投資預算和投資規(guī)劃的方法(編制預算的方法不同分類)
1.編制預算的方法有哪些不同分類
鑒于預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
預算執(zhí)行實時控制
(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
(2)連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
2.目前投資理財?shù)暮梅椒ㄓ心男?/h2>
一、什么是理財？
理財就是管錢，“你不理財，財不理你”。收入像一條河，財富是你的水庫，花錢如流水。理財就是管好水庫，開源節(jié)流。
二、理財?shù)娜齻€環(huán)節(jié)
1、攢錢：掙一個花兩個一輩子都是窮人。一個月強制拿出10%的錢存在銀行里，很多人說做不到。那么如果你的公司經營不好，老總要削減開支，給你兩個選擇，第一是把你開除，補償兩個月工資，第二是把你一千元的工資降到九百元，你能接受哪個方案？99%的人都能接受第二個方案。那么你給自己做個強制儲蓄，發(fā)下錢后直接將10%的錢存入銀行，不邁出這一步，你就永遠沒有錢花。
2、生錢：基金、股票、債券、不動產
3、護錢：天有不測風云，誰也不知道會出什么事，所以要給自己買保險，保險是理財?shù)闹匾侄?，但不是全部。生錢就像打一口井，為你的水庫注入源源不斷的水源，但是光有打井還不夠，要為水庫修個堤壩——意外、住院、大病。因為開車撞人傾家蕩產的例子。坐飛機的例子：一個月我有時需要坐十次飛機，每次飛機起飛和降落的時候我都會雙手合十，我并不是信什么東西，我只是覺得自己的生命又重新被自己掌握了，因為在天上不知道會發(fā)生什么。所以每次坐飛機我都買了88元保50萬的意外險，這是給家人的愛心和責任，這50萬夠我的妻子和孩子生活兩年，兩年時間她可以改嫁。
*一個中心，三個基本點：以管錢為中心，攢錢為起點，生錢為重點，護錢為保障。
三、多少錢可以開始理？
不在乎多少，一個月省下100元買基金，從20歲存到60歲，是637800元；30歲存到60歲，是22萬；40歲起存，7萬；50歲，2萬。錢生錢是長跑冠軍，理財一定要從年輕時開始。錢的秉性：你不愛我，我不愛你。
女孩子，一定要自立，靠山山倒，靠人人跑。
四、如何進行資產配置：個人的水庫應該分成三份。
第一份：應急的錢，6個月至一年的生活費。存銀行，活期、定期，或者貨幣市場基金。
第二份：保命的錢，三至五年生活費，定存、國債、商業(yè)養(yǎng)老保險。應該是保本不賠，只會多不會少的東西。
第三份： 閑錢，五年到十年不用的錢，只有這種錢才可以買股票，買基金，做房地產，或者跟朋友合伙一起開個什么生意，去做這種投資，那么必須是閑錢 .
3.工程估算,工程概算,施工圖預算的編制方法分別有哪些,分別是
工程估算；1）采用投資估算指標、概算指標、技術經濟指標編制。2）采用單項工程造價指標編制。 3）采用類似工程概、預算編制。 4）采用近似（匡算）工程量估算法編制。 5）采用市場詢價加系數(shù)辦法編制。 6）采用民用建筑快速投資估算法編制。
工程概算：概算定額法；概算指標法；類似工程預算法；設備及安裝工程概算匠編制方法：預算單價法；擴大單價法；設備價值百分比法和綜合噸位指標法等；單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤、稅金組成。
施工圖預算：工程量清單法、單價法、實物法。
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4.投資控制的方法有哪些
友情提示：請根據(jù)自己的論文來進行答辯 投資控制的方法 一、投資的事前控制 1、復核施工圖紙，熟悉工藝程序，核查工程量清單，審查工程預算，分析合同價構成因素，做到心中有數(shù)。
分析造價控制的重點和難點。2、協(xié)助業(yè)主嚴謹?shù)睾炗喓贤?，嚴格地?zhí)行合同。
監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主與承包商商簽施工合同，并對合同條款的合法性、合理性進行審查，及時糾正不合法、不合理的條款，增補不齊全條款，努力減少不必要的費用支出。 1、編制投資控制監(jiān)理細則，確定投資控制要點。
依據(jù)施工合同、工程量清單，編制針對本工程的投資控制監(jiān)理細則?？偙O(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及造價師在熟悉圖紙、核查工程量清單、預算定額的基礎上分析合同價格構成因素，按照切塊分解的原則，編制投資控制監(jiān)理細則。
3、梳理錯、漏、碰、缺。防止滯后變更。
總監(jiān)帶各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙和標準圖集，找出施工圖紙上的錯、漏、碰、缺和設計上的筆誤，通過建設單位與設計單位就施工圖存在的問題進行溝通商榷，提早糾正失誤或筆誤，不要把問題帶到施工中，避免被動出現(xiàn)滯后的變更，形成窩工或返工，給施工單位造成索賠的誘因，增加建安造價。 4、分析價格構成，確定控制重點。
對照施工合同、本工程施工預算書和施工投標書分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 5、進行造價風險分析，制定防范對策?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師按照三維動態(tài)分析法就本工程實施過程中可能發(fā)生的各種情況進行分析，按照目標維、時間維、因素維的方法論預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向招標人索賠事件的發(fā)生。
6、編制預算資金使用計劃，切塊分解，嚴格控制。依據(jù)建設單位的投資計劃，對照工程量清單和施工預算書，將材料費、人工費、機械費及政策性調整的費用進行切塊分解，嚴格控制，不準突破資金計劃。
