水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文(水泥行業(yè)調(diào)研報告)
水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文
水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文
作為水泥公司，經(jīng)過了一年的工作，我們收獲了許多。我們要做好工作總結(jié)。下面由小編精心整理的水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文，希望可以幫到你哦！
水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文1
公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據(jù)工作需要，我們公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學習先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務(wù)知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：
第一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。
第二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。
第三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的`工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。
第四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。
二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過。
三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。
1、建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
2、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文2
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
20XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于那年地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設(shè)備科的同事，電氣科的同事，安保科的同事，化驗室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入20XX年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
水泥行業(yè)調(diào)研報告
水泥行業(yè)調(diào)研報告
一、蘇州市水泥行業(yè)市場情況
截止2015年2月，蘇州市所轄五區(qū)四市在運營水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)共10家，其中帶窯企業(yè)僅蘇州東吳1家；9家純粉磨企業(yè)主要分布在張家港、昆山、太倉及市區(qū)相城區(qū)、吳中區(qū)及吳江區(qū)。蘇州市地產(chǎn)水泥企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能達到1500萬噸、熟料產(chǎn)能80萬噸；蘇州地區(qū)河網(wǎng)密布、航道條件較好，其中京杭運河銷量也呈逐年上升態(tài)勢，同時也造成蘇州區(qū)域市場的水泥供大于求的矛盾較為突出。
目前蘇州市場地產(chǎn)主要的水泥銷售品牌有明港道橋、蘇州天山、蘇州東吳，外來水泥主要是溧陽金峰、江蘇南方、海螺、常州盤固、安徽巢湖及江西亞東等。2015年蘇州區(qū)域需求約為1855萬噸，地產(chǎn)水泥總產(chǎn)量1178萬噸，共銷售水泥1179萬噸，其中地產(chǎn)水泥地銷量約為765萬噸，占比41%，地產(chǎn)水泥外銷量約為415萬噸，外來水泥進入量約1090萬噸，占比59%，由此可見，蘇州市是典型的輸入型市場，地產(chǎn)水泥供應(yīng)量較少，供應(yīng)不足部分主要通過外圍地區(qū)補充。
2015年外來水泥進入蘇州地區(qū)銷量一覽表
單位：萬噸
