企業(yè)統(tǒng)計分析報告(統(tǒng)計分析報告)

企業(yè)統(tǒng)計分析報告

企業(yè)統(tǒng)計分析報告

企業(yè)統(tǒng)計分析報告

一、公司一級目標(biāo)值完成情況

公司二月份（不含東旭公司及庫區(qū)裝卸作業(yè)）實現(xiàn)經(jīng)營收入26.86萬元，為年度目標(biāo)值的4.09%，比上年同期下降31.82%，比歷史同期最好水平（2012年2月實現(xiàn)收入97萬元）下降了72.3%。其中，倉儲服務(wù)部本月實現(xiàn) 6.48萬元，為年度目標(biāo)值的9.27 %，比上年同期下降了26.83%，創(chuàng)公司改制十三年來同期新低；倉儲二部本月實現(xiàn)16.25萬元，完成年度目標(biāo)值的3.53%，比上年同期下降1.03%；物流部本月實現(xiàn)2.08萬元，為年度目標(biāo)值的4.17%，比上年同期增長5.18%，為公司改制十三年來的同期次低（僅高于上年同期）。

從客戶使用面積上看，三個經(jīng)營部門的客戶月末使用面積均較上年同期有所下降。但與月初比較，倉儲二部客戶庫房使用面積增加878平方米，場地使用面積增加136平方米；倉儲服務(wù)部客戶庫房使用面積增加65平方米；物流部沒有變化。截止2月29日，我公司庫房閑置面積達(dá)5574平方米，占公司庫房面積的12.53%?？諅}面積較上月減少了1.71個百分點(diǎn)。另有8間辦公用房待租。

二月份，各經(jīng)營部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入此消彼長。倉儲二部實現(xiàn)微商銷售額1.8萬元，毛利額895.50元，較上月有較大增長；倉儲服務(wù)部配送服務(wù)收入218元，物流部60元，均較上月有所下降。

二、影響公司一級目標(biāo)值完成的因素分析

1、市場承攬工作成效不顯著。造成這一局面的原因較多：（1）、公司長期缺乏熱心市場承攬工作，并具有一定工作能力的人員；（2）、經(jīng)營部門存在觀念陳舊、思維僵化的問題；（3）、公司經(jīng)營服務(wù)功能不配套，對潛在客戶沒有“吸引力”；（4）經(jīng)營服務(wù)價格近三年來居于市區(qū)同行業(yè)中上水平，已形成“價格高地”；（5）國際國內(nèi)市場大環(huán)境處于下滑調(diào)整期。其中，第（5）項因素是相對的，在普遍不景氣的市場環(huán)境中，仍有表現(xiàn)突出的。如：不斷壯大的東八宜世達(dá)，從無到有的鐵嶺河物流中心，以及能逆勢而上或基本沒有受到影響的大商、廣匯等。由此可見事在人為。

2、鐵路施工和制裁對公司的后續(xù)影響。由于鐵路長達(dá)四個多月跨年度的施工和制裁，直接導(dǎo)致我公司流失客戶3家，合同面積逾千米，年合同收入額12萬元。同時，減少專用線年到貨量數(shù)百車皮，年影響專用線收入十余萬元。以上兩項分解到全年各月，每月影響公司收入兩萬多元。

3、同行業(yè)競爭的影響。東八宜世達(dá)、鐵嶺河物流中心等物流企業(yè)在功能配套、經(jīng)營理念和經(jīng)營價格諸方面較我公司具有明顯優(yōu)勢。某家電客戶為此從我公司遷出，減少倉儲保管業(yè)務(wù)年收入20余萬元。

