郵政儲蓄副局長述職報告

郵政儲蓄副局長述職報告

郵政儲蓄副局長述職報告

    一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力。

    通過參加各種學(xué)習(xí)，在提高理論知識的同時，通過有計劃，有針對性的調(diào)研將感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合起來，虛心向縣局領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)，自覺將“富民強郵”戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)思想，切實將思想和行動統(tǒng)一起來，堅持做到有堅定的信念，有較強的公仆意識，精通業(yè)務(wù)，能熟練的指導(dǎo)郵政業(yè)務(wù)發(fā)展。在抓緊州局要求學(xué)習(xí)的同時，我還利用業(yè)余時間參加了中央廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)，在獲得第二學(xué)歷的同時，還不斷掌握縣局管理的理論和方法，加強縣局業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營學(xué)習(xí)。

    二、注重業(yè)務(wù)增長點，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

    1、加強業(yè)務(wù)宣傳，提升竟?fàn)幠芰?/p>

    郵政儲蓄業(yè)務(wù)是吃飯業(yè)務(wù)，儲蓄業(yè)務(wù)收入占我局業(yè)務(wù)收入的70%。因此只有抓好了郵儲業(yè)務(wù)的宣傳，才能提升業(yè)務(wù)竟?fàn)幠芰?。在全縣教師績效工資的攬收工作，我局成立了二個小組分頭行動，我和局長親自帶隊到縣上附近各中小學(xué)校落實攬收；通過大家的齊心協(xié)力，在短短的4天內(nèi)攬收全縣教師績效工資達3百多萬元。通過大家不斷努力，我局圓滿完成了州局下達的金融“開門紅”竟賽活動任務(wù)。

    在州局開展的“瑞虎迎春、首戰(zhàn)必勝”郵務(wù)類“開門紅”競賽活動中，實現(xiàn)“無名址庫商函”收入2500.00元；“數(shù)據(jù)庫商函”收入5760.00元；“帳單業(yè)務(wù)”收入2500.00元；圓滿完成了州局下達的郵務(wù)類函件“開門紅”目標(biāo)；四是在營銷中還同相關(guān)人員多次到就業(yè)局洽談業(yè)務(wù)，最后做成五千枚郵資封。后又?jǐn)埵栈?000份“春風(fēng)行動”DM單，共實現(xiàn)收入一萬余元；五是指導(dǎo)和督促完成了全縣精品數(shù)據(jù)庫組織名址庫1850條的維護工作；六是在五月在全縣中小學(xué)校開展了xx縣第六屆少兒書信杯文化活動，共計收寄少兒書信10000件，實現(xiàn)收入近1.2萬元。

    三大戰(zhàn)略作為下半年工作的重點，在賀卡營銷和報刊收訂上，積極配合縣局一把手和營銷人員做好賀卡設(shè)計和營銷工作。在賀卡營銷工作和報刊收訂工作中，又帶領(lǐng)營銷人員親自跑市場，上門攬收報刊，較好地完成了州局下達的賀卡任務(wù)和報刊大收訂任務(wù)，2010年郵政賀卡23萬元，完成州局創(chuàng)先目標(biāo)計劃的100.47%。完成2010年報刊大收訂（系統(tǒng)內(nèi)）142.3萬元（其中非郵發(fā)報刊3.54萬元）。

    2、提高職工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

    為提高職工綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能和營銷水平。在2010年2月，組織全局干部職工進行營銷禮儀和營銷技能培訓(xùn)。每個季度堅持組織職工參加一次業(yè)務(wù)知識考試和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，全局職工特別是營銷人員的綜合素質(zhì)有較大的提高。

    3、以管理年為契機，加強對基礎(chǔ)管理工作。

    去年是全州郵政管理年，我以“管理年”活動為契機，加強了對營業(yè)、投遞的履職管理，切實提高服務(wù)質(zhì)量，減少和避免了用戶投訴；進一步理順管理關(guān)系，切實提高xx郵政的管理水平。在全年的服務(wù)工作中，以夯實郵政的基礎(chǔ)管理，通過結(jié)合《員工手冊》和崗位職責(zé)為主要內(nèi)容的制度學(xué)習(xí)，每月對違章職工進行了公開、公平、公正的服務(wù)質(zhì)量、運行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、辦事效率的考核，確保了郵政企業(yè)的'安全，沒有曝光事件的發(fā)生。6月份還對員工包括管理人員在內(nèi)進行了考試，采用了閉卷考試，考出了真實的水平。同時也督促職工加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對規(guī)章制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，為防止資金票款案件的發(fā)生，建立健全了內(nèi)控制度。落實了金庫值守制度，并進行定期抽查，對儲匯網(wǎng)點的儲匯資金進行了實時監(jiān)控，并做好記錄，對檢查出的問題立即整改。通過這一系列的措施，使我局的服務(wù)水平有較大的提高。

    4、樹立窗口形象，狠抓服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

    營業(yè)前臺是郵政面對社會與公眾的第一窗口，營業(yè)人員是郵政企業(yè)與社會、公眾溝通、交流的橋梁和紐帶。加大了營業(yè)網(wǎng)點硬件設(shè)施的建設(shè)和員工技能培訓(xùn)。進一步提升了郵政信譽和企業(yè)形象；加強營投人員服務(wù)技巧、用語、態(tài)度的培訓(xùn)，對著裝進行了嚴(yán)格要求和考核。

    三、注重安全生產(chǎn)，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

    安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的基本保障。2010年對我局的七查回頭看工作進行了詳細的檢查，通過七查回頭看即是對一些情況進行了解，又對存在的問題及時進行了整改。同時通過檢查，制定了相關(guān)制度，建立了崗位職責(zé)，有效杜絕了資金案件的發(fā)生，對今后企業(yè)夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)起到了積極的作用。

    四、廉潔從業(yè)，遵守企業(yè)制度。

    任副局長以來，我自覺遵守州局黨委要求的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時刻

    要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，嚴(yán)格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題及職工獎懲等重大問題都在局長辦公會議上研究討論。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，爭取做干部職工的表率。