海螺水泥在蘇州地區(qū)市場份額近些年呈逐年遞增態(tài)勢，我公司2015年年銷量263萬噸，市場份額為16.4%，直到2015年年銷量已躍升到401.25萬噸，市場份額達到21.6%。區(qū)域市場份額排名前三位分別是海螺、金峰、南方，各水泥企業(yè)2011年-2015年在蘇州銷
量及市場份額見下表：
2011-2015年各主要水泥企業(yè)在蘇州銷量及市場份額 單位：萬噸
二、蘇州地區(qū)主要水泥企業(yè)概況及去年產(chǎn)銷情況 1、蘇州鑫匯新型建材有限公司（相城區(qū)）
設(shè)備：擁有一臺Φ3 ×13M水泥磨機，產(chǎn)能60萬噸； 生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥54萬噸，水泥庫容約3800噸； 銷售：14年共銷售水泥54萬噸，全部銷往蘇州地區(qū)。 采購渠道：主要采購海螺、南方熟料，該客戶去年開始逐步增加在海螺的采購比重。
2、蘇州錦揚建材有限公司（吳中區(qū)）
設(shè)備：擁有1×Φ2.6 ×13M、1×Φ3.8 ×13M，年產(chǎn)能90萬噸；
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生產(chǎn)：14年生產(chǎn)水泥28萬噸，水泥庫容5000噸；
銷售：14年銷售水泥28萬噸全部銷往蘇州地區(qū)。
采購渠道：主要采購金峰熟料。
3、吳江市明港道橋工程有限公司(吳江區(qū))
設(shè)備：擁有2×Φ3.2 ×13M(輥)、1×Φ3.8 ×13M磨機（立磨），年產(chǎn)能180萬噸；
生產(chǎn)：由于其1×Φ3.8 ×13M磨機去年剛剛投產(chǎn)，仍處于調(diào)試階段，14年水泥產(chǎn)量僅110萬噸（不含20萬噸礦粉產(chǎn)量）；
銷售：14年基本達到產(chǎn)銷平衡，銷售110萬噸水泥，經(jīng)銷地區(qū)以吳江區(qū)為主，在蘇州區(qū)域銷售約80萬噸部分，遠銷上海，是蘇州地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模較大的社會粉磨企業(yè)。
采購渠道：主要采購海螺、湖州南方熟料，階段性采購巢湖、山東熟料，擁有約10萬噸熟料庫容，后期市場部將加大對該客戶的攻關(guān)力度，力爭進一步提升在我司的熟料采購量。
4、蘇州東吳水泥有限公司
設(shè)備：1×2500噸窯、2×Φ3.8 ×13M(輥)，蘇州地區(qū)唯一帶窯企業(yè)，熟料產(chǎn)能80萬噸，水泥產(chǎn)能160萬噸，熟料總庫容約4萬噸。
生產(chǎn)：熟料生產(chǎn)全部用于自家生產(chǎn)，由于其石灰石資源緊張，部分從湖州，增加了生產(chǎn)成本，在熟料價格處于低位時，打算階段性從湖州南方、海螺采購熟料，市場部積極攻關(guān)該客戶，將其轉(zhuǎn)化為我司熟料客戶；去年共生產(chǎn)水泥137萬噸。
銷售：共銷水泥137萬噸，其中銷在蘇州地區(qū)約100萬噸；
5、蘇州天山新型建材有限公司
設(shè)備：一臺Φ4.2 ×11M(輥)，在搬遷前（2012年）其Φ4.2m 水泥磨臺時產(chǎn)量148噸，年水泥產(chǎn)能110萬噸，2015年搬遷后，
相同一臺規(guī)格設(shè)備因工藝技術(shù)變化臺時產(chǎn)量達到290噸，年水泥產(chǎn)能一躍到200噸，產(chǎn)能凈增90萬噸。
生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥180萬噸；
銷售：去年銷售水泥180萬噸，在蘇州地區(qū)銷量約150萬噸。 采購渠道：熟料天山自供。
6、張家港海螺水泥有限公司(張家港市)
設(shè)備：4臺Φ4.2 ×11M(輥)，年產(chǎn)能340萬噸；
生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥340萬噸；
銷售：去年銷售水泥341萬噸，其中地銷銷量199萬噸，主要銷往蘇州、無錫地區(qū)，其中銷往蘇州地區(qū)167萬噸，外銷174萬噸。
7、太倉海螺水泥有限公司（太倉市）
設(shè)備：3臺Φ3.8×13M，年產(chǎn)能180萬噸；
生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥194萬噸；
銷售：去年銷售水泥196萬噸，其中銷往蘇州地區(qū)91萬噸。
8、昆山瀛浦熱電有限公司（昆山市）
設(shè)備：2×Φ3.2 ×13M(輥)，年產(chǎn)能120萬噸；
生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥57萬噸；
銷售：去年共銷售水泥56萬噸，其中在蘇州區(qū)域銷售26萬噸； 采購渠道：以湖州南方為主，階段性采購中材、鐵鵬熟料。
9、昆山青陽港水泥有限公司（昆山市）