4、傳統(tǒng)骨干品種市場形勢變化的影響。由于化肥市場價格波動、到貨分流、公路汽運(yùn)、社會其它物流公司競爭等因素，今年前兩個月，我公司承接的化肥到貨業(yè)務(wù)（含一月份在鐵路西貨場到貨）總量雖較同期略有增加，但不足以彌補(bǔ)去年冬季化肥到貨量長期低迷產(chǎn)生的減量，無法改變公司化肥噸天業(yè)務(wù)總量大幅下降的局面。由于房地產(chǎn)市場遭遇“寒冬”等因素，市區(qū)流動人口減少，面粉需求量下降，同時，自去年始，一部分面粉到貨由鐵路改為公路，兩個因素疊加，體現(xiàn)在我公司2月份專用線面粉到貨上，比上年同期下降了50%。

5、經(jīng)營業(yè)態(tài)和品種結(jié)構(gòu)“固化”的影響。一個時期以來，我公司形成了過于倚重家電、化肥、面粉等少數(shù)品種的現(xiàn)象，抵御市場風(fēng)險能力薄弱。季節(jié)性品種比例過大，不僅造成貨場資源的浪費(fèi)，還導(dǎo)致許多人員每年忙閑不均，浪費(fèi)了人力資源。當(dāng)前，貨場閑置面積為近年來最高。如果不突破場地業(yè)務(wù)化肥、農(nóng)機(jī)、電纜三大品種的格局，貨場閑置面積仍將居高不下。

6、創(chuàng)新業(yè)務(wù)“只聽樓梯響，不見人下來”。創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新動力和壓力不足，已經(jīng)制約了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的'開展。公司在收入連年持續(xù)下降和一級目標(biāo)值不斷下調(diào)的情況下，堅持“工資、年終獎、節(jié)日福利”三不降，但似乎仍沒能感動某些人，沒能喚起某些人的緊迫感和責(zé)任感。

三、關(guān)于當(dāng)前做好經(jīng)營工作的建議

1、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起做好經(jīng)營工作的第一責(zé)任來，務(wù)必按公司的要求，把自己的主要精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展上。要放手讓自己的個助抓好已經(jīng)成型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和日?；A(chǔ)工作。要敢于承認(rèn)并努力克服自身能力的不足，多想問題，多研究市場。勤能補(bǔ)拙，笨鳥可以先飛。

2、要在增加和完善經(jīng)營服務(wù)功能的基礎(chǔ)上去開展市場承攬工作。功能不配套，市場承攬工作就難做，就會事倍功半，甚至連“半”的效果也達(dá)不到。

3、經(jīng)營部門要下決心在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上做出改變。要通過學(xué)習(xí)研究和年輕化，來化解創(chuàng)新能力不夠的現(xiàn)實問題。

4、各部門要選準(zhǔn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破方向。倉儲服務(wù)部要名至實歸，在服務(wù)功能配套上實現(xiàn)突破。物流部要在零擔(dān)整車下線業(yè)務(wù)和鐵路發(fā)貨上尋求突破。除倉儲二部外，可以允許其它經(jīng)營部門在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中保本經(jīng)營或微虧，以蓄水養(yǎng)魚，圖中長期利益。

統(tǒng)計分析報告

統(tǒng)計分析報告

統(tǒng)計分析報告（一）

近年來，巴州區(qū)委在上級黨委和組織部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強(qiáng)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅持用好的作風(fēng)和好的制度保障《干部任用工作條例》和各項干部政策、制度的貫徹落實。并在干部制度和干部教育管理工作上作了一些新的嘗試，全區(qū)干部選任、教育、管理工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)2006年干部統(tǒng)計年報，現(xiàn)將我區(qū)干部統(tǒng)計分析報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

巴州區(qū)于2006年8月和11月分別就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)級四大家領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了換屆。換屆后，區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少。區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)換屆前共46名，換屆后為44名，減少職數(shù)2名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)換屆前共460名，換屆后職數(shù)共218名，減少242名。

