煤礦職代會工作報告
煤礦職代會工作報告
各位代表、同志們：
我受礦工會六屆委員會的委托，向大會報告工作，請審議。
一年來的工作回顧
2014年是我礦三個文明建設都取得豐碩成果的一年，也是工會組織用心工作，彰顯作為的一年。一年來，在礦黨委和上級工會組織的領導下，在礦行政和廣大工會會員的大力支持下，礦工會緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)大局，認真貫徹執(zhí)行集團工會“12345”工作體系，積極踐行“兩個服務”(服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾)，有效維護了企業(yè)的穩(wěn)定，維護了員工的合法權益，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
一、凝聚員工智慧力量，推動企業(yè)科學發(fā)展
企業(yè)的蓬勃發(fā)展依靠的是廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2014年礦工會本著創(chuàng)造一種發(fā)揮員工作用的環(huán)境，培育一種積極向上的團隊精神，共同為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的工作理念，認真組織開展各類活動。
1、積極開展勞動競賽和技術比武活動。全年圍繞礦 “帶好人、出好煤、建好井、零工傷”工作方針，組織開展了“創(chuàng)精品、零工傷，爭創(chuàng)工人先鋒號”和掘進會戰(zhàn)等勞動競賽。各車間工會結(jié)合單位生產(chǎn)實際適時開展靈活多樣的活動，采掘一線勞動競賽與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”、班隊安全自主建設緊密結(jié)合，深入挖潛,降本增效，高質(zhì)高效地完成全年生產(chǎn)任務。二三線單位圍繞安全生產(chǎn)積極開展靈活多樣的活動，安監(jiān)處開展了“三比”安全監(jiān)察勞動競賽;機修廠開展了“強技能、練本領、比奉獻”勞動競賽;保運科開展“合力爭創(chuàng)示范機巷”勞動競賽 ;機電科開展了變電硐室“示范工程”推廣活動;經(jīng)營支部開展了“計算機青工技術比武”;通風區(qū)開展了瓦斯檢查、爆破、安全監(jiān)測等工種的青工技術比武;物資部、后勤部開展了“微笑服務”和“文明示范窗口”創(chuàng)建等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，提供了有效的支持。
2、不斷提高合理化建議工作水平。為力促合理化建議工作規(guī)范運作、有效開展，進一步完善了實施辦法，加大考核力度。建立了積分考核、網(wǎng)上申報、快速審定、即時激勵、推廣應用等五項機制。設置了合理化建議成果展示室。召開了2009年度合理化建議總結(jié)表彰會和“合理化建議大家談”座談會。同時，還在綜采一區(qū)和綜掘區(qū)推行當班建議下班班前會獎勵的辦法，有效地激發(fā)了員工提合理化建議的熱情?；鶎訂挝辉O立建議預審小組，車間工會主席任合理化建議聯(lián)絡員。一年來，廣大員工緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建塑等工作重點，聯(lián)系實際，提出眾多效益突出的合理化建議，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計全年參與合理化建議的員工3215人，征集合理化建議12431條，可行性建議達到4650條，為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟價值達2600多萬元。
3、大力倡導勞模和先進精神?；I備召開了“煤海揚帆——五一頒獎典禮”，并通過廣播、電視、宣傳欄，大力弘揚勞模先進事跡，在員工中大力營造學勞模、趕先進的良好氛圍。開展 “勞模示范引領、促進青工成長”活動，組織全國勞模王其華等37位在崗的礦級以上勞模，與43位青年工人結(jié)成對子，并簽訂結(jié)對合同書，制定考核細則、獎勵辦法等，用勞模身上的“閃光點”影響和帶動青年員工立足本職、爭先創(chuàng)優(yōu)，使之成為引領和推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。
4、認真做好群眾安全監(jiān)督工作。健全群安工作機制，建立績效管理評價體系，細化群監(jiān)責任，實現(xiàn)群監(jiān)信息網(wǎng)絡化。開展爭創(chuàng)十佳“群眾安全監(jiān)督員”、優(yōu)秀“協(xié)安員”活動。組織開展群眾安全監(jiān)督員 “反三違、防事故、查隱患、抓整改、保安全”競賽活動。實行群眾安全監(jiān)督員事故追查問責制。一年來群監(jiān)員共查處安全隱患19800處，全部整改落實。積極組織“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了“昨天的事故，今天的教訓”事故案例展，并制作成事故案例教育幻燈片，組織采掘一線員工觀看、座談，讓員工從身邊發(fā)生的事故中吸取教訓，有效增強安全意識。
