人力資源測評與選拔實訓(xùn)報告(人力資源實訓(xùn)報告)
人力資源測評與選拔實訓(xùn)報告
人力資源測評與選拔實訓(xùn)報告
關(guān)于人力資源測評技術(shù)綜合訓(xùn)練的實訓(xùn)報告 人力資源測評技術(shù)綜合訓(xùn)練訓(xùn)練是通過實踐教學環(huán)節(jié)，促使我們鞏固和拓展了知識面，使我們在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力上達到人力資源選拔與測評這門課程培養(yǎng)目標的基本要求，在測評選拔的工作能力上得到提高。通過此次實訓(xùn)我們具體賬務(wù)了對于一個人才測評系統(tǒng)的分析，實際感受北森人才測評系統(tǒng)的測評，并在實際的演練當中實踐了無領(lǐng)導(dǎo)小組的全過程。通過此次人力資源測評技術(shù)綜合訓(xùn)練的實訓(xùn)課程，我們不僅僅是對與我們所學習的人力資源選拔與測評這門課程有了深刻的認識與了解，與此同時，我們在應(yīng)對于在設(shè)計關(guān)于“大學生專業(yè)成就感”測驗的調(diào)查問卷的過程當中，對于問卷設(shè)計的維度以及全面性的考慮，促使我們在今后的工作實踐工作當中有更豐富的相關(guān)知識的支撐，進而在踏入社會之后能夠更好地適應(yīng)社會工作的要求。
在實訓(xùn)的過程當中，我們按照老師的相關(guān)要求，確定了我們所需完成的任務(wù)。我們需要完成的任務(wù)主要是包括對《關(guān)于測評體系構(gòu)建的案例》的分析、根據(jù)北森人才測評系統(tǒng)對自身做測評比完成測評報告、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及貫穿于此次測評技術(shù)綜合訓(xùn)練的問卷設(shè)計的四方面的實訓(xùn)內(nèi)容。在整個實訓(xùn)過程當中我們小組的工作都是集體完成的，本次主要的任務(wù)就是設(shè)計關(guān)于“大學生專業(yè)成就感”測驗的調(diào)查問卷，我們小組按照老師分配的任務(wù)在小組內(nèi)進一步劃分任務(wù)。在設(shè)計問卷中，我主要是有以下四方面的工作。
一、問卷題目的收集整理
根據(jù)老師的要求，我們小組根據(jù)實際情況由我和另外三個同學共
同收集本次關(guān)于大學生專業(yè)成就感的問卷試題，最初我們收集了30道選擇題以及1道主觀題，同時將客觀題分為了基本情況、專業(yè)情況和就業(yè)情況三個方面，但是在我們與老師溝通交流后發(fā)現(xiàn)我們收集的題目并沒有按照對于大學生專業(yè)成就感的四個維度劃分，即專業(yè)目的、專業(yè)動機、專業(yè)興趣和專業(yè)滿意度。最后我們小組內(nèi)再次的收集好的`有用的試題進行分類整理，將不恰當?shù)脑囶}去掉，并按照四個維度有目標的去尋找符合我們設(shè)計問卷主題的新的題目。此外我們也將問卷的選擇題的答案設(shè)計成了五個標度的選項，為我們后期的統(tǒng)計工作做好鋪墊。
在我們擬定好問卷題目之后我們又將對評分標準設(shè)計并修改，我們前三題的個人基本情況是在后期匯報時做分類，同時也設(shè)計了24個客觀題，在老師的指導(dǎo)下分為了四個維度，分別賦分；在主觀題的評分標準的編訂上，主要是根據(jù)測試者的回答與人力資源管理專業(yè)的相關(guān)程度，再通過測試者的回答的原因?qū)χ饔^題給予評分。
二、問卷的發(fā)放和收回
在我們匯總整理好所有的問卷試題之后，我們利用問卷星將設(shè)計好的問卷導(dǎo)入問卷星，然后把此份問卷發(fā)到人力資源管理各個年級的同學填寫，其中包括了我們學校人力資源管理專業(yè)2008級到2013級的學生，同時也有山西和云南的人力資源的同學參與了此次問卷調(diào)查。在對于問卷的收集過程當中，我們分五個人針對不同的年級段各選一份問卷做個案分析，同時再將制作我們對大學生專業(yè)滿足感的調(diào)查問卷整體作出分析，通過制http://.unjs/news/557C4B1439B2E7A2.html作量表和圖表；在分析方法中，從年級、
性別和四個專業(yè)維度分別對問卷結(jié)果做出分析。
三、個案分析
對于收集回來的問卷，我主要是負責對于大二年級的問卷進行個案分析，通過分析一份問卷，發(fā)現(xiàn)當前分析的填寫者的專業(yè)成就感處于中等水平，對人力資源管理專業(yè)的成就感不是很高。同時在分析過程當中是我們對專業(yè)目的、專業(yè)動機、專業(yè)興趣和專業(yè)滿意度著手對該問卷的分析。
四、各項資料的匯總整理
在對于我們再實訓(xùn)的過程當中，我主要是對于完成的資料的匯總和格式的調(diào)整。通過對我們所完成的資料匯總，檢查是否有遺漏，同時在對資料的匯總過程當中也出現(xiàn)過問題，比如說在輸入過程當中會出現(xiàn)字詞的錯誤，也會有部分的遺漏。在今后的匯總過程當中要注重細心，在完成后要注重檢查也要做好備份。