設(shè)備：1×Φ3.2 ×13M，年產(chǎn)能50萬噸，預(yù)計今年上半年將安裝錕壓機；
生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥39萬噸；
銷售：去年共銷售39萬噸，全部銷售在蘇州地區(qū)；
采購渠道：主要以海螺為主。
10、昆山萬安水泥有限公司（昆山市）
設(shè)備：1臺Φ3 ×11M、1臺Φ3.8×13M(輥)，年產(chǎn)能120萬噸； 生產(chǎn)：14年共生產(chǎn)水泥39萬噸；
銷售：去年共銷售39萬噸，其中銷往蘇州地區(qū)36萬噸；
采購渠道：主要以湖州南方為主，階段性采購巢湖地區(qū)熟料。 蘇州地區(qū)主要水泥企業(yè)分布圖
三、市場拓展的難點
從市場銷售格局上看，蘇州地產(chǎn)水泥企業(yè)年銷售比重在40%左右，其余主要為金峰、南方、盤固、海螺、天山等品牌，其它水泥品牌進入?yún)^(qū)域市場銷量少。2015年金峰、南方、盤固、天山等水泥銷量同比增加，主要原因在于主要競爭對手價格始終保持較市場略低，經(jīng)銷商利潤空間相對較大，經(jīng)銷積極性高。
從銷售策略來看
：地產(chǎn)水泥企業(yè)銷售策略較為靈活，針對不同
客戶執(zhí)行不同價格，金峰、盤固等廠家通過經(jīng)銷商操作，能夠開大票鎖定價格，實行每次交付款時議價的銷售政策；為減輕經(jīng)銷商的資金壓力，采取資產(chǎn)抵押擔保方式，按照300萬元/10萬噸/年給予45天的免息資金周轉(zhuǎn)，超過還款期按日計息；在價格下調(diào)時，給予水泥噸位補差價，價格上調(diào)是采取新老價格搭配和限量發(fā)運的銷售政策。南方、天山對采購規(guī)模較大經(jīng)銷商給予一定授信額度、月結(jié)返利的銷售模式，目前我公司全部采用款到發(fā)貨，水路客戶僅實行以量定價政策，政策不如競爭對手靈活。
從供給情況來看：金峰、盤固水泥進入蘇州市場只需1天，河道通行能力800噸以內(nèi)的船只，船運費25-30元/噸。南方、天山還可以通過汽運，目前我司水泥除張家港海螺、太倉海螺外，主要通過船運從沿江工廠發(fā)運的船只噸位基本在700-1200噸，船運費在35-38元/噸，航行正常期間在3-4天時間，中間費用相比之下偏高，且運輸周期長，給公司保供帶來一定難度。
二〇一五年二月二十八日
散裝水泥行業(yè)發(fā)展調(diào)研報告
胡錦濤在十七大報告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，堅持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求” 。為深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步推動我市散裝水泥事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮散裝辦在促進城市文明、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會和構(gòu)建和諧社會方面的作用，我在全市開展了積極的調(diào)查研究，對我市的散裝水泥推廣和應(yīng)用有了大概的了解，也發(fā)現(xiàn)了一些影響和制約我市散裝水泥推廣和應(yīng)用的問題及不足，對我市散裝水泥事業(yè)發(fā)展有了一些新的思考和認識。
一、科學發(fā)展觀和散裝水泥工作的基本關(guān)系
科學發(fā)展觀的本質(zhì)和目標是“以人民群眾的利益和意愿為本，根本目標是建設(shè)高度文明，富強的現(xiàn)代化國家?！笨茖W發(fā)展觀要求以最小的環(huán)境、資源、人力成本取得最大發(fā)展成果，讓人民群眾得到更多實惠。眾所周知，我國是一個森林資源稀缺的國家，人均森林面積占有量僅為世界人均森林占有量的五分之一。2015年，全國生產(chǎn)袋裝水泥7.33億噸，消耗包裝用牛皮紙430多萬噸，折合優(yōu)質(zhì)木材2400多萬立方米，相當于10個大興安嶺一年的木材采伐量，約占全國木
材年消耗量的十分之一。
水泥從袋裝到散裝，或許只是水泥流通、使用方式變革的一小步，但對于整個水泥及相關(guān)行業(yè)來說，卻是節(jié)能、減排、降耗工作跨出的一大步，每使用一萬噸散裝水泥，可以節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材330立方米、點7.2萬度、燒堿22.2噸、標準煤78噸、水1.2萬立方米、棉紗0.4噸、減少水泥損耗500噸。