女工協(xié)安會啟用了“安全協(xié)管”綠徽章，開展了“愛心小藥箱”下基層活動。以“安全伴我行”為主題，元旦、春節(jié)期間組織開展了“快樂迎新年，同心保安全”安全承諾、“迎元旦，送溫馨，囑安全”慰問以及“歡樂一家親”聯(lián)誼等活動;開展“重任在肩上、安全在心中”協(xié)安慰問活動，通過安全知識小問答，班前手指口述問答、班前安全文藝演出等形式進行安全宣傳教育。端午節(jié)開展了“歡度端午合家歡，同心協(xié)力保安全”活動。夏季開展“戰(zhàn)高溫、送清涼”慰問活動，協(xié)安姐妹們冒著高溫酷暑，把清涼可口的綠豆茶、三萬多斤天然無公害的西瓜送到了下井員工的手上。中秋佳節(jié)，組織員工家屬深入百米井下慰問親人，組織女工協(xié)安員下井慰問節(jié)日期間堅守崗位的員工。寒冬來臨又為井下41和261軌道架空人車縫制一個個棉制座墊。全年共組織開展系列協(xié)安活動達100多次，以實際行動為礦山安全生產(chǎn)奉獻愛心。
二、以人為本服務員工，促進企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展壯大，始終離不開廣大員工的積極參與和無私奉獻，我們堅持抓住發(fā)展和諧勞動關系這條主線，把維護員工權益貫穿始終，一年來，我們積極組織員工代表從源頭上做到四個參與：一是參與員工工作、生活環(huán)境的監(jiān)督;二是參與勞動保護用品質(zhì)量的監(jiān)督;三是參與安全事故的調(diào)查與處理;四是參與員工勞動時間、勞動報酬、等相關規(guī)定的制定和執(zhí)行。竭力為員工辦實事、辦好事，讓員工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，有效增強了企業(yè)的凝聚力。
1、加大“送溫暖”力度。做好春節(jié)、中秋節(jié)慰問工作，節(jié)前對困難員工進行摸底、分類、建檔，實行三級幫扶。兩節(jié)共慰問困難員工362戶，發(fā)放慰問金249000元，發(fā)放物品價值七千余元。做好日常救助工作，全年共發(fā)放救濟款68470元，動用扶貧基金19940元。愛心超市于2009年3月18日開業(yè)至今，在困難幫扶中起到了很大的作用，2014 年全年向困難員工發(fā)放愛心卡199張，發(fā)放愛心物品價值約兩萬元。開展愛心捐款活動，綜采一區(qū)、綜掘區(qū)、生產(chǎn)準備區(qū)、通風區(qū)、保運科等車間工會，組織開展了為特別困難員工捐款活動，全年共為8名員工捐款達6萬余元。
2、做好員工大病互助保險入保和理賠工作。為全礦3800多人(其中包括退休員工)辦理了大病醫(yī)療互助保險會員證，建立了檔案，同時積極為患大病的員工申請資助，全年有22位員工獲得資助，資助金總額191329元。做好意外傷害保障工作，上半年共為因意外而受傷的23名員工申請賠付金22750元。為廣大員工筑起了一道抵御風險的保護墻。
3、切實關心員工精神生活和身體健康。礦工會常年開展“親情感恩”為員工過生日活動，每名員工過生日當天都能收到一份精美的生日禮品;工會與人力資源部聯(lián)合組織為3460名員工進行健康體檢;舉辦“關愛女性、關愛健康”、“智慧女性修煉”等專題知識講座;“三八節(jié)”給全礦469名女員工發(fā)放節(jié)日紀念品。隆重召開了慶?！叭恕惫?jié)暨2009年度女工工作表彰大會，會上給13家有女工的車間工會贈送了書籍。新建職工之家，內(nèi)設圖書室、閱覽室、電腦室、健身房、乒乓球室、麻將室和棋室等，規(guī)范管理，環(huán)境優(yōu)美，為員工業(yè)余學習、娛樂、健身提供一個高雅溫馨的去處。
4、深入開展“金秋助學關懷”活動。召開了2014年考入高校員工子女歡送會，82名考入高校的員工子女在家長陪同下參加了歡送會，資助員工子弟82名，金額138400元。
5、開展豐富多彩的文體活動。一年來，在群眾文化教育上，以促進企業(yè)文化建設，振奮員工精神為目的，以寓教于樂、豐富多彩的文化體育活動為載體，不斷提高員工文化品位，培養(yǎng)團隊精神。元旦、春節(jié)組織開展了“春之光”書畫攝影展，乒乓球友誼賽，象棋、跳棋、三人籃球等趣味文體活動，組織書法愛好者義務為員工書寫春聯(lián)。元霄佳節(jié)開展了拔河比賽、舉辦了焰火晚會?！叭藡D女節(jié)”舉行了“春暖花開的季節(jié)”恒源女工剪紙才藝展示和“慶三八趣味活動”。組織開展“掘進杯”基層籃球聯(lián)賽。舉辦“愛國歌曲大家唱”員工歌手大賽和迎中秋職工書畫展。選送兩名員工參加集團公司首屆青年歌手大獎賽，并獲得一等獎和二等獎的好成績。參加淮北市安全生產(chǎn)演講比賽獲得第一名。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了的情操，凝聚了隊伍。
三、深化完善民主管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
上下同欲者勝，企業(yè)的發(fā)展需要全員共同努力。最大限度地讓員工知情、想事、參政，樹立“企興我榮、企衰我恥”的責任意識和憂患意識，無論市場經(jīng)濟風浪再大，企業(yè)也能夠長治久安，順利發(fā)展下去。因此，一年來，礦工會積極探索，不斷完善企業(yè)民主管理工作制度，拓展企務公開形式，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，為企業(yè)和諧發(fā)展不懈努力。
