制藥廠設(shè)備培訓(xùn)(制藥生產(chǎn)設(shè)備方面的知識(shí))

1.制藥生產(chǎn)設(shè)備方面的知識(shí)

你這個(gè)問(wèn)題也太大了，我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)：

制藥生產(chǎn)設(shè)備是非常多的，大的分類可以按原料藥和制劑分。

原料藥，從一定的意義上來(lái)說(shuō)就象精細(xì)化工，化工上用的設(shè)備大多數(shù)都有：

什么反應(yīng)釜、塔類、過(guò)濾、離心、儲(chǔ)罐、管道等等，都有，所以一定要學(xué)好化工原理及設(shè)備。

制劑方面，大多數(shù)是制藥所特有的，一種劑型就有一種生產(chǎn)流程，就有一類設(shè)備。

比如：片劑、膠囊、針劑、油膏、散劑、酊水劑、氣霧劑等等。還有中藥的，就不說(shuō)了。這些劑型用的設(shè)備有通用的，也有專用的。學(xué)這些只有在學(xué)校學(xué)個(gè)概況，到實(shí)際工作中再繼續(xù)學(xué)。

我這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)一下，但是我想，不僅要學(xué)好化工原理，機(jī)械（制藥機(jī)械）也得學(xué)好，掌握基礎(chǔ)比什么都重要。

2.制藥廠該如何對(duì)設(shè)備管理

制藥廠從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行了多方面的培訓(xùn)，成效顯著。

其主要培訓(xùn)方式為： （1）請(qǐng)大學(xué)教授和同行的專家講授國(guó)內(nèi)外制藥設(shè)備的發(fā)展和管理方法。 （2）到國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的吸收和采納。

（3）廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會(huì)和設(shè)備管理研討會(huì)，收集信息，結(jié)合自身實(shí)際，推廣應(yīng)用。 （4）有計(jì)劃地編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按照廠年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)。

（5）把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。 （6）凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，寫(xiě)出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育。

（7）由車間自行組織采取集中培訓(xùn)、答題卡等多種形式進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓(xùn)。 （8）與廠外大專院校和相關(guān)部門聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和“一崗多能”的培訓(xùn)。

（9）廠每年舉辦一次崗位設(shè)備操作的技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。

3.制藥應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些課程 site:zhidao.baidu.com

無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、生物化學(xué)、物理化學(xué)、藥物化學(xué)、藥物合成、制藥工藝學(xué)、制藥工程學(xué)、制藥分離工程、藥劑學(xué)、中藥學(xué)、制藥設(shè)備與工程設(shè)計(jì)、制藥分離工程、儀器分析、微生物學(xué)、化工原理、制藥工程專業(yè)英語(yǔ)。

另外還要看你學(xué)的制藥偏向于哪個(gè)方向，如果是化學(xué)制藥，例如原料藥的生產(chǎn)，好多都是用的化工設(shè)備，制藥專用設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)都是要到中期或是后期加工工段才用的。還有的制藥工程偏向于生物制藥、和中藥制藥、醫(yī)藥制藥等。

另外一些基礎(chǔ)課是要學(xué)的，例如高數(shù)中的積分就很重要，物化中常用到。還有物理和工程制圖及CAD繪圖軟件，也很有用。

4.結(jié)合制藥車間管理知識(shí)和工具,制藥技工·應(yīng)如何管理好設(shè)備 愛(ài)問(wèn)知識(shí)

一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。

一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。

縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。

通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。 要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。

不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。 ①“人”，即人的管理。

安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。 生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。

車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。

對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激-情。 ②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。

機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

公司不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。 員工在交接-班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。

此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。

物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。 車間從領(lǐng)料人員開(kāi)始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。

對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。

為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。 ④“境”，即環(huán)境的管理。

環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。

車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書(shū)。 操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能變。

有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。

針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核。

5.制藥生產(chǎn)中設(shè)備對(duì)材料有哪些基本要求

GMP實(shí)施工作是一項(xiàng)工程，涉及到對(duì)國(guó)家藥品監(jiān)督管理法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范的理解和消化，也涉及到制藥企業(yè)在硬件方面的完善和提高，工作細(xì)、任務(wù)重。

而要最后確認(rèn)企業(yè)實(shí)施GMP認(rèn)證是否符合要求，必須能過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP認(rèn)證。所以在申報(bào)GMP認(rèn)證前，企業(yè)應(yīng)圍繞GMP要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力求順利通過(guò)GMP認(rèn)證。

人員方面的準(zhǔn)備 A、GMP認(rèn)證工作需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門和積極參與和配合，因而有必要成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，如下設(shè)GMP認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組、GMP辦公室、成員應(yīng)包括各職能部門的負(fù)責(zé)人，分工協(xié)作，分別負(fù)責(zé)硬件、軟件系統(tǒng)的改造、整頓、完善工作，主要可分為技術(shù)管理、物料管理、質(zhì)量管理、廠房和設(shè)備管理以及工程管理等。 企業(yè)要想順利通過(guò)GMP認(rèn)證，還必須提高全體員工的素質(zhì)，對(duì)全體員工進(jìn)行分層培訓(xùn)。

培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有教材、有考核、有記錄；培訓(xùn)可采用多種形式相結(jié)合的辦法，如GMP知識(shí)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作的講解、參觀通過(guò)GMP認(rèn)證的藥廠及選送骨干外出培訓(xùn)。培訓(xùn)要達(dá)到提高員工對(duì)實(shí)施GMP認(rèn)證的必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，掌握GMP認(rèn)證的具體要求等。

只有做好人員的準(zhǔn)備，并使GMP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才表明一個(gè)企業(yè)的GMP認(rèn)證工作可以正式啟動(dòng)。 B、資金方面的準(zhǔn)備 對(duì)照GMP(98版修訂)的要求，并結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，在不同程度上需要對(duì)廠房、設(shè)備等硬件設(shè)施進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等文件系統(tǒng)進(jìn)行完善和修訂，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行GMP及技能培訓(xùn)，這些都需要有一定數(shù)量的資金投入，因此一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行GMP認(rèn)證專項(xiàng)資金，由企業(yè)GMP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)專管、專用。

在使用資金時(shí)，盡量把有限的資金投入到實(shí)施GMP認(rèn)證的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高資金的使用效率。 C、自檢方面的準(zhǔn)備 一個(gè)企業(yè)正式實(shí)施GMP認(rèn)證，需對(duì)硬件進(jìn)行改造，對(duì)軟件進(jìn)行修訂、完善。

哪些硬件要改造，對(duì)軟件進(jìn)行修訂、完善。哪些硬件要改造、如何改造，哪些軟件需制訂，哪些軟件需完善，要做到心中有數(shù)。

也就是說(shuō)，要對(duì)企業(yè)的人員、廠房、設(shè)備、文件、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、藥品銷售、用戶投訴及產(chǎn)品回收的處理等項(xiàng)目進(jìn)行自檢。自檢要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：自檢工作要認(rèn)真組織，不走過(guò)場(chǎng)；自檢工作要有計(jì)劃，GMP(98版修訂)及認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，并對(duì)找出的缺陷和總是進(jìn)行記錄、分析；自檢工作要明確范圍，按步驟進(jìn)行；可采取多種自檢形式，如部門內(nèi)部的自檢、相關(guān)部門的互檢，請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)、通過(guò)GMP認(rèn)證的企業(yè)來(lái)協(xié)助檢查、指導(dǎo)。

對(duì)自檢過(guò)程中找出的缺陷和GMP領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)專門會(huì)議、充分討論、征求意見(jiàn)，制訂出切合實(shí)際的、可行的整改計(jì)劃，計(jì)劃要明確整改期限以及各有關(guān)分項(xiàng)目的責(zé)任人。整改工作要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)資金投入較大的整改計(jì)劃，應(yīng)征求權(quán)威部門（工程設(shè)計(jì)、施工、管理部門、上級(jí)部門）的意見(jiàn)，制訂合理的、可行的整改、實(shí)施方案，然后進(jìn)行施工，切不可閉門造車；整改到期后應(yīng)組織檢查、驗(yàn)收、檢查、驗(yàn)收應(yīng)與自檢工作相結(jié)合，自檢和整改可反復(fù)進(jìn)行，直到企業(yè)的硬件、軟件系統(tǒng)達(dá)到GMP的要求。

D、GMP認(rèn)證項(xiàng)目的準(zhǔn)備 對(duì)GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)全部達(dá)到要求。在硬件達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，更應(yīng)做好文件的修訂、健全工作。

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文件系統(tǒng)反映了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及調(diào)控水平，也反映了一個(gè)企業(yè)貫徹GMP的程度。依照檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)著重做好以下幾方面的工作： 1.各車間、倉(cāng)庫(kù)、崗位應(yīng)有成文經(jīng)審批的SOP或標(biāo)準(zhǔn)，且為有效版本，工作人員可隨時(shí)查閱。

2.具有原輔料、包裝材料的確良驗(yàn)收、取樣、檢驗(yàn)、入庫(kù)發(fā)放管理制度及有關(guān)規(guī)程，有實(shí)施的記錄并具有可追溯性。 3.倉(cāng)儲(chǔ)：功能分區(qū)明確，應(yīng)包括接收、待驗(yàn)、抽樣、不合格品、合格品、退庫(kù)等區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確，貨、卡、賬相符，不合格品專區(qū)存放，具有通風(fēng)、防蟲(chóng)、防鼠措施，對(duì)標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)應(yīng)專人管理、專柜存放，對(duì)重要物品、貴重物品、危險(xiǎn)品應(yīng)專柜存放。

4.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)高設(shè)置原輔料、直接接觸藥品的包裝材料取樣室，如不設(shè)置取樣室，則應(yīng)采取防止污染和交叉污染的措施。 5.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)有一目了然的平面圖，應(yīng)控制合適的溫、濕度。

6.所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器及工具所處的狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰明了。 7.車間內(nèi)各房間的生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、各設(shè)備、儀器、工具的清潔狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)明晰。

8.對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，包括GMP知識(shí)、工藝流程、操作規(guī)程或SOP等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)有成文的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果，親做好員工培訓(xùn)檔案。 9.企業(yè)應(yīng)制訂GMP自檢程序，制訂企業(yè)的自檢計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.具有廠房、設(shè)施、設(shè)備、容器、工具等的清潔規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，有完整的實(shí)施記錄。11.對(duì)不同潔凈區(qū)的工作服應(yīng)有不同的要求，不能混用，工作服的清洗方法、清洗周期、滅菌保管和更換時(shí)間應(yīng)有書(shū)面規(guī)定并做好記錄。

12.生產(chǎn)人員的健康檔案應(yīng)完整齊全，有定期體檢的記錄。 13.應(yīng)市定針對(duì)質(zhì)量總是的顧客投訴處理程序及產(chǎn)品收回制度。

應(yīng)有專人負(fù)責(zé)顧客。

6.制藥廠所需的專業(yè)知識(shí)有哪些

制藥企業(yè)需要什么樣的大學(xué)生 企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復(fù)合型人才 發(fā)表時(shí)間 2008-8-29 11:30:02 閱讀（260） 中國(guó)教育報(bào) gjy

制藥工程專業(yè)是近幾年內(nèi)快速發(fā)展的新興專業(yè)，在某些方面尚存在著缺陷。為了解制藥行業(yè)以及制藥企業(yè)當(dāng)今的人才需求狀況，從而完善學(xué)校的專業(yè)培養(yǎng)方案，使在校大學(xué)生能夠明確目標(biāo)、提高自身綜合素質(zhì)，江蘇大學(xué)藥學(xué)院曾專門組織暑假社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)等五家制藥企業(yè)和江蘇大學(xué)附屬人民醫(yī)院等兩家醫(yī)院進(jìn)行走訪調(diào)查，與高層管理人士進(jìn)行密切交流。