（二）班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是年齡整體降低。換屆后的區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)平均年齡總體降低，區(qū)委常委班子換屆前平均年齡44歲，換屆后平均年齡40.50歲；區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)班子換屆平均年齡53.86歲，換屆后平均年齡51.71歲；區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡41.29歲，換屆后平均年齡39.88歲；區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡50.80歲，換屆后平均年齡49.50歲。二是班子成員學(xué)歷普遍提升。換屆前，四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中，有研究生學(xué)歷2人，大學(xué)本科15人，?？?7人，中專及以下2人；換屆后有研究生學(xué)歷8人，大學(xué)本科16人，專科19人，中專及以下1人。換屆前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，大學(xué)本科學(xué)歷占10%，?？普?0%，中專及以下占30%；換屆后，大學(xué)本科學(xué)歷占16%，?？普?4%，中專及以下占20%。三是班子成員搭配更加合理。在換屆后，區(qū)級四大班子及鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子基本實現(xiàn)了老中青的合理搭配，形成了適度年齡梯次。

（三）協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)。換屆后的各級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡整體下降，學(xué)歷普遍提高，更加具有朝氣，理論素養(yǎng)、執(zhí)政能力較換屆前得到有效提升。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，各級班子成員的分工更加明確、責(zé)任更加明晰，工作積極性和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步激發(fā)。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，巴州區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子在換屆后得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子均由公推公選產(chǎn)生，在公推公選過程中也暴露出一些問題。一是本位主義在一定程度存在。由于基層干部和群眾在行使民主權(quán)利中存在一定的本位主義、家族思想，對外地人在公選中造成不利的傾向。二是個別班子在團(tuán)結(jié)上存在隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子公推公選，雖然充分體現(xiàn)了民主，但同時也使原有的班子成員在競爭中產(chǎn)生了一些矛盾和摩擦。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些班子成員中存在不團(tuán)結(jié)隱患，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)和落選人員之間有相互拆臺的現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)由于在競選過程中得到了一些干部和部門的大力支持，當(dāng)選后有“報恩”思想，對一些工作在執(zhí)行上有不愿逗硬的現(xiàn)象。有一些領(lǐng)導(dǎo)害怕工作過于逗硬而得罪人，在今后的競選中失去支持，因而在工作中有得過且過、不敢逗硬的現(xiàn)象。

針對這些班子建設(shè)中存在的問題，一方面，上級組織要進(jìn)一步加大對工作的目標(biāo)考核力度，建立不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整制度；另一方面，建議縣區(qū)委應(yīng)進(jìn)一步加大對換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合搭配力度，可根據(jù)公推公選的實際情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行適度交流，既減少了干部之間的矛盾，又為一些領(lǐng)導(dǎo)干部大膽逗硬開展工作提供必要環(huán)境。

二、常委分工負(fù)責(zé)制取得明顯成效

巴州區(qū)在市委制定的總體原則和框架內(nèi)，對常委分工負(fù)責(zé)制進(jìn)行了一些探索和實踐，制定了《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制動行規(guī)則》等規(guī)范性文件，促進(jìn)了新一屆常委會班子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）新一屆常委會的基本特征

我區(qū)于2006年11月對區(qū)級四大班子進(jìn)行了集中換屆。換屆后的區(qū)委常委會具有四個方面的特征：一是常委職數(shù)減少。新當(dāng)選的區(qū)委常委共11名，比換屆前減少2名其崗位為：區(qū)委書記、區(qū)委副書記（區(qū)長），其他9名常委分別兼任區(qū)委辦公室主任、常務(wù)副區(qū)長、紀(jì)委書記、組織部長、宣傳部長、政法委書記、副區(qū)長、工會主席（統(tǒng)戰(zhàn)部長）、人武部政委。二是副書記職數(shù)減少。換屆前區(qū)委共設(shè)5名副書記，換屆后僅設(shè)一名副書記兼任區(qū)長，未設(shè)專職副書記。三是黨政交叉任職增多。有3名區(qū)委常委在政府任正、副區(qū)長。四是年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。新一屆區(qū)委常委男同志10人，女同志1人，平均年齡為40歲，年齡最大的44歲，年齡最小的37歲，較上屆平均年齡44歲相比下降了4歲，研究生文化5人，大學(xué)文化6人。文化程度較之上屆有普遍提高。

（二）常委負(fù)責(zé)制試行的方式方法

我區(qū)按照中央和省委、市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的有關(guān)要求,科學(xué)設(shè)置黨政工作機(jī)構(gòu),適當(dāng)增加全委會委員名額,進(jìn)一步完善了區(qū)委常委會的組織結(jié)構(gòu)，有效地避免了體制外循環(huán),避免了非正常因素對決策事項的干擾和影響，減少了決策的中間環(huán)節(jié)。

我區(qū)實行區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制，一是堅持了六大原則：集體領(lǐng)導(dǎo)、常委負(fù)責(zé)的原則，合理分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，民主平等、規(guī)范議事的原則，依法辦事、科學(xué)決策的原則，總攬全局、協(xié)調(diào)高效的原則，授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)的原則。二是在功能定位上，堅持“統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，在強(qiáng)化統(tǒng)攬作用的同時，重視探索各司其職、相互配合、形成合力的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。三是在工作機(jī)制上，構(gòu)建和完善統(tǒng)分適度、運(yùn)行協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，黨委決策、政府落實、人大監(jiān)督、政協(xié)參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，擴(kuò)大民主、科學(xué)集中的決策機(jī)制，責(zé)任細(xì)化、工作量化的目標(biāo)管理機(jī)制，重大情況通報、重大事項報告的監(jiān)督機(jī)制以及自身能力建設(shè)機(jī)制。四是在制度建設(shè)上，力求管用、實用，出臺了《常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行規(guī)則》、《重要會議開放暫行辦法》等規(guī)范性文件，為新一屆常委會提供了制度保障。

區(qū)委規(guī)定，一是地方常委會向全委會負(fù)責(zé)并接受監(jiān)督，定期向全委會報告工作，集體對全委會負(fù)責(zé)。在分工上，既考慮決策參數(shù)齊全的問題，又解決決策主體模糊的問題，按照“不交叉、不重疊、不缺失”的原則，合理調(diào)整常委分工，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的常委分工負(fù)責(zé)制度。二是在決策改革方面，實行會議決定、嚴(yán)格票決。建立決策調(diào)研、咨詢、征詢意見、協(xié)商、風(fēng)險防范和信息反饋、評估機(jī)制。凡涉及區(qū)委常委會職責(zé)范圍內(nèi)決定的重大事項，必須在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)書記與分管、聯(lián)系常委充分醞釀或與其他常委通氣、協(xié)商并提出成熟意見后，方能召開常委會議集體討論票決。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項，進(jìn)行必要的專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估；對干部任免或其他一些重大事項，實行預(yù)案優(yōu)選，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。三是從制度層面規(guī)范區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行機(jī)制,制定了試行的運(yùn)行規(guī)則和辦法,提出了決策運(yùn)行“八項制度”,即集體領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度、民主平等制度、科學(xué)決策制度、協(xié)調(diào)配合制度、工作報告制度、日常工作制度、監(jiān)督激勵制度。同時,按照省委相關(guān)規(guī)定的要求,對區(qū)委常委會議的議事規(guī)則和決策程序進(jìn)行了全面規(guī)范。

（三）試行常委分工責(zé)任制的初步成效

對巴州區(qū)來講，常委分責(zé)任制是一個新鮮事物，建立運(yùn)行以來情況良好。

第一，書記直接面對常委，減少了領(lǐng)導(dǎo)層級。換屆前的區(qū)委班子設(shè)有五名副書記（含區(qū)長），其他常委和副區(qū)長分管的工作都有一名副書記分管，從書記到常委，無論是決策，還是執(zhí)行，都經(jīng)過了兩個層面，在一定程度上影響了工作效率。換屆后，區(qū)委未設(shè)專職副書記，書記直接面對常委，減少了“中間層”和“緩沖帶”，更有利于發(fā)揮每一位常委的工作自主性，有利于促進(jìn)常委會高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，常委會集體決策，提升了班子權(quán)威。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，取消了原來的書記辦公會制度，重大事項按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則進(jìn)行決策，真正體現(xiàn)了黨委常委會作為法定決策機(jī)構(gòu)的地位和作用，有利于提高常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。

第三，常委各負(fù)其責(zé)，激發(fā)了工作活力。常委分工責(zé)任制明確了常委的權(quán)力和責(zé)任，常委的職責(zé)一般都比過去增加許多，如宣傳部長除分管宣傳文化等傳統(tǒng)領(lǐng)域外，還聯(lián)系教育、衛(wèi)生等工作，組織部長、工會主席等上面不再有分管副書記，常委獨(dú)立開展工作的空間大了許多，有利于充分調(diào)動常委的工作積極性。

第四，黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不交叉，理順了黨政關(guān)系。過去一項工作黨委政府都有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，很多事情要黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)拍板，政府分管領(lǐng)導(dǎo)成了“配角”，但其中一些事情屬于政府行為，變成了黨委“大包大攬”。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，凡屬于政府職責(zé)范圍的工作由政府領(lǐng)導(dǎo)分管，不是常委的副區(qū)長分管的工作，區(qū)委確定一名常委進(jìn)行聯(lián)系，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。這樣，即確保了黨委對各項工作的全覆蓋，又避免了分工上的交叉和重疊，使黨委、政府的工作各有側(cè)重，理順了關(guān)系，減少了磨擦和扯皮。

第五，重要會議對外開放，加快了民主進(jìn)程。為實現(xiàn)常委會決策的民主化、科學(xué)化、透明化，區(qū)委制定了《重要會議開放暫行辦法》，規(guī)定區(qū)委常委會議、全委會議，包括政府常務(wù)會議和人大常委會議等會議研究決定重大事項時，都要對群眾開放。區(qū)委換屆后的第一次常委會議，就邀請了區(qū)委委員、黨代表、普通黨員列席，使常委會的決策更加合乎民意、順應(yīng)民心，為建立陽光黨務(wù)邁出了重要一步。

（四）需要探討和完善的幾個問題

一是常委之間如何協(xié)調(diào)的問題。換屆之后，除書記和區(qū)長（副書記）之外，其他常委都處在同一層級，協(xié)調(diào)常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書記、副書記兩人身上，沒有專職副書記分擔(dān)，實際上增加了書記“集中”常委決策意志的難度。

二是常委如何分工的問題。對于這一問題普遍存在兩種理解，一種是應(yīng)該“全覆蓋”，即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各個方面，但這樣容易交叉重疊；另一種則是不應(yīng)該重疊，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，不再確定常委分管，但這可能導(dǎo)致常委會對某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)出現(xiàn)“空檔”，不利于常委會的領(lǐng)導(dǎo)和決策。我區(qū)在這個問題上走了個“中間路線”，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，區(qū)委確定常委聯(lián)系，但這樣也形成了實際上的重疊，在執(zhí)行決策和責(zé)任追究時不好認(rèn)定責(zé)任主體。

三是如何減輕書記工作負(fù)擔(dān)的問題。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對書記的負(fù)責(zé)，同時也有更多的具體工作需要書記拍板，可能會影響書記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來信來訪也更多地直接面對書記，增加了書記的工作負(fù)擔(dān)。

四是區(qū)委辦主任職權(quán)如何定位的問題。區(qū)委常委、區(qū)委辦主任在常委班子中排名第三，但究竟應(yīng)該履行哪些職責(zé)尚不明確，雖然分工明確其協(xié)助書記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調(diào)，但每項工作都有其他常委分管或聯(lián)系，一般不好主動介入。在未設(shè)專職副書記的情況下，黨委辦主任的職責(zé)和權(quán)力有待進(jìn)一步明確。

五是黨委辦公室如何服務(wù)的問題。區(qū)委常委都兼任其他職務(wù)，也都有對應(yīng)的工作單位，一些服務(wù)工作自然由這些單位承擔(dān)，區(qū)委辦公室沒有安排專門人員聯(lián)系其工作，因此，辦公室對其他常委分管聯(lián)系的工作情況不能及時知曉，容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節(jié)。