1、不斷完善職代會民主管理體系。以創(chuàng)建“星級”職代會為目標，全面加強礦及車間工會兩級職代會規(guī)范化建設，實行議事票決制。制訂了《恒源煤礦職代會代表管理辦法》;在綜采一區(qū)實行車間工會主席直選;在掘進區(qū)、綜掘區(qū)試點開展了職工代表競選。實行提案跟蹤落實制度，截止12月底，礦六屆一次職代會16條提案全部落實，落實率達100%。職代會閉會期間，召開了七次代表團組長和工會主席聯(lián)席會，討論通過了《礦2014年工資支付方案》和違紀員工除名等事項。職代會這種民主管理形式越來越深入人心，越來越受到員工的重視和關心。
2、積極拓展企務公開民主管理形式。繼續(xù)規(guī)范借鑒ISO9000標準創(chuàng)新企務公開民主管理工作，強化領導作用，完善責任體系。加強對基層科區(qū)務公開監(jiān)督檢查力度，暢通信息反饋渠道，不斷完善公開程序，力促公開工作規(guī)范有序、取得實效。一年來充分利用企務公開欄、網(wǎng)站、工廣電子屏幕、電子觸摸屏、職代會、通報會等形式，及時全面的讓員工了解企業(yè)發(fā)展方方面面的信息和情況，使礦各項重大決策和管理措施得到員工的理解和支持。
3、著力健全基層勞動爭議調(diào)解機制。以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)為目標，積極關注員工勞動報酬、休息休假、福利待遇以及勞動條件等問題。年初重新制定的2014 年“建家”考核細則，一方面健全車間工會委員會民主參與機制，要求各單位定期召開黨政工聯(lián)席會議，車間工會主席代表員工參與單位重要事項的決策和監(jiān)督，充分表達員工意愿;健全平等協(xié)商機制，貫徹執(zhí)行集體合同、勞動保護條例，落實職工代表就安全生產(chǎn)、勞動保護、勞動分配和工資兌現(xiàn)等內(nèi)容與行政協(xié)調(diào)制度。另一方面要求車間工會積極深入員工群眾，從源頭維護員工權益，預防勞動爭議事件的發(fā)生;多渠道了解情況，預防侵害員工利益的事件發(fā)生;結(jié)合本單位特點適時開展有特色的法律援助活動。每月不少于一次深入班隊了解有無侵害員工利益的事件發(fā)生。有效地維護了廣大員工的合法利益。
四、加強改進自身建設，工會工作強基固本
年初組織召開2014年工會工作座談會，進一步規(guī)范了“品牌職工小家”建設標準，把工會各項重點工作都納入到“建家”活動之中。一季度一考核，考核結(jié)果與黨支部創(chuàng)優(yōu)、黨政工干部績效考評掛鉤。探索有效建家檢查模式，改分散單個檢查為集中分片檢查，有效促使各車間工會小家建設取長補短，互相促進。開展了建家工作交流活動，促使各車間工會建家工作在組織上、思路上、內(nèi)容上、形式上不斷改革創(chuàng)新。鼓勵車間工會獨立開展適合本單位特點的建家活動，不斷創(chuàng)新活動載體，使建家活動更好地服務于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化建塑等各項工作。增強基層工會的工作活力，增強基層工會對會員的吸引力，增強基層工會對各項工作的推動力。圍繞“提高四種能力，建一流工會組織”思路，舉辦了工會干部培訓班，從如何提高工會干部深入基層調(diào)查研究的能力、提高工會干部協(xié)調(diào)平衡的能力、提高工會干部分析總結(jié)的能力、提高工會干部應對和處理各種突發(fā)矛盾的能力出發(fā)，安排課程，三天的半脫產(chǎn)培訓有效提高廣大工會干部的政策理論水平和業(yè)務能力素質(zhì)。
回顧過去的一年，我們感覺工會工作成績的取得，是上級工會、礦黨委的正確領導、礦行政高度重視大力支持、廣大員工積極參與、工會干部辛勤努力的結(jié)果。在此，我代表礦六屆工會委員會向上級工會、礦黨委和行政表示衷心的感謝!向廣大工會干部、工會積極分子和全體員工致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也應清醒的認識到，工會工作與員工的期盼還有一定的差距，工作中還存在一些不足，主要是：工會的雙維護作用還需要加強，工會的工作方式還有待于創(chuàng)新，工會組織的活力與凝聚力有待于進一步提高等，對這些不足，我們將在以后的工作中進一步分析總結(jié)，認真加以解決。
煤礦職代會工作報告
煤礦職代會工作報告
圍繞大局 突出重點 夯實基礎
團結(jié)帶領廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面
--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。
一、堅持堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強民主管理制度建設，2005年工作成績顯著
2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進了我礦經(jīng)濟效益的提高，民主管理工作取得了新成績：
（一）提高職工的參與能力
2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.
制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網(wǎng)絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進一步加大了工資分配結(jié)構調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。
加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領導進行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。
（二）提高工會的維權能力
礦工會認真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領導協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進行了職業(yè)病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。
深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、 “五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。
（三）深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動
根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。
經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟價值150萬元。
回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務公開內(nèi)容還需進一步拓展，職代會工作尚需進一部完善，維護員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進。
二、圍繞大局，務實基礎，努力做好2006年民主管理各項工作
2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的`任務很重，代表和維護職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。
（一）認真落實集體合同，提高民主參與力度
認真落實和學習集體合同，堅持平等協(xié)商制度。為確保職工的收入隨企業(yè)效益的增長而增長，要積極探索工資集體協(xié)商制度，成立相應的工資集體協(xié)商小組。堅持每季一次的職工代表巡視制度，重點對職工提案的落實和職工群眾關心的“熱點”、“難點”問題進行監(jiān)督檢查。
（二）堅持職工代表大會制度，提高民主參與水平
堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，發(fā)揮其作為企務公開基本載體的作用。不斷提高職工代表大會的審議質(zhì)量，凡是涉及到職工群眾切身利益的重大問題必須經(jīng)過職工代表大會或者職工代表團長聯(lián)系會議通過，認真聽取職工代表的意見，特別是在涉及職工切身利益、礦內(nèi)改制、主輔分離過程中職工權益的維護上，敢于為職工說話，堅決維護職工群眾的合法權益，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和利益，促進企業(yè)科學民主決策。
抓好職工代表提案的落實，把落實職工代表提案作為職工參與企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，確實做到件件有落實、條條有整改；不斷提高職工代表的素質(zhì)，通過舉辦學習班等形式，特別是在職工提案和參與企業(yè)管理上，職工代表起到應有的作用，不斷提高民主參與水平。原創(chuàng)：.
（三）深化企務公開，提高民主參與深度
圍繞礦區(qū)改革發(fā)展和職工群眾關心的“熱點”、“難點”和“焦點”問題，加大企務公開工作的力度、廣度和深度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，特別是涉及企業(yè)重大改革、投資、改制、職工利益的分配、比價采購、領導干部重大事項報告、工資分配、安全獎懲等領域，實現(xiàn)公開形式的創(chuàng)新，確實把企務公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（四）協(xié)調(diào)勞動關系，構建和諧礦區(qū)
發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關系和利益分配方面的作用。工會是職工權益的代表者和維護者，也是國家政權的重要支柱。所以，工會理所當然地要在協(xié)調(diào)勞動關系和利益分配方面發(fā)揮重要作用。工會應從自身特點出發(fā)做好以下幾方面工作：一是要加大參與力度，切實加強民主管理。從企業(yè)層面上講，企業(yè)凡制定或出臺涉及勞動關系和職工利益的重大政策和制度，工會可通過職代會或集體協(xié)商等方式加大參與力度，凡涉及職工工資、勞動保障、福利待遇、教育培訓等職工切身利益的重要事項，應通過集體合同予以保障。二是要重視勞動爭議的及時調(diào)解處理。工會在職工與企業(yè)發(fā)生勞動爭議時要代表職工參與調(diào)解，三是要通過建立扶貧基金等方式，幫助困難職工分憂解難。
同志們，推進職工民主管理工作責任重大，意義深遠，我們要以“三個代表”重要思想為指導，貫徹和落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以求真務實的精神大力推進職工民主管理工作，為元寶山露天煤礦的發(fā)展和構建和諧礦區(qū)做貢獻。