在國家大力號召推廣散裝水泥的政策指引下，渭南市散裝水泥辦公室應(yīng)運而生，從此掀開了渭南散裝水泥事業(yè)的嶄新一頁，經(jīng)過19年的辛苦努力，渭南的散裝水泥實現(xiàn)了從無到有，從弱小到壯大，從不認識不理解到理解認識和接受的巨大突破，在渭南市散裝水泥的推廣發(fā)展道路上，渭南市散裝水泥辦創(chuàng)造了一個又一個的奇跡！ 二十一世紀是綠色的世紀，節(jié)約資源、保護環(huán)境已經(jīng)成為全球的共識，加快發(fā)展散裝水泥既是我市實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分，也是實現(xiàn)我市“十一五”節(jié)能減排目標的重要舉措，在黨的十七大精神的指導(dǎo)下，認真落實科學發(fā)展觀，積極發(fā)展散裝水泥，努力實現(xiàn)水泥散裝化，對于我市構(gòu)建和諧社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)人與自然和諧共處的生存環(huán)境，具有舉足輕重的意義。
回顧我市散裝水泥的發(fā)展之路，其主要成就歸功于堅持科學發(fā)展觀的基本思路，總的說來主要有以下幾點：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視和支持、法規(guī)和政策不斷完善。我市散裝水泥工作由于贏得省、市建設(shè)行政主管部門和各級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，使散裝水泥的法規(guī)政策不斷建立和完善，有力地推動散裝水泥工
作的開展。由于法規(guī)和政策得到落實，發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土在具體工作中，從使用環(huán)節(jié)入手，加強了管理的力度，擴大了使用的.界線范圍，緊抓了重點建設(shè)工程項目中的使用，進一步提高了散裝水泥使用者的思想意識，在社會上形成了推廣使用散裝水泥的良好氛圍。 二是措施得力保障了散裝水泥的快速增長。2001年我市散裝水泥的銷售量僅15萬噸，2002年17萬噸，2003年20萬噸，2004年30萬噸，2015年40萬噸，2015年72萬噸，2015年102萬噸，可以說是一年一個變化，一年一步跨越，我市散裝水泥的應(yīng)用率從零上升到了2015年的34%，這每一個數(shù)字的背后，融入了市散裝水泥辦同志的不懈努力，融入了散裝水泥辦同志對渭南循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展、構(gòu)建節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會巨大的貢獻和付出。
三是不斷提高設(shè)施設(shè)備的綜合配套能力加速行業(yè)洗牌。由于法規(guī)和政策的引導(dǎo)，緊抓了建設(shè)工程使用散裝水泥的落實，促進了供需市場持續(xù)快速地擴大，從而影響和激勵了社會資金不斷投入到設(shè)施設(shè)備建設(shè)中。渭南歷來是全省水泥生產(chǎn)大市，有大大小小水泥生產(chǎn)企業(yè)300多家，但渭南散裝水泥的生產(chǎn)和銷售卻為零。在渭南市散裝水泥辦同志的努力下，1993年渭南有三家企業(yè)上了散裝水泥項目，使得我市散裝水泥的生產(chǎn)終于實現(xiàn)了零的突破，年產(chǎn)散裝水泥10萬噸。辛勤的汗水和不懈的努力，終于結(jié)出豐碩的成果，2015年我市散裝水泥銷售再次出現(xiàn)歷史性新跨越，年銷售散裝水泥達到102萬噸，從而在全省乃至全國都產(chǎn)生了深遠的影響，受到了社會各界的廣泛贊譽。
四是建設(shè)節(jié)約資源與保護環(huán)境型的社會。以我市2015年推廣散裝水泥72萬噸的數(shù)量計算，根據(jù)國家有關(guān)權(quán)威部門的測算標準，可為社會節(jié)約木材23760立方米，節(jié)約水108噸，節(jié)約電518萬度，節(jié)約煤5616噸，節(jié)約燒堿1584噸，棉紗288噸，油墨3240公斤，聚乙烯1080噸，減少水泥損失32400噸，節(jié)約包裝費3456萬元，由此可以看出，發(fā)展和推廣散裝水泥的經(jīng)濟效益和社會效益是不容忽視的。
二、如何用科學發(fā)展的理論實現(xiàn)我市散裝水泥事業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，要求我們繼續(xù)深化改革開放。要把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政各個環(huán)節(jié)，毫不動搖地堅持改革方向，提高改革決策的科學性，增強改革措施的協(xié)調(diào)性。要完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推進散裝水泥企業(yè)體制改革創(chuàng)新，加快散裝水泥重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革步伐。經(jīng)過實地調(diào)研，我認為可以從以下幾方面進行嘗試：
