷調(diào)查法始終被業(yè)內(nèi)人士看做制勝的法寶。根據(jù)調(diào)查行業(yè)和調(diào)查方向的不同，問卷的設計在形式和內(nèi)容上也有所不同，但是無論對于哪種類型的問卷來說，在設計過程中都必須要注意以下幾個要點：
1.明確市場調(diào)查目的和內(nèi)容，問卷設計應該以此為基礎在問卷設計中，最重要的一點，就是必須明確調(diào)查目的和內(nèi)容，這不僅是問卷設計的前提，也是它的基礎，為什么要做調(diào)查，而調(diào)查需要了解什么？市場調(diào)查的總體目的是為決策部門提供參考依據(jù)，目的可能是為了制定長遠性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，也可能是為制定某階段或針對某問題的具體政策或策略，無論是哪種情況，在進行問卷設計的時候都必須對調(diào)查目的有一個清楚的認知，并且在調(diào)查計劃書中進行具體的細化和文本化，以作為問卷設計的指導。調(diào)查的內(nèi)容可以是涉及到民眾的意見、觀念、習慣、行為和態(tài)度的任何問題，可以是抽象的觀念，例如人們的理想、信念、價值觀和人生觀等等；也可以是具體的習慣或行為，例如人們接觸媒介的習慣；對商品品牌的喜好；購物的習慣和行為等等，但是應該避免的是在調(diào)查內(nèi)容上有使被調(diào)查人難以回答，或者是需要長久回憶而導致模糊不清的問題，具體來說，市場調(diào)查內(nèi)容需要包括受調(diào)人的分群、消費需求和分銷和競爭對手的情況。2.明
4.對一個場地進行調(diào)研要注意什么
1、到現(xiàn)場不要立即啟動調(diào)研。
確認調(diào)研計劃往往不是和協(xié)調(diào)人確認，要主動通過這個機會見一見企業(yè)負責的高管，很多時候企業(yè)也會安排這個一次見面。和高管見面要做好三件非常重要的事情。
2、匯報我們的計劃，請其再次確認，并請其協(xié)調(diào)資源安排人員配合。一般領導看過的東西不如口頭匯報的東西印象深刻，匯報也是建立領導對我們認同的手段。
很多時候被調(diào)研人員不愿意配合進行調(diào)研，因為這樣可能會影響他們正常工作或者有其它顧慮，所以當調(diào)研工作是領導的工作任務安排，他們配合積極性就高了。3、匯報我們的調(diào)研工作方法，讓高管覺得我們做事很有套路，同時請其提出意見，做相應客戶化調(diào)整。
，先做什么，后做什么，每天需要如何開始，要花費多少時間調(diào)研，花費多少時間在整理，是否要開一次業(yè)務分析會，需要哪些人參加。4、借向領導匯報的機會了解他們上項目的初衷。
和領導交流其對項目的想法，是有助于我們在調(diào)研工作進行時判斷一些業(yè)務需求是否真的符合企業(yè)領導的構思，并可以尋求更好的方案。
