pmc培訓心得(關于PMC管理?我現(xiàn)在是一個剛剛接觸PMC的新手,請問如何才能做)
1.關于PMC管理?我現(xiàn)在是一個剛剛接觸PMC的新手,請問如何才能做
如何加強PMC項目的進度管理 摘要：通過PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點，關鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標應采取的有效措施。
關鍵詞：PMC FEL階段 項目管理 進度控制 實施階段 項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。 以往中國石化工程建設公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設計，采購，施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包（Project Management Contract）這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗，工作集成的經(jīng)驗，管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家，全球采購和后勤專業(yè)的知識，雄厚的財務狀況，風險管理能力，項目信息管理經(jīng)驗等，在中國石化工程建設領域，SEI通過與國際工程公司合作，對大型，復雜的投資項目進行了PMC管理，本文通過PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點，關鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標應采取的有效措施。
PMC管理的階段劃分及主要活動項 PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。過去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔此部分管理工作，但隨著業(yè)主內部的組織機構不斷變更重組；國內中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設中以及金融機構提出的要求，使得業(yè)主越來越多地使用專業(yè)的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項目的進度，質量，投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。
在這種情況下，PMC的角色相當于業(yè)主組織機構的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。 1。
PMC管理的階段劃分 PMC將項目劃分為三個不同但連續(xù)的階段來執(zhí)行。 第一階段—前期規(guī)劃階段是從項目定義，確定經(jīng)濟的工藝路線到成立業(yè)主合資公司，其中主要包括：可行性研究報告的編制及政府審批，定義PMC工作范圍，初步組建業(yè)主合資公司，PMC投標，完成BOD (Basic Of Design)，成立業(yè)主合資公司等活動的管理。
綜合SEI正在執(zhí)行的南海PMC項目及即將開展的其它項目，在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設計公司開展可行性研究報告編制及組織協(xié)調審批工作，其中可行性研究報告的編制是項目開展的基礎，而對PMC招投標及確定其工作范圍是PMC開始投入的起點。 第二階段—FEL階段：在PMC管理活動中FEL(Front End Loading)階段是項目自概念設計到項目實施階段前的所有活動的總稱，其中主要包括：授予PMC合同（FEL階段），材料管理戰(zhàn)略，基礎設計文件的編制及審批，提交初步出口信貸代理（ECA-Export Credit Agency）資料，EPC承包策略，完成基礎設計包（BDEP -Basic Design Engineering Package），提交+/-10%估算，確定ECA，完成初步設計包（CPDP -China Preliminary Design Package）并獲得審批，確定項目貸款。
PMC管理在計劃，進度方面重在對所有管理活動進行策劃，而在FEL階段PMC通過對全廠的工藝優(yōu)化，平面優(yōu)化，建立項目標準規(guī)范，EPC合同策略的規(guī)劃，+/-10%估算等各項活動的管理，為項目貸款的審批及EPC實施階段的開展奠定了基礎。由此看來，F(xiàn)EL階段是PMC管理投入的重要階段。
第三階段—EPC實施階段是項目建設過程中最長的一個階段，主要管理活動包括：授予PMC合同（EPC階段），授予EPC或EP+C合同，施工分包商招投標，各裝置設計/采購/施工全過程活動管理，機械竣工，試車及開車，驗收。 由于我國開展EPC總承包管理已近20年，對于EPC實施階段的很多管理活動我們并不陌生，但采用PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同，即其通常是一個大型綜合的工程項目，如SEI正在進行的南海項目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設施。
PMC作為業(yè)主組織機構的延伸，在EPC實施階段的主要任務側重于運用現(xiàn)代化，集成化的管理軟件，通過制定一系列的管理程序，協(xié)調各EPC（或EP+C）分包商，國內外采購供貨廠商，國內外專利商，其他第三方等界面關系，其中自然包括對各分包商所負責的各級計劃，進度的管理以達到項目目標。 3 如何加強PMC項目的進度管理 2。
PMC管理的關鍵活動 每個工程項目在各個階段都有其重點，即關鍵活動，控制好這些關鍵活動直接影響項目目標的實現(xiàn)。關鍵路徑上的活動就是進度控制的重點，以某一項目為例， PMC在項目統(tǒng)籌級計劃中的主關鍵路徑是： 接收專利技術包 授予基礎設計合同 專利商及基礎設計分包商提供各項公用工程消耗指標 獲得初步設計審批 完成公用工程，界外設施及基礎設施的基礎設計包 完成+/-10%投資估算 定義執(zhí)行階段的招投標策略 第二層關鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略，EPC或EP+C分包商資格預審及投標過程。
第三層關鍵路徑是：從財務規(guī)劃到最終融資確定。 另外，在FEL階段前90天應完成的關鍵任務是：確定。
2.一個毫無經(jīng)驗的人怎樣才能成為一個PMC??