通過此次人力資源測評技術(shù)綜合訓(xùn)練的實訓(xùn)，我們加深了對人才測評工作的了解，憑借自己的實際操作細化了招聘的知識點。同時通過此次招聘與錄用的實訓(xùn)，對操作Word、Excel和問卷星更加的熟練，為今后的工作做了更多的準備，也為在編寫公文打下了一定的基礎(chǔ)。同時更多的是對于人員測評與選拔這門課的具體操作有了更加深刻的了解，通過之前的理論學習加上此次的實際操作，能夠促使我們了解這門課程的學習理念。在團隊的分工當中，不僅僅是分配任務(wù)，在完成任務(wù)的過程當中，作為一個團隊就更應(yīng)當相互協(xié)作，這樣才能更好更快的完成任務(wù)。
人力資源實訓(xùn)報告
人力資源實訓(xùn)報告
一、實訓(xùn)目的：
通過這次人力資源管理模擬實訓(xùn)，讓我們掌握職務(wù)說明書格式、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識，弄清楚其中的關(guān)系連接。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法，對人力資源的獲娶開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。
二、實訓(xùn)時間：
20XX年5月7日—20XX年5月11日
三、實訓(xùn)地點：xx
四、前期準備:
1、全班同學自由分組，最終以四人為一小組
2、各小組做好實訓(xùn)前的相關(guān)資料準備工作，如撰寫好職務(wù)說明書、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等資料
3、老師點評各小組準備的資料，然后進行相應(yīng)修改
五、實訓(xùn)內(nèi)容：
我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術(shù)有限公司，我公司是一家致力于手機研發(fā)、設(shè)計的專業(yè)技術(shù)公司，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人，熟知mtk手機終端解決方案、gps產(chǎn)品解決方案，具備硬軟件、測試、生產(chǎn)、id、md、采購、售后支持等全面的研發(fā)及服務(wù)能力。
根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào)、落實，學歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作2年以上，個人能力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強的親和力、學習能力、表達能力，工作認真，責任心強、組織能力、溝通能力、本職工作的計劃與執(zhí)行能力。10日上午在xx全班同學在劉老師的帶領(lǐng)下進行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。首先對全班同學分下組，第一組七個小組由7415、7416、7417、7418的同學組成，第二組七個小組由7418、7419、9127、9218、9129。招聘開始，首先面試組的同學進入坐席，接著應(yīng)聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔當面試者，面試者擔當應(yīng)聘者雙方進行招聘甄選；第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同。經(jīng)過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬招聘活動中，面試者準備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進行回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥癬復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。
六、心得體會：
經(jīng)過一段時間的前期準備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互配合協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對不足大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬招聘結(jié)束后，劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學的活躍性是非常高的，其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現(xiàn)場招聘甄選，然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序。
為期一周的人力資源管理實訓(xùn)到此也就結(jié)束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重，預(yù)期與實際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真，盡肯能的按照規(guī)范的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑。