質(zhì)量處罰通告范文(質(zhì)量處罰通告)
質(zhì)量處罰通告范文
質(zhì)量處罰通告是怎么樣的呢?下面是小編整理的質(zhì)量處罰通告，歡迎大家參考!
質(zhì)量處罰通告范文一：
在4-1-030地塊12號樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項工程施工的質(zhì)量意識，我項目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。
處罰金額人民幣大寫： 壹仟圓整
質(zhì)量處罰通告范文二：
關(guān)于對服務(wù)質(zhì)量差的處罰通報
行政科在夏季來到之后,沒有及時將防滅蠅工作落到實處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實,及時做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管AA200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報。
物業(yè)公司
二0**年六月二日
質(zhì)量處罰通告范文三：
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.
部門名 我公司xxx部門xxx員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xxx條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對xxx處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
質(zhì)量處罰通告
關(guān)于質(zhì)量處罰的通告大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，而小編在這里為大家分享下質(zhì)量處罰通告范文，大家都一起來看一下吧。
質(zhì)量處罰通告篇一
關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定
一、概況
20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、原因分析
1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。
2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。
3、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。
4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。
三、整改和保證措施
1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料
2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。
3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書面通知。
四、處罰決定
為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：
工程部陳海光罰款500元
PMC部陳真 罰款500元
品管部華元建罰款500元
鏡片部張雄 罰款500元
鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。
上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。
特此通報！
濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司
西客站核心區(qū)項目部
質(zhì)量處罰通告篇二
穗N家具有限公司
SSZ/品字 20xx---004
品質(zhì)管理處罰通告
為了提高產(chǎn)品檢驗合格率，杜絕不良品、次品流入市場。樹立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實際工作中，由于部分員工操作過失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。
邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時因配方加色料時不細(xì)心，少加色料，2*30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導(dǎo)致返工。
邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5*22的GS8040時，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達(dá)到警告教育的目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。 同時給予江廠長，黎主管在工作上的能夠嚴(yán)格要求下屬，對品質(zhì)認(rèn)真，知情上報的態(tài)度予以表揚。
相關(guān)支持文件《四不放過原則》《品質(zhì)管理條例》等 擬文：劉書貴附：原始依據(jù)
審核： 張貼公示 正本留存 報：鄭總送：江廠 黎主管
質(zhì)量處罰通告篇三
江蘇XX家具有限公司
關(guān)于質(zhì)量事故處罰通報
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部