干部人事(行政人事管理)
1.行政人事管理基礎知識
/ 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 國內(nèi)目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準 __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。
第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第二條 各級人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。 （二） 部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。
（三） 組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。 （四） 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應層呈董事長批準。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權、尚未恢復者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝在案，尚未撤消者； （五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿十六周歲者。
第六條 新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。 第七條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準正式任用。
第八條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。 第九條 新進人員于報到后，試用開始前，應在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠新進職員履歷表； （二） 繳驗學歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠員工之服務年資自試用之日起計算。 第三章 服 務 第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠員工均應遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務上的一切機密。 （四） 執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。
（五） 愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務需要加班者，應依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計時工資。 （二） 計件工資。
第三條 本廠員工工資標準規(guī)定見下表。 第四條 工資結算辦法 （一） 計時工資結算辦法 （二） 計件工資結算辦法 第五條 前條工資標準所列特殊崗位、職務、工齡津貼無等級之分。
第六條 本廠員工工資的結算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結算。結算時間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。
（二） 服務未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。 （三） 服務年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。
第五章 調(diào)遷與差假 第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。
第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國際勞動節(jié) ； （四） 國慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條 員工請假應照下列規(guī)定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。
（三） 婚假——本人結婚，可請婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
2.行政人事管理基礎知識
/ 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 國內(nèi)目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準 __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。
第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第二條 各級人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。 （二） 部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。
（三） 組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。 （四） 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應層呈董事長批準。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權、尚未恢復者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝在案，尚未撤消者； （五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿十六周歲者。
第六條 新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。 第七條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準正式任用。
第八條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。 第九條 新進人員于報到后，試用開始前，應在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠新進職員履歷表； （二） 繳驗學歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠員工之服務年資自試用之日起計算。 第三章 服 務 第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠員工均應遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務上的一切機密。 （四） 執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。
（五） 愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務需要加班者，應依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計時工資。 （二） 計件工資。
第三條 本廠員工工資標準規(guī)定見下表。 第四條 工資結算辦法 （一） 計時工資結算辦法 （二） 計件工資結算辦法 第五條 前條工資標準所列特殊崗位、職務、工齡津貼無等級之分。
第六條 本廠員工工資的結算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結算。結算時間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。
（二） 服務未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。 （三） 服務年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。
第五章 調(diào)遷與差假 第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。
第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國際勞動節(jié) ； （四） 國慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條 員工請假應照下列規(guī)定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。
（三） 婚假——本人結婚，可請婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
3.從事人事工作需要知道哪些基本的知識
多看看書。
要清楚HR的六大模塊，實際上每個模塊都很有的細細研究：
招聘：簡歷篩選、面試預約、面試組織、面試結果反饋、通知錄用或儲備、人員配置、流動率、……；
培訓：需求統(tǒng)計、需求分析、培訓計劃、培訓組織、內(nèi)訓或外訓、培訓導師、培訓結果及考核、培訓總結、……；
績效考核：崗位職責、考核標準、考核依據(jù)、考核實施、績效面談、匯總分析、……；
薪酬福利：薪酬體系、薪酬構成、薪酬寬帶、薪酬晉升或降級、福利、五險一金及年金、……；
員工關系：核心員工管理、普通員工管理、勞動關系、保險關系、員工面談、……；
人力資源規(guī)劃：從公司長期、短期規(guī)劃中提取與HR有關的內(nèi)容，進行HR方面的長期、短期規(guī)劃；人力資源開發(fā)和優(yōu)化，人力資源體系的建立、修改和不斷完善；人力資源的預警管理、……
除此之外，最好還要懂得一些勞動法（必須的！）、心理學、組織行為學、交際學、企業(yè)管理等相關知識。
學無止境！
絕對原創(chuàng)！
4.人事部門需要懂些什么知識
首先，要具備文書處理能力，如公文寫作等。
第二，要具備地一定的溝通能力，包括對內(nèi)、對外溝通；對內(nèi)部份，又分為部門內(nèi)部的溝通，以及跨部門之間的溝通，這涉及到您的協(xié)調(diào)能力問題。
第三，要具備一定的組織能力，包括基本的組織能力，如會議組織、活動安排等，另外，還要具備企業(yè)內(nèi)部架構的組織能力，如人員安排，部門安排，指令調(diào)動等等。
第四，要具有一定的表述能力，包括語言表述能力等。
第五，要具有一定的心胸；這一點十分重要。
第六，要具有一定的輔助決策能力。
第七，要日覽群書，有一定對時事、政治、社會的信息收集、反饋、處理能力。
以下是按時間段分部學習的內(nèi)容： 1-7天 法律法規(guī)
所有從事人力資源管理的人員，都應該了解人力資源管理設計的法律法規(guī)。 熟悉法律法規(guī)也是人力資源工作的基礎。以下枚舉幾個常用的法律法規(guī)： 中華人民共和國勞動法（著重理解） 中華人民共和國公司法
中華人民共和國個人所得稅法 中華人民共和國職業(yè)病防治法 中華人民共和國工會法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 當?shù)氐姆煞ㄒ?guī) 8-15天 事務性工作
所謂事務性的工作就是人力資源日常工作內(nèi)容：
例如郵件查收、常去瀏覽的網(wǎng)站內(nèi)容、勞動關系管理、公積金管理、勞動合同簽訂 這些需要的是工作經(jīng)驗了。
其實此時你可以做個人力資源專員了，這樣你可以熟悉很多人力資源管理的日常工作基礎內(nèi)容。
16-30天 人力資源基礎知識
大概過了半個月才設計人力資源的基礎內(nèi)容，這樣在前半個月的工作中，你會發(fā)覺你有很多只是都不了解。此時你有股強烈的學習欲望，此時的學習效率是很高的，因為你什么都不明白。你得從人力資源的最基礎的只是開始學起，你需要了解人力資源管理的發(fā)展、人力資源基礎工作分析、崗位分析、如何進行招聘、什么是績效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等，這個時候你的知識量一下子能夠豐富起來。 31-60天 人力資源工作流程與方案設計原則
這一個月，你需要學習的內(nèi)容就更多了，我也羅列出來了。學完這些你可以做一個人力資源主管的位置。
做招聘主管所要學習的主要內(nèi)容： 1、簡歷篩選的方法； 2、工作說明書的分析； 3、員工素質(zhì)模型的設計；
4、員工素質(zhì)測評標準體系的構建；
5、設計面試程序、面試題、以及評價標準； 6、知道常用的面試方法；
7、了解常用的面試方法的組織與實施； 8、會設計幾種常用幾種面試方法的指南； 9、招聘渠道分析； 10、招聘效果分析；
做培訓主管所要學習的主要內(nèi)容： 1、會做培訓需求分析。
2、企業(yè)員工的培訓規(guī)劃以及課程的設計； 3、培訓系統(tǒng)的設計；
4、培訓評估以及效果評估的設計和方法。 5、會撰寫培訓效果評估的報告。
5.請告訴我一些基本的人事行政知識
我來談談我的經(jīng)驗，可能有點多，別嫌煩啊。
不說理論，理論上講人事工作就是所謂的六大模塊，那玩意沒什么實戰(zhàn)意義，隨便上網(wǎng)一查就能知道，實際的工作通常為招聘，日常工作管理，人事流程工作還有培訓，基本分為以上四類。
招聘，招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為他代表的企業(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復試，初試的話比較簡單，了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時間。到了復試就專業(yè)一些了，一般不會是人事人員來做，應該請求用人部門的負責人的支持，因為畢竟招進來的員工是為他們部門而分配的，滿意與否決定權應當交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關表格的制作與分類管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調(diào)動，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來說，先說入職，首先將入職人員的求職登記表上報領導審批簽字，審批下來后通知其到公司辦理入職手續(xù)，通知的內(nèi)容有時間和所需要帶的相關資料。
離職那就相對簡單一些，讓提出離職的員工填寫一張離職審批表并找其相關上司簽字并確認該員工以做好交接工作后上報領導即可。
轉正是提前十天通知即將轉正的員工上交轉正申請，然后在一個工作日內(nèi)上報領導審批，待審批下來后向該員工下發(fā)試用期滿轉正審批表和通知，并告訴其上交戶口本復印件及白底彩照等辦理社保的相關資料。
崗位調(diào)動一般不需要什么固定的流程，只要各部門之間銜接好后跟財務部說明后變更其薪資就行了，如果變動后和變動前的薪資沒有變化的話直接在公司內(nèi)發(fā)出通知即可。
培訓，這一項是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過培訓人員來傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來灌輸?shù)模鳛榕嘤柸藛T是要懂得和員工之間進行互動的，所以說做好這一項工作不容易。
以上是我個人的小小建議，因為我也是從事人事工作的，說實話，寫的并不全，因為我不是領導，就薪酬制度設計和績效考核這兩項我就參與不進去所以這兩點我沒法給你意見。
6.選拔任用
文本是我給你復制的，你看是否對你有幫助 為了進一步貫徹落實中共中央頒發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進干部隊伍“四化”建設，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關選任黨政領導干部的原則、條件、程序、紀律等規(guī)定，營造富有生機和活力的用人制度。 二、選拔任用領導干部工作，必須堅持以下原則： （一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（三）群眾公認、注重實績的原則；（四）公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）依法辦事原則。
三、選拔任用領導干部應堅持以下六條標準： （一）堅決擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定； （二）要全心全意為人民服務，有奉獻精神； （三）辦事公道，作風正派，不以權謀私，在群眾中有較高的威信； （四）能聯(lián)系群眾、團結同志，安心人防，扎根人防； （五）進去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新； （六）年紀輕，有文化、懂業(yè)務、會管理，具有帶領群眾開創(chuàng)新局面的能力。 四、選任科級以上干部，嚴格按照競爭上崗的程序進行。
五、干部的管理，應由組織人事部門按照干部管理權限，從其德、能、勤、績等全面嚴格考察，重點考察工作實績每年定期進行考核。 六、干部、職工的調(diào)進、調(diào)出，應經(jīng)辦領導班子的集體討論決定，綜合科按有關規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應遵守以下紀律： （一）不準以主任辦公會、領導圈閱等形式代替領導班子會集體討論決定干部的任免； （二）不搞臨時動議決定干部的任免； （三）個人不能改變領導班子會集體討論作出的干部任免決定； （四）不準泄露醞釀討論干部任免的情況； （五）不準在選任干部工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊； （六）考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報； 八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實施管理。 及時將需要歸檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。
凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領導審批并辦理借閱的有關手續(xù)。無關人員不準查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準確。 十、干部職工請銷假： （一）凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準。
（二）請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領導審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。 （三）如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領導批準后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。
（四）凡是全辦集體活動或學習開會等，因事請假的由各科負責人向主持活動或會議的領導報告。 （五）休假期滿后，應按批假程序向有關領導銷假。
（六）凡當年請事假累計超過本人當年公休假者，當年不得享受公休假。 （七）干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關規(guī)定辦理。
7.組織人事部門應做點啥
組織人事部職責范圍
組織人事部是學院的組織、干部、人事、人才工作部門。其主要 職責是：
一、組織工作
1、根據(jù)上級黨組織和學院黨委的工作部署，制定學院組織干部工作計劃并組織實施。
2、督促、指導各基層黨組織的思想建設、組織建設和作風建設，指導黨總支、黨支部換屆選舉工作。
3、負責對黨員思想狀況的調(diào)研綜合匯報工作，做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作。做好黨員、干部信訪處理工作，并配合黨的紀律檢查部門，做好違紀黨員的查處工作。
4、負責黨組織關系的接轉、黨費的收繳和管理及黨內(nèi)報表統(tǒng)計、干部檔案、組織文書檔案的管理工作。
5、做好副科級至處級干部的選拔、調(diào)配、使用、教育、管理、考核工作。
6、做好黨校的日常事務性工作，做好干部和黨員及入黨積極分子的培訓工作。
7、落實知識分子政策，負責做好學院領導與學院高級專業(yè)技術人員聯(lián)系工作。
8、完成學院領導交辦的其它工作，協(xié)助院內(nèi)有關部門做好相關工作。
二、人事工作
1、根據(jù)上級黨組織和學院黨委的工作部署，制定學院人事工作計劃并組織實施。制定學院機構、崗位設置方案，做好人員編制管理工作。
2、負責擬定學院教職工隊伍建設規(guī)劃并組織實施，做好人才信息收集、人才需求預測和人才引進、人事調(diào)配等工作。負責全院在編人員的考勤管理和對擬錄用人員的考核、政審以及外聘、返聘人員的報審與管理工作。
3、負責有關人員的聘（任）用及考核工作。負責未聘人員的管理、培訓、推薦再上崗工作，參與調(diào)處勞動爭議等工作。
4、負責各級各類專業(yè)技術職務晉升的資格審查、推薦、定職認定工作，承擔學院教師系列高級職務評委會的日常工作，規(guī)劃并組織實施專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作，負責非教學人員的學歷教育和工人技術等級（職務）的管理工作。
5、負責全院教職工綜合性獎勵的評審和向外推薦綜合性獎勵候選人及專業(yè)技術榮譽稱號的專家、學者人選的工作。
6、負責全院教職工的工資、獎金、補貼、補助、見習期待遇、離退休費的管理及學院工資基金的管理，負責轉正定級、探親假、加班、夜班及相關補貼的審批。負責學院教職工社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等基金帳戶的管理工作。負責喪葬費的審批工作。
7、負責人事信息和勞動人事統(tǒng)計工作。承擔院屬大集體編制人員在勞動人事方面宏觀管理及臨時用工的審批工作。
8、完成學院交辦的其他工作，協(xié)助院內(nèi)有關部門做好相關工作。
8.從事人事工作需要掌握什么知識及技能
首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：1.負責本部的行政管理和日常事務協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2.人力資源管理與開發(fā) （1）組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
（3）工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）培訓開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （5）人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率。
3.負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4.負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。
首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5.安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7.塑造企業(yè)形象 （1）企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。 （3）企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。
員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 02其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位。
1.助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不單和其他部門是合作伙伴關系，和老板也是戰(zhàn)略合作關系。既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2.服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。3.自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣，和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。03最后，就是涉及到該部門有關人員的素質(zhì)要求。
因行政人事部門人員的主要工作是和公司人員打。