先從基層的倉管做起，可以熟悉企業(yè)的流程，大概需要三、四個月即可，如果當你覺得自已的能力絕對不只是一個倉管的時候，那你可以申請邁向企業(yè)的核心（即PMC），關鍵是要在做倉管的時候就把整個流程熟悉透，同時還需具備溝通能力、協(xié)調能力、應變能力等等等，總之能力要比別人強，要不然憑什么呢，是吧，大部分企業(yè)都不會招一個無經(jīng)驗的人做PMC，盡管你面試的時候很誠懇、很親切、很自信，可你還是沒有經(jīng)驗，PMC是制造企業(yè)的核心，老板憑什么拿自己十幾年心血來給你當試驗田呢。
所以，從基層做起。當你把你的本職工作發(fā)揮的淋漓盡致的時候，你可以提出辭程，自然有人會來挖你。
祝你好運。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓心得
現(xiàn)場管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會，來參加這次的現(xiàn)場管理培訓，通過11月6、7號的培訓，讓我從新了解和明白做為一個管理人員，在現(xiàn)場管理中需要管的是什么，理的是什么.
2、做為一個現(xiàn)場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認（SQCD）.
S安全Q質量C人員成本D生產(chǎn)計劃交期
3、通過培訓能明確自己的工作職責，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標，并將目標作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作.
4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通過培訓后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM，有工作中能明確時間，嚴守時間，實時對應，預見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者.
5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進問題，對上級給的任務要及時完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務，且要站在上級的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調工作.
6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.
7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話：（對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不可提意見，只能提建議.）讓我明白做為一個管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關心員工，了解員工的需求，盡量滿足他們的需求，制造一個團結友善的工作氛圍，推動員工要以積極上進的心態(tài)工作，對員工的崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，使員工綜合素質得到進一步提高，且對他們進行職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運用人力資源，合理的安排工作，不能對做錯的員工嚴厲的處罰，對做好的員工只獎不罰，做為管理人員，要獎罰分明，要站在員工的角度想問題.
8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業(yè)比
二、三找：找優(yōu)點、找缺點、找對策
三、三好：品質好、信用好、服務好
四、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實
五、三不：定時、定量、定標準
六、三力：獨創(chuàng)力、進聚力、優(yōu)患力
9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓總結與心得，希望在今后的工作中能學有所長，長有所用。
4.生管學習的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。
● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。
主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。 ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。
C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料； 2、生產(chǎn)上的飽-頓來饑一頓：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)。
5.機電廠pmc部pc工作總結怎么寫
產(chǎn)品質量與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
6.生產(chǎn)培訓總結怎樣寫呢
你可以參考這篇PMC部的工作總結及工作計劃 時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2009年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2010年悄然來臨。
回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。 通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。
同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。 在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望2010年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、PMC部達成的目標 1。
PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。
PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。 2。
主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調。
3。生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4。清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。
為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 5。
在生產(chǎn)王經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 6。
有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在林廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。 同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在林廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。
7。上下同心，加強執(zhí)行力良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。
再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。 為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8。注塑車間在林廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方 PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1。 工程資料不完善、不準確； 2。
有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 織夢好，好織夢 3。模具的維修及保養(yǎng)； 內容來自dedecms 4。
自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到： 1。加強學習，拓寬知識面努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)； 2。
本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；本文來自織夢 3。 注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。
遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃。
7.麻煩簡單總結 生產(chǎn)管理（pmc）和品質管理的職責,謝謝
生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：①生產(chǎn)組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計劃。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等內容。
品質管理職責
( 1 ) 制程品質控制能力分析與品質改良
( 2 ) 新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質計劃的制定
( 3 ) 進料在制品成品品質檢測規(guī)范的制定
( 4 ) 品管手法與統(tǒng)計技術的設計與督導執(zhí)行
( 5 ) 協(xié)作廠的輔導
( 6 )品質異常的研究
( 7 )品檢樣品的制作
( 8 ) 客戶抱怨的品質原因調查分析改善
( 9 )量規(guī)檢驗儀器的校正與控制