7、透徹理解設計圖紙，探求節(jié)約挖潛可能。吃透施工圖，全面掌握程序工藝，在滿足強制性規(guī)范的基礎上尋找節(jié)約挖潛的可能，提出合理化建議，努力做到建筑美觀，布局合理，結構科學，滿足功能，追求經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。
8、從造價控制的角度出發(fā)，對照施工圖紙和工程量清單，嚴格審查施工組織設計和專項施工方案，防止承包單位拋磚引玉，改變工藝程序，增加變更，提高工程造價。重點審查施工技術措施的采用及所發(fā)生費用的歸屬，并對質量、工期、施工工藝、施工技術裝備、技術措施費用進行比較，提出改進意見，努力實現(xiàn)人力、物力、機械設備、材料、技術、資金等生產要素的優(yōu)化組合，防患承包商利用施工組織設計誘發(fā)業(yè)主違約，并以此向業(yè)主進行索賠的可能性。
9、組織好設計交底和圖紙會審，重點就設計技術指標、使用功能、結構形式和選用的建筑材料進行審查，力求工程設計更趨科學、經濟、適用、安全，以減少施工過程的工程變更和洽商。10、核實承包商是否已根據(jù)施工合同約定向業(yè)主提交履約保函，督促業(yè)主根據(jù)施工合同的約定按期撥付工程預付款，并根據(jù)施工合同規(guī)定的保險范圍審驗承包商的各項保險證明。
11、協(xié)助業(yè)主完成三通平，按時移交施工場地。按合同規(guī)定的條件，提示業(yè)主按時完成應由業(yè)主辦理的施工圖紙、施工場地、三通一平、施工用電、用水等工作，履行應盡的責任和義務。
如期完成合同規(guī)定由業(yè)主供應的材料設備進場事宜，督促業(yè)主直接分包的專業(yè)施工隊伍按時進場，避免因業(yè)主原因造成的索賠責任。12、針對工程實際，合理規(guī)避風險責任。
本工程建設規(guī)模大，工期長，分包單位多，工程情況復雜，施工自然條件差，誘發(fā)費用索賠的誘因多，必須事先制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，努力減少或避免索賠要素的形成。 13、協(xié)助業(yè)主進行材料、設備和單項專業(yè)分包隊伍的選擇等工程招標事宜，力求通過規(guī)范的工程招標，使其質量、價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目投資費用的支出。
并對招標文件的合法性、合理性和嚴密性，以及工程量清單的正確性、準確性進行審查，防患項目遺漏，減少或避免各種計算誤差；對于設備、材料供貨招標，重點協(xié)助業(yè)主選擇招標方式，開展設備、材料價格的市場調查等。 二、投資的事中控制1、動態(tài)跟蹤控制，及時對比糾偏。
做好施工過程的動態(tài)控制，配合工程進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包商的進度計劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。
通過審核承包商的工作量及報表，提出支付意見，避免超額支付和提前支付。2、嚴格控制工程變更，對工期和費用作出評估。
對于確需變更的工程內容，認真分析工程變更可能對未完工程投資支出及對工期的影響，并根據(jù)實際情況、設計變更文件、變更工程量清單和其它資料，按照施工招投標文件和施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期做出評估，并就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和業(yè)主達成一致意見后，再批準實施變更工程施工。 3、認真履行合同責任，為順利施工創(chuàng)造條件。
按合同規(guī)定，。
5.建設工程投資估算的投資估算的編制辦法
(1)建設項目投資估算要根據(jù)主體專業(yè)設計的階段和深度，結合各自行業(yè)的特點，所采用生產工藝流程的成熟性，以及編制者所掌握的國家及地區(qū)、行業(yè)或部門相關投資估算基礎資料和數(shù)據(jù)的合理、可靠、完整程度（包括造價咨詢機構自身統(tǒng)計和積累的可靠地相關造價基礎資料），采用生產能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法（生產能力指數(shù)法與比例估算法、系數(shù)估算法與比例估算法等綜合使用）、指標估算法進行建設項目投資估算。
（2）建設項目投資估算無論采用何種辦法，應充分考慮擬建項目設計的技術參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)、估算指標，在質和量方面所綜合的內容，應遵循口徑一致的原則。（3）建設項目投資估算無論采用何種辦法，應將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。
對于建設項目的邊界條件，如建設用地費和外部交通、水、電、通信條件?；蚴姓A設施配套條件等差異所產生的與主要生產內容投資無必然關聯(lián)的費用，應結合建設項目的實際情況修正。
（1）項目建議書階段的投資估算一般要求編制總投資估算，總投資估算表中工程費用的內容應分解到主要單項工程，工程建設其他費用可在總投資估算表中分項計算。（2）項目建議書階段建設項目投資估算可采用生產能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法（生產能力指數(shù)法與比例估算法，系數(shù)估算法與比例估算法等綜合使用）、指標估算法等。
（3）生產能力指數(shù)法。（4）系數(shù)估算法。
（5）比例估算法。（6）混合法。
（7）指標估算法。 （1）可行性研究階段，建設項目投資估算原則上應采用指標估算法，對于對投資有重大影響的主體工程應估算出分部分項工程量，參考相關綜合定額（概算指標）或概算定額編制主要單項工程的投資估算。
（2）預可行性研究階段、方案設計階段項目建設投資估算視設計深度，宜參照可行性研究階段的編制辦法進行。（3）在一般的設計條件下，可行性研究投資估算深度內容上應達到本節(jié)關于“投資估算文件的組成”部分的要求。
