管理評審報告內容(管理評審報告)
管理評審報告內容
管理評審報告內容
管理評審報告內容
1. 管理評審名稱
實驗室質量管理體系建立和運行后的第一次管理評審
2. 管理評審時間
3. 評審目的
●評價實驗室質量管理體系的適宜性、充分性和有效性,為迎接7月份中國實驗室國家認可委的現場評審做準備。
●重點對內審中發(fā)現的體系不符合項和有關質量報告進行評審，制定整改措施，確保質量體系適合標準要求和本實驗室的方針和目標的實現。
4. 評審參加部門/人員：
5. 評審輸入
●政策和程序的適用性、適宜性（適應內外環(huán)境的特性）報告。
●質量管理體系充分性報告。
●質量管理體系有效運行報告。
●質量監(jiān)督報告
●實驗室能力分析報告。
●其他有關信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見等。
6. 評審過程
年 月日，由院長主持進行了管理評審。聽取了……報告。辦公室對會議情況做了記錄。會議對各項報告等有關資料進行了評審，形成并通過了評審結論；會議成員進行了簽字。
7. 評審結論
● 實驗室質量管理體系的適宜性和有效性：
本院依據CNAL/AC01:2002實驗室認可準則建立的質量管理體系，經過半年多的正式運行，并進行了兩次內部審核，對審核中發(fā)現的不符合項進行了整改，實施了糾正措施。體系運行表明，質量管理體系的要素和質量活動是受控的，未發(fā)生客戶重大投訴，滿足CNAL的相關要求，初步建立了自我評價和自我完善的.機制，本院質量管理體系是適宜的和有效的。 ● 實驗室技術能力
實驗室的人員配置和培訓、環(huán)境設施、檢測/校準方法、儀器設備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準物品的處置，結果報告的質量等，與本院申請認可得能力范圍相適應。符合CNAL/AC01:2002實驗室認可準則、客戶需求和CNAL的相關要求。
● 做好迎接CNAL現場評審的準備工作
質管辦和質量負責人應組織相關人員對第二次內審的不符合項進行跟蹤驗證，確保糾正措施得到實施。
質管辦和質量負責人在CNAL現場評審前，對全體員工再一次進行質量體系文件宣貫并進行考核，提高員工質量意識。考核成績要與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質量體系基本適合本實驗室的方針和目標的實現。
8. 整改計劃
（第二次內審整改計劃表）
管理評審報告
管理評審報告
管理評審報告范文
**客運有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經營方面1些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。
與會者1致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質量管理體系自wo完善機制的確定，也為wo公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的......
QG－5.6－06 受控狀態(tài): 受控號：
2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會議室，AA總經理主持召開了2008管理評審大會，BB CC DD FF 及全體內審員參加了會議。管理評審報告如下：
一、管理評審目的
確保質量方針、目標和質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。
二、管理評審輸入
由企管部、生產部、供應組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。
三、管理評審綜述
AA總經理總結了2008年我公司質量管理體系運行情況，并根據評審輸入材料做出如下評審意見及要求：
（一）、審核結果：
1、2008年對AA產品涉及到的諸過程、部門和場所進行了兩次內部質量體系審核。審核結果顯示我公司質量體系運行情況符合標準要求，保持了實現質量目標的`能力，在審核過程中對發(fā)現的不合格進行了整改，經驗證整改有效。
2、自質量體系運行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進行的第二方審核。
3、2008年3月份AA質量管理體系認證公司對我公司質量管理體系按ISO9001：2000標準要求進行了監(jiān)督審核。審核過程中發(fā)現了3項一般不合格，相關部門對這3項一般不合格進行了整改，經AA公司認可后，向我公司頒發(fā)了《質量管理體系證保持書》。
（二）、顧客反饋：
銷售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿意度調查表》，了解顧客的意見和抱怨，對發(fā)現的問題及時處理贏得了顧客好評。2008年上半年顧客滿意度為91.5%，達到了質量目標要求。
（三）、過程業(yè)績和產品的符合性：
體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質量地完成了條款所要求的內容。如公司產品質量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產品質量監(jiān)督檢驗院送檢AA產品各3次，AA產品監(jiān)督檢驗報告顯示：產品符合GB 2440-2001標準，結論均為合格，DD產品監(jiān)督檢驗報告顯示：產品符合GB338—2004標準，結論均為合格。生產部嚴格執(zhí)行工藝指標，作到了工藝調優(yōu)，對體系覆蓋的產品按照國標要求實施產品檢驗并保存了相關記錄。同時，生產部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預期使用。
（四）、預防和糾正措施狀況：
針對各次內審、外審所提出的整改項及日常對體系運行情況的檢查結果，均按《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》進行了整改，經企管部驗證措施有效。