ipd流程培訓(xùn)(基于ipd的檔案管理流程)

1.基于ipd的檔案管理流程

流程

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。下面是典型的產(chǎn)品開發(fā)流程：

a） 在概念階段初期，一旦IPMT認(rèn)為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場的思想有價(jià)值，他們將組建并任命PDT成員。

b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。

c） 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成之后，進(jìn)行概念決策評審。IPMT審視這些項(xiàng)目并決定哪些項(xiàng)目可以進(jìn)入計(jì)劃階段。

d） 在計(jì)劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費(fèi)用等因素，形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

e） 完成詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃以后，PDT提交該計(jì)劃給IPMT評審。如果評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。PDT負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場的整個(gè)開發(fā)過程，PDT小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門的支持。

f） 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中，就每一活動(dòng)所需要的時(shí)間及費(fèi)用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。

管理

項(xiàng)目管理是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。首先要有一個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)

目所要達(dá)到的效果，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品的需求時(shí)，就可以制定詳細(xì)計(jì)劃。該計(jì)劃中的各部分將具體劃分為每個(gè)職能部門的工作，即這個(gè)計(jì)劃不只是

研發(fā)部門的計(jì)劃，也是公司各個(gè)部門共同的計(jì)劃。

一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng)，就好像不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。同樣在一個(gè)項(xiàng)目中他們彼此之間的活動(dòng)也是有關(guān)聯(lián)

的，所有的活動(dòng)加起來就是整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)。

接下來安排活動(dòng)的時(shí)間，然后對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配，在項(xiàng)目實(shí)施

過程中還需要不斷地與計(jì)劃對照，因?yàn)闆]有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的，所以可以在細(xì)的層面上對計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)

行過程都需要PDT的參與，因此，PDT在產(chǎn)品開發(fā)全流程中自始至終存在。

管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理，指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。

2.什么是第二代IPD

第二代IPD即eIPD。

eIPD：是IPD(Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā))理論的升級是第二代IPD;eIPD繼承IPD理論的思想、方法，使用現(xiàn)代IT手段與工具將Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā)理論拓展成為eIPD。 eIPD理論來源美國PRTM公司提出 “PACE——Product And Cycle-time Excellence”后，提出ePACE概念。

PACE對應(yīng)于IPD，其管理重點(diǎn)在于“關(guān)注點(diǎn)在于改善產(chǎn)品的上市時(shí)間”；ePACE對應(yīng)于eIPD，不僅關(guān)注點(diǎn)在于改善產(chǎn)品的上市時(shí)間而且“關(guān)注在于研發(fā)生產(chǎn)力的改善”。 eIPD與IPD理論的差異 eIPD繼承了IPD所有理論基礎(chǔ)，eIPD解決了紙面化的IPD咨詢文檔不能落地到日常業(yè)務(wù)運(yùn)作問題。

讓企業(yè)IPD流程100%得到執(zhí)行，IPD流程100%控制監(jiān)控、保證IPD流程100%不會變形與退化。

3.IPD與項(xiàng)目管理CMM的關(guān)系是什么

無論是項(xiàng)目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。

越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場，滿足客戶需求，進(jìn)而引入IPD、CMMI、考|試/大PM等先進(jìn)的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點(diǎn)問題。 基本概念各有所重 PM(ProjectManagement)，中文譯為“項(xiàng)目管理”，是一套通用的管理技術(shù)與方法，其最有代表性的流派是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）在《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項(xiàng)目管理理論。

近年來，已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。 IPD，是的縮寫，中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是一套領(lǐng)先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實(shí)踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。

CMM(，軟件能力成熟度模型)是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）應(yīng)美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開發(fā)出來的一種用于評價(jià)軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前，它是國際上最流行、最實(shí)用的軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，以及軟件企業(yè)成熟度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

考|試/大CMM由低至高共分為5個(gè)級別：初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。

IPD是項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 IPD是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的流程。 流程（process）是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。

能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項(xiàng)目”，根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的定義，考|試/大是指一項(xiàng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時(shí)間的工作。

新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個(gè)過程，可以看作一個(gè)項(xiàng)目。 因此，IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。

IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。 IPD流程是對于千萬個(gè)成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個(gè)要素，是一種集成的最佳實(shí)踐。

從項(xiàng)目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個(gè)不能跨越的階段：偶然的項(xiàng)目管理-組織級的項(xiàng)目管理-清晰的IPD流程。 IPD與CMMI的起源不同 IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升。

IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。

而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實(shí)踐發(fā)展起來的。 IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等）有機(jī)地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動(dòng)產(chǎn)品的成功。

IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。

以上是我對于這個(gè)問題的解答，希望能夠幫到大家。