三、“女、少、非”干部培養(yǎng)和使用力度進(jìn)一步加大

換屆前，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部3人，占7%；配備有女干部的區(qū)級部門班子29個，占班子總數(shù)51%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子36個，占班子總數(shù)72%；全區(qū)共有女干部498人，占干部總數(shù)17%。換屆后，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部4人，占10%；配備有女干部的區(qū)級部門班子30個，占班子總數(shù)55%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子47個，占班子總數(shù)94%，全區(qū)有女干部506人，占干部總數(shù)的18%。

換屆前，全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人；換屆后，全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人。

換屆前，全區(qū)各級班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部19人，全區(qū)共有非中共黨員干部403人，占干部總數(shù)的13%；換屆后，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部22人，全區(qū)共有非中共黨員干部412人，占干部總數(shù)的14%。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全區(qū)“女、少、非”干部的培養(yǎng)和使用力度不斷加強(qiáng)，但“女、少、非”干部的數(shù)量和所占比例比較低，還有進(jìn)一步強(qiáng)化的空間。在今后干部工作中，可建立“女、少、非”干部后備庫，對這些干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

四、干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入制度化、規(guī)范化軌道

區(qū)委切實加強(qiáng)對干部隊伍的日常管理、監(jiān)督，形成了干部選、用、育、管的'綜合機(jī)制。針對當(dāng)前干部工作中的熱點(diǎn)問題，全區(qū)在干部人事工作中剛性執(zhí)行了“五必考”制度，即“凡進(jìn)（新進(jìn)入公務(wù)員隊伍）必考、凡晉（職）必考、凡入（城）必考、凡轉(zhuǎn)（非財撥或差額財撥轉(zhuǎn)財撥、非財撥轉(zhuǎn)差額財撥）必考、凡聘（事業(yè)單位新聘人員）必考”，使干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入了制度化、規(guī)范化的軌道，在群眾中反響良好。2006年，全區(qū)各級機(jī)關(guān)干部中晉升職務(wù)的48人，交流55人，參加培訓(xùn)人員合計645人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)909人次（其中黨校培訓(xùn)809人次）。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，全區(qū)干部交流的渠道比較單一，干部培訓(xùn)的形式還有待多樣化。建議在干部交流中進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級部門中層干部的競爭輪崗，既能加大干部交流、鍛煉干部能力、增強(qiáng)干部活力，又能使關(guān)鍵崗位的干部得到有效監(jiān)管。在干部培訓(xùn)中，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)渠道和方式的拓展，構(gòu)建干部內(nèi)輪外派、上掛下派、政企交流的干部教育培訓(xùn)大格局。

統(tǒng)計分析報告（二）

在剛剛過去的20xx年,我校堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心,以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》,為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績,現(xiàn)就2015年終財務(wù)分析如下:

(一)年終財務(wù)分析---年初預(yù)算分析

本年度財政預(yù)算為84700元,基本支出70700元,其他支出14000元。

(二)年終財務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

1.財政補(bǔ)助收入情況

財政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出62805元,其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費(fèi)12422元,水電費(fèi)2615元,郵電費(fèi)924元,機(jī)車燃修費(fèi)2120元,招待費(fèi)1292元,修繕費(fèi)7594元,培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元,設(shè)備購置費(fèi)5437元)。其他14641元。在所有支出中,其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開支較大,主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會較多,以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。

3.年終決算情況

本年度單位共收入67155元,共支出62805元,年末事業(yè)結(jié)余為4350元。

三)年終財務(wù)分析---存在的問題和建議

1.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理,財務(wù)處在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門進(jìn)行核對,確保帳實相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

2.重視日常財務(wù)收支管理。

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了節(jié)約支出的目的。

3.認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會計報表等。針對報表撰寫出了學(xué)校年終財務(wù)分析報告,對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價,通過年終財務(wù)分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高我校財務(wù)管理水平。