物流方面的開題報告
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開題報告初步規(guī)定了課題研究各方面的具體內(nèi)容和步驟，下面是小編搜集整理的物流方面的開題報告，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
物流方面的開題報告一
論文題目：并行工程在中石化管道工程建設中應用的探討
論文語種：中文
您的研究方向：物流管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：中國
您的學校背景：國內(nèi)一流重點大學
要求字數(shù)：32000+3000開題
論文用途：碩士畢業(yè)論文 Master Degree
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：是
補充要求和說明：1.需要開題報告3000字
2.英文資料翻譯約5000字
3.反抄襲20%
4.論文正文32000字
并行工程在中石化管道工程建設中應用的探討
一、研究背景
并行工程是世界市場競爭日益激烈的產(chǎn)物。20世紀80年代，各國企業(yè)為了更好的適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢，紛紛采用新思想、新方法、新技術來改善自己的產(chǎn)品開發(fā)模式。在CAD和CIMS技術基礎上，制造業(yè)領域涌現(xiàn)出了一批先進的制造技術和方法，從根本上改變著企業(yè)傳統(tǒng)的串行作業(yè)模式。在此基礎上，并行工程的理念應運而生。
二、研究的目的和意義
(一)研究目的
(二)研究意義
三、國內(nèi)外研究綜述
四、參考文獻
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[26]郝亞琳，毛鵬，徐廣.基于并行工程信息流的多項目群管理模式研究[J].項目管理技術，2008(06)
[27]王春雷.高速公路并行工程項目管理模式研究[J].企業(yè)導報，2009(07)
[28]董華，付光輝，鄧玉勇.基于并行工程的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式研究[J].青島科技大學學報(社會科學版)，2006(03)
[29]曾曉文，陳振，謝雄標.高速公路建設項目管理模式的模糊綜合評價[J].統(tǒng)計與決策，2010(06)
[30]趙利，畢向林，鹿吉祥，陳洪軍.并行建設工程項目管理模式研究[J].項目管理技術，2011(01)
[31]唐軍，吳勇華.集成制造環(huán)境下航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理[J].航空制造技術，2010(07)
[32]楊偉波，王淑雨，王剛.PMC模式中集成管理思想應用研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2007(06)
[33]王剛，王志臣.我國工程項目PMC集成化管理模式探討[J].鐵道建筑，2008(04)
[34]韓向東，何仁.基于并行工程的高速公路建設工程項目管理模式研究[J].中國公路學報，2001(S1)
[35]韓向東.并行工程項目管理模式中的計劃和控制方法研究[J].技術經(jīng)濟，2001(10)
五、研究內(nèi)容和研究方法
六、研究方案
物流方面的開題報告二
一、 論文選題的依據(jù)及意義
電子商務是隨計算機網(wǎng)絡與通信技術的迅速發(fā)展，特別是Internet的普遍應用，而產(chǎn)生的一種全新的商務運作模式。它打破了時空的界限，通過全球性的聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，簡化貿(mào)易流程，從而降低貿(mào)易成本，推動企業(yè)的業(yè)務重組，極大的提高了生產(chǎn)力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)物流管理的內(nèi)涵不斷擴大，逆向物流發(fā)展起來。而在逆向物流管理中，退貨管理占有很大的比例，尤其是近幾年來，電子商務的發(fā)展以及消費者維權(quán)意識的增強，使得產(chǎn)品退回，尤其是在線退貨事件趨于增多。有數(shù)據(jù)表明，2000年到2004年間，在線退貨增加了兩倍之多。退貨量的增加無形中提高了退貨成本，從而降低了電子商務運用所帶來的利潤。根據(jù)市場調(diào)查公司Harris Interactive 的最新調(diào)查顯示，方便的退貨政策十分有利于網(wǎng)上零售開展。90%的消費者稱，網(wǎng)站方便的退貨政策和退貨程序?qū)τ谒麄冏龀鲑徺I決定起著重要作用;85% 的消費者認為，如果退貨條款不方便的話，他們可能不會到該店購物;而81%的消費者表示，當他們選擇購物商店的時候，都會把退貨的方便與否納入考慮因素中。這些因素使得退貨管理成為網(wǎng)上零售商不得不高度關注的問題。深入研究逆向物流，建立完善的逆向物流退貨管理體系，將有利于電子商務企業(yè)的良性發(fā)展，增強發(fā)展動力。我國電子商務企業(yè)有必要認真研究逆向物流現(xiàn)象，重視退貨管理，積極建設電子商務逆向物流管理體系。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