企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復(fù)合型人才

大學(xué)生勤奮踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)等基本素質(zhì)日益被企業(yè)看重，綜合能力強(qiáng)也成為企業(yè)對(duì)大學(xué)生的基本要求。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)制造部沙琦部長(zhǎng)指出大學(xué)生應(yīng)著重培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度及對(duì)問(wèn)題進(jìn)行觀察分析、歸納總結(jié)的能力。大學(xué)生在學(xué)校時(shí)要力爭(zhēng)在班級(jí)或社團(tuán)中獲得一席職位，如果不能，那便積極主動(dòng)地參加班級(jí)和社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，不管做什么都能起到鍛煉自己的效果，培養(yǎng)自身的工作協(xié)調(diào)能力和人際交往能力以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展都尤為重要。

在企業(yè)看來(lái)，制藥工程專業(yè)畢業(yè)生主要定位為制藥企業(yè)的生產(chǎn)崗位，只有很少一部分學(xué)生從事質(zhì)量檢驗(yàn)和研究性質(zhì)的工作，但在生產(chǎn)部門的工作者會(huì)擇優(yōu)向管理人員轉(zhuǎn)變，因?yàn)楣芾碚咝枰獙?duì)生產(chǎn)流程有一定的了解。根據(jù)自身的工作能力及工作業(yè)績(jī)，可能成為車間的管理人員，乃至企業(yè)集團(tuán)的高層管理人士。同時(shí)，各企業(yè)管理人士表示，如果學(xué)校能夠培養(yǎng)制藥工程與管理、營(yíng)銷相結(jié)合的復(fù)合型人才，將會(huì)受到企業(yè)的極大歡迎。

調(diào)查顯示，企業(yè)中西藥的生產(chǎn)比例以及醫(yī)院的中西藥流通比例都大約為1∶3。雖然中西藥的發(fā)展存在著明顯差距，但中西藥在各企業(yè)中都有生產(chǎn)與發(fā)展，兩者都不容忽視，因此在校學(xué)生在選課學(xué)習(xí)時(shí)兩方面都要學(xué)，不可偏廢。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新速度快，在大學(xué)里主要學(xué)基礎(chǔ)和方法，走上工作崗位后才能真正學(xué)到先進(jìn)而又實(shí)用的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，因此，如果大學(xué)生在學(xué)校具備了扎實(shí)的綜合性知識(shí)基礎(chǔ)，就可為將來(lái)的工作或繼續(xù)深造作好鋪墊。

明確自己的職業(yè)目標(biāo)，就業(yè)準(zhǔn)備莫盲目

通過(guò)考證來(lái)提升就業(yè)能力、增加就業(yè)砝碼，是許多大學(xué)生的心理期待，但其中大部分人的證書(shū)在求職過(guò)程中并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)管理人士表示，除了考慮本專業(yè)所需的相關(guān)證書(shū)，并不太需要其他社會(huì)上盛行的形式化的證書(shū)，因?yàn)樽C書(shū)多并不一定代表一個(gè)學(xué)生有多優(yōu)秀，反而可能會(huì)反映出該生自身定位不明確。例如，對(duì)專業(yè)知識(shí)與管理相結(jié)合的復(fù)合型人才而言，需要的是管理人的能力，而不是一張業(yè)余的工商管理類的證書(shū)就能說(shuō)明問(wèn)題的。因此，在校大學(xué)生要首先明確自己的職業(yè)目標(biāo)，再結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地獲取能起到根本性作用的證書(shū)，否則只是徒勞而已。

大學(xué)生在校時(shí)要能夠主動(dòng)進(jìn)行初步的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確自己適合什么職業(yè)，根據(jù)自己的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，不要局限于皮毛，盡早積累就業(yè)資本，這在招聘時(shí)將會(huì)使你嶄露頭角。如果你想成為一個(gè)管理人員，那你就可以讀一些最新的有關(guān)GMP的專業(yè)知識(shí)和藥品生產(chǎn)管理類的書(shū)籍，要多看書(shū)、多交流；如果你有營(yíng)銷方面的專才，除了要有營(yíng)銷人員特定的素質(zhì)，還要通過(guò)選修課和書(shū)籍來(lái)汲取相關(guān)知識(shí)，最重要的是需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，只有如此才可以把你推銷的天賦淋漓盡致地施展出來(lái)，因?yàn)闋I(yíng)銷人員的專業(yè)理論是說(shuō)服客戶的底牌；如果你擁有研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)，你要盡可能地了解藥品發(fā)展的新動(dòng)向與新技術(shù)，讓自己對(duì)藥品研發(fā)有初步的認(rèn)識(shí)。

大學(xué)生要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，心浮氣躁要不得

受訪企業(yè)表示當(dāng)今大學(xué)生在擇業(yè)、就業(yè)方面有著一些不成熟的表現(xiàn)，譬如說(shuō)頻繁“跳槽”的現(xiàn)象。現(xiàn)在的大學(xué)生與以往相比，團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞的精神都有所欠缺，往往不滿足于底層的工作，恨自己的才能得不到發(fā)揮，不愿付出卻奢望得到更多，這種眼高手低、心浮氣躁的狀態(tài)也許就是頻繁“跳槽”的源頭。

企業(yè)管理人士表示剛畢業(yè)的大學(xué)生在一兩年內(nèi)不宜頻繁更換工作，應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，頻繁“跳槽”不僅對(duì)企業(yè)有危害，對(duì)自身也是不利的，是一種不誠(chéng)信的表現(xiàn)，會(huì)給進(jìn)一步就業(yè)帶來(lái)困難。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)制造部沙琦部長(zhǎng)總結(jié)了大學(xué)畢業(yè)生頻繁“跳槽”的兩點(diǎn)原因：“其一企業(yè)本身發(fā)展不好，管理不正規(guī)，制度不嚴(yán)格，用人不公平，存在諸多問(wèn)題；其二畢業(yè)生由于在校時(shí)的職業(yè)規(guī)劃不完整和心態(tài)未調(diào)整好等原因，出現(xiàn)眼高手低、浮躁的狀態(tài)，過(guò)高的期望值與現(xiàn)實(shí)不符?！?/p>

7.制藥工程設(shè)計(jì)需要掌握哪些知識(shí)

本專業(yè)培養(yǎng)具備制藥工程方面的知識(shí)，能在醫(yī)藥、農(nóng)藥、精細(xì)化工：和生物化工等部門從事醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)、應(yīng)用研究和經(jīng)營(yíng)管理等方面的高級(jí)工程技術(shù)人才。

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、化工原理、藥物化學(xué)、生物化學(xué)、毒理學(xué)、藥理學(xué)、制藥工藝學(xué)和制藥專業(yè)設(shè)備等方面的基本理論和基本知識(shí)，受到化學(xué)與化工實(shí)驗(yàn)技能、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、科學(xué)研究與工程設(shè)計(jì)方法的基本訓(xùn)練，具有對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、新藥的研制與開(kāi)發(fā)的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1.掌握化學(xué)制藥、生物制藥、中藥制藥、藥物制劑技術(shù)與工程的基本理論、基本知識(shí)；

2.掌握藥物生產(chǎn)裝置工藝與設(shè)備設(shè)計(jì)方法；

3.具有對(duì)藥品新資源、新產(chǎn)品、新丁Z進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的初步能力；

4.熟悉國(guó)家關(guān)于化工與制藥生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策和法規(guī)；

5.了解制藥工程與制劑方面的理論前沿，了解新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6.具有創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立獲取新知識(shí)的能力。