對于子項單一的大型民用公共建筑，主要單項工程估算應細化到單位工程估算書。可行性研究投資估算深度應滿足項目的可行性研究與評估，并最終滿足國家和地方相關部門批復或備案的要求。
（1）工程建設項目由于受資源、市場、建設條件等因素的限制，為了提高工程建設投資效果，擬建項目可能存在建設場址、建設規(guī)模、產品方案、所選用的工藝流程不同等多個整體設計方案。而在一個整體設計方案中亦可存在廠區(qū)總平面布置、建筑結構形式等不同的多個設計方案。
當出現(xiàn)多個設計方案時，工程造價咨詢機構和注冊造價工程師有義務與工程設計者配合，為建設項目投資決策者提供方案比選的意見。（2）建設項目設計方案比選應遵循以下三個原則：1）建設項目設計方案比選要協(xié)調好技術先進性和經濟合理性的關系，即在滿足設計功能和采用合理先進技術的條件下，盡可能降低收入。
2）建設項目設計方案比選除考慮一次性建設投資的比選，還應考慮項目運營過程中的費用比選，及項目壽命期的總費用比選。3）建設項目設計方案比選要兼顧近期與遠期的要求，即建設項目的功能和規(guī)模應根據(jù)國家和地區(qū)遠景發(fā)展規(guī)劃，適當留有發(fā)展余地。
（3）建設項目設計方案比選的內容：在宏觀方面有建設規(guī)模、建設場址、產品方案等；對于建設項目本身有廠區(qū)（或居住小區(qū)）總平面布置、主體工藝流程選擇、主要設備選型等；小的方面有工程設計標準、工業(yè)與民用建筑的結構形式、建筑安裝材料的選擇等。（4）建設項目設計方案比選的方法：在建設項目多方案整體宏觀方面的比選，一般采用投資回收期法、計算費用法、凈現(xiàn)值法、凈年值法、內部收益率法，以及上述幾種方法同時使用等。
在建設項目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀比較方法外，一般采用價值工程原理或多指標綜合評分法（對參與比選的設計方案設定若干評價指標，并按其各自在方案中的重要程度給定各評價指標的權重和評分標準，計算各設計方案的權加得分的方法）比選。（5）優(yōu)化設計的投資估算編制是針對在方案必須按確定的設計方案基礎上、通過設計招標、方案精選、深化設計等措施，以降低成本或功能提高為目的的優(yōu)化設計或深化過程中，對投資估算進行調整的過程。
（6）限額設計的投資估算編制的前提條件是嚴格按照基本建設程序進行，前期設計的投資估算應準確和合理，限額設計的投資估算編制進一步細化建設項目投資估算，按項目實施內容和標準合理分解投資額度和預留調節(jié)金。
6.投資預算怎么做
假設你做餐館、
投資餐館的預算主要分以下六個部分：
一、對初期費用進行估算；
包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。 貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進行估算。如果經營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。
二、對租賃場地費用進行預算；
1、聘請專業(yè)咨詢師對房屋進行租賃估算。
2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設施、車位、垃圾臺等都要預算清楚。
3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統(tǒng)計算出。
4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。
三、對裝修費用、設備設施費用進行估算；
餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應以衛(wèi)生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
四、對家具和器皿費用的估算；
家具費用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價工作服等物料用品，應先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價格即可進行估算。
五、勞動力成本的估算；
飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成?？砂床煌藛T的工資標準乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。
六、對運營費用進行預算；
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。
一般來講，需要準備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時從容不迫的應付。從資金籌備來說，如果你的資金有限，那么你就必須對在資金的限度之內對餐館的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格的控制，盡量避免浪費資金和時間。
7.創(chuàng)業(yè)計劃書一般分為哪幾個步驟
原發(fā)布者：dlhss1
創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪幾個部分 創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內容：一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。 二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項目的投資預算（準備投資多少錢）。 四、投資分析（投資的錢準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。 五、項目實施計劃步驟（怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標）。 創(chuàng)業(yè)計劃書的內容（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少