根據(jù)美國逆向物流專家Rogors和Tibben Lembke 1999年的一項調(diào)查研究顯示，全部物流成本占美國經(jīng)濟總量的10.7%，逆向物流成本約占總物流成本的4%，1997年約為350億美元;美國1/3以上的企業(yè)關心自己產(chǎn)品的最后處置問題。特別在汽車零部件制造業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)和目錄銷售等行業(yè)，實施逆向物流具有非常重要的意義。逆向物流通過再制造而節(jié)約的資源和原材料為企業(yè)帶來了非?？捎^的經(jīng)濟利益。
全新的資源環(huán)境觀和經(jīng)濟觀的演變，導致逆向物流進入了突破性發(fā)展階段。在某種意義上，有著“綠色物流”“環(huán)保物流”美譽的逆向物流，對優(yōu)秀企業(yè)而言，還承載著另外一項重要職責——顯示公司競爭力和領先優(yōu)勢的利器。于是，通用汽車、西爾斯、3M以及許多在線零售商等，都將逆向物流從后臺的陰影下推向了高層會議的焦點議程中，因為它們清楚地知道，有效的逆向物流系統(tǒng)和流程將使退貨返回庫存，在清理中心出售，或被拆卸為零件以節(jié)約成本，增加利潤，并提高客戶服務質(zhì)量。
而我國關于逆向物流方面的研究還處于起步階段，相關方面的研究成果還非常有限。逆向物流的市場是巨大的，同時更是開放的。國內(nèi)對這一領域的專業(yè)開發(fā)無論是服務或軟件系統(tǒng)都存在著大量的空白和潛在空間，對于產(chǎn)品企業(yè)而言，擁有良好的逆向物流系統(tǒng)將使它們減壓增勁，鞏固實力;對于第三方物流，軟件開發(fā)商等服務提供商而言，逆向物流這桌豐盛和美味的大餐才剛剛開席，第一個吃螃蟹的人還很少。
三、論文研究內(nèi)容
本文主要采用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法，查閱了與電子商務和逆向物流相關的書籍、文獻、數(shù)據(jù)，在此基礎上結(jié)合專業(yè)知識，進行充分的分析，針對電子商務下逆向物流退貨管理中存在的問題，從實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化角度出發(fā)，總結(jié)概括了退貨產(chǎn)生的原因和發(fā)展障礙，并對退貨管理中面臨的'問題進行了分析，根據(jù)我國現(xiàn)今電子商務中的實際情況，提出可行性解決方案，并進行了案例分析。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
1) 先概述了電子商務和逆向物流的基本概念，在分析其含義、特點的基礎上，與正向物流進行比較，總結(jié)了逆向物流退貨管理的必要性。
2) 分析了目前我國在電子商務環(huán)境下逆向物流發(fā)展障礙,傳統(tǒng)的退貨管理方式和缺陷，在電子商務環(huán)境下的退貨管理模式，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的困難以及發(fā)展需要突破的瓶頸。
3) 總結(jié)概括了電子商務下的逆向物流退貨管理中的關鍵要素和一些策略和技巧，對逆向物流退貨管理中的問題做出了分析，并且指出要突破瓶頸獲得發(fā)展的方向和解決發(fā)方案
4)重點介紹電子商務中退貨逆向物流管理策略，具體討論起點管理、流程管理和后續(xù)管理的方法和要求。同時，逆向物流在實施過程中還存在很多障礙，如何解決目前存在的障礙是一個迫在眉睫的問題，筆者在學習和總結(jié)了前輩們的研究成果后給出了一些相關應對策略;
5)飛利浦退貨管理策略的實例解讀，通過分析和研究此案例，進一步理解文章中所討論的各種退貨管理策略。
四、論文研究方案
深入閱讀相關理論基礎書籍以及期刊、報告等文獻資料。吸取已有研究成果，掌握相關研究的現(xiàn)狀，了解研究發(fā)展的動態(tài)和趨勢，充實理論，夯實基礎。
廣泛收集與研究主題相關資料。
通過吸收現(xiàn)有研究成果并通過案例分析進行深入探討。
五、工作進度計劃
六、論文大綱
摘要
第一章 緒論
1.1 研究目的及意義
1.2 國內(nèi)外逆向物流的研究現(xiàn)狀
第二章 電子商務與退貨逆向物流概述
2.1 電子商務及逆向物流的概念
2.2 電子環(huán)境下的逆向物流
2.21 正向物流和逆向物流的比較
2.22 電子商務下逆向物流的特點
2.3 電子商務下逆向物流產(chǎn)生的原因
2.4 電子商務下逆向物流退貨管理的必要性
第三章 電子商務下的退貨逆向物流現(xiàn)狀
3.1 產(chǎn)品退貨現(xiàn)狀
3.2退貨管理實施障礙
3.2.1外部障礙
3.2.2內(nèi)部障礙
第四章 電子商務下的逆向物流退貨管理中的關鍵要素和物流模式
4.1電子商務企業(yè)退貨物流管理關鍵要素
4.1.1 宏觀方面
4.1.2微觀方面
4.2 電子商務環(huán)境下的退貨逆向物流模式
4.2.1退貨逆向物流的三種模式
4.2.2帶有第三方退貨管理中心的退貨管理模式
4.3 退貨逆向物流應對策略研究
4.3.1 制定科學的逆向物流退貨標準
4.3.2 ABC分類管理法
4.3.3 退貨時間管理
4.3.4 退貨費用管理
4.3.5 再制造管理
第五章 案例分析-----飛利浦公司的退貨管理策略解讀
5.1 追本溯源：從內(nèi)部改革開始
5.2大盤點
5.3合縱連橫：吧零售商、服務商拉進戰(zhàn)團
5.3.1 讓零售商看到好處
5.3.2 讓服務商看到利潤
結(jié)語
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