成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展研究報(bào)告(淺議成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用及發(fā)展)

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展研究報(bào)告

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展研究報(bào)告

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進(jìn)行科學(xué)的管理，所以成本會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要發(fā)展的新趨勢(shì)分別是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)法等，對(duì)應(yīng)這種新趨勢(shì)的對(duì)策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。

成本會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)的記賬技術(shù)和方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成了一套實(shí)時(shí)報(bào)告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一些如醫(yī)院、汽車(chē)企業(yè)、計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、航空公司等對(duì)成本管理與控制也開(kāi)始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來(lái)越重要。

從新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響與采取的對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，從成本會(huì)計(jì)受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會(huì)計(jì)受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對(duì)成本理論的研究進(jìn)行加強(qiáng)、成本會(huì)計(jì)的水平要大力提高、成本會(huì)計(jì)觀念必須更新、成本會(huì)計(jì)必須樹(shù)立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職業(yè)技能，再把成本會(huì)計(jì)電算化推行到各個(gè)企業(yè)中，并采用國(guó)外的先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)為我們所用推廣和完善行之有效的成本會(huì)計(jì)組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

一、全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件作用下對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

我國(guó)已經(jīng)步入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：

第一，全面的質(zhì)量管理要隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗離不開(kāi)全面的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。在全面質(zhì)量管理與成本控制的情況下，要求成本會(huì)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務(wù)等做到及時(shí)地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)做到有效的監(jiān)督與督促。

第二，目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響是目標(biāo)成本的制定、控制、分析、分解。成本會(huì)計(jì)按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定總的發(fā)展目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資本利潤(rùn)率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標(biāo)對(duì)各部門(mén)乃至個(gè)人都制訂相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷(xiāo)售量目標(biāo)等，制定有效的措施保證總目標(biāo)的完成。

第三，限制理論每個(gè)企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場(chǎng)、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進(jìn)行加強(qiáng)，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就得到了加強(qiáng)。限制理論讓成本會(huì)計(jì)與管理人員認(rèn)識(shí)到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應(yīng)該解決的瓶頸是改變新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設(shè)備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設(shè)備維修費(fèi)的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。

第四，適時(shí)制是一種需求帶動(dòng)生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)互相配合實(shí)現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會(huì)計(jì)采用倒推成本法倒過(guò)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)成本。

第五，企業(yè)管理采用基準(zhǔn)與持續(xù)新方法相互結(jié)合進(jìn)行改進(jìn)，基準(zhǔn)與持續(xù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響表現(xiàn)在會(huì)計(jì)與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如何達(dá)到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會(huì)計(jì)與管理者要進(jìn)行系統(tǒng)的分析增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的最有力方法，企業(yè)要想長(zhǎng)期立于不敗之地必須有長(zhǎng)期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略成本管理要通過(guò)成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過(guò)成本會(huì)計(jì)提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動(dòng)因分析、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈分析。

第七，科學(xué)技術(shù)管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的辯證關(guān)系。科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科技型企業(yè)要有核心的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化使科學(xué)的成本管理與科學(xué)技術(shù)之間進(jìn)行有效的融合。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的十分廣泛，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情引進(jìn)各種全新的管理理論。

第一，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的水平加強(qiáng)理論性的研究。建立符合我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究方法，打破原始成本會(huì)計(jì)觀念的束縛解放自身的思想觀念開(kāi)拓全新的成本會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)水平。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，理論研究必須針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，將理論研究出來(lái)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究的指導(dǎo)作用。

第二，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用，樹(shù)立成本效益、更新會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)的工作績(jī)效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的衡量方法在理論上根本說(shuō)不通，因?yàn)槌杀舅憩F(xiàn)的只是在特定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，這種耗費(fèi)效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標(biāo)本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會(huì)計(jì)在工作實(shí)踐中不要強(qiáng)調(diào)降低成本，要關(guān)注未來(lái)企業(yè)增效帶來(lái)的長(zhǎng)期利益節(jié)省不必要的支出費(fèi)用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。所以，成本會(huì)計(jì)必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)地樹(shù)立增效的成本效益思想。

第三，推行成本會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心進(jìn)行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作主要采用電子計(jì)算，這樣可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制、考核績(jī)效全面、成本分析全面具體。實(shí)踐證明成本會(huì)計(jì)電算化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對(duì)會(huì)計(jì)電算化的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)向管理型，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。

第四，在我國(guó)要完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐編制出成本計(jì)劃階段項(xiàng)目測(cè)算法分級(jí)管理成本指標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。

第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，制定行之有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使全員的成本意識(shí)從思想上得到深入全員關(guān)系成本、重視成本。對(duì)于成本會(huì)計(jì)要在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理、全面掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，做到合理預(yù)測(cè)與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

第六，學(xué)習(xí)國(guó)外的成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與有效方法為我們所用。西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史悠久、應(yīng)用廣泛、方法先進(jìn)。我們要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行具體的研究，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)方法對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)，必須借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新并且要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì)計(jì)的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)所有職權(quán)職能部門(mén)、企業(yè)生產(chǎn)所有部門(mén)等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實(shí)施過(guò)程進(jìn)行論證、匯總、整理，并進(jìn)行會(huì)計(jì)賬表化反映的重要作用，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

淺議成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用及發(fā)展

淺議成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用及發(fā)展

在成熟的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)是必不可少的經(jīng)營(yíng)管理部分，良好的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本會(huì)計(jì)是重點(diǎn)工作之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有重要作用。通過(guò)將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以強(qiáng)化企業(yè)成本控制，并提高會(huì)計(jì)管理水平。本文通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以期更好的滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);運(yùn)用策略;發(fā)展途徑

在日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對(duì)策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視

企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)實(shí)施的重要性，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少科學(xué)方法，使得成本會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出其最大的'作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，會(huì)給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費(fèi)。

(二)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系不夠健全

沒(méi)有建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的全面控制。成本會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設(shè)計(jì)到的每一方面都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就不能對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，無(wú)法發(fā)揮各項(xiàng)資源的功能，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，如果各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。

(三)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好運(yùn)用環(huán)境

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒(méi)有建設(shè)良好的環(huán)境會(huì)增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。但對(duì)于大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于成本會(huì)計(jì)應(yīng)用投入不足，由此難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

(四)成本會(huì)計(jì)操作與市場(chǎng)銜接性差

對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化制定科學(xué)的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際?？v觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的把握不夠準(zhǔn)確，因此在制定成本控制計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)成本失控的情況。

二、加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的開(kāi)展，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(一)加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

要想在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充分應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，引起企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視非常重要。對(duì)此，管理者應(yīng)當(dāng)多補(bǔ)充關(guān)于成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)向全體員工宣傳成本會(huì)計(jì)的概念及應(yīng)用的重要性，將成本會(huì)計(jì)逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

(二)建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系

完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制?？茖W(xué)合理的成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)涉及對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)和決策，以及對(duì)企業(yè)成本的計(jì)劃、分析、核算和控制等方面，通過(guò)完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃方面做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的全面性。

(三)營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)管理者應(yīng)積極的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的管理措施，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)流通與共享。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，為企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理體系制造良好的條件。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施情況的監(jiān)督也是必不可少的工作，可以實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在全企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，并盡可能的落到實(shí)處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能。

(四)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系

加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)定位，就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質(zhì)量管理體系，可以隨著市場(chǎng)的變化而變化，成本會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行成本預(yù)算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響甚大?，F(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用不僅與企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行緊密結(jié)合，還與企業(yè)中的新型技術(shù)進(jìn)行密切結(jié)合，企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)上，要充分了解成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相應(yīng)的對(duì)策。只有對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的了解，并將成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的最大作用，更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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