關(guān)于中高層人員面試安排(中高層人員面試問題)

關(guān)于中高層人員面試安排

關(guān)于中高層人員面試安排

最近招聘副總經(jīng)理

公司面談安排如下：

第一輪：人力總監(jiān)+董事長助理(副總職級)

第二輪：董事長

OR：

第一輪：董事長助理(副總職級)

第二輪：董事長+人力總監(jiān)

前期篩選初步選定了4名面試人選

其中2名都表示，目前已經(jīng)居于此職，希望同董事長直接面談

經(jīng)過溝通，最后4名中有3名參加了面試

1名還是堅持希望直接同董事長溝通

偏偏這位是我們之前最看好的`一位。。。。

原則上來講面試安排應(yīng)該是直接上級去面試

但是，實際操作中可能有很大的不同

不知道大家有沒有遇見過這種情況，都是怎么處理的?

中高層人員面試問題

中高層人員面試問題

1、您認(rèn)為“管理”究竟是什么？（測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。）

2、一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？（在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試 應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。）

3、您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？（優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。

4、您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？（“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。

“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的'第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。）

5、您如何控制和減少風(fēng)險？（首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方 面、是否對其他總是有影響等。）

6、你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？（首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答 的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。）

7、您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？（招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。）

8、您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？（注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng) 費(fèi)等各個方面綜合考慮分析。）

9、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？（沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。）