1、深化推散到位，找準發(fā)展的突破口。我市是一個水泥生產(chǎn)大市，我們抓住這一有利契機，以各個水泥廠所在地為軸心，向周圍輻射設(shè)點。在選擇推廣試點上，要遵循以下兩個原則：一個是地理位置優(yōu)越，交通便利發(fā)展。要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級公路沿線建設(shè)工地、預(yù)制構(gòu)件企業(yè)考察設(shè)點，這樣既方便運輸，又方便了監(jiān)管，同時起到了很好的廣告宣傳作用；二是水泥銷售生產(chǎn)用量升且穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展信譽好。在散裝水泥推廣中，要首先在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水泥制品生產(chǎn)企業(yè)中挑選一部分行業(yè)中的佼佼者，率先示范作用，以他們使用受益來帶動更多的人及生
產(chǎn)企業(yè)加入到使用散裝水泥的行列來，通過多方面扎實、有效的工作，把我市的推散工作推向一個新的高度。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)管理機制，增加推散發(fā)展后勁。在散裝水泥推廣中，要轉(zhuǎn)變服務(wù)管理的機制，深入發(fā)動、廣泛宣傳，每年用1個月的時間，對全市進行全面調(diào)查摸底，集中人力物力深入基層進行全方位的宣傳發(fā)動。并利用電視、廣播、報紙進行宣傳和介紹散裝水泥的優(yōu)越性，促使散裝水泥推廣家喻戶曉 ；并不定期的走訪生產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)他們算細帳，由于鄉(xiāng)村群眾習慣使用袋裝水泥，認為散裝水泥是“次品”或“落地灰”。于是，我們要改變他們的偏見，變盲目為自覺地認識和接受散裝水泥，化解他們的心結(jié)，調(diào)動用散裝水泥的積極性，贏得了用戶信賴。
3、深化設(shè)點布網(wǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，努力打造市場以開源節(jié)流增財。要以點帶面，整體推進我市散裝水泥事業(yè)不斷取得新突破，要對一些用散大戶進行重點扶植和培養(yǎng)，讓他們從中切實得到方便與實惠，同時將發(fā)散的工作更進一步地延伸到更偏遠的地帶，帶動大家的用散熱情，形成了一定規(guī)模的鄉(xiāng)村推散網(wǎng)絡(luò)。要加大投入，完善設(shè)備完好配套效應(yīng)，為了適應(yīng)用散裝推廣網(wǎng)點逐漸增多的新形勢，全面增強發(fā)散推散后勁，一定要采取有效措施完善配套散裝水泥設(shè)施設(shè)備。散裝水泥管理辦公室可以采取向政府申請補貼一部分的方式，為使用單位企業(yè)聯(lián)系能生產(chǎn)建造散裝灌的機械制造商。要嚴格規(guī)范管理，加強服務(wù)到位，為保證鄉(xiāng)村用散網(wǎng)點持續(xù)健康有序的發(fā)展，一定要建章立制，加強職工素質(zhì)教育，樹立散裝水泥工作者的良好形象，堅持不定期走訪用戶，
聽取意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
4、嚴格管理執(zhí)法，確保國家專項資金的征收。在主管部門嚴格把關(guān)支持下，一定要進一步加大了專項資金征收力度，努力提高散裝水泥專項資金征收率。依法“限制袋裝、鼓勵用散”，增強依法行政意識，為我市推散工作營造了良好的投資環(huán)境。
三、存在的主要問題
一是全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展工作不平衡。個別企業(yè)對國家和省上有關(guān)推廣散裝水泥的政策法規(guī)表現(xiàn)的很淡漠，沒有引起足夠的重視，讓袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌占據(jù)了一定的建設(shè)工程市場，制約了散裝水泥率的提高。
二是農(nóng)村發(fā)展散裝水泥工作，目前我市在富平部分鄉(xiāng)村已經(jīng)設(shè)立了散裝水泥銷售點，這一創(chuàng)舉很好，很值得在全市范圍內(nèi)進一步推廣，但散裝水泥示范點的功能作用沒有充分發(fā)揮出來，網(wǎng)點數(shù)量少，還不能滿足農(nóng)村市場需求，使散裝水泥使用量難以提高。
三是散裝水泥的宣傳力度還不夠大，目前大部分老百姓對散裝水泥的認識還不到位，應(yīng)該進一步加大宣傳力度，通過報紙電視等媒體大力宣傳推廣散裝水泥的重大意義，為推散工作營造良好的輿論氛圍。