車間是安全管理的是(車間的安全知識有哪些)
1.車間的安全知識有哪些
1、生產(chǎn)現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象。“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
員工現(xiàn)場操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。
2、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序。如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風較好的寬敞場所，可相距5米以外堆放）。
3、危險物品管理是否規(guī)范。劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學(xué)品是否專庫存放，危險化學(xué)品是否有安全技術(shù)說明書和安全標簽等。
4、重點項目、重點設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標志。
5、使用動火是否經(jīng)過審批及采取有效的防護措施。
擴展資料：
車間管理的基本原則：
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和民主管理相結(jié)合的原則。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2、思想政治工作和經(jīng)濟工作相結(jié)合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的，是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動中反映出來的。
所以車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟工作來做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會主義方向，才能使車間生產(chǎn)活動順利進行，并取得最佳的經(jīng)濟效益。
參考資料來源：百度百科-三違行為
參考資料來源：百度百科-車間管理
2.車間安全生產(chǎn)主要是有哪些問題
車間安全生產(chǎn)主要有一下問題：
1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
3.車間安全生產(chǎn)管理有哪些
1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
6、監(jiān)督和教育工人認真佩帶和正確使用勞動保護用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護裝備。公司給每個車間都配備了相應(yīng)的勞動保護用品，但是在工作中，許多工人因為帶著勞保用品工作嫌麻煩和不方便，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
進行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_標給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
4.車間與工作安全生產(chǎn)管理
車間的安全生產(chǎn)，車間主任必須要承擔起重要的角色。
車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔其責。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間的安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間的安全生產(chǎn)工作。
就我個人理解，主要從以下幾方面開展： 進行安全生產(chǎn)思想教育 1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。 3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。 5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
6、監(jiān)督和教育工人認真佩帶和正確使用勞動保護用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護裝備。
公司給每個車間都配備了相應(yīng)的勞動保護用品，但是在工作中，許多工人因為帶著勞保用品工作嫌麻煩和不方便，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一?！?/p>
進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育 1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。 2、進行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。
要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。
車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。 4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。
教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責任制度。
制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核。
考核達標給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全 健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。
第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間的安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責任。作為車間的管理者，必須把車間的安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。
只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
5.什么是車間管理基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場管控5個要素
1. 目的 規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護的狀態(tài)。
2 范圍 適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的控制。 3 職責 3.1生產(chǎn)部負責編制《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》且進行不定期監(jiān)督檢查。
3.2車間、倉庫按本規(guī)定要求實施。 4 工作程序 4.1 本公司按5S要求實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理 4.2 5S的含義和要求見下表 5S 含 義 目 的 要 求 整 理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。
騰出空間； 防止誤用。 將物品分為以下幾類： 1.不再使用的；2.使用頻率很低的；3.使用頻率較低的；4.經(jīng)常使用的。
將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。 整 頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置整齊，必要時加以標識。
它是提高效率的基礎(chǔ)。 工作場所一目了然； 減少找尋物品的時間； 整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場； 對可供放置的場所進行規(guī)劃定置；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標識。
清 掃 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 破損的物品修理。 清 潔 維持上面3S的成果 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
地面、墻壁、門窗、機器設(shè)備、工裝夾具、量具是否保持清潔。 素 養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)章制度。
培養(yǎng)主動積極的精神。 培養(yǎng)有良好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。
1、應(yīng)遵守作息時間； 2、工人應(yīng)保持良好的狀態(tài)，工作期間不可以隨意閑聊說笑、脫離崗位、看小說、打瞌睡、吃零食、抽煙等； 3、服裝整齊，戴好上崗證； 4、待人接物誠懇有禮貌； 5、愛護公物，用完歸位； 6、保持清潔。 4.3實施 4.3.1車間、倉庫按照上述的要求實施，車間主任和倉庫負責人負責日常的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)教育員工按照規(guī)定的要求執(zhí)行。
4.3.2生產(chǎn)部按《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查考核表》所列五個方面對生產(chǎn)現(xiàn)場實施不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題須與責任部門進行有效溝通，以確保糾正措施的有效性。 4.3.3生產(chǎn)部對5S現(xiàn)場管理工作檢查考核情況進行匯總分析，找出共性問題，分析原因，制訂改進措施、實施驗證。
4.3.4車間和倉庫根據(jù)生產(chǎn)部檢查中要求整改的項目及預(yù)計完成的日期實施糾正/預(yù)防措施，并防止其再次發(fā)生。 4.3.5 生產(chǎn)部對5S現(xiàn)場管理為優(yōu)秀單位予以通報表揚，連續(xù)3次以上為優(yōu)秀單位建議總經(jīng)理嘉獎、對不合格單位予以通報批評，連續(xù)2次不合格單位建議予以罰款。
6.車間安全教育的內(nèi)容是什么
車間安全教育的內(nèi)容： 1、認真遵守安全操作規(guī)程 。
新工人須牢記的第一件事是要遵守工作場所的安全衛(wèi)生規(guī)程，各種安全規(guī)程很多是從我們前輩的事故、傷害等經(jīng)歷中總結(jié)出來的，我們應(yīng)該嚴格遵守。 任何操作都應(yīng)有正確的程序，它是能夠使操作“順利”“安全”“容易”進行的方法。
因此，不按程序操作，就可能造成事故、傷害。有人認為“按自己的方式做就行”，按程序“太麻煩”，但“欲速則不達”。
只有忠實的遵守操作程序，安全才能有保障。 2、崗前安全早預(yù)知 。
上崗前，要搞清楚工作中的注意事項，有不清楚的地方要積極提問，直到弄清楚。要檢查自己作業(yè)的范圍有無安全問題？有無打滑、摔倒的危險？使用的工具、用具有無損壞？使用的材料、機械有無異常？在工作中要隨時想一想“下一步要進行的作業(yè)存在什么危險”“如何才能避免這種危險”。
嚴禁隨意進入危險區(qū)域和亂動閥門、電氣開關(guān)等 。 3、安全常規(guī)知識 。
為生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、壕、和池，應(yīng)該有圍欄或者蓋板。 原材料、成品、半成品的堆放，應(yīng)該不妨礙操作和通行，廢料要及時清除。
工作場所應(yīng)保持清潔整齊。 散放易燃易爆物質(zhì)的場所，應(yīng)該嚴禁煙火。
對于易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工人，禁止發(fā)放和使用化纖防護服及用品。
