搶工措施施工方案范文
搶工措施施工方案范文
搶工措施施工方案范文
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的搶工措施施工方案范文，歡迎閱讀與收藏。
一、向管理要工期
1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條 件，它是本工程工期縮短按時完成的先決條件和重要保障。
（1）項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員，保 證趕工期間人員調動安排的及時到位。
（2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此 來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。
（3）施工期間每天晚上 8：00，根據進度計劃對照實際施工進度， 召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安 全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調 會檢查落實情況，以確保不影響進度。
（4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議，及時反應影響工期的相關問題，并 請相關領導與有關部門協(xié)調。
（5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部 應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。
（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的工作時間，按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分析可能影響工程進度的 各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。
（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進 度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要 將總進度目標進行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎層次的層 層分解， 一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。
2．確定項目部一級管理的'任務和職責：
（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切 實做到周密安排。
（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量 報表，并認真執(zhí)行按期完成。
（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明 施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。
（4）勞動力優(yōu)化結合。
（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。
（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調解 決，不影響進度。
二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入
加大物資材料、 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位 工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對 性的分項施工方案。做到生產月、周有作業(yè)計劃，根據計劃落實勞動 力、材料、設備的進場，確保全部到位。
1、人力的安排：根據進度計劃詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段，嚴格保證工期，工人實行 24 小時加班搶工，三班倒。在做銷售部示范區(qū)的時候當時也是搶工完成，我司調集幾個項目的人力幾百人完成了示范區(qū)的工作。所以在人力需求上請貴司放心。
2、機械物料投入的安排 ：項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設 備的投入。
3、班組力量及工期協(xié)調安排：
（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保 證工程如期完成。
（2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一 個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要 時加夜班施工。
4、 任何一個工程優(yōu)質快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。
（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié) 調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。
各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛 盾應按進度要求及時協(xié)商解決。保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。
