ie工程師工作展望范文(IE工程師的工作簡(jiǎn)歷)
ie工程師工作展望范文
ie工程師工作展望范文
本文是一篇，文章下講述了專業(yè)工程師對(duì)本職工作的精心規(guī)劃，展現(xiàn)了工程師盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。下面讓我們一起來(lái)看看吧！
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化
因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握
改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員
改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。
因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的'成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。
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IE工程師的工作計(jì)劃
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化
因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握
改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3 在學(xué)習(xí)過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)
對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4 在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立IE改善意識(shí)。
改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到IE的巨大改善效益，使大家對(duì)IE有一個(gè)最基本的了解，對(duì)IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。
因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。
使全公司的運(yùn)作能在IE的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件
★產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；
★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；
★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)
★建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表；
★定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃
★根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；
★統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性；
第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程
★向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃；
第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系
★和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。
★對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示；
★對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間；
第六步：建立IE評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱
★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告；
★標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告；
★生產(chǎn)率及良率報(bào)告；
★設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告；
★生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告；
以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹(shù)立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì)。
IE工程師的工作簡(jiǎn)歷
IE工程師的工作簡(jiǎn)歷
姓名： 譚先生 性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 布依
戶籍： 貴州-都勻 年齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 160cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師
尋求職位： IE工程師、 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、 工藝工程師
教育經(jīng)歷
2010-06 ～ 至今 中山大學(xué) 漢語(yǔ)言文學(xué) 大專
2000-09 ～ 2003-07 都勻二中 普高 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-10 ～ 2011-12 廣州創(chuàng)優(yōu)企業(yè)管理 JIT/精益生產(chǎn)
2006-09 ～ 2006-12 深圳新豐電腦培訓(xùn)學(xué)校 Auto CAD輔助設(shè)計(jì)
**公司 (2012-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目CELL Line的推行，實(shí)行快速換線，單多量少多樣化生產(chǎn);
2.改善提案活動(dòng)的推動(dòng)與實(shí)施，降低生產(chǎn)成本;
3.評(píng)估制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能、制造人力成本和分析生產(chǎn)效率;
4.電器產(chǎn)品工時(shí)動(dòng)作模塊數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;
5.生產(chǎn)線布局和layou的改善，以及物流的優(yōu)化;
**公司 (2009-03 ～ 2012-03)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能的制定與維護(hù)更新;
2.新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)跟進(jìn)、新產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃以及新產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估, 生產(chǎn)過(guò)程中的工藝監(jiān)督與指導(dǎo),組織召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)及改善、編制試產(chǎn)報(bào)告。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)制程工藝的優(yōu)化，推動(dòng)成本(Cost Down)，解決瓶頸，提高流水線生產(chǎn)效率，,減少工時(shí)，物(輔)料的浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本。
4.BOM表的分階層，使相應(yīng)的工序按BOM表階層領(lǐng)到所需物料及ECN/ECR變更。
5.對(duì)生產(chǎn)輔料的評(píng)詁,減少物料的浪費(fèi)。
6.評(píng)詁本廠制程能力，外發(fā)資料制作及成本的核算。
7.對(duì)生產(chǎn)線、機(jī)器、物料放置布局規(guī)劃。
離職原因： 另尋發(fā)展
**公司 (2007-04 ～ 2009-01)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： IE技術(shù)員 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，工時(shí)的制定產(chǎn)能的核算。
2.對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入,跟進(jìn)及問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)并提出改善。
3.對(duì)產(chǎn)品的排拉,對(duì)作業(yè)員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)。
4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流水線產(chǎn)品工藝的改善，提高流水線生產(chǎn)效率，使工位工時(shí)節(jié)拍平衡,減少工時(shí)的'浪費(fèi)。
5.對(duì)生產(chǎn)輔料的評(píng)詁,減少物料的浪費(fèi)。
離職原因： 工廠倒閉
**公司 (2005-03 ～ 2007-01)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 崗位類別： 組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)
工作描述： 1.PCB板的生產(chǎn)包裝跟進(jìn),安排成品PCB出貨，達(dá)成客戶交期
2.人員的管理及安排日常生產(chǎn)，完成產(chǎn)量任務(wù)
3.成品PCB板的入庫(kù)，儲(chǔ)存管理，包裝，成品倉(cāng)庫(kù)6S的執(zhí)行。
3.貨單,出入庫(kù)單據(jù)，成品出入庫(kù)明細(xì)帳(海關(guān)帳)的管理。
離職原因： 另尋發(fā)展
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
精益改善項(xiàng)目Cell Line的推行 (2012-04 ～ 至今)
擔(dān)任職位： IE工程師
項(xiàng)目描述： 精益改善項(xiàng)目CELL Line的推行，實(shí)現(xiàn)快速換線，單多量少多樣化生產(chǎn)。
責(zé)任描述： 1.主導(dǎo)CELL Line的推行，生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)，生產(chǎn)效率的分析，工藝優(yōu)化，產(chǎn)品提前上線的準(zhǔn)備工作(流程圖、物料及問(wèn)題點(diǎn)預(yù)防)
2.CELL Line每日例會(huì)的召開(kāi)，QCC的推動(dòng)。
ERP系統(tǒng)BOM物料階層劃分建立 (2010-06 ～ 2011-03)
擔(dān)任職位： IE工程師
項(xiàng)目描述： ERP系統(tǒng)BOM物料階層劃分建立是將原系統(tǒng)內(nèi)物料進(jìn)行BOM分階層，以便于物料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的將物料配送到所需的生產(chǎn)線，不影響生產(chǎn)交期。
責(zé)任描述： 主要負(fù)責(zé)舊機(jī)種的物料分層并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。
對(duì)不合理的工藝進(jìn)行改善，劃分好物料階層。
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.熟練運(yùn)用office辦公軟件(word,excel,幻燈片)
2.熟練運(yùn)用Auto CAD二維及三維繪圖
3.熟練運(yùn)用POHTSHOP圖片處理軟件
技能專長(zhǎng)： 1、具有主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目CELL Line，豐富的現(xiàn)場(chǎng)工藝，制程改善經(jīng)驗(yàn);
2、精通新產(chǎn)品導(dǎo)入，擅長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃、工藝重點(diǎn)管制、質(zhì)量控制及試產(chǎn)進(jìn)度管理;
3、擅長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算及產(chǎn)能的評(píng)估;
4、熟練運(yùn)用IE七大手法進(jìn)行工藝優(yōu)化，隨時(shí)控制生產(chǎn)線上瓶頸，提高產(chǎn)能;
5、具有豐富的SOP制作經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
6、擅長(zhǎng)運(yùn)用Microsoft Office軟件來(lái)制作SOP，工時(shí)產(chǎn)能及產(chǎn)線平衡率的分析;
7、熟練運(yùn)用Auto CAD二維及三維繪圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，產(chǎn)線，物料進(jìn)行規(guī)劃。
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： IE工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1、3年電子行業(yè)生產(chǎn)制程工藝改善經(jīng)驗(yàn)。
2、5年的IE工作經(jīng)驗(yàn)，從新產(chǎn)品的導(dǎo)入到工藝流程設(shè)計(jì)都有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
3、積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，與同事之間關(guān)系和睦。
4、抗壓能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有計(jì)劃性安排